如何提升企业文化.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018-4-26,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,如何打造,企业文化,CONTENTS,目录,1,企业文化概述,2,企业文化的建设步骤,3,企业文化创建的技巧,01,Part,1,企业文化概述,1,企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映,，,也,是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的,源泉。,在,公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,，,要,想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现,企业的,跨越式发展,，,就,必须树立“用文化管企业”、“以文化,兴企业,”的理念,。,为了,进一步弘扬企业文化，树立起公司,正面形象,，增强员工的归属感,，,推动,公司企业文化建设持续,健康发展，,最终,达到以文化管理企业的目的,，,结合,公司,实际情况，,制定企业文化建设方案。,02,Part,1,企业文化的建设步骤,1,确定企业的核心精神,Identify your Trigger,Determine your Real Reward,Create a New Routine,企业,的核心精神，是创建企业文化的基础和根本，只有提出明确的企业核心精神,才能在该精神的基础上创建企业文化,例如：以奉献、认真、勤劳、无私、和谐、友爱，敬业等为核心制定企业口号,尤其注意：企业的核心精神要明确且不可过多，一旦制定，需严格遵守并坚持倡导,2,制定企业核心制度,1,2,3,4,金无足赤，人无完人，若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化，那么文化中必定会有一些或很多缺陷，这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖，比如你的企业文化,强调,大度坦然,，,那么你的公司制度,却,遮遮掩掩朝令夕改,，,这显然是不合理的,。,在,制定或调整制度时，应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激励作用，,但,绝对,不要,起到负面的效果,3,企业,文化,需要宣传，需要再员工之间流通，而流通的媒介，无外乎海报、手册、标语、制度等,把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。,树,先进典型,，,给,员工树立了一种形象化的行为标准和观念,标志,通过,理念化宣传让员工,明白,“何为工作积极”、“何为工作主动”、,“何为,敬业精神,”,、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为,。,上述,的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。,2,制定企业文化宣传品,03,Part,1,企业文化创建的常用技巧,1,大会、小会、总结会,晨会、夕会、总结会,就是,在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念,。,总结会,是月度、季度、年度部门和全公司的,例会,这些,会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分,。,2,、思想小结,思想,小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,1,案例,2,员工沟通,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,员工,沟通,，,定期,建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。,1,、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对,员工,提出,的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带,。,2,、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导,。,3,、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理,。,4,、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。,2,案例,3,经常组织集体活动,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,定期的安排员工聚餐、娱乐聚会、户外活动等,在活动中进行相应的拓展，沟通，规划，让员工在轻松的氛围下接收信息,例如每月的公司集体餐会，每季度的集体旅游、每季度的户外拓展等,此活动计划应提前制定全年规划，且不可轻易更改，一旦制定必须执行，如遇特殊状况可适当调整日期，但一定不要取消，否则前功尽弃！,3,案例,4,强化理念,再者就是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑,，还是,设计各种仪式活动，总之，你要让他们对公司产生感情，让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益,，,把,你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范,，,让,他们感觉这件事就该这样做,。,这,是最难的部分，这不仅要求,你,的,员工,待遇好,，,薪资高于同行，,还要,了解他们，从心底尊重他们，让他们感觉跟你混英雄有用武之地，你要许他们一个光明的前景。说的江湖习气一点，就是跟着大哥混有肉吃。从古至今，知遇之恩最难报啊。,4,案例,为什么巴奴火锅的服务员个个都像老板？,巴,奴提供有竞争力的工资，比同地域的,同行业（海底捞）高出,30%,；设置,不同的培养计划，比如培养门店主管的“精英计划”，以及培养门店经理的“将军计划”；把员工宿舍租在每个门店附近的高档小区，以步行不超过,10,分钟为准，并且洗衣机、,Wifi,等设施都一应俱全,。,巴奴赢得了员工百分百的满意度，因为它明白,快乐的员工，才是最有生产力的员工！,PPT,模板下载：,行业,PPT,模板：,节日,PPT,模板：,PPT,素材下载：,PPT,背景图片：,PPT,图表下载：,优秀,PPT,下载：,PPT,教程：,Word,教程：,Excel,教程：,资料下载：,PPT,课件下载：,范文下载：,试卷下载：,教案下载：,PPT,论坛：,2016,谢谢观赏,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,