质量部QC组度工作总结暨工作规划课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,质量部IQC组年度工作总结暨年工作规划,IQC组年度工作总结-目录,一、年度工作总结,IQC组年度工作总结-目录,第一部分 来料质量指标达成情况,第二部分 年度供应商来料质量状况排名,第三部分 年度主要工作开展情况总结,第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况,第五部分 工作流程与协作管理,第六部分 发展的工作,年工作规划与目标-目录,二、年工作规划与目标,年工作规划与目标-目录,第七部分 年工作规划与目标设定,第八部分 主要工作持续改善管理,第九部分 团队建设与员工管理和人才培养规划,第十部分 工作流程与协作管理规划,第十一部分 工作规划与目标,第十二部分 工作现状与改进建议,第一部分,来料质量指标达成情况,IQC组年度工作总结,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,1899,546,1603,1358,1137,1263,1477,1482,1753,2258,3091,2232,20099,合格批次,1842,536,1570,1337,1102,1241,1455,1444,1709,2163,2960,2176,19534,批次合格率（%）,96.99%,98.16%,97.94%,98.45%,96.92%,98.25%,98.51%,97.43%,97.49%,95.95%,95.76%,97.49%,97.19%,不合格批次,57,10,33,21,35,22,22,38,44,95,131,56,565,1、来料质量状况统计（各类物料总来料）目标合格率97%,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,239,105,223,174,148,134,178,177,200,222,349,199,2348,合格批次,204,100,200,164,145,123,174,169,189,211,331,180,2190,批次合格率（%）,85.36%,95.24%,89.69%,94.25%,97.97%,91.79%,97.75%,95.48%,94.50%,95.05%,94.84%,90.45%,93.27%,不合格批次,35,5,23,10,3,11,4,8,11,11,18,19,158,2、电芯来料状况统计 目标合格率97%,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,295,109,254,221,202188,212,179,221,317,461,363,3022,合格批次,289,105,248,217,199,185,210,175,217,314,451,358,2968,批次合格率（%）,97.97%,96.33%,97.64%,98.19%,98.51%,98.40%,99.06%,97.77%,98.19%,99.05%,97.83%,98.62%,98.21%,不合格批次,6,4,6,4,3,3,2,4,4,3,10,5,54,3、保护板来料状况统计 目标合格率97%,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,1331,329,1105,923,704,878,1027,1015,1136,1497,2010,1455,13410,合格批次,1321,328,1101,919,701,874,1022,1011,1130,1464,1943,1433,13247,批次合格率（%）,99.25%,99.70%,99.64%,99.57%,99.57%,99.54%,99.51%,99.61%,99.47%,97.80%,96.67%,98.49%,98.78%,不合格批次,10,1,4,4,3,4,5,4,6,33,67,22,163,4、包材、辅料来料状况统计 目标合格率97%,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,34,3,21,26,15,43,32,30,35,46,48,58,391,合格批次,28,3,21,25,12,41,31,27,34,44,45,58,369,批次合格率（%）,82.35%,100.00%,100.00%,96.15%,80.00%,95.35%,96.88%,90.00%,97.14%,95.65%,93.75%,100.00%,94.37%,不合格批次,6,0,0,1,3,2,1,3,1,2,3,0,22,5、五金、胶件来料状况统计 目标合格率97%,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,14,68,20,28,81,161,176,223,157,928,合格批次,12,45,18,18,62,138,130,190,147,760,批次合格率（%）,85.71%,66.18%,90.00%,64.29%,76.54%,85.71%,73.86%,85.20%,93.63%,81.90%,不合格批次,2,23,2,10,19,23,46,33,10,168,6,、线材来料状况统计 