标识牌施工组织设计.docx

目录第一章 主要施工办法第二章 确保工程质量的技术组织措施第三章 确保安全生产的技术组织措施第四章 确保目标工期的技术组织措施第五章 确保文明施工的技术组织措施第六章 施工总进度表或施工网络图第七章 确保按报价完成工程建设的技术和管理措施第一章 主要施工办法一、测量定位根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。1、标高传递：（1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。（）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为0.000以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。（3）0.000层以上的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本结构楼面标高的+0.500m。以后各施工层均用此法进行引测。2、轴线测设：（1）根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。（2）在施工层浇捣完毕后，将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线设测到楼板边缘或柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。（3）在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。二、土方开挖本工程土方开挖采用人工开挖的方法进行。1、资料收集土方开挖之前需收集的资料主要有：地质勘探报告，地下管线资料，根据上述资料查明工程的地质水文，地上管线等实际情况，编制确定开挖路线、开挖方法等详细的土方施工方案。2、土方开挖土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下、障碍物清除和处理品完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。采用人工开挖、机械配合的方法进行。现场采用人工开挖，运土距离按200m计，配置自翻斗车2辆，可以满足施工要求。采用坑槽内反铲开挖。土方开挖时必须密切配合测量放线，严格控制标高，几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、底均应留出200-300mm土层由人工修整，基础梁等以截面小的由人工开挖修整。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工现场应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。基础开挖到设计深度，经核定符合设计要求后，再用人工清底，不得扰动基底。在挖土时要密切配合测量放线，防止超挖、少挖现象。基础清底完毕后，及时组织建设单位，设计单位，质检等部门验收，合格后立即进行下一道工序。开挖出来的土方应作及时清理，先做好土方平衡计算，征求建设单位意见，需回填部分尽量不外运，等按要求回填后，才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点，以节约投资。多余土方应一次运到弃土处，避免二次运输。停车场及绿化场院地按要求整理土方，地面用推土机推平，拌制稳定灰土且压路机压实，另外土方工程不宜在雨天进行。3、排水措施：场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域四周设排水沟，用水泵把基坑、基槽内的水抽至排水明沟后，排到建筑物以外的排水系统。三、回填土：基础施工完后，进行四周回填土，回填土工作要求：（1）回填土材料采用粘性土，预先对土的含水率进行实验，使其控制最佳含水率在允许值之内。（2）坑槽四周内不得有积水、淤泥、建筑垃圾。（3）控制每层填土厚度不得超过300mm，将土铺平后，用蛙式打夯机压实。（4）每层施工完毕，进行环刀取土实验，压实系数不小于0.9后方进行下一层的施工。四、砌体部分施工方法（一）、砌体材料本工程基础采用标准粘土砖，主体采用标准粘土砖。（二）、基础砌体砌筑前，应将垫层表面上的杂物清扫干净，并清水润湿，并在垫层转角处，交接处及高低处立好基础皮数杆。基础皮数杆要进行抄平，使杆上所示底层室内地坪线标高与设计的底层室内地面标高一致砌筑时可依皮数杆先在转角及交接处砌几皮砖，再在其间拉准线砌中间部分，其中第一皮砖应以基础底宽线为准砌筑。内外墙的砖基础应同时砌起，水平灰缝及竖向灰缝的宽度应控制在10mm左右。最小不得小于8mm；最大不得超过12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。砖基础中的洞口，管道、沟槽和予埋件等，应于砌筑时正确留出，宽度超过300mm的洞口，应设置过梁，砌完基础后，应及时回填，回填土应在基础两侧同时进行，并分层夯实。（三）、主体砌砖操作工艺 工艺流程：。（三）、构造要求（1）墙体沿高每500mm设拉结筋26（36），沿墙内通长设置拉结筋锚入柱内30d，伸入填充墙内1000mm，遇门窗洞边自然弯下。（2）凡在结构图中门窗位置处未标明过梁时均应按结构总说明设置钢筋砼过梁，当梁一端为柱时应于柱上加设预埋件，以便焊接角的设置过梁。五、墙釉面砖工程：工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝基层为砖墙面时的操作方法：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。大墙面和四角弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸，分层设点、做灰饼。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天垛、柱子为基准线控制。每层打底时则以此次饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。抹底层砂浆：先把墙面浇水湿润，然后用13水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟着用同强度等级的灰与所冲的筋抹平，随即用木杠刮平，木抹搓毛，隔天浇水养护。弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横、竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横、竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。浸砖：釉面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。