煤矿安全生产讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,煤矿安全生产调度管理讲义,1,主要培训内容,煤矿调度工作概述,煤矿调度的主要和基础工作,煤矿生产经营调度,煤矿生产调度统计分析,安全生产调度,2,一、煤矿调度工作概述,调度的概念：,“调”,-,调整、调节、调配,“度”,-,尺度、权衡,“调度”,-,调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。,3,什么是调度室,一个企业需要管理，把企业（单位）各个部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。,为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就叫调度室。,4,调度工作的地位和作用,调度室是一个职能部门，必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部。是生产、建设、安全工作的指挥中心。,它能对同级单位代替企业领导行使调度职权，起着集中统一指挥的主导作用。,5,调度工作的特点,1,、具有很强的连续性。,2,、严格的时间性。,3,、调度工作的权威性。,4,、业务保安的重要性。,6,调度工作必须遵循的基本原则,1,、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）,2,、细：细心：（心思周密、考虑周全）,3,、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）,4,、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。,7,调度工作必须遵循的基本原则,5,、准：准确,行动所得的结果完全符合实际。,6,、快：快捷,行动迅速、不拖拉,7,、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。,8,、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。,8,调度工作的基本任务和职责范围,调度工作的三大基本任务：,1,、组织和指挥生产,2,、指挥和监督生产各系统正常运作,3,、组织和协调生产准备工作,9,调度工作的三大任务,确定了以下基本职责,负责日常生产的组织指挥,贯彻方针政策,负责召集调度会、生产协调会等,及时了解掌握生产趋势，分析生产动态,调度和现场督察生产准备进展情况,调度和现场督察主要生产设备的使用情况,10,调度工作的三大任务,确定了以下基本职责,调度物资设备的到货情况,组织均衡生产,调度人员要经常下井，深入现场,及时准确地做好上情下达、下情上报工作,11,调度的基本权限,职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：,1,、调度本身的业务水平和工作能力,2,、领导对调度室的授权程度！,12,调度室的权利,1,、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。,2,、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。,13,调度室的基本权利,3,、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。,4,、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表本企业对外联系。,14,调度室的基本权利,5,、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。,15,调度人员的基本素质,1,、调度人员的基本条件,2,、调度人员的工作作风,3,、调度人员的,应知应会,16,调度人员应具备的基本条件,1,、调度负责人必须具有大专或中专以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程，具有煤矿现场管理经验。,2,、调度人员必须具有中专或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。,17,调度人员应具备的基本条件：,3,、熟悉本矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。,4,、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况,;,熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素情况。,5,、掌握,煤矿安全,规程,等,煤矿安全,生产法律法规、各种作业规程和操作规程及集团公司、矿有关安全生产管理规定和规章制度。,18,调度人员应具备的基本条件,6,、了解矿井通风、提升运输、供电、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。,7,、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。,19,调度人员的工作作风,1,、在日常工作中应做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。在处理各类问题是要多谋善断，方法要得当，处理要果断。,2,、经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对生产系统和各环节及生产动态情况要了如指掌，做到指挥得当。,20,调度人员的工作作风,3,、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。,4,、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。,5,、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。,21,调度人员的工作作风,3,、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。,4,、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。,5,、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。,22,调度人员的工作作风,3,、有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，防止指挥失误。,4,、实事求是，一是一，二是二的反映情况和问题。如实做好上情下达和下情上报工作。,5,、每处理一个问题都要落到实处，做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。