JIT生产管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选课件ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选课件ppt,*,企业资源计划（ERP）,课 时:36学时,教 材：ERP原理.设计.实施 电子工业出版社 罗 鸿等,参考教材：ERP从内部集成起步电子工业出版社 陈启申,1,精选课件ppt,第11章 JIT生产管理,JIT(Just In Time,准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统,，在1953年由日本丰田公司的副总裁,大野耐一,提出。,2,精选课件ppt,JIT生产方式简介,日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口日增对全球战略这样一个过程。但是，从一开始的技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车生产方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。,一个很重要的原因是，以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表，他们从一开始就意识到了，,美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但需采取一种更灵活，更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的生产方式。,3,精选课件ppt,在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在,多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗,的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。,4,精选课件ppt,JIT生产方式的基本思想,JIT生产方式的基本思想,是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。,以准时生产为出发点,提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间,5,精选课件ppt,JIT哲理,JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。,JIT十分重视客户的个性化需求；,重视全面质量管理；,重视人的作用；,重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购物流成本。,6,精选课件ppt,JIT生产方式的目标,废品量最低（零废品）。,库存量最低（零库存）。,准备时间最短（零准备时间）。,生产提前期最短。,减少零件搬运，搬运量低。机器损坏低。,批量小。,7,精选课件ppt,JIT 的哲理与方法,（Just In Time）,主要,哲理,适用于任何企业,消除一切无效作业与浪费,进取不懈、永无止境,员工授权参与管理,全面质量管理（TQM）,控制物流,主要,方法,适用于一定条件,拉动作业看板,均衡生产日产计划,库存记录反/倒冲,4.8 JIT生产管理,8,精选课件ppt,看板管理（Kanban management）,看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。,JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是,看板,。,9,精选课件ppt,看板组织生产的过程,JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。,图4所示的生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。,10,精选课件ppt,看板的种类,11,精选课件ppt,拉式作业方式,4.8 JIT生产管理,拉式作业体现了JIT的哲理：仅仅在需要的时候，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。从而控制库存，甚至追求企业内部达到“零库存”的理想境界，核心思想是消除无效作业和浪费。,12,精选课件ppt,M,M,M,空箱,空箱,空箱,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,1,空箱,o o o o,o o o o,o o o o,2,o o o o,o o o o,o o o o,M,M,M,P,P,1,2,o o o o,o o o o,o o o o,M,2,M,M,拉动作业(看板法),工作中心,工作中心,生产卡,移动卡,标准料箱,空箱,空箱,进料区,进料区,出料区,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,加工,P,2,M,P,P,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,加工,P,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,o o o o,M,o o o o,o o o o,o o o o,M,4.8 JIT生产管理,看板：JIT生产中常用来传递工序间的需求信息与库存量。目的控制在制品库存,13,精选课件ppt,4.8 JIT生产管理拉出表：,可视为看板中的移动卡。,组装计划报告：,可视为看板中的生产卡。,14,精选课件ppt,推式和拉式计划的比较示意图,货位,（订单下达）,供应商/VMI,MPS,MRP,加工,总装,供应商,MPS,MRP,加工作业,总装,货位（看板发料）,推动,拉动,FAS,(看板）,（一揽子订单）,(看板）,(看板）,看板用于,执行层,客户,客户,4.8 JIT生产管理,VMI：供应商,管理库存,区别：看物料的移动,是依据哪个方向来的指令,来自计划端：推动。,来自需求端：拉动。,根据MPS 和FAS制定的日产计划或单位时间产出率，从总装开始，由后道工序发出移动物料的指令信号，即仅在有需求时，物料才移动。,看板：JIT生产中常用来传递工序间的需求信息与库存量。,15,精选课件ppt,反冲法核销成本,定义,：事后扣减库存记录的事务处理方法，简化事务处理。,方法：,根据完工报告中的合格组装件数量、废品数量,按照单层物料清单扣减所有消耗的子件数量,物料、人工、成本可一次同时进行,可在任意两个工序之间进行,应用条件：,生产节拍短，日清日结,物料清单准确无误（,准确率,100%,）,完工报告,（完工产品数、废品数）,准确无误,4.8 JIT生产管理,16,精选课件ppt,企业是否采用,JIT,模块（或管理方式），提供以下参考，如果满足条件则可以应用,ERP,的,JIT,管理模块：,物料清单准确率,100%,；,库存数据准确率,100%,；,工艺路线稳定；,生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；,生产过程中质量比较稳定；,物料供应稳定。,4.8 JIT生产管理,按生产率安排生产计划,传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而,JIT,作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终装配计划（,FAS,：,final assembly schedule,），,生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。,17,精选课件ppt,JIT系统运行流程图,装配计划,MPS,MRP,例外信息,拉出表,完工,WIP库存,反冲物料,CRP,4.8 JIT生产管理,WIP：Work In Product,工作中心在制品,由MPS生成CRP与MRP，同时生成各种计算与说明的例外信息，计划员根据这些信息整由MRP生成的JIT生产线的装配计划或总装配计划；下达计划任务；根据WIP库存信息，生成各工序的“拉出表”，分配物料到生产线；加工物料流动，由“拉出表”不断传递工序间需求信息；加工过程的“拉出表”是根据流出物品与上工序的WIP物料库存自动生成；由完工物品反冲物料消耗及生产成本。,18,精选课件ppt,JIT子系统与其它子系统的关系如图,设备管理,工艺路线等,检验,物料反冲,考勤与报酬,设备情况,成本反冲,物料需求计划,JIT管理,制造标准,库存管理,成本管理,人力资源管理,质量管理,输入计划,4.8 JIT生产管理,19,精选课件ppt,JIT系统设计,JIT功能模块图,重复制造管理,操作权限维护,货位与物料维护,生产线维护,工作中心维护,J,I,T,参数设置,JIT系统维护,J,I,T装配计划,J,I,T能力计划,物流平衡管理,JIT计划管理,额外领料管理,物料领用管理,J,I,T完工管理,看板卡管理,J,I,T,物料分配,JIT生产管理,生产线报告,J,I,T,成本,20,精选课件ppt,JIT系统实体关系图,1,n,分配,物料分配单,1,对应,1,JIT工作中心,1,n,1,1,对应,m,n,n,m,1,n,1,n,JIT任务,看板卡m,n,反冲,JIT生产线,JIT物流平衡,MPR,MRP,JIT能力需求,JIT任务例外信息,生成,参照3,完工,JIT参数,参照1,生成,参照2,送检,1,n,领料单,生产成本,m,n,1,n,对应,1,n,生成,1,n,生成,n,1,对应,1,n,参照4,物料代码,检验单,n,1,参照6,WIP库存,参照5,n,1,1,n,对应,物料库存,对应,21,精选课件ppt,JIT生产管理数据流程图,财务,部门,质量,部门,送检,看 板 卡 文 件,配料,JIT生产管理,生产,车间,JIT系统维护,JIT计划管理,JIT操作 权 限 文 件,计划,部门,仓库,部门,JIT任 务 文 件,生 产 线 能 力 计 划 文 件,生 产 线 物 流 计 划 文 件,JIT 参 数 设 置 文 件,JIT 领 料 文 件,22,精选课件ppt,思考题,JIT,是什么？,JIT,管理与上一章讲的车间管理有什么异同？,您认为有没有必要把,JIT,处理流程移到计算机中处理吗？,请绘制出,JIT,子系统与其他子系统的关系图。,4.8 JIT生产管理,23,精选课件ppt,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,精选课件ppt,