镶贴面砖：镶贴应自下而上进行。从最下一皮砖上口的位置线先稳好靠尺，以此托住上一皮面砖。在瓷砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面直采用12水泥砂浆或10.22=水泥白灰膏砂的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为610mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。如要求釉面砖拉缝镶贴时，面砖之间的水平缝宽度用米厘条控制，米厘条用贴砖用砂浆与中层灰临时镶贴，米厘条贴在已镶贴好的面砖上口，为保证其平整，可临时加垫小木楔。腰线等部位平面也要镶贴面砖时，除流水坡度符合设计要求外，应采取预面面砖压立面面砖的做法，预防向内渗水，引起空裂；同时还应采取立面中最低一排面砖必须压底平面面砖，并低出底平面面砖35mm的做法，让其超滴水线（槽）的作用，防止尿檐而引起空裂。釉面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用11水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面23mm。若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。基层为砌块墙面时， 用水湿润加气混凝土表面，在缺棱掉角处刷聚合物水泥浆一道，用139混合砂浆分层补平，待干燥后，钉金属网一层并绷紧。在金属网上分层抹116混合砂浆打底（最好采取机械喷射工艺），砂浆与金属网应结合牢固，最后用木抹子轻轻搓平，隔天浇水养护。六、脚手架工程根据本工程情况，采用双排和单排脚手架。严格按照1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工。外墙脚手架采用双排和单排脚手架。结构及装修施工时外脚手架采用钢管扣件式脚手架，沿架体四周外围满挂绿色密目式安全网封闭。要求架子应具足够承载力和稳定性，均布荷载控制在270kg/m内。脚手架设计的构造要求：脚手架立杆纵距1.5m，横距1.0m。大横杆步距1.8m。每一步距中部设一道护身栏杆。纵向水平横杆（大横杆）宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。纵向水平杆对接上下应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内。不同步或不同跨的两个相信接头在水平方向错开的距离不应小于500mm。各接头中至最近主节点的距离不应大于纵距的1/3，即500mm。搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆端的距离不应小于100mm。横向水平杆的构造要求：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接，且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于50mm。靠墙一端的外伸度不大于0.4，且不应大于500外架子距底部200mm应设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上不大于20cm处的立杆上；横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。所有立杆均应落在坚硬的地基上，并在底部垫好垫木。立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接，沿每一楼层高度内立杆与框架用钢管拉接二道，水平方向4米设拉接点；立杆接长必须采用对接扣件连接。立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内；同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于00mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，即600mm；连墙件：1）宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于00mm；2）应从底层第一步纵向水平杆外开始设置；连墙件采用矩形布置，连墙件垂直间距按楼层高度设二道拉接，不大于4米。采用483.5钢管与框架锁住。水平间距4米。3）连墙件应水平设置；4）超过4米跨度的柱间，在结构边梁中部过中线位置预埋高出结构面层50cm即483.5钢管做拉结点剪刀撑、横向撑：应沿脚手架全长、全高设置剪刀撑，每4跨设一道，即6米45角。剪刀撑钭杆应用转扣件搭接，搭接长度1m，设三个扣件连接。扣件盖板距杆端距离不小于100mm；剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心至主节点的距离不宜大于150mm。横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，中间每隔跨（61.59米）设置一道。脚手架搭设、拆除的顺序：1）搭设的准备工作按建筑物的平面形状放线铺设垫木按立杆间距排放底座放置纵向扫地杆逐根竖立杆，随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在闭市二道边墙件后方可拆除）第三、四步大横杆扣横杆设置连墙杆接立杆加设剪刀撑、横向斜撑、铺设脚手板绑扎护身栏杆和挡脚板挂立安全网。2）拆除顺序：安全网护身栏杆脚手板小横杆大横杆立杆连墙杆支撑。3）脚手板的铺设：结构施工时，作业层脚手板沿纵向满铺，做到严密、牢固、铺稳、铺平，不得有50mm以上间隙。离开墙面30cm。严禁留长度为150mm的探头板，搭接铺设的脚手板，要求两块的脚手板端头的搭接长度应不小于400mm，接头处必须在小横杆上。脚手架搭设注意事项：各种杆件相交时伸出的端头均必须大于100mm，以防扣件滑脱。拧紧扣件螺栓时松紧程度适当，以扭矩达到4050.N.M为宜。定时检查已搭好的脚手架的扣件的松紧程度和连墙杆的可靠程度。脚手架搭设要横平竖直，不变形，不摇晃。随时校正杆件的垂直度和水平偏差，脚手架搭设完后，必须经有关部门负责人验收合格后方可使用。脚手架拆除由专人负责，并经有项目负责人批准方可折除。拆除脚手架时自上而下逐根拆除逐根往下传递。严禁从高空抛下。高空拆除人员系好安全带，上下专人指挥，对拆下的钢管和扣件分类堆放，对扣件螺栓逐个检查并用润滑油湿润。