ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.41KB ,
资源ID:1285154      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1285154.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人力资源经理年底工作总结与明年计划.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人力资源经理年底工作总结与明年计划.docx

1、人力资源经理年底工作总结与明年计划年底工作总结:作为一名人力资源经理,我们的工作涉及招聘、员工培训、绩效管理、奖惩体制等方面。年底是一个适合回顾和总结过去工作的时刻,总结工作不仅可以发现问题,还能为明年的计划提供有益的经验。首先,我们要回顾今年的招聘情况。在这个竞争激烈的市场环境下,我们努力吸引并留住了一批优秀的人才。通过与部门经理的紧密协作,我们确保了招聘过程的高效性和准确性。然而,我们也要看到招聘过程中存在的一些问题,例如招聘流程不够规范,造成了一些人才的流失。明年我们将加强与招聘渠道的合作,优化招聘流程,提高员工的招聘质量。其次,我们要总结今年的员工培训工作。培训是提升员工素质和企业竞争

2、力的重要环节。我们根据企业的发展需求,制定了全面的培训计划,并邀请了权威的讲师进行培训。通过员工的反馈,我们看到了培训对他们的工作能力和职业发展的积极影响。但是,我们也发现培训内容有时候与员工的实际需求不完全匹配,明年我们将更加关注员工的发展需求,制定更有针对性的培训计划。绩效管理是人力资源工作中的重要一环,它能激励员工的工作积极性,提高企业整体的绩效水平。我们通过设定明确的绩效目标、定期的绩效评估和奖励机制来推动员工的持续进步。今年,我们定期与部门经理开展绩效评估,及时纠正不足,激励优秀表现。然而,我们也意识到绩效评估中存在的主观性和不公平性问题。明年,我们将加强培训,提高经理的评估能力,并

3、引入更科学、客观的绩效评估体系。明年计划:明年,我们将继续努力提升人力资源管理水平,为企业发展提供更好的人才支持。首先,我们将继续加强招聘工作,加强与招聘渠道的合作,提升招聘质量。我们将对招聘流程进行优化,确保招聘过程的公平、公正。其次,我们将进一步关注员工的职业发展需求,制定更有针对性的培训计划,提供更多的培训机会。我们还将鼓励员工参加外部培训和学习,提升他们的专业能力和个人素质。绩效管理方面,我们将引入更科学、客观的绩效评估体系,确保评估结果的公正性和准确性。我们还将加强对绩效优秀员工的奖励机制,以激励更多员工的积极表现。此外,为了提高员工的工作满意度,我们将加强对员工的关怀和沟通,建立良好的员工关系。我们将定期与员工进行面对面的沟通,了解他们的工作需求和问题,并积极寻找解决方案。总之,作为一名人力资源经理,年底的工作总结和明年的计划对于我们的工作至关重要。通过总结经验和发现问题,我们能够不断改进和提升自己的工作效能,为企业发展贡献更大的力量。希望在明年的工作中,我们能够取得更好的成绩,为企业带来更大的价值。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服