企业技术中心答辩文档.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,艾普股份技术中心,共同创造，一起分享，我们努力为客户创造更高的价值！,2013,市企业技术中心认定答辩汇报材料,四川省艾普网络股份有限公司,2013.6,1,目录,CONTENTS,2,一、企 业 基 本 情 况,3,1.1 概况（一）2012年销售收入,行业：现代服务业,在通讯互联网领域、技术服务范畴的现代服务业。,4,1.1 概况（二）行业地位和作用，国民经济发展影响,核心竞争力：,互联网接入服务与城域网服务基础及规模,分布式数据中心和海量数据处理能力,RTU,标准化前端采集、行为分析、,PON,网络技术与服务架构,以及，以上三条在技术平台和自主研发上的优势,5,1.1 概况（二）行业地位和作用，国民经济发展影响,地位、作用,国内,现代服务业、电信服务,和,云服务,提供的社区网格模式,传统产业提供信息化改造的技术服务的,创新模式,和,服务先例,发展了,国际电信服务,的标准。,影响,7,个城市已进入,.,重庆、昆明、长沙,6,1.2 企业在行业技术进步中的示范和带动作用,2011-2012年开始成为云计算示范项目和产业联盟副理事长单位,7,示范和带动作用,推动行业技术进步,从事云计算方面，是节能减排示范带动,依托网络资源、基础设施、市场基础和成熟的技术平台，具有持续创新能力,宽带中国,2013,专项行动实施意见和,住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范,、,住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范,两项国家强制性标准，成都市正在研究制定宽带成都三年行动计划，艾普的提案被纳入考虑。,在三网融合，国际电信标准化的,ETOM,、,TMF,标准。,8,示范和带动作用：,1、艾普率先发展社区上门入网服务电信运营企业，是业内民营接入网服务的,单打冠军,，领跑接入网服务的标准。,2、在接入服务上业务种类,最齐,，综合信息服务成本,最低,。,3、艾普是自主研发商品化云服务平台的,领跑者,。,4、艾普是模式创新带动技术创新，技术创新回馈市场创新的典范，是提供现代服务的,标杆企业,。,9,列入2012年度行业单打冠军培育企业,国内民营互联网接入第二，,四川第一。,10,1.3 企业中长期发展战略,抓契机，以融合技术创新，以云宽带和中小企业腾云发展为契机，,推行,“,大数据、大融合、大发展,”,艾普的战略,云平台技术整合公司内部各创新技术平台和服务支撑，以融合的产品和服务，进一步提升公司的市场占有率，用户的收益率，粘度和预付费。,市场,1.,巩固行业地位,2.,技术平台战略,支撑核心竞争力,3.,集成技术同步基础技术与服务技术领域,第三方产品与服务集成,基础设施、网络升级,核心产品,+,核心技术,11,1.4 主导产品概况,主要产品类,核心竞争产品,1.,宽带接入及,基础增值电信业务,2.,推广业务类,（处理能力,),3.,艾云服务类,（云服务升级）,核心竞争力,12,1.4 近三年主导产品市场占有率、销售收入、利润和税收,宽带接入,单位：万元,13,1.4 近三年主导产品市场占有率、销售收入、利润和税收,电信增值,单位：万元,14,1.4 近三年主导产品市场占有率、销售收入、利润和税收,艾普云,单位：万元,15,部分主导产品预期情况,16,二、技 术 中 心 基 本 情 况,17,2.1 企业科技活动投入（筹集）,单位：万元,18,2.1 企业科技活动投入（支出）,单位：万元,19,2.1 企业科技活动投入,单位：万元,20,2.2 企业技术中心人才队伍情况,单位：人,21,2.2 企业技术中心人才队伍情况,背靠：产业和高校联盟,内训培养,信息化技术支撑,知识库积累,以集团技术中心,分子公司技术中心,储备：专家库和智囊团,引入机制（行业专家）,带头机制,战略协同,一把手牵头机制,22,牵头人、专家通讯网络领域,23,24,牵头人、专家云计算领域,25,26,牵头人、专家物联网支付领域、外籍专家、主持技术部门工作,27,28,牵头人云计算和国家项目,29,借助产业联盟带头力量,30,2.3 研究开发及试验设施情况,31,2.3 研究开发及试验设施情况（分布）,技术中心（,A,区 