目标合格率97%,IQC组年度工作总结,6、年度各类物料来料不良统计物料类别,进料总批次,合格批次,批次合格率（%）,不合格批次,不合格批率（%）,来料百分比（%）,电芯,2348,2190,93.27%,158,6.73%,11.68%,保护板,3022,2968,98.21%,54,1.79%,15.04%,包材、辅料,13410,13247,98.78%,163,1.22%,66.72%,五金、胶件,391,369,94.37%,22,5.63%,1.95%,线材,928,760,81.90%,168,18.10%,4.62%,汇总,20099,19534,97.19%,565,2.81%,100.00%,IQC组年度工作总结,7、年度各类物料来料不良占总不良批次百分比统计,IQC组年度工作总结,通过以上来料合格率分析，现物料共分为,6,个类型：包括电芯、保护板、包材、五金塑胶件、保护配饰线材。,对比以上数据分析：本年度物料整体来料合格率为：97.,19,%，达到了97%的目标值；从月物料来料合格率看上半年,1,、,5,、,11,月份物料来料合格率低于目标值，其主要体现影响来料合格率的材料主要为电芯、线材、五金和胶件。,8,、总结分析,IQC组年度工作总结,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,汇总,进料总批次,1899,546,1603,1344,1069,1220,1477,1482,1753,2258,3091,3344,21086,上线误判批次,1842,536,1570,1325,1057,1201,1455,1444,1708,2163,2960,3280,20541,误判率（%）,0.05%,0.18%,0.12%,0.15%,0.09%,0.16%,0.07%,0.13%,0.23%,0.13%,0.06%,0.00%,0.10%,目标误判率（%）,0.3,0,0.3,0,0.3,0,0.3,0,0.3,0,0.3,0,0.3,0,0.3,0,0.23,0.23,0.23,0.23,0.23,9,、IQC误判率 误判率0.,2,3%（,8,月份前为,0.3%,）,第二部分,年度供应商来料,质量状况排名,IQC组年度工作总结,IQC组年度工作总结,年度电芯供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,友尚华南,电芯,10,10,100.00%,97%,1,零星,电芯,1,1,100.00%,97%,2,曙鹏,电芯,138,134,97.10%,97%,3,雄韬,电芯,602,579,96.18%,97%,4,振华,电芯,608,583,95.89%,97%,5,鸿德,电芯,416,386,92.79%,97%,6,天贸,电芯,27,25,92.59%,97%,7,金赛尔,电芯,12,11,91.67%,97%,8,虎柏科技,电芯,22,20,90.91%,97%,9,格力良源,电芯,9,8,88.89%,97%,10,力神,电芯,142,126,88.73%,97%,11,豪鹏,电芯,26,23,88.46%,97%,12,力可兴,电芯,6,5,83.33%,97%,IQC组年度工作总结,年度电芯供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,12,博力威,电芯,6,5,83.33%,97%,12,13,卓锐思创,电芯,11,9,81.82%,97%,13,14,日晖达,电芯,10,8,80.00%,97%,14,14,TCL,金能,电芯,10,8,80.00%,97%,14,15,比克,电芯,87,65,74.71%,97%,15,16,四川品胜,电芯,5,2,40.00%,97%,16,IQC组年度工作总结,年度保护板供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,四川品胜,保护板,5,5,100.00%,97%,2,力通威,保护板,784,774,98.72%,97%,3,日晖达,保护板,698,688,98.57%,97%,4,恒创兴,保护板,259,253,97.68%,97%,5,芯电威,保护板,452,441,97.57%,97%,6,海川,保护板,461,449,97.40%,97%,IQC组年度工作总结,年度五金、胶件供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,海川伟业,五金,/,胶件,3,3,100.00%,97%,1,智达,五金,/,胶件,2,2,100.00%,97%,2,日晖达,五金,/,胶件,221,210,95.02%,97%,3,鸿锦,五金,/,胶件,107,96,89.72%,97%,IQC组年度工作总结,年度线材供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