合理化建议基础培训.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,赛科利（烟台）汽车模具技术应用有限公司,合理化建议基础培训,赵楠,.,合理化建议的定义,合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力,。,合理化建议，丰田公司称之为,创意功夫提案,，亦即是丰田生产方式的核心,改善。,工作,=,作业,+,改善,作业：每天重复的事情,改善：创造性的事情,.,企业文化建议开展的目的,公司,可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。,可以创造更容易工作的职场环境。,能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。,提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,个人,能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。,能够得到更多展现自己才能的机会。,能从公司获得激励和荣誉。,.,三自原则,.,无效的合理化建议,与国家法律法规相抵触,的,与公司管理体系和管理制度相抵触或不符,的,涉及人身攻击、有破坏性,的,纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的,重复提,案,已经存在的或众所周知的事实和方法,上级已明确方案要求实施或正在实施的,投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的,仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准,的,无建设性、无益于个人和公司发展的,.,合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描述、改善方案描述、改善效果总结、评选评分,合理化建议表内容与填写规范,.,合理化建议分类,安全,可有效减少或避免发生安全事故的改善,提建议,品质,可有效减少或避免出现不良品、报废品的改,善建议,成本,可有效降低不合理消耗或生产投入的改,善建议,效率,可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改,善建议,设备,可有效提高设备的可动率或者运行效率的改,善建议,士气,可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提,案,其他,其他相关提案，如环境改善、管理规范性等,.,怎样提合理化建议,从,“,不,”,字入手发现问题不安全,、不卫,生,品质不良、不稳定、不确,定,成本投入不必要、不节,省,生产效率不高、生产能力不,足,设备不正常、利用不充,分,动作顺序不合理、作业姿势不舒服,.,怎样提合理化建议,从生产要素的不合理发现问题,人,物,设备,环境,方法,勉强,勉强姿势,勉强的能力知识,品质、性能等,交货期的勉强,仪器的精度,设备的受力度,是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）,浪费,人数,工作量,等待的时间多,能力,工作难度,扔掉可用的东西,油、水、气的泄漏,过量的投入,设备能力是否充分利用,机器是否空运转,寻找东西是否需要花很多时间,有无更简单的方法,不均,有的忙有的闲,一人操作一人等待,同一产品品质、形状、材质不同,交货期不一致,机器和人的能力是否保持平衡,是否产生等待时间,作业手顺是否已经标准化,工作量是否平均化,.,怎样提合理化建议,以七大浪费为问题,库存,-,材料、零件、组合件等物品的停滞状,态,搬运,-,不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度,差,加工,-,原本不必要的作业或消耗被当成必,要,动作,-,额外动作、高强度动,作,不良品,-,材料不良、加工不良、检查不良、整修工件,等,等待,-,材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作,业,制造过多,-,提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多,.,改善的创意,扩大：通过效果扩大，以便于确认,1缩小：通过缩小形状，以便于携带,2,组合：通过功能组合，减少工具数量,3,分解：通过部件拆解，方便包装存储,4,.,改善的创意,变形,5,变色,6,变少,7,变轻,8,.,改善的创意,改变方法、手段,9,10,改变配置、布局,.,科学的改善方法,IE,改善手法,程序分析,动作分析,时间分析,QC,改善手法,.,评价要点,有形效果（金额）：,降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等,无形效果：,比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等,广泛性：,在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方案可直接利用，不同工种工序都可用,构思性：,着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）,独创性：,对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性，有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意而且有创新性,改善建议活动审查评价要点,.,评价要点,先进性：,指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高,可行性：指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行,效益性：指项目实施后能产生经济效益或社会效益。,五要素：建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。,改善建议活动审查评价要点,.,谢谢,.,