集团本埠）,地点：,利民巷办公区,2#,楼,功能：,技术中心管理、增值业务、,产品引入及入网测试,技术中心（,C,区 新艾普中心）,地点：,府青路财富又一城,功能,：机顶盒、,iptv,及新业务开发,及测试环境,技术中心（,B,区 网络与呼叫中心）,地点：,七家巷,功能：,骨干网络、核心交换、,呼叫中心及运维技术及试验环境,技术中心（,D,区 云计算中心）,地点：,七家巷,功能,：基于,Openstack,的艾云基础,环境、,Dell-,艾普云基础环境,32,2.3 研究开发及试验设施情况（投入情况）,2012,年 科研仪器主要设备原值为,6159.878,万元，净值为,5130.22,万元。,33,2.3 研究开发及试验设施情况（投入成效）,L3,：虚拟云支撑环境,L1,：虚拟异构运营网络,L2,：虚拟艾普互联互通内网（成都中心,+5,分子中心结构）,电信,联通,移动,广电,备用,L2,：虚拟艾普,互联互通,内网（成都中心,+5,分子中心结构）,其它,汇聚中心,代理运营中心,联合运营中心,互通运营中心,生产云,环境,支撑云,环境,管理和监控,(,全面的资源池化管理,),（多种接入，多端呈现）,连续三年集中建设完成,云宽带服务任务单元改造的分层和异网模型,34,主要建设内容如下：,35,单组环境情况,36,技术研发与产业化一体化服务对,基本设施和服务开发试验环境提供保障,37,2.4 核心技术和产品自主创新情况核心技术支撑战略,1.,互联网、云计算、物联网基础运行技术,2.,艾云技术与服务平台与架构技术及其高级软件,3.,增值服务,4.,第三方产品、解决方案及集成技术、用户技术,核心技术,自主创新方向,技术与服务，线上与线下融合,分布式数据处理、,CDN,分发和,大数据、海量数据处理,移动支付、电子商务捆绑,RTU,对不同场景的转换标准、,中间件及设备，用户行为采集,大数据、大融合、技术,-,服务多元化、工业化,38,自主研发商品化云服务平台领跑,主要体现在以艾云技术与服务平台与架构技术及其高级软件上的两个技术路线为主。,1.Openstack,为核心：由公司技术中心为核心主要完成,2.Hadoop,为核心：由公司技术中心与产学研联合实验室主要完成,3.,集成其它云平台和开放架构环境：由公司技术中心主导完成,国内首个商品化,运行平台,国内领先,满足个性化需求,39,2.4 核心技术和产品自主创新情况国内首个openstack商品化云研发投产项目,核心云平台技术分为三期：,第一期：,2012,年 主要是,openstack,虚拟环境管理和环境控制系统，平台监控系统和收费系统，大体要,6,个月左右。,第二期,2012,年,-2013,年 主要是中间件和,API,接口的开发和八大核心系统的完善，预期,12,个月,第三期,2013,年,-,主要是产品级和运营支撑八大系统的开发。,40,开放云平台，与美国Rackspace基金会合作Openstack,一颗开放的心,建立联合实验室,41,自主研发、自主创新云端集成系统，支持试验与快速投产,42,技术对内服务输出技术对外服务生产线,1、进入和服务,能够在公有云、私有云和传统IT系统之间扩展。,2、合作伙伴和客户需求,系统服务集成港,基础云服务商业化,43,手机、电脑、电视、汽车导航、家庭电器自动化遥控、相机,集成化的移动终端、管理和调度方案，建立标准,RTU,和嵌入式智能开发，与服务标准集成,2.4,核心技术和产品自主创新情况,以用户为中心最后一公里技术为核心,44,更丰富的互动模式,卡拉,OK,购物,视频监控,学习,游戏,订餐,看影视,2.4,核心技术和产品自主创新情况以用户为中心的最后一公里技术为核心,45,开发者,-,渠道,-,家庭,/,中小企业技术联盟,产业化、规模化、市场化与技术研发与试验无缝结合,46,2.5 产学研合作情况,公司技术中心的“产,-,学,-,研”一体化，是公司战略创新的专业化和商业化平台，已围绕平台，构建成标准管道，其商业化路径和效率国内领先。