,丸红,线材,3,3,100.00%,97%,1,联志,线材,1,1,100.00%,97%,1,德同兴,线材,3,3,100.00%,97%,1,安普宝光,线材,2,2,100.00%,97%,1,四川品胜,线材,11,11,100.00%,97%,1,铁发,线材,5,5,100.00%,97%,2,正耀,线材,38,36,94.74%,97%,3,利祥兴,线材,12,11,91.67%,97%,4,正东,线材,132,117,88.64%,97%,5,洪业祥,线材,23,20,86.96%,97%,6,海川化工,线材,17,14,82.35%,97%,7欧星,线材,41,33,80.49%,97%,8,航标,线材,98,78,79.59%,97%,IQC组年度工作总结,年度线材供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,9,华琦鑫,线材,14,11,78.57%,97%,10,众芯能,线材,167,130,77.84%,97%,11,日东昇,线材,193,137,70.98%,97%,12,零星,线材,2,1,50.00%,97%,13,鼎邦威,线材,1,0,0.00%,97%,13,百旺,线材,3,0,0.00%,97%,13,鸿兆,线材,1,0,0.00%,97%13,奕联,线材,4,0,0.00%,97%,IQC组年度工作总结,年度包材、辅料供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,稳镇,包材、辅料,17,17,100.00%,97%,1,博力合金,包材、辅料,62,62,100.00%,97%,1,金瑞,包材、辅料,50,50,100.00%,97%,1,盛兴瑞,包材、辅料,34,34,100.00%,97%,1,华天启,包材、辅料,36,36,100.00%,97%,1,富格林,包材、辅料,19,19,100.00%,97%,1,超胜,包材、辅料,8,8,100.00%,97%,1,鑫华良,包材、辅料,33,33,100.00%,97%,1,安培盛,包材、辅料,1,1,100.00%,97%,1,普力捷,包材、辅料,11,11,100.00%,97%,1,神沃,包材、辅料,9,9,100.00%,97%,1,倍特力,包材、辅料,5,5,100.00%,97%,1,嘉美,包材、辅料,8,8,100.00%,97%,IQC组年度工作总结,年度包材、辅料供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,金邦,包材、辅料,12,12,100.00%,97%,1,龙腾通,包材、辅料,4,4,100.00%,97%,1,欣隆华,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,邦达康,包材、辅料,3,3,100.00%,97%,1,福通,包材、辅料,1,1,100.00%,97%,1,嘉豪,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,零星,包材、辅料,1,1,100.00%,97%,1,四川品胜,包材、辅料,2,2,100.00%,97%,1,泓庭,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,鹏达,包材、辅料,20,20,100.00%,97%,1,壮源,包材、辅料,16,16,100.00%,97%,1,泰美乐,包材、辅料,6,6,100.00%,97%,1,太平,包材、辅料2,2,100.00%,97%,IQC组年度工作总结,年度包材、辅料供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,金邦,包材、辅料,12,12,100.00%,97%,1,龙腾通,包材、辅料,4,4,100.00%,97%,1,欣隆华,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,邦达康,包材、辅料,3,3,100.00%,97%,1,福通,包材、辅料,1,1,100.00%,97%,1,嘉豪,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,零星,包材、辅料,1,1,100.00%,97%,1,四川品胜,包材、辅料2,2,100.00%,97%,1,泓庭,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,鹏达,包材、辅料,20,20,100.00%,97%,1,壮源,包材、辅料,16,16,100.00%,97%,1,泰美乐,包材、辅料,6,6,100.00%,97%,1,太平,包材、辅料,2,2,100.00%,97%,IQC组年度工作总结,年度供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,1,艾川,包材、辅料,12,12,100.00%,97%,1,明丽晨,包材、辅料,7,7,100.00%,97%,1,鼎名扬,