1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,员工激励方案,GJ Luo,.,總則,针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。,.,员工激励方案,目录,目标激励,1,参与激励,2,评选优秀员工,3,出勤獎激励,4,.,员工激励方案,目录,企业文化激励,5,负激励,6,7,8,方案實施,預算,.,1.,目标激励,由生产部及,PE,共同确定岗位职责，依,”,定機定人定崗定產量,”,原則，確定每日最高產量,(,大於,90%X UPH),，对于达到目标的员工给予口头表
2、扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率者，奖,5,元消費券）,效果分析：,1,属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。,2,、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。,.,.,2.,参与激励,对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤,1,天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选,1,2,名员工参与讨论，听取员工意见。,效果分析：,1,、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。,2,、便于了解第一线员工的思想。,3,、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定
3、的体现公平及人本思想。,.,3.,评选优秀员工,公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出,2,3,名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（奖,20,元現金）,效果分析：,1,、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。,2,、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。,3,、被评上优秀员工的人稳定性会增强。,.,.,4.,出勤獎激励,对于员工出勤與工龄，在公司每工作满半年的，且出滿勤员工，每周可獎予,5,元的,消費券,。,效果分析：出勤獎激励员工在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。,.,5.,企业文化激励,制定人
4、本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。,效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。,.,6.,负激励,于连续两个月產能排名未位的員工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。,效果分析：,1,、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。,2,、对于工作效率很低下的员工是一种激励。,3,、可结合目标激励一起执行。,.,7.,方案實施,目标激励,出勤獎激励,评选优秀员工,每獎勵一次，加一顆；累積十顆,；授予年度優秀員工,.,8.,預算,评选优秀员工,20,元,/,人,/,月,共計：約,18,人,頻次：,1,次,/,月,預算：,400.0,元,每月,目标激励,5,元,/,人,/,天,共計：約,10,人,每月：,26,工作天,預算：,1300.0,元,每,天,出勤獎激励,5,元,/,人,/,周,共計：約,150,人,每月：,4,周,預算：,3000.0,元,每周,.,Thank You!,打造十全十美的星級員工！,.,
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