,47,产学研合作情况,四川大学锦城学院校企合作,云计算产业联盟联合产学研合作,信息工程学院产学研联合实验室,与美国,Rackspace,基金会设立的,Openstack,联合实验室,48,技术中心,-“,艾云”青年创业计划联合发展计划,2000,万的云计算代金券,对,OPENSTACK,全球社区,开发人员,100,台高性能云主机,中小企业,提供,100,台高性能云主机,中小企业使用和测试,个人创业,艾普云计算中心以云主机、网络带宽等,优势资源资助优秀的个人创业者,艾普云计算,政府服务,中小企业服务,国际援助服务,创业者,支持,49,部分产学研合作协议-成都信息工程学院,50,部分产学研合作协议-四川大学锦城学院,51,产业联盟合作协议,52,产业联盟与校企合作密切进展,四川大学锦城学院校企合作,云计算产业联盟,信息工程学院产学研联合实验室,53,部分产学研合作开发情况,54,三、企业技术创新体系建设和运行机制,55,3.1 企业技术创新组织体系建设（1）,一把手工程体现,战略决策层体现,组织架构运行层体现,集团总部体现,分子公司层体现,56,3.1 企业技术创新组织体系建设（2）,57,技术中心设立,58,技术中心发展定位,不仅仅是研发机构，而是,企业,技术创新体系的核心,企业技术进步和技术创新的主要,技术依托,企业设立的具有较高层次和水平的,研究开发机构,（行业、区域、企业）,企业技术,决策的核心部门,59,主要领域集中在现代服务业运营及电子信息与通讯的工程技术,60,技术中心运行是战略决策体系的核心部分,五大保障措施：,创新团队（技术带头人、行业专家等）保障,硬件（基础设施、实验室、研发设备、试验环境等）保障,软件（科研成果、专有技术、运行机制）保障,外部支撑保障,财力保障保障,技术决策与支撑,战略实现,61,3.2 企业技术中心管理制度和激励措施,人力资源管理制度,相关条例,网管中心技术管理制度,相关条例,工程部管理制度,战略创新与新项目孵化管理制度,战略决策委员会与技术中心联席工作机制,技术中心管理制度,设计开发管理程序,知识产权管理办法,监视和测量控制程序,设计评审管理程序,设计评估与验证管理程序,科研项目申报管理办法,工程管理制度,科技档案资料管理办法,员工资质证书管理办法,设计和开发控制程序,监视和测量设备控制程序,重要数据保密及备份规定,研发管理制度,62,3.2 企业技术中心管理制度和激励措施（二）,63,激励措施（一）,1、在原有激励机制上，坚持进一步采取的激励机制和措施,（1）提供具有竞争力的工资，研发项目实行项目负责制，对于表现优异的科研人员，将提供优于他人的绩效奖励和项目津贴。,（2）专业的职业生涯规划指导及丰富的在岗培训，为员工晋升和发展提供充分保障，中高层管理职位实行公开、公平、公正的内部竞聘上岗。,64,激励措施（二）,2、拟采用的专项主要措施包括：,（1）公司实行“基本工资+绩效奖励+项目奖金”三元结构分配制度，公司积极探索知识和技术要素参与分配的形式，广大科技人员的社会价值得到了较充分的体现，调动了科技人员的积极性，为凝聚优秀科技人才奠定了良好的基础。,（2）建立科技创新奖励基金，以表彰和奖励哪些在科研、新产品开发、技术创新、项目创新、管理创新等方面做出突出成绩的个人和单位，科技创新奖励基金原则上按销售收入的0.2-0.3%在年终提取。,（3）通过公司开展了创“优秀员工”、“发展型员工”等活动、鼓励员工积极向公司提出“合理化建议”并每年对员工所提出的建设性意见进行评定，发给奖状和奖金，激励了员工参与企业科技创新的积极性，充分挖潜个人能力，给职工以企业归属感和使命感。,（4）对专利发明、软件著作权登记的科技人员给予专项奖励、并定期作为先进楷模表扬，构建良好的创新氛围。,强化培训，创造机会，为员工创造各种内部或外部的学习机会，并定期举行技术创新交流会，以技术创新为目标，以能力提升为中心的培训，以提高员工的工作能力和业务素质。,3、公司专有福利考虑特殊奖励：正在建设艾普员工公寓，优秀科研人员及骨干员工将享有认购优先权。,65,3.3 企业中长期技术发展方向与目标,在未来的3-5年中，归纳为加强平台能力，加速成果转化、加大研发投入，提高跨界技术融合比例，形成多核心技术阵营，支撑公司战略发展。,大数据、大融合、大发展,1.,接入服务和网络服务渠道的第一,的服务商及标准的制定者,2.,以业务模式创新,和全业务支撑技术为支撑,3.,智慧城市在家庭、园区、社区,综合信息技术服务的第一服务商,技术路线支撑,坚守战略技术定位,知识产权工作,66,战略发展、业务需求对创新机制运行的中长期、近中期要求,1.