ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:42 ,大小:677KB ,
资源ID:12858655      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12858655.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(中国传统文化人本智慧.ppt)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

中国传统文化人本智慧.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,从 三 国 到 西 游,中国传统文化中的人本管理智慧,1,介绍我的一本新书,孙悟空是个好员工,2,请教各位两个问题,孙悟空有哪些优点或缺点?,通过孙悟空现象,如何理解,“,服从,”,这个词的行为意义?,3,从,“,三国,”,到,“,西游,”,:我的创作心路,管理学作品枯燥乏味,读者需要一种有趣的阅读方式,奶酪的启示:被重新发现的中国寓言和中国文化,三国故事可以被看做是一组典型的管理案例,西游记:一部被发现的管理心理学巨著,4,现代管理学的智慧源泉,中国传统,文 化,5,现代人如何理解中国历史文化中的,管理智

2、慧?,外国人的看法,中国人的态度,学者们的意见,6,如何,把古代中国人的智慧导入现代社会生活?,中国历史文化中的管理,智慧举例,用一种阳光心态来欣赏中国的历史文化,把古代的社会生活背景切换成现代的社会生活背景是一种解读中国古代文化的有效方法。,例文:解读秋水,7,以性格为中心的人力资源管理,工作评价,薪酬与福利,人才选拔,培训与技能开发,8,什么是性格?,所谓性格,就是决定一个人的生活态度和行为习惯的心理动机。,9,蜘蛛的故事,雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去。由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来,它一次次地向上爬,一次次地又掉下来,10,仁者乐山,智者乐水,性格的敏感性,

3、性格的稳定性,11,性格的分类(图1),完美型,诸葛亮,力量型,曹操,和平型,孙 权,活泼型,刘 备,敏感性,稳定性,12,性格的分类(图2),完美型,唐僧,力量型,孙悟空,和平型,沙和尚,活泼型,猪八戒,敏感性,稳定性,13,寻找下列四组人物相同的性格特征,诸葛亮 唐 僧,曹 操 孙悟空,孙 权 沙和尚,刘 备 猪八戒,14,“,说曹操,曹操到,”,这句俗语,说明了曹操那种雷厉风行的行动力。孙悟空呢,则是一个筋斗十万八千里。他们似乎拥有某种神秘的力量,总是能够做到言必行、行必果。,这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动。他们通常是组织中的铁腕人物,目光所向,无坚不摧。,他们在意工作的结果

4、对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切,并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情,。,曹操与孙悟空:力量型的杰出代表,15,孙悟空的,弼马瘟效应,在一个经济组织中,也应该配备,“,弼马瘟,”,式的人物,以增强员工的活力,避免疲沓和懈怠,进而增强整个组织的活力,。,16,活泼型的刘备是一个天才的演员,他内心真挚,感情外露,有人缘,能够鼓励和带领他人一起工作,一辈子轰轰烈烈,极富戏剧性色彩。,和刘备一样,猪八戒也是一个性格活跃、热情奔放典型。他们都喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围,他们常常是聚会的中心人物。他们喜欢赞美别人和接受赞美,喜欢送礼和接受

5、礼物,他们很容易和别人交上朋友。,善于在工作中寻找乐趣是活泼型的典型性格特征之一。与活泼型的同事相处,你会感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖。,刘备与猪八戒:活泼型的典型,17,诸葛亮的兴趣在于思考人生的价值。他用尽了一生,把自己的职业生涯打造得如此完美无缺。,如果不是刘备三顾茅庐,诸葛亮很可能会成为一个伟大的诗人、文学家或思想家。尽管如此,他的一篇出师表仍然让许多文学家为之自惭。,和诸葛亮一样,唐僧也是一个典型的完美型。他们往往着眼于长远的目标,他们比其他性格类型的人想得更多,所以总是能够从一个更高的层面来看待问题。他们有着异乎常人的天赋,因而表现出音乐、哲学、艺术等多方面的才华。他们识英雄

