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2025年大学建筑工程造价（全过程造价管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1. 建设项目全过程造价管理中，投资决策阶段的核心工作是（ ）
A. 项目可行性研究
B. 投资估算编制
C. 设计方案比选
D. 项目融资方案确定
2. 下列关于工程造价计价依据的说法，正确的是（ ）
A. 只包括国家发布的标准规范
B. 是计算工程造价的基础

C. 与市场价格无关
D. 由建设单位自行制定
3. 在工程造价控制中，最有效的控制手段是（ ）
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全过程控制
4. 建设项目的造价是指项目总投资中的（ ）
A. 固定资产投资
B. 流动资产投资
C. 无形资产投资
D. 递延资产投资
5. 工程造价咨询企业资质等级分为（ ）
A. 甲级、乙级
B. 一级、二级
C. 高级、中级
D. 大型、中型
6. 下列费用中，属于建筑安装工程费中规费的是（ ）
A. 暂列金额
B. 工伤保险费
C. 二次搬运费
D. 脚手架费

第II卷（非选择题 共70分）

（一）简答题（共两题，每题10分，共20分）
答题要求：简要回答问题，条理清晰，语言简洁。

1. 简述全过程造价管理的主要内容。
2. 工程造价计价的基本方法有哪些？

（二）案例分析题（共一题，每题分20分，共20分）
答题要求：根据所给案例，分析问题并回答。

某建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为一年。合同价为1000万元，合同约定：
1. 工程预付款为合同价的10%，在开工前支付。
2. 工程进度款按月结算，每月支付当月完成工程价款的80%。
3. 工程竣工结算时，扣留工程价款的5%作为质量保证金。
4. 施工期间，因设计变更导致某分项工程工程量增加，经双方协商，该分项工程综合单价调整为300元/m³。
5. 该分项工程原工程量为1000m³，调整后工程量为1500m³。
6. 该分项工程实际完成工程量如下：1月份完成工程量300m³，2月份完成工程量400m³，3月份完成工程量500m³，4月份完成工程量300m³。

问题：
1. 计算该工程的预付款。
2. 计算各月应支付的工程进度款。
3. 计算该工程的竣工结算价。

（三）论述题（共一题，每题20分，共20分）
答题要求：论述观点明确，论据充分，逻辑严密。

论述工程造价管理在建筑行业中的重要性。

（四）材料分析题（共一题，每题10分，共10分）
答题要求：根据所给材料，分析问题并回答。

材料：某建筑工程项目，在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致工程质量出现问题，经修复后仍存在一定缺陷。建设单位要求施工单位承担相应的经济责任，并扣除了部分工程价款。施工单位认为，工程质量问题是由于设计变更导致的，不应由施工单位承担全部责任。

问题：
1. 施工单位的说法是否正确？为什么？
2. 建设单位扣除部分工程价款是否合理？为什么？

（五）方案设计题（共一题，每题10分，共10分）
答题要求：根据所给要求，设计合理的方案。

某建设项目，需要进行造价控制。请设计一套全过程造价控制方案，包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的控制要点。

答案：
第I卷：1. A 2. B 3. A 4. A 5. A 6. B
第II卷：
（一）1. 全过程造价管理主要内容包括：投资决策阶段的造价管理，如可行性研究、投资估算等；设计阶段的造价控制，如限额设计、设计方案比选等；招投标阶段的造价管理，如编制招标控制价、投标报价等；施工阶段的造价控制，如工程计量、工程价款支付等；竣工结算阶段的造价管理，如竣工结算审核等。
2. 工程造价计价基本方法有：工料单价法，以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；综合单价法，分部分项工程单价综合了直接工程费、间接费、利润和税金等。
（二）1. 预付款=1000×10% = 100万元。
2. 1月份：300×300×80% = 72000元；2月份：400×300×80% = 96000元；3月份：500×300×80% = 120000元；4月份：300×300×80% = 72000元。
3. 竣工结算价=（1000 + 500×(300 - 原单价)）×(1 - 5%) =（1000 + 500×(300 - 原单价)）×0.95（原单价未给出，假设原单价为200元）=（1000 + 500×100）×0.95 = 1425万元。

（三）工程造价管理在建筑行业中至关重要。它贯穿项目全过程，能合理确定造价，避免投资浪费。通过有效的造价控制，可确保项目在预算范围内完成，提高资金使用效率。准确的造价管理还能为项目决策提供依据，优化资源配置。同时，有利于规范建筑市场秩序，保障各参与方利益，促进建筑行业健康可持续发展。
（四）1. 施工单位说法不正确。虽然设计变更可能有影响，但施工单位管理不善也是导致工程质量问题的原因之一，施工单位应承担相应责任。
2. 建设单位扣除部分工程价款合理。因为工程出现质量问题，施工单位有责任进行修复，建设单位扣除部分价款用于修复及补偿损失，符合合同约定和相关规定。
（五）投资决策阶段：做好可行性研究，准确估算投资。设计阶段：限额设计，优化设计方案。招投标阶段：合理编制招标控制价，严格审查投标报价。施工阶段：加强工程计量，严格控制工程变更，按时支付工程价款。竣工结算阶段：认真审核结算资料，确保结算准确。