包材、辅料,201,201,100.00%,97%,1,春旺,包材、辅料,42,42,100.00%,97%,2,麦迪克,包材、辅料,1219,1218,99.92%,97%,3,联达顺,包材、辅料,220,219,99.55%,97%,4,宏信达,包材、辅料,419,417,99.52%,97%,5,泓坤,包材、辅料,798,794,99.50%,97%,6,戴氏恒昌,包材、辅料,166,165,99.40%,97%,7,旭昇荣,包材、辅料,1963,1951,99.39%,97%,8,同兴裕,包材、辅料,5555,5495,98.92%,97%,9,正鑫源,包材、辅料,440,434,98.64%,97%10,顺意得,包材、辅料,142,140,98.59%,97%,IQC组年度工作总结,年度供应商来料质量状况排名,名次,供应商,物料类别,来料总批次,合格批次,批次合格率,制程异常次数,目标批次合格率,备注,11,鹏驰,包材、辅料,779,767,98.46%,97%,12,嘉源,包材、辅料,3431,3373,98.31%,97%,13,精景鸿,包材、辅料,60,58,96.67%,97%,14,富资园,包材、辅料,24,23,95.83%,97%,15,宏基伟,包材、辅料,954,903,94.65%,97%,16,源园,包材、辅料,13,12,92.31%,97%,17,泰和,包材、辅料,74,65,87.84%,97%,18,川立德,包材、辅料,5,4,80.00%,97%,19,峰驰,包材、辅料,4,3,75.00%,97%,20,仁美,包材、辅料,23,15,65.22%,97%,21,安联达,包材、辅料,7,4,57.14%,97%,第三部分,年度主要工作开展情况总结,IQC组年度工作总结,年度工作总结,本年度完成了预期计划的相关事项：,1、公司为了方便统一管理、除电芯检验外、7月份品质与生产部从一分厂搬迁至总厂顺利完成；10月底电芯检验品质从一分厂搬迁至总厂新建电芯检验区，11月初完成相关规划工作；,2,、,11,月份,IQC,领班理智、代理,IQC,领班日常管理工作。,THANK YOU,SUCCESS,2025/12/17 周三,31,可编辑,IQC组年度工作总结,1.现有IQC岗位组织架构,品质主管,领班,电芯,IQC,保护板,IQC,线材,IQC,包材、五金、胶件,IQC,促销品、贴膜,IQC,保护配饰,IQC,IQC,文员,电芯检验员工,IQC组年度工作总结,2.现有IQC岗位人员编制架构,品质主管,领班,朱鹏飞,电芯IQC,廖冬林、杨方刚、韦秀林、曾丽丽,保护板IQC,党月梅、欧松、,线材IQC,李桃英、周开元,包材、五金、胶件IQC：谢华、义林英、刘红霞、吴海燕,促销品、贴膜IQC,朱琴梅,保护配饰IQC,周世衡、杨凡、向昌平、汪向平,IQC文员,黄锦华,电芯检验员工,13人,电芯检验员工：,白班：何艳萍、陈丹、朱莲花、陈婵、谭立芳、刘惠萍、刘超,晚班：韦秋凤、钟春花、刘玲、王红、翟瑞娟、陈明明,IQC组年度工作总结,评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计：,2.IQC检验产能评估,IQC组年度工作总结,3.制定 IQC检验各类物料周期并试用,根据IQC检验能力，制定 IQC检验各类物料周期并告知计划供应部，有助于计划部安排到料情况、和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期：,IQC组年度工作总结,新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。,4.完善相关作业文件,IQC组年度工作总结,5,.完成领导调整工作,上级领导安排工作执行：,1、制定售后作业流程标准化、完善售后作业指导书等相关文件；,2、辅导,IQC,领班对团队的管理；,3,、制定相关产品检验报告、对新产品受控备案的,XX,企业标准,制作检验报告、共完成,11,份。,第四部分,团队建设与员工管理和人才培养情况,IQC组年度工作总结,IQC组年度工作总结,1.团队建设与员工管理和人才培养情况,1、完成了本年度90%培训计划需求；,2、通过内部培训选拔提升了IQC2人、,IQC,领班,1,人；,3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。,IQC组年度工作总结,2.年IQC员工离职率,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,正常人员,27,26,28,27,25,24,27,27,27,28,27,30,离职率%,8.1,3.7,3.7,7.3,3.7,3.7,2.1,0,5.5,3.7,3.7,5.6,离职原因,回家结婚,本身原因,健康原因,内聘提升,薪资不符,内聘提升,求学,/,另寻发展,家庭原因,内聘提升,回家结婚,IQC组年度工作总结,3.团队建设与员工管理和人才培养情况,1）、员工管理与效率管理,a、团队工作制度/纪律建设与遵守,电芯检验:考虑到提升电芯检验产能，及监控现场物料对工作人,员进行排 班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡,视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队,配合及默契的工作氛围环境。