6、颂英雄、为感情落泪。他们崇尚美德,并且孜孜不倦于探索人生的意义。他们乐于为自己选择的事业做好规划,并确保每个细节都能做到完美无瑕。,诸葛亮和唐僧:完美型的化身,18,小霸王孙策临终前对他的弟弟说:,“,若举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡,卿不如我。若论举贤任能,使各自尽力以保江东,我不如卿。,”,孙权继位之后,果然不负兄长所望,表现出了良好的行政管理能力,把江东治理得井井有条。,在那个军阀割据、战火纷飞的时代,孙权最令人欣赏的优点,就是能够在风暴中保持冷静。正是在他的支持下,孙刘联军发动了历史上著名的赤壁大战,一举挫败了曹操的八十万大军。,和孙权一样,和平型的沙和尚也是那样友善而又平静

7、以致于能够接纳所有的麻烦。他们一方面习惯于遵守既定的游戏规则,习惯于避免冲突和考虑立场;另一方面,也能够充满耐心地应对那些复杂多变的局面。在组织内部,他们是所有人的好朋友,善于倾听和关心他人的天赋为他们造就了良好的人际关系。当风暴来临的时候,他们往往是情绪内敛的乐天派,能够很好地帮助组织稳住阵脚。,孙权与沙和尚:和平型的优秀版本,19,和平型的人生态度有许多看似矛盾的地方,他们性格低调,但并不像完美型那样容易绝望。,他们厌恶那种不稳定和混乱的工作环境和生活状态,可在暴风雨中他们却能够表现出令人惊叹的镇定。,当活泼型在尖叫、力量型在攻击、完美型在消沉的时候,只有和平型还能冷静处事。他们通常会后

8、退一步,静观其变,然后默默地向着一个他认为正确的方向前进。他们不会被感情冲昏头脑,对愤怒也好象无动于衷。,他们做事拖沓,但在复杂的局势中却能够保持沉默、并且富有耐心。,20,假设你有机会担任三国演义或西游记的演出任务,你会选择哪一个角色呢?,a.,勇于行动的曹操/孙悟空,b.,热情活跃的刘备/滑稽可爱的猪八戒,c.,深沉、善于分析、有哲学头脑的诸葛亮/唐僧,d.,冷静、平和的孙权/沙和,21,作为个人,我们必须针对自己的性格类型,来选择与之相匹配的职业角色,做好个人的职业生涯规划。,由于性格上的差异,每个人在思考问题的方式、对待困难的态度、利用时间的方式、处理感情问题的方式、处理人际冲突的方式

9、等方面,都会有很大的区别。因此,我们有必要学习如何理解不同性格类型,的思维方式和行为方式,以便与他们进行良好的沟通,建立融洽的关系。,理解性格类型的好处(1),22,一个关于,感情问题处理方式的寓言故事:,孙悟空大闹五庄观,23,唐僧师徒对待人参果的不同态度,完美型:很容易错过最初和最真的赤子之心,力量型:只是看重朋友的可利用价值,和平型:欠缺对待朋友的炽热情怀,活泼型:有许多热闹场中的酒肉朋友。只是热闹过后,回头一想,除了过一回嘴瘾,啥感觉没有,就跟猪八戒吃人参果似的。,24,作为团队的管理者,为了让所有的团队成员都能表现出令人满意的忠诚度和工作热情,你应该把每一位团队成员的职业生涯与公司

10、的发展前景结合在一起。,你应该根据不同的岗位来厘定不同的任职条件,然后选拔与之相匹配的性格类型。,你还应该对不同性格类型的员工进行科学的团队组合,使之形成优势互补,通过有效的团队文化建设来推动公司业务的持续发展。,理解性格类型的好处(2),25,寓言:老虎今天吃草,趣谈职场中的,食肉动物和食草动物,26,为什么要给孙悟空戴金箍儿?,佛祖的管理学,紧箍咒的神奇作用,27,作为合作者和竞争者,所谓企业文化往往就是老板的性格的外化。因此,当我们选择盟友或竞争策略时,了解对方主要负责人的性格是至关重要的。,通过对性格类型的理解,我们就可以与盟友之间进行行之有效的沟通和积极的互动,也可以与竞争者之间进行

