团队协作1.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精品,*,团队精神,1,精品,人生得意须尽欢,莫使金樽空对月,天生我材必有用,千金散尽还复来,2,精品,团队的组成,一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,3,精品,团队协作小游戏,左右兼顾目的：组员相互协作时间：3分钟材料：6个气球，30个易拉罐，绒布条内容：在地上画二个相距为3米的圆圈，甲圈内放2只大气球，乙圈内放10只空的易拉罐。每组选出6人，分为3组进行游戏。游戏每次甲乙二人，二人的内侧脚腕用绒布条系牢，站在二圆圈的中间。游戏开始，关主将甲圈的2个气球垂直高高抛起。此时，游戏的二人，要不断地拍击，使甲圈的大气球不落地，又要将乙圈中的易拉罐全部叠起来。评分标准：有其中一只气球落地，游戏即为结束。游戏结束时，看易拉罐积累积高度。每累计一个积一分。,4,精品,最普遍团队组织的形式,决定团队做什么和如何完成他们的工作,完成所有人的职能,象“队友”一样一起工作，但是基于被告诉如何/何时/去完成什么任务,团队形成,（一）团队形成过程,（二）团队的形成途径,5,精品,天 堂,一位行善的基督徙，临终后,想见天堂与地狱究竟有何差异,于是天使就先带他到地狱去参观,到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，,桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛,不用急，你再继续看下去。,过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。,每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。,可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到,你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。,到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，,每个人同样用一双长十几尺的长筷子。,不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.,他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，,他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.,因此每个人都吃得很愉快。,6,精品,形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：,团队缺乏共同的愿景和目的感,谈话存有戒心,团队成员间的信任水平较低,团队领导被视为计划和决策制定者,团队缺乏共同工作所需的正式模式,团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知,团队缺乏灵活性和适应性,为什么我们在此？,团队形成的阶段变化,7,精品,8,精品,风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点：,关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突,沟通，较公开地，经常导致意见相左,聚焦在个人和小组的需求,9,精品,共同的愿景、目的和目标开始产生,沟通较开放，团队成员敢于面对问题,信任在建立,团队成员在确保领导作用上显示出主动性,共同工作的各种方式被测试和使用,特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同,灵活性和适应性仍处在较低水平,总结经验的能力较低,正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点：,10,精品,实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：,明确了一个共同的愿景和目的观念,沟通相对开放,信任度相对较高,团队成员分担并接受领导责任,确定了共同工作的程序并动态调整,高度认可每个人的才干、技能和工作风格,在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性,在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习,11,精品,转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：,共同的愿景和目的观念是被分享的,沟通是开放的,信任度达到高的层次,团队成员分担领导责任,工作程序是灵活有效的,杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效,团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的,思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情,12,精品,目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。,工作组,指导下的工作团队,自我指挥的工作团队,自我管理的各种团队,今天,明天,将来,基本环境,13,精品,团队力量的体现,一个人没有团队精神将难成大事,一个企业没有团队精神将是一盘散沙,一个民族没有团队精神将难以强大,14,精品,用人之道,去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。,15,精品,鹦 鹉,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。,16,精品,小游戏,箩卜蹲,将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。,以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。,17,精品,团队如何选员是达成目标的一个重要环节,个人素质,组织气氛,职位要求,管理风格,组织绩效,组织绩效模型,职位要求个人素质,管理风格,组织气氛,最终绩效,18,精品,个人的力量,以一当十并不难,以十当一则不同,小故事：,一辆车陷入泥塘，主人找来天鹅、虾米、马、螃蟹、蛇等动物来帮忙，结果、,19,精品,团队协作小游戏,坐地起身：,1、每4人一组围成一圈，背靠背坐在地上,2、不能用手撑地 站起来,随后可以增加到6、8、10人,20,精品,没有完美的个人，只有完美的团队,一滴水怎么样不被蒸发呢？,个人再完美，也是一滴水。一个优秀的团队就是大海,一个有高度竞争力的组织或企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队,21,精品,团队的核心竞争力,偷不去,买不来,带不走,拆不开,流不掉,毛主席讲：对待革命事业要做老实人、做老实事、说老实话。对待工作：要有严密的组织、严明的纪律、严肃的态度、严格的要求,22,精品,23,精品,24,精品,小游戏,耳语传真,将人员分成两列，分别对列头兵耳语一句话，不让其他人听见，要求照此往下传，有列尾者报出结果，看两列队伍哪个保真度更高，以次结胜负。,25,精品,