1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,康复医学科学科发展规划,1,2015,年科室人才培养思路,科室,2013,年,9,月至,2014,年,3,月在保证日常工作的同时，选派医生到江苏省人民医院康复科学习归来。在,2014,年,9,月底派治疗师赴徐州市中心医院康复科进修学习，同时参加江苏省康复治疗师技能培训。,2
2、2015,年科室人才培养思路,2015,年随着门诊治疗空间的改造、海港康复中心的投入使用，科室在人才队伍上绝对紧缺，引进人才是必然的，引进什么样的人才？引进多少？在没有明确的发展规模下盲目引进人才，是对科室和人才的不负责，有待观望运行情况。,3,2015,年科室人才培养思路,人才培养上：一、充分发挥疑难病例讨论的机会，全科参与、查找资料以及全国的治疗动态提高全科的医疗能力。二、充分利用进修回来的机会，开展科内技术讲座，了解外院的学科发展水平。,4,2015,年新技术开展,国家医疗二类技术：肉毒毒素注射（已开展,12,例，每位病人都有信息记录）,5,2015,年新技术开展,在开展新技术、做好病
3、员信息统计的同时，等待国家二类医疗技术验收。一旦验收成功会尽快开展相关科室合作（如面肌痉挛等）。,6,2015,年业务增长,科室的业务增长一直明显，尽管我们科室突然面对治疗空间狭小，很多治疗无法正常开展，但是科室治疗量、业务收入增长比较明显。在明年门诊治疗空间改造、海港康复中心的投入使用，业务增长必然明显，同时也会面对人员的紧缺。,7,2015,年业务增长,科室近几年的收入大致情况。,2011,年,40,万,2012,年,80,万,2013,年,71.5,万,2014,年,103.9,万,8,2015,年业务增长思路,门诊治疗室改造后，治疗空间会扩大，很多治疗可以更好的开展。康复治疗和病房是我
4、么主要的经济增长点，除了观望海港病区的运行外，我院的治疗也在同步开展，我们现在的病区和心内科在一起，不适合病区开展早期康复治疗。,9,2015,年业务增长思路,如果能和脑外科、神经内科在一起的话，就很方便在病区开展早期康复治疗，这样除我们科室业务增长外，也会促进相关科室一同业务增长。,10,2015,年科研论文思路,科研论文的数量和质量，跟科室进职称的人数、科主任的关注程度密切相关，今年和明年都是科室变化明显的时候，安排好日常工作尤为重要。在能安排好日常工作、保证科室人员进职称的科研论文需要。,11,2015,年继续教育开展情况,这几年科室打算联系省康复医学会，在连云港开展省级继续教育项目，但
5、是我们科室目前的空间、设备配置、病员量均达不到能参观的基本要求。,2015,年在科室建设的同时，积极参加省级、国家级召开的学科论坛，陪同投资商和相关领导参观国内的康复医学科建设，尽快缩短空间、设备配置的差距，以及内涵的差距。,12,科室发展需院内支持情况,1,、门诊治疗空间的合理化配置。,2,、病区楼层的合理化配置。,3,、康复医疗开展的医疗程序的设定执行。科室要做的好，除科室层面的努力外、医院层面的管理支持是必不可少的，就像上年我们医务处发给我一个卫生部的文件，规定临床,10,大病历的康复要求，结果也就是我在看看，怎么落实！从科室层面做根本无法落实。,13,科室发展需院内支持情况,这几年我也
6、在观望别的医院的开展情况，很多医院在几年内，把康复科从零做到,400,多张床位，开始做的时候都涉及到医院层面的制度执行、观念改变，双赢的出现。,在某些程度上，康复的开展好坏决定医院患者的功能恢复水平。如果没有功能的恢复，再好的前期操作都是存在缺陷的。,14,科室发展需院内支持情况,4,、投资商介入学科发展，这是院企合作的模式，没有太好经验值得借签，怎么合作？如何管理？除我们自身努力外，院层面的监督管理尤为重要。,15,临床带教及理论带教计划,目前科室尚未有徐州医学院实习带教任务，目前的带教多局限于科室新毕业医生和低年资医师带教，这种带教多为专科带教，根据临床疑难病例、学术会议、读书心得为基础进行交流。,16,迎三乙复核评价计划,三级医院评审给医院带来机遇，科室应以此为契机，进行条理化、系统化的管理，在迎三乙评审的同时，提高了科室的管理质量。,即将开始新一轮的三级复核，科室会以三级医院复审为契机，研读科室的管理标准，逐条完善、做好记录。,17,18,
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