ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:19KB ,
资源ID:1283571      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1283571.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(安全生产的工作计划和措施.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安全生产的工作计划和措施.doc

1、关于完善安全生产的工作计划和措施为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,有效的预防和遏制各类安全事故的发生,保障员工人身健康安全和公司财产安全,根据公司安全生产责任制度要求,结合公司安全生产管理工作的实际情况,现拟定2018年安全生产的工作计划和措施。1、工作目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则,通过开展安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管

2、理标准化、安全作业标准化。全年杜绝社会性灾害事故,无死亡事故、多人急性中毒事故,无重大火灾、爆炸事故,无重大环境污染事故,无重大工艺、设备、误操作事故。在岗员工安全教育培训课时24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%,安全标准化内审和外审严重不符合项为零,争取在2018年达到公司安全标准化评审验收要求。2、主要措施2.1明确安全标准化工作,落实安全标准化管理责任,努力实现零事故目标。2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上

3、高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作。2.1.2严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督,规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高。2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任逐级落实到每一位员工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。2.1.4进一步完善各岗位安全职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准化

4、工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、班组和各个岗位。与各车间签订“安全责任制”等承诺书,监督检查各岗位责任落实情况,做到责任明确,考核过硬,层层落实安全职责。2.1.5全员参加公司组织的个人防护、救护器材、应急演练技能培训,力争全员学习培训考试合格率100%。2.1.6公司安排组织有关安全生产活动,提高全员安全生产意识,遏制安全生产事故的发生。2.1.7各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全会议、安全文件要求,按时召开安全会议,及时开展安全教育,坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措

5、施。有针对性地开展安全标准化管理工作。2.1.8组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作,做到持证上岗。2.2.定期对生产现场进行检查,采取有效措施,做好安全检查工作,及时消除事故隐患。2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、跟踪、考核和记录。2.2.2有针对性得对员工和变配电、供电设施、管道、仪表、安全设施、消防器材等进行检查整改治理。2.3实施全过程风险管理,完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,确保作业活动的风险在可承受的范围内。2.3.1

6、各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析,找出危险源、危险点,对照安全管理规程及有关规定制定防范措施,并认真组织实施。2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式,开展危险源辨识和分析活动,制定安全预防措施,做好安全文明生产交底工作。2.4.按照安全标准化的要求,定期开展各类安全培训教育工作,抓好员工安全教育培训,营造安全和谐的安全生产氛围。2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动,充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件

7、等形式宣传安全知识,以达到安全生产工作能够深入人心的目的。2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。2.4.5组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动,提高全员对事故的应急救援处置能力。2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育,加大现场反违章的监督、检查、考核力度。2.5健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。2.5.1组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理,

8、做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。2.5.3按照安全设施标准化要求,完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。2.5.4做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训,年度适用的法律法规及其他要求,安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。2.6抓好消防安全管理工作2.6.1根据工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、火灾报警系统装置检查,做好检查、维护、校验、和检定工作。2.6.3积极开展消防安全应急演

9、练活动,提高员工队伍防火应急自救的能力。2.7加强安全合格班组建设的达标管理工作。安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理。对各岗位班组开展创建安全合格班组活动,进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。3、实施计划为按时、按质、按量、有序的开展2018年安全标准化管理工作,实现安全生产目标、指标,现将2018年主要安全生产标准化工作计划如下:一月份1、布置2018年度安全标准化工作,与各部门、车间签订“安全责任制”。2、组织各部门、车间根据公司的工作目标、指标、工作计划,分解编制本部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划,并制定管理方案,严格执行。3、完成其他临

10、时性安全标准化工作。二月份1、组织开展春节前安全生产大检查工作。2、组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。3、组织开展春季安全大检查。4、完成其他临时性安全标准化工作。三月份1、组织进行春季安全、消防、卫生综合检查。2、组织生产操作人员进行安全操作技术规程、安全技术的培训学习考试。3、对公司各部门、车间识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核,汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单,并审核重要环境因素监测措施的有效性,上报有关部门。4、总结一季度安全标准化工作。四月份1、一季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。2、完成员工安全教育考试成绩上档。3、组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查,

11、确保假日期间的安全生产。4、组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查,确保雨季期间用电设备的安全运行。5、完成其他临时性安全标准化工作。五月份1、根据公司的安全教育情况,组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。2、组织开展完成对各车间生产设备的专项安全检查。3、开展公司安全生产月活动。4、对各类安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏等进行专项检查。5、完成其他临时性安全标准化工作。六月份1、组织开展夏季安全大检查活动。2、总结二季度安全标准化工作,组织各部门、车间开展二季度安全标准化考核。3、开展配电间系统失电应急预案演练。4、组织全公司员工体检。5、完成其他

12、临时性安全标准化工作。七月份1、二季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。2、对公司安全生产月活动情况进行总结。3、组织安排7、8、9三个高温季节各车间工人卫生保健工作。加强设备检查维护,保障员工人身安全和健康。4、开展安全专项治理检查活动,切实做好各项安全工作。5、完成其他临时性安全标准化工作。八月份1、抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。2、完成其他临时性安全标准化工作。九月份1、组织开展双节前安全大检查,确保节日期间安全生产。2、开展班组安全活动。3、总结三季度安全标准化工作,组织各部门、车间开展三季度安全生产标准化考核。4、完成其他临时性安全标准化工作。十月份1、组织进

13、行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。2、组织全员参加公司年度消防安全培训。3、对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。4、完成其他临时性安全标准化工作。十一月份1、组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的岗位练兵活动,结合“11.9消防日”进行消防安全知识的宣传,组织相关活动。2、组织开展冬季变配电、供电设施、管道设备、仪表控制设备安全大检查,对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。3、对已经通过各车间检查、考评、复审、筛选、审查已经达到安全合格班组考评、验收标准要求的班组,推荐、申报公司进行考评验收。4、完成其他临时性安全标准化工作。十二月份1、总结四季度安全标准化工作,组织各部门、车间开展四季度安全标准化考核。2、做好安全标准化工作总结,拟定2019年度安全标准化工作计划。3、组织做好年度安全环保先进集体、班组、个人总结评比工作。4、组织开展“元旦节”前安全大检查,确保假日期间的安全生产。5、组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件,接受公司的考评验收。6、完成其他临时性安全标准化工作。以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入,届时另作调整。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服