第二章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系、制度一、质量管理体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序分部分项工程的质量管理，跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未然，体系如下图：质监部门公司总经理项目经理项目副经理总工长劳务工人分管副经理工程负责人工段班负责人第二节 一、质量目标：优良二、质量目标总体保证措施（一）质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或者容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工质量的主动控制。（二）工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。1、材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。2、施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上实用、性能上可靠、使用上安全、管理和维修好机械设备。 3、方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。4、环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。（三）及时检验工序质量及时班组自检、互检、上下道工序交接验收，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。（四）技术标准的规范在执行本合同时，所有的材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照本合同技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求。（五）健全质量管理责任制1、建立健全质量管理责任，使本单位每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。工长在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。要认真执行奖惩制度，积极发动和组织各种竞赛活动。 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能.在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各部分项目工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。2、开展质量管理小组活动 围绕质量体系，施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA循环。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量分别贯彻实施。C阶段：检查实施效果的发现问题。A阶段：对检查结果进行总结处理。所总结经验纳入标准、制度或规定，巩固成绩，防止类似问题再发生。同时，将本次循环，解决一些问题质量水平就提高一步。随着管理循环不停的运转，质量水平也就随之不断提高。项目部对活动有显著成效的QC小组进行表扬和奖励，调动广大职工参与管理、开展活动的积极性，促进质量保证体系的有效运行。（六）建立健全各项管理制度1、技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，交结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作规程，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。2、施工工艺卡制度：每个分部、分荐工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。3、材料、构配件试验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案，经试验不合格的材料，检查不合格的构件配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。4、技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定执行。5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程均逐项检查验收，分别对隐患工程，结构工程和交工工程进行检查和验收.对于隐患工程、检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。6、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。（七）加强材料管理建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准收库或运往施工现场，班组有权拒绝使用。建立工、料消耗台账，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按月结算”的制度。（八）加强工种间的配合与衔接由于各工种交叉配合，所以必须保证其之间的协调性，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，确保工程质量，具体措施有： 1、技术协调： 图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 2、管理协调； 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。 建立以甲方、监理为主的统领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任 心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调。管理工作是关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3、组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 4、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质： 产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，此加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、施工中不遗琐碎，不留后患。 5、做好各工种间配合协调工作 在现浇混凝土的过程中，放线工、钢筋工、木工各负其责，在施工过程中实施跟踪管理，发现异常随时处理。另外，针对混凝土浇筑时可能发生的偏移或碰撞钢筋的现象采取辅助奖罚措施。（九）做好成品保护工作施工前，工长应教育施工人员保护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中）执行。