1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高执行力,1,2,一、什么是执行力？,3,执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。,4,其实执行力最本质的内涵就是一个字：,“,做,”,！,为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么,这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！,5,中国的企业家曾这样问杰克,韦尔奇：,“,我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？,”,杰克,韦尔奇的回答是：,“,你们知道了，但是我们做
2、到了。,”,6,执行力就是知行合一，,“,说,”,与,“,做,”,一致。,7,ABB,公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的,“,成功是,5%,的战略加,95%,的执行。,”,由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，,“,没有任何借口,”,已经成了经典。,8,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,9,10,11,西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫,;,帕尔默说：,随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大
3、的领导者。,12,二、影响执行力的因素,13,影响执行力的第一根源是文化根源。,因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，,是企业执行的前提,。,14,影响执行力的第二根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。,15,影响执行力的第三根源是缺乏组织执行力。,16,执行力执行力不强具体表现在以下三个,“,度,”,上：,尺度：,企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。,速度：,企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。,力度：,企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做
4、的虎头蛇尾，没有成效。,17,据统计，在美国,商界,，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在,商学院,接受正规的,商业,教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球,500,强企业中，西点军校先后培养出了,1000,多名,董事长,、,2000,多名副董事长、,5000,多名,总经理,，其数量与比重远远超过,哈佛,等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！,18,西点军校文化,美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家,.,正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国
5、年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。,19,20,21,西点军校,22,条军规：,1,、无条件执行；,2,、工作无借口；,3,、细节决定成败；,4,、以上司为榜样；,5,、荣誉原则；,6,、受人欢迎；,7,、善于合作；,8,、团队精神；,9,、只有第一；,10,、敢于冒险；,11,、火一般的精神；,12,、不断提升自己；,13,、勇敢者的游戏；,14,、全力以赴；,15,、尽职尽责；,16,、没有不可能；,17,、永不放弃；,18,、敬业为魂；,19,、为自己奋斗；,20,，理念至上；,21,，自动自发；,22,，立即行
6、动。,22,23,24,25,26,三、员工执行力提升的要素,27,1,、,“,执行,”,的意识,2,、有效的执行角色,3,、职业,“,忠诚度,”,4,、职业,“,责任感,”,5,、提升理解能力,6,、尺度、速度、力度,7,、追求,“,卓越,”,8,、注重,“,细节,”,9,、良好的沟通,10,、杂乱无章是一种坏习惯,11,、,一次只能解决一件事,28,执行力的衔接要求：,高层：要做正确的事；,中层：要正确地做事；,基层：把事情做得,最好,。,29,“,播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。,”,美国著名心理学家威廉,詹姆士,30,谢谢！,31,
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