11、有目的、有准备的性格弱点攻防。,理解性格类型的好处(3),28,工作独立性强,不善于合作,强调工作绩效,缺乏人情味,做人直率坦诚,生硬粗暴,做事讲求实际目光短浅,力量型的优点与缺点,29,想象力丰富,不切实际,心直口快,不符合事实的瞎说,做事风风火火,做事毛糙,快乐主义,缺乏耐心,活泼型的优点与缺点,30,完美型的优点与缺点,献身精神,自残倾向,追求完美,苛刻,挑剔,钻牛角尖,讲究计划,优柔寡断,讲究条理,官僚主义,31,说话得体,逃避冲突,有求必应,忍气吞声,安静随和,不思进取,和平型的优点与缺点,32,人际冲突中的性格变化,性格类型,一级防范行为,二级防范行为,力量型,专横,回避,活泼型,

12、攻击,顺从,完美型,回避,专横,和平型,顺从,攻击,33,对力量型的忠告,尽管我们说了很多,但力量型的孙悟空们可能仍然会自以为是地固执己见。他们并不认为自己做错了什么,因为他们一直在努力做自己认为对的事。不过,下面的忠告也许是孙悟空们所乐意接受的:,1、学会放松。,2、减轻对别人的压力。,3、学会道歉。,4、承认自己有某些缺点。,34,对活泼型的忠告,尽管我们说了很多,但活泼型的猪八戒们可能仍然会漫不经心地固执己见。他们并不认为自己做错了什么,因为他们一直在努力做自己认为对的事。不过,下面的忠告也许是猪八戒们所乐意接受的:,1、不要急于表现自己。,2、不要言过其实。,3、学会做计划。,4、培养

13、耐心。,5、不要食言。,35,对完美型的忠告,尽管我们说了很多,但完美型的唐僧们可能仍然会自作聪明地固执己见。他们并不认为自己做错了什么,因为他们一直在努力做自己认为对的事。不过,下面的忠告也许是唐僧们所乐意接受的:,1、强调积极的心态。,2、学会自我认同。,3、不要拖拖拉拉。,4、放宽评价的标准。,5、学会因势利导。,36,对和平型的忠告,尽管我们说了很多,但和平型的沙和尚们可能仍然会不以为然地固执己见。他们并不认为自己做错了什么,因为他们一直在努力做自己认为对的事。不过,下面的忠告也许是和平型所乐意接受的:,1、设法培养自己的热情。,2、不要得过且过。,3、敞开胸怀,表达自己。,4、要有主

14、见。,5、激发你自己,勇敢地做出尝试,让自己每天有一些新的和好的改变。,37,关于三国演义、西游记若干公案的探讨,孙悟空是从哪里来的?,唐僧师徒四人的姓名由来,九九八十一难的真实意义,西游记中山的三种象征意义,38,从“三国”和“西游”所想到的,温故而知新,新古典主义管理思想的诞生,39,新古典主义管理思想的诞生,新古典主义管理思想确立的基础是:中国几千年的历史其实也是一部管理学的发展史。,新古典主义管理思想的学术使命是:通过研究、整理、以及卓有成效的策划和传播,让中国古典的管理文化重放光芒,为当代企业的健康发展提供智慧支持。,40,新古典主义管理思想与功利主义管理思想的区别,功利主义:,为了赚钱,需要事业,新古典主义:,为了事业,需要赚钱,41,结束语,新古典主义,是企业平衡发展和利益长期化的,必由之路。,42,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服