,b.每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不,良项跟踪到个人，回复改善措施并及时有针对性的培训指导。,2)、工作指导辅导,通过调换IQC岗位，增加IQC来料检验种类覆盖面，提升工作技能，同时培养员工团队责任感。,第五部分,工作流程与协作管理,IQC组年度工作总结,IQC组年度工作总结,1.工作流程与协作管理,1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。由IQC领班制定关于,“,物料检验轮换制定,”,，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。,2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程，品质IQC对工作要讲原则、求事实，要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货或者供方来厂挑选流程，不允许接受其他部门的口头处理意见。,第六部分,发展的工作,IQC组年度工作总结,IQC组年度工作总结,1.发展的工作,1、异常物料不良误判检讨分析原因、制定预防措施；,2、IQC检验方法、抽检方式定期进行总结与改善；,3、检验报告及相关表单修订完善；,4、样品管理明细化执行；,5、员工5S日评比检查、员工工作纪律日检查评比执行、评估结果将纳入月度优秀员工考核依据（见附件）。,IQC组年度工作总结,2,.跟进执行的工作,1、电芯样品的留样储存管理与账务消除工作；,2,、电芯的可靠性实验测试跟进；,3,、物料异常处理进度与改善效果的跟进；,年IQC组工作规划,第七部分,年工作规划与目标设定,年IQC组工作规划,1.年工作规划与目标设定,1、完善IQC工作流程细化管理；,2、人员培训提升员工综合素质和技能；,3、定期修改完善IQC检验标准规范相关文件；,4、IQC人员岗位设置评估、组织架构规划建设；,5、物料来料样品流程协调改善；,6、物料异常的数据统计与原因分析、预防改善措施；,7、物料检验进度及物控到料计划协调；,8、与相关部门工作沟通与协调。,年IQC组工作规划,第八部分,主要工作持续改善与管理,年IQC组工作规划,1.主要工作持续改善与管理,1、定期评估各类物料检验进度、检验周期并优化，提高工作效率；,2、维持物料漏检异常对检验员责任制执行；,3、评估现检验岗位优化、细化分工，修订岗位组织架构及合理设置人员配置。,年IQC组工作规划,第九部分,团队建设与员工管理和人才培养规划,年IQC组工作规划,1.团队建设与员工管理和人才培养规划,一、员工管理及团队建设,1、定期组织员工召开内部工作会议和座谈会、了解员工工作中遇到的困难给予辅导和帮助；,2、定期进行员工心态疏导培训，引导员在工工作及生活遇到重大困难和挫折时正确应对方法、指导员工向积极方向发展，有利于人员工作稳定和发展；,3、加强员工全员参与品质意识、5S工作、责任心等培训，培养团队全员重视品质、从而到达全员参与型控制管控质量的目标。,年IQC组工作规划,二、人才培养,1、员工培训培养,组织协调相关专业的工程技术人员对IQC检验人员进行团队协作与沟通、品质基础、检验技能、安全防范意识、MRB执行、异常反馈等，让品质检验人员通过培训提升检验技能和方法，培养具有较强执行力和技能过硬的团队；,2、工作指导辅导,年IQC检验人员内部培养班次IQC负责人，加强团队细化人性化管理，IQC人员增强品质队伍的综合工作能力。,附件：年度IQC组培训计划表,年IQC组工作规划,第十部分,工作流程与协作管理规划,年IQC组工作规划,1.工作流程与协作管理规划,1、定期检查、评估IQC工作流程、物料检验流程、样品评估下发流程合理性，对于工作中因流程出现漏洞的及时协调改善解决；沟通解决物料批量来料前需要先评估合格并下发样品到IQC；,2、完善与优化流程标准化；,3、与计划供应部、货仓等部门保持沟通、协调物料到料和检验情况、并合理制定物料检验计划、管控人员对计划执行情况以及计划需求情况，便于及时做出调整。,年IQC组工作规划,第十一部分,工作规划与目标,年IQC组工作规划,1.工作规划与目标,1、现场管理、区域规划、标示数字化；,2、各岗位检验人员补充，岗位设置合理评估；,3、现有检验仪器、设备检修、校验跟进；,4、加强相关作业人员安全培训教育工作，尤其是对电芯检验、实验室测试、售后电芯作业的区域进行相关培训，要求规范作业、严格执行电芯安全使用、存储、搬运使用规范相关要求，确保相关区域的安全；实行定期检查、区域责任制、对于违规的进行相关责任人追究并严格处理。,年IQC组工作规划,第十二部分,工作现状与改进建议,年IQC组工作规划,1,、加强团队人员培训和自我技能提升,1、工作现状改善建议,感谢领导及同事的支持与帮助！,报告人：,年1月,20,日,因为专业 所以优秀,THANK YOU,SUCCESS,2025/12/17 周三,61,可编辑,