平台与创新机制建设,2.,基础业务能力建设,3.,战略创新与协同能力建设,战略发展和业务创新工具的要求：,1.,云宽带技术改造,2.,云平台,3.,云服务开发,重点研究方向：,1.,领域成果转化,2.,商品化服务,进一步的产品和技术创新,（关键技术、关键平台、特定领域攻关）,研发投入、手段改进、过程加强,67,3.3 企业中长期技术发展方向与目标,一、重点开发共性技术优势在多领域、全业务的应用,二、对主要领域，实现价值交付和全面支撑,三、优势叠加策略,两个帮助：,1、帮助主导产品，发挥优势，上规模。,2、帮助主要产品，提升水平，寻找并取得有利的市场主导地位,加强两个分析：,1、研究和分析行业标杆的技术特性。,2、研究和分析领域龙头应具备的技术支撑属性,68,近中期目标分解（一）,第一，完善技术中心平台与体制，提升中心工作成效：,每年引入和推进成果转化不低于,100,项。,直接保持,100,家中小企业用户，至少,3,个私有云平台，,3,个社区试验环境，,3,个不同典型网络的搭建和维护。,完成,10,项光纤网络技术改造项目。,制定知识产权战略，完成关键技术上的布局，其中申报专利、产品著作或软件等级不低于,10,项。,每年以,5%,的速度增加技术中心研发投入，完善技术中心硬件设施以满足产品研发需要。,培养、招聘或引进高素质的学科带头人，每年保持新进,5,人，进一步加强人才储备。,69,近中期目标分解（二）,第二，技术中心融合互联网、物联网和基础通讯网络，搭建三网融合的虚拟生产环境,参照0penstack下云宽带服务任务单元改造的分层和异网模型（ppt32页）,70,3.4 企业技术创新绩效,71,3.4.1 商标,72,3.4.2 著作权,73,74,75,76,77,78,3.4.3 专利,79,3.4.3 专利,80,3.4.3 专利,81,3.4.4 部分获奖证书,82,3.4.5 其它获奖证书,83,近三年开展的研发项目,84,表,2,85,表,3,86,3.4.6 2012.12月 戴尔.艾普云揭幕 成果转化与公共服务情况发布,87,四、信 息 化 建 设,88,重要的创新基础设施工程,门户宣传,通讯技术服务业务支持,基础资源保障,基础设施保障,信息化工程保障（载体、支撑定义）,89,4.1 利用信息技术提升传统产业升级改造情况,基础设施对内服务,自内向外智慧服务,从技术研究与开发平台实现流水化、工业化转变,门户,OA,系统,ERP,系统,财务系统,HR,系统,营帐系统,运维保障,90,智能采集、反馈：,呼叫中心与统一通讯并轨采集技术中心试运行结果,成都中心,Avaya,设备，,500,个作息的配置,包括全面的调度、外呼、内呼和营销回访等功能知识库和技术支援模式的建立,91,技术平台工业自动化,商业化运行平台研究,-,生产,-,集成,-,销售,-,服务经分一体化,基础云服务,商品化服务,92,技术中心多区域并网测试和联动工作支持云服务自内向外服务,提升工业自动化、智能化和管理现代化水平以及提高研发能力等方面情况,移动业务基站,自主研发,移动式全业务系统,销售、维护人员人手一部，及时为用户提供服务,93,市场反馈、技术服务、知识库合并为技术开发和科技活动提供线上线下O2O支撑,智能流程,服务轨迹,身份验证,过程保障,与,PDA,、,AD-Push,无缝集成,整合平台,94,桌面云、移动云系统支持试验环境和用户环境模拟自动化,提高了研发能力、研发效率,95,附：主导产品的一些简介,96,覆盖资源户数达到1415285户，预付费用户数达到851381户，产值已超过5个亿,在,2000,个以上的社区，参与到其事务、生活、管理与服务领域，开创了接入网服务的新标杆和样版,97,生活资源集成、产品与推广,98,艾普,-,云宽带基础支撑,融合服务,IDC,业务升级试运行完成,99,SaaS,平台服务能力规模,100,云端力量,解决信息和信息化入户最后一公里的新义,消除云计算应用障碍（配套服务、虚拟化程度、标准化程度、组织和人的认识）。,艾云,价值链上要做的体现和解决的问题,消除信息应用到普罗大众的最后一公里障碍,101,艾云,-,信息化超市,商业客户,采购管理,生产管理,资源管理,销售管理,HR管理,办公管理,财务管理,安全管理,质量管理,服务管理,打造“360”全方位信息化解决方案,针对商业客户,“360,“,的业务支持与服务响应,更重要的是，技术以外的,102,智慧家庭系列,(,合家欢,),云电视启动云客厅升级,移动多媒体的新一代互联接入,多媒体广播电视、网络电视（,IPTV,）、手机电视、数字电视宽带上网等融合类业务,103,