施工后，工长应认真检查成品是否已经损失，已损坏的，查明原因，对当事人处以一定的经济处罚。（十）做好质量意识教育工作要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“百年大计，质量第一”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”技术和操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸，施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件技术要求和质量标准，按照设计要求精心组织施工。专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，使全职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。（十一）技术保证措施1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计部门的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。2、根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。3、根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本单位技术水平、管理能力及机械设备，周围材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。（十二）施工过程中的质量控制措施1、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。2、施工班组选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。3、加强施工中工程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。4、严格技术要复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。（十三）工程质量的检验与评定1、各施工班组应及时、准确、应实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。2、企业每月对工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。3、资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。4、积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。（十四） 测量控制1、工程开工前必须编制施工测量控制方案，并报业主、监理工程师审批。对业主提供的测量控制坐标点、高程点要做好交接、复核工作；严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定位放线，并在监理工程师的指导下同相邻合同标段的定位放线闭合、接顺。2、 施工测量控制桩点采用300毫米300毫米700毫米（h）现浇砼标桩，桩顶埋设100毫米100毫米5毫米钢标板（上刻“十”字标记，并涂红漆标识），其旁边埋设15钢筋头作为施工水准点。标桩周围埋设木桩（4根，h1米）围栏并挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。3、 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每隔三个月至少对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果保护上道工序的成果。三、关键部位质量控制1.施工测量质量保证措施（1）测量控制的目的：为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求。（2）测量控制的要求：1）测量过程中提供的各项数据必须真实准确。2）测量的全过程必须如实记录各项数据。3）测量误差必须控制在以下范围内：标高：层高：3mm； 全高：15mm垂直度：层高：3mm； 全高：15mm（3)标高施测中的注意事项：1）施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。2）所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。 3）后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3mm。 4）当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测线，作为向上引测的依据，防止误差积累。（4)轴线测设中的注意事项：1）各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差。2）各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。3）所用经伟仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系。4）公司设专职测量员，负责工程的测量工作，专职测量员在现场各分项工长的领导安排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和弄清有关标点、墨线的意义，并对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工要向工长说明清楚测量结果。严格控制标高、轴线。2.土方开挖及回填的注意事项开挖基坑应注意不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前应清除坑内的杂物和积水，土方回填要分层进行，要求采用普通粘土或砂土分层夯实，每层都要夯实达到所要求的密实度0.9，分层厚度以200mm为宜，松铺厚度通过试验确定。3.主体结构施工质量保证措施（1)砌体施工质量保证措施1）材料方面：砌体要选择质量好的厂家的产品，进场时要认真检查，砂浆要严格按配合比拌制、砂子不宜过细。2）施工方法方面：要坚持三检制度，杜绝违章作业。墙身位移控制：根据砌体墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时要先摆砌块，砌时要控制墙身垂直。灰缝控制：使用皮数杆拉线，每皮砌体均拉线，皮数杆上要有砌体、灰缝厚度、门窗、过梁、圈梁等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某交接处，其间距以不超过6m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。