1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,二、,技术创新的主要类型,基于技术创新对象的分类,产品创新（Product Innovation）,过程创新（Process Innovation）,基于技术创新的技术变动,的分类,科学技术原理的变动,技术要素结构的变动,基于技术创新程度的分类,具有代表性的是：英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创新产出/应用分类法。,渐进式创新（Incremental Innovation）,根本性创新（Radical Inn
2、ovation）,技术系统的变革（Change of Technology System）,技术-经济范式的变革（Change of Techno-economic Paradigm）,基于技术创新的性质分类,原理独创型,结构综合型,功能移植型,局部革新型,基于创新节约资源的分类,资本节约型,劳动节约型,基于创新规模及影响的分类,企业技术创新,产业技术创新,三、,技术创新过程的基本模式,以研究与发展为基础的技术创新过程模式,以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式,基础和应,用研究,试验,发展,生产,工程,销售,服务,批量,生产,试制,试销,技术,选择,技术,引进,消化,吸收,技术,服务,
3、二次,创新,改进,交互作用模型,新需求,项目确认,新思想,新技术,研究开发,原型生产,制造,社 会 和 市 场 需 求,知 识 存 量 和 技 术 进 展,销售,市场,强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合,单纯的技术推动和需求拉动只是特例,三种模式的比较,四、,技术创新的作用,提高企业竞争力,提高企业经济效益,形成新的产业机会，促进新产业的发展,提高经济增长质量,五、,技术创新过程管理,（1）创新计划的制定,计划制定一般程序,总体目标与背景描述,外部环境分析,市场、顾客,竞争、技术,社会、经济,法律、政策,内部环境分析,知识、经验,资源、能力,约束、缺陷,趋势、倾向,问题、威胁、机
4、会、选择,时间要求、费用和收益,具体的目标、方针和计划,产品创新计划内容,技术创新过程管理,（2）创新构思的形成与评价,技术创新过程管理,（3）开发过程的控制,（4）创新阶段整合,阶段整合方式：,串行整合,上下游阶段依次整合。,交叉整合,上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作阶段都吸收一定的下游工作部门人员。,并行整合,共同参与、多部门协同。上下游联系。,技术创新管理的要素,技术创新绩效的测量,一、绩效测量的领域,1，财务绩效测量；,2，客户满意测量；,3，过程管理测量；,4，创新测量；,5，战略测量；,6，技术管理测量；,7，知识管理测量。,平衡记分卡,财务标准,维持生存,成功,繁荣,客户标准内部过程标准,客户满意生产率,内部和外部客户需求预测预见进入市场的时间,为可制造性的高标准设计战略技术/设计的重新利用,可信赖的产出交付,RD的命中率产出质量,创新和学习标准,技术领导地位,长期重点,吸收能力,学习型组织,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