,23,矿调度人员的应知应会,1),应知,(1),、本矿,(,井,),开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况,(,产状,),、开采条件,(,包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等,),和矿界。,(2),、本矿,(,井,),开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。,(3),、本矿,(,井,),采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。,24,矿调度人员的应知应会,4),、本矿的采煤方法、支护形式、落梅方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。,(5),、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力,;,地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力,;,排矸方式和排矸运输系统。,(6),、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况,25,矿调度人员的应知应会,(7),、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。,(8),、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。,(9),、防尘水源,(,或静压供水,),、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。,26,矿调度人员的应知应会,（,10),、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。,(11),、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。,(12),、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。,27,矿调度人员的应知应会,(13),、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。,(14),、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。,28,矿调度人员的应知应会,2),矿调度人员的应会是：,(1),、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、电话和传真机等。,(2),会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。,(3),、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。,29,矿调度人员的应知应会,2),矿调度人员的应会是：,(4),、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。,(5),、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。,(6),、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。,30,调度室应有的基本信息,矿井产量构成 、采掘接续情况,伤亡及非伤亡事故情况,出勤情况,上级通知等,交接班记录、调度工作日志,领导交办事项记录等,井下有害气体专用记录,调度会议记录、生产记录等,重大安全生产问题记录和隐患处理记录等,领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等,31,第二节 煤矿调度主要工作,1,、调度工作的依据和重点,2,、调度工作的综合平衡,3,、组织完成生产计划,4,、组织均衡生产,5,、组织采掘机械化生产,6,、季节性调度,7,、指挥抢救重大事故时的调度工作,32,一、调度工作的主要依据,依照计划组织生产,按照有关规程规定进行监督检查,遵循上级领导的指示进行调度工作,33,二、调度工作的综合平衡,煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。,各级调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。,34,二、调度工作的综合平衡,组织完成生产任务的平衡,组织采掘接续平衡,生产环节之间,部门之间的平衡,轻重缓急的平衡,35,二、调度工作的综合平衡,1,、组织完成生产任务的平衡,（）各区队间生产能力的平衡：,（）矿井全面完成生产任务的平衡：（）完成生产任务时间上的平衡：,（）超产与欠产之间的平衡：,36,2,、组织采掘接续平衡,采掘衔接工作是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。,(1),掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。,（,2,）按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。,（,3,）及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。,37,、生产环节之间平衡,调度指挥为了维护各生产环节之间的平衡状态，必须做到：,（）掌握各生产环节之间的能力和规律。,（）掌握重点生产环节的变化情况。,（）开工后依次调度各生产环节的情况。,（）主动调度，按时查问各生产环节的工作状况,（）规定有关岗位按时汇报。,。,38,、部门之间的平衡,部门之间的平衡，主要是指生产和辅助部门之间的平衡。,部门之间的平衡原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。,39,、轻重缓急的平衡,由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，调度要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。,（）确定问题的紧迫程度和重要程度。,（）调查问题发生的原因和过程。,（）根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。,40,、人、财、物的平衡,煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关的。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，其方法是：,（）根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所能及。,（）掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。,（）遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力，集中力量迅速解决。