整体薪酬设计.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第三讲,总体,薪酬,设计,1,海底捞，你学不会！,平凡的行业,平凡的企业,平凡的员工,不平凡的业绩,2,1,、发展状况,海底捞餐饮股份有限公司成立于,1994,年,，是一家以经营川味,火锅,为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。,十几年来，公司已发展成为在,北京,、,上海,、,西安,、,郑州,、,天津,、,南京,、,青岛,、,杭州,、,无锡,等全国,15,个城市拥有,71,家,直营店,，,4,个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。现拥有员工,14000,多,人。,2008,至,2010,年连续,3,年荣获,大众点评网,“,最受欢迎,10,佳火锅店,”,，连续,3,年获,“,中国餐饮百强企业,”,荣誉称号，已成为海内外瞩目的品牌企业,3,2,、竞争优势,贴心、温心、舒心的,个性化服务,4,3,、核心能力,5,4,、员工标准,自尊自立自强,6,5,、薪资报酬,普通员工：,新、一级、二级员工：,1500,、,1600,、,1700,元,/,月,=,基本工资,+,加班费,+,岗位工资,先进、标兵：,月薪,+,级别工资,荣誉奖金,+,工龄工资,+,分红,劳模员工：领班一级工资,+,分红,功勋员工：,2000,元,/,月,+,领班级赢利分红,+,地差,管理层员工工资结构：,大堂经理、店经理：基本工资,+,浮动工资,+,工龄工资,工龄工资：,员工满一年后加,200,元，两年,300,元，三年,350,元。,7,6,、福利待遇,衣食住行：,工服；一日四餐，荤素搭配；带薪年假，往返车费报销。,海底捞规定,必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室,不能是地下室,而且距离店面走路不能超过,20,分钟。所有员工的房间里都配了空调和电脑，专人打扫宿舍。,生活补贴。,双职工夫妻双方任意一方工作满半年，每月补助,120,。升迁到管理层的福利补贴：保育补贴、育婴补贴、家属补贴。,如大堂经理以上级别,每个月享受,30,元的父母补贴；店长的孩子还可以享受每年,12 000,元的教育津贴带薪假期,公司每月给新员工一月,2,天带薪公休，满一年后每月,3,天，三年后每月,4,天；特殊假期：婚假及福利、丧假及福利、产假及福利、陪同假及福利,8,7,、职业发展,内部晋升原则,：管理层除了财务总监和采购总监外,全部从服务员做起,必升而非选升,：每人只要在一个职位上连续一段时间并表现优秀,就可以实习更高一级职务；实习合格以后拥有那个职位。,海底捞为员工晋升提供了三种途径：其中最重要的途径之一是管理路线，通过升迁考试晋级。,9,总经理,片区经理,店经理,大堂级别,领班,优秀员工,一级员工,合格员工,新员工,10,短 期,长 期,浮 动,固 定,现 金,非 现 金,基本工资,法定福利,业绩奖金,奖励,/,分红,岗位津贴,公司福利,能 力,职 责,结 果,成就感,安全感,归属感,总体待遇,方,式,要素,考虑因素,荣誉与晋升,培训与发展,11,第,三,讲,总体,薪酬,设计,一、变动薪酬,二、激励方式,三、福利保障,四、总体待遇,12,一、,变动,薪酬,变动薪酬是随员工情况变化的薪酬，与员工绩效考核的关系紧密，具有较强的工作激励作用。,实际操作中，奖金、分红和长期激励是常见的变动薪酬形式，其中奖金主要与员工个体绩效挂钩，分红与企业经营效益挂钩，长期激励与企业战略挂钩。,如何以基本薪酬为依托，进行变动薪酬的合理设计，对于加强企业活力具有重要意义。,13,薪资构成状况,14,一、,变动薪酬,1,、变动薪酬的性质,变动薪酬的含义,变动薪酬的作用,变动薪酬的比重,变动薪酬的发展,15,一、,变动,薪酬,2,、变动薪酬的内容,考核奖,绩效奖,员工分红,长期激励,16,一、,变动,薪酬,3,、变动薪酬的测算,测算依据,测算方法,测算过程,17,一、,变动,薪酬,4,、变动薪酬的优化,薪酬变动的依据,薪酬变动的幅度,薪酬变动的周期,薪酬变动的范围,18,二,、,激励方式,变动薪酬的作用在于把工作绩效与员工薪酬结合起来，激励员工提高绩效；,由于激励作用来自员工对于绩效与薪酬之间关系的预期，因此需要对变动薪酬进行合理设计；,在实际工作中，目标理论、公平理论、双因素理论具有重要启发意义；由此产生不同的变动薪酬设计方法。,19,二,、,激励方式,1,、,变动薪酬的激励作用,工作绩效,工作投入,工作方式,20,二,、,激励方式,2,、,变动薪酬的激励依托,生活需要,归属需要,成就需要,21,二,、,激励方式,3,、,变动薪酬的激励标准,与要求比,与目标比,与同事比,与自己比,22,资料,:,亚当斯的公平理论,：对自己所获报酬的感觉,：对他人所获报酬的感觉,：对自己付出的感觉,：对他人付出的感觉,23,三,、,福利保障,福利保障是员工报酬的重要组成部分，具有企业内部二次分配的性质，能够加强企业凝聚力和员工向心力。,福利保障的内容包括国家法定福利和企业自选福利，目的都是更好地满足员工需求和促进企业发展。,随着经济社会发展的,影响,，福利保障在企业分配中的地位越来越,重要,。,24,二、,福利保障,1,、福利保障的特点,组织保障,二次分配,员工待遇,25,二、,福利保障,2,、福利保障的内容,法定福利,企业福利,自选福利,26,二、,福利保障,3,、福利保障的发展,历史发展,改革过程,当前状况,27,四,、,总体待遇,总体待遇,也称总体薪酬，,是员工从组织中得到的回报总和，包括经济报酬与非经济报酬，短期报酬与长期报酬。,理解总体待遇的关键，是理解员工对于组织的多方面需求内容。,在预算约束的情况下，如何通过员工总体待遇的合理设计，吸引合适员工与组织共同发展，具有战略意义。,28,薪酬待遇与企业发展,29,三、,总体待遇,1,、总体待遇的含义,待遇与薪酬,待遇与回报,待遇与期望,待遇与需要,30,资料：,90,后员工特点,目标明确,跟着感觉走,持续努力,短平快,意志坚定,不断选择,服从组织,个性与隐私,艰苦奋斗,奋斗而不艰苦,31,三、,总体待遇,2,、总体待遇的内容,薪资报酬,绩效认可,工作生活平衡,职业安全与发展,32,三、,总体待遇,3,、总体待遇的设计,工作绩效提升,骨干队伍稳定,组织资本建设,预算约束条件,33,三、,总体待遇（小米、海底捞）,34,总结,变动薪酬是随员工情况变化的薪酬，与绩效考核的关系紧密，具有较强的工作激励作用，其常见形式是奖金、分红和长期激励。,福利保障是员工报酬的重要组成部分，具有企业内部二次分配的性质，能够加强企业凝聚力和员工向心力。,整体待遇是员工从组织中获得的回报总和，与员工对于组织的多方面需要相关。,通过总体待遇的合理设计吸引骨干员工与企业共同发展，具有战略人力资源管理的意义。,35,地址：北京海淀区中国人民大学,电话：,010-82500462,电邮：,qinzhihua,网址：,谢谢！,36,