构造柱砌砌体控制：如设计无要求时，凡墙体长度超过5米时，应在墙中设置构造柱，构造柱砌砌体时要严格按设计和规范要求留设马牙槎，并留设拉结筋。（2)砼工程：砼施工中易出现问题主要是：计量不严，蜂窝、麻面、孔洞等1）计量不严控制：计量不严是造成砼强度不稳定的重要原因，必须纠正。本工程采用机械搅拌，有精确的掺水计量功能；砂、石、水泥均采用镑秤计量系统，从根本上解决了计量不严的弊病，外加剂制作标准量器，随用随取，搅拌站挂设清楚明显的各种标号砼配合比，配合比由实验提供。搅拌时由现场式长向机械工、下料队组交底清楚，工长和机械工现场把关，认真执行计量制度。2）蜂窝麻面控制：蜂窝麻面的产生主要是振捣问题，施工前工长应向砼工交底清楚，浇筑的砼用插入式振动器振实时，振动器应快插慢拔，每个插点的振捣时间应该适宜，须控制在2030S。以砼不再显著下沉，泛起的水泥浆无气泡为准。使用振动捧时要避免振动棒碰撞钢筋。同时，漏浆也是砼蜂窝麻面产生的主要原因，要求模板施工时要严格控制缝隙、孔洞，防止漏浆。此外砼的浇筑厚度应控制在500mm以内，关采取翻铲入模。四、送样检测、见证取样保证措施取样时，见证人员必须在现场进行见证。4.取样后，把试样送给见证人员进行监护。5.施工人员必须和见证人员一起将试样送至监测单位。6.有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。应在试样或其包装上做出标识、封志。应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。7.见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。五、分部分项分阶段验收步骤及办法分项工程验收人员组成：由项目部组织技术员、施工员、班组长、班组质量员进行评定，由专职质量检查员核定。 分部工程验收人员组成：由项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。地基与基础工程和主体工程，还应由公司的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。 基础工程：基础施工完毕后由项目部组织有关人员进行验收并做好记录。 主体工程：由项目部组织有关人员验收，并做好记录。本工程基础至二层做一次中间验收，二层以上再组织一次验收。 竣工验收：先由项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改。评定结束后，再由公司质量部报请有关单位进行正式验收。 六、完成质量目标奖惩办法1.质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率90%以上。（1）单位工程质量控制目标：确保单位工程为合格工程。（2）分部工程质量控制目标：确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。（3）分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程，并明确分项工程质量控制的负责人。2.奖惩办法：质量奖惩标准的20%奖惩队分管领导、现场负责人及技术负责人；80%奖惩直接生产人员，在分配时，木工、砼拌和司机、砼捣固工按班组人均的1.5至2.0倍奖惩。第三章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产目标、方针、原则和管理体系一、安全生产目标 1、无死亡重伤事故。 2、无倒塌事故。 3、无大型设备损坏事故。 4、无火灾区事故。 5、一年事故频率控制每年在4以下。二、安全生产方针安全第一、预防为主。三、安全生产原则1、管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。2、生产必须安全，不安全不生产的原则。3、生产防护后施工，无防护不施工的原则。4、发生事故“四不放过”原则。四、安全管理体系 第二节、 安全管理制度一、 安全生产责任制度 建立健全安全生产责任制度，把安全生产纳入竞争机制、承包内容，逐级签订包保责任状。明确分工，责任到人，做到齐抓共管，抓管理、抓制度、抓队伍素质，盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。二、建立健全各项安全制度根据工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施等。三、 安全生产教育培训制度工区全体人员开工前进行岗前三级培训，对技术人员和施工人员进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育，并认真学习施工安全技术规程。所有参加施工的人员，必须熟知本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电器、起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，进行专业培训，获得特殊工种上岗证后，方准上岗。四、安全检查制度1、开工前的安全检查主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。2、定期安全生产检查工区每月、分工区每周组织安全生产大检查，积极配合上级部门进行专项和重点检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。3、经常性的安全检查4、专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，对施工现场特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。5、安全生产专项检查五、 安全交底制度六、安全事故报告制度七、 安全奖罚制度八、机械设备定期检验制度1、设备管理坚持养修并重、预防为主的原则，建立健全设备的使用、保养与维修制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。按厂方规定有计划地对设备进行保养维修，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。2、特种设备制定年检、月检、日检制度，并做好检查记录，存档备查。3、严格禁止超负荷使用，要保证人身及设备安全。4、设备报废，由设备部门进行技术鉴定，确定符合报废条件的，经项目领导批复后方可报废。严禁报废设备进入施工现场。九、工地保卫防火制度1、工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。2、一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，