1、
2026年技术经理（团队管理）考题及答案
（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______
第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）
w1. 团队管理中，激励团队成员的核心要点是（ ）
A. 给予物质奖励
B. 了解成员需求
C. 制定严格规则
D. 强调领导权威
w2. 在团队项目推进过程中，技术经理应重点关注（ ）
A. 个人技术提升
B. 团队整体进度
C. 竞争对手动态
D. 市场趋势变化
w3. 当团队成员之间出现矛
2、盾时，技术经理首先应该做的是（ ）
A. 批评错误一方
B. 要求双方道歉
C. 了解矛盾根源
D. 制定惩罚措施
w4. 为了提高团队创新能力，技术经理可以采取的措施是（ ）
A. 限制成员想法
B. 增加工作压力
C. 鼓励自由讨论
D. 减少交流机会
w5. 对于新加入团队的成员，技术经理的首要任务是（ ）
A. 安排大量工作
B. 进行技能测试
C. 让其融入团队
D. 制定工作目标
w6. 团队文化建设的关键在于（ ）
A. 强制推行
B. 领导决定
C. 成员认同
D. 形式多样
第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10
3、分）请简要阐述技术经理在团队管理中如何有效分配任务。
w8. （15分）举例说明技术经理如何提升团队的凝聚力。
w9. （15分）当团队面临技术难题时，技术经理应如何带领团队解决？
材料：团队正在进行一个重要项目，其中一个关键技术环节遇到了困难，团队成员尝试多种方法都未能解决，士气低落。
w10. （20分）针对上述材料中的情况，作为技术经理，请说明你的解决思路和具体措施。
w11. （20分）谈谈技术经理如何培养团队成员的领导力。
答案：
w1. B
w2. B
w3. C
w4. C
w5. C
w6. C
w7. 首先要了解每个成员的技能水平
4、工作能力和兴趣点，根据项目需求和成员特点合理分配任务。明确任务目标和要求，确保成员清楚知道要做什么以及做到什么程度。合理安排任务的时间节点，避免任务堆积或拖延。同时，要给予成员适当的自主权，让他们能在一定范围内发挥主观能动性，提高任务完成质量。
w8. 比如组织团队建设活动，像户外拓展、聚餐等，增进成员之间的感情。在日常工作中，经常表扬团队成员的优秀表现，增强他们的自信心和归属感。当团队取得成绩时，及时给予奖励，如奖金、荣誉证书等，让成员感受到团队的努力得到认可。鼓励成员相互帮助，形成良好的合作氛围，提升团队凝聚力。
w9. 首先，冷静分析技术难题的本质，组织团队成员共同探讨，充分听取大
5、家的意见和建议。根据成员的专业特长，合理分工，让擅长不同领域的成员负责不同方面的攻克工作。提供必要的技术资源和支持，如查阅资料、请教专家等。鼓励成员勇于尝试新方法，不怕失败，在尝试过程中不断总结经验教训，逐步找到解决难题的方法。
w10. 解决思路：先稳定团队士气，再集中力量攻克技术难题。具体措施：召集团队成员，肯定大家之前的努力，强调困难是暂时的。组织成员重新梳理技术环节，共同分析问题所在。鼓励大家分享自己的想法，集思广益。安排技术能力较强的成员牵头，带领相关人员进行技术攻关，同时协调各方资源，提供必要的支持和指导，推动问题解决。
w11. 给团队成员提供更多承担领导职责的机会，比如让他们负责一些小型项目或重要任务的一部分，锻炼其组织协调和决策能力。定期组织领导力培训课程或分享会，邀请专家或有经验的人士传授领导力知识和技巧。在日常工作中，鼓励成员主动思考，提出创新性的想法和解决方案，培养其领导思维。技术经理以身作则，展示良好的领导力行为，为成员树立榜样，引导他们学习和模仿。
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