,41,季节性、时段性调度工作重点,季度,每月,每天,每班,42,日常调度预测预报,生产计划完成情况预报,生产趋势预报,生产条件预报,安全预报,43,季节性调度,、雨季“三防”调度,、做好夏季防暑降温的调度,、做好冬季“三防”的调度,44,重大事故抢险救灾,1,、各级调度室指挥抢救重大事故时的职责,矿井调度室的职责：在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门、请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长、总工程师未到之前负责帮组值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按矿长、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。,45,重大事故抢险救灾,1,、各级调度室指挥抢救重大事故时的职责,公司调度中心的职责是：在接到汇报时，立即报告经理、总工程师和其他有关部门负责人，组织领导抢险救灾。调度人员负责收集情况，下达通知，做好救灾过程的全部记录，按要求及时或定时向上级汇报。,46,向领导和上级机关的汇报程序,省政府安全生产监督管理局,省煤矿安全监察局,医院,安监部门领导,本部门领导,副总工程师,副总经理,总经理,董事长,救护大队,值班领导,集团公司生产调度室,集团公司有关部室,市政府,市总工会,市政府安监局,矿井调度室,事故地点,驻矿安监处,医院,矿领导,救护队,总工程师,值班领导,发生事故单位,有关科室,提升井口,井下调度站,47,重大事故抢险救灾,3,、调度在指挥抢救事故中的工作程序,接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知临近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。,立即按规定的汇报程序向总工程师、矿长与其他领导和上级有关部门汇报。,48,重大事故抢险救灾,按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好矿井秩序和做好各井口的保卫工作。,迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派专人看守，以便调度室同现场随时取得联系。,49,重大事故抢险救灾,通知受灾的区队和矿灯房查清当班出勤人数和矿灯数量，现场遇灾人数和估计所在的地点，并通知劳资科找出已死亡的劳动管理档案备查。,按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。,50,第三节 煤矿调度的基础工作,什么是调度的基础工作？,要搞好调度工作，就必须遵守调度工作程序，建立健全原始记录、调度台账、牌板管理、搞好信息传递，处理好日常调度业务工作，这些通常称为调度的基础工作。,51,调度工作制度,1,、领导干部值班制,公司、矿井调度室，每日都应由一名主要领导担任调度总值班，并配备一名及以上的业务部门的领导干部担任副值班。调度值班的领导干部全权负责指挥当日的生产和安全工作。,52,调度工作制度,2,、逐级汇报制,班、日生产汇报制,旬、月生产汇报制,作业计划汇报制,调度专题汇报制,事故汇报制,53,调度工作制度,3,、调度会议制,班前会,生产调度会,生产平衡会,事故分析会,调度专业会,54,调度工作制度,4,、调度室交接班制,(1),、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。,(2),、将当班解决处理主要问题的记录、待办事宜和未解决的问题要进行详细交接，要做到“五清”。,(3),、接班调度员要认真听取交班调度员的情况介绍，仔细查看调度日志和有关记录，并在交接班簿上签字。,55,调度工作制度,5,、调度资料保管制,班、日调度记录（调度日志、记录、逐日生产完成情况登记表）,5,年,调度日报、旬报和文字分析,2,年,上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿,2,年,月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告,5,年,死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度生产简报，永久保存！,56,调度室应具有的图纸,1,、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图,2,、采掘工程进展图,3,、井上下对照图,4,、矿井水文地质地形图,5,、矿井避灾路线图,6,、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图,7,、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图,57,调度日常业务处理及交接班,调度室日常业务处理，主要指上情下达和下情上报方面的业务工作。,主要形式：,电话,传真,网络传输,58,调度日常业务处理及交接班,收听上级调度通知、调度通报注意事项：,按照规定作出完整记录,另誊写一份送领导批示,先录音后整理,根据领导批示催办,办理结果要做详细记录，保留存查,59,调度日常业务处理及交接班,接收上级传真电文注意事项：,（,1,）,按照正式文件手续办理,（,2,）,呈送领导批示,编号等级,根据领导批示催办,办理结果要做详细记录，保留存查,60,调度日常业务处理及交接班,班次间的交接：,调度值班人员在下班前必须办好交接班手续,做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接,待办事宜和未解决的问题,交班前分析总结,当班生产情况，,填写好调度日志,或交接班簿,交清（,1,）当班任务完成情况并说明原因（,2,）安全情况及其变化状况（,3,）领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况（,4,）正在处理和待处理的工作详细内容（,5,）下一班生产任务预计和可能出现的问题,接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字,61,调度统计的概念,调度室每班、每日搜集、记录到大量的反映企业生产与经营活动的原始数据和情况，将这些数据和情况加以归纳、整理、综合和分析，不仅可完整地了解生产过程和生产指标完成情况，还可发现其中的规律性，用以指导今后的生产经营活动。这个过程就称为调度统计。,62,调度统计的主要任务,1,、为组织、指挥生产提供依据。,2,、为各业务部门提供生产经营信息。,3,、为研究生产发展趋势积累资料。,4,、为安全生产提供信息。,63,调度统计范围,配合有关部门对各项经济技术指标完成情况、重点工程、生产准备、反“三违,(,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,)”,、商品煤发运、生产成本和利润、质量标准化达标情况等进行统计。,64,调度统计的方法,收集,整理,加工,分析,65,心理素质,得之不喜、失之不忧、处变不惊、临危不乱,66,66,