安全生产年年度总结.ppt

安全生产,14年度安全管理推进计划,目录摘要,问题交流经验分享,现场基础安全管理开展,14年安全管理重点项目推进,结束语,存在安全与不足,南京宝钢住商遵循“安全管理是第一管理；协力管理同等重要;隐患均应发现并控制，提高员工素质是抓实安全工作的基本；违反安全禁令就是事故；全员参与是做好安全工作的关键”的安全管理理念，细化分解管理措施，强调责任监管，建立的较为完善的安全生产工作体系,制定年度安全管理计划并实施,全面负责公司安全工作,抓好本部门的安全工作,开展“1000安全班组”建设,三不伤害卡等,安全组,各部门,一、,14,年安全工作计划,1,4,年度安全工作计划,按要求有序开展各项安全管理工作一、,14,年安全工作计划,日常安全工作，以现场标准化推进为抓手，,安全员在早会对昨日发现问题汇报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改；,生产早会,早会通知书,培训材料,培训,二、,现场基础安全管理开展,教育培训样式多-作业区早会,教育培训样式多-班组安全会,总部下发案例学习，例结合公司实际对危险源进行深度剖析；,班组安全学习计划,历年事故汇总,二、,现场基础安全管理开展,教育培训样式多-安全视频,1,）,安全视频反复播放，作业标准脑中留，最后希望像广告一样植入每个员工脑中,；,2,）,新员工安全教育期间播放培训，用视频的形式更图文并茂的从一开始把标准植入员工脑中，更易吸收，消化二、,现场基础安全管理开展,公司,领导一线指挥,注重全员,安全,履职,开展安全检查，消除安全隐患,三季度公司安全管理推进,每周安全检查，公司领导参加公司级安全巡检，巡检出来的问题形成报告，病规定时间节点，重点抓整改；,节假日前,公司,领导带领部门经理、基层管理者共同开展节前专项安全大检查，并对假日安全做好部署。,二、,现场基础安全管理开展,部门安全员每日进行日常巡检，每日安全检查内容，第二天部门例会上由安全员将昨日发现问题在早会通报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改,二、,现场基础安全管理开展,部门安全员每日进行日常巡检，每日安全检查内容，第二天部门例会上由安全员将昨日发现问题在早会通报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改,严重违章事件处理,二、,现场基础安全管理开展,早会交接班,总部下发文件公司内部消化吸收，体系支持，制度转换，因地制宜，创新添加，基层管理跟进，全员积极参与，效果明显,三、重点项目推进,标准化违章单的运用,三、重点项目推进,作业长,.,班长,违章员工,安全管理,全员参与,1、标准是哪些；,2、现场查什么；,3、现场怎么查。,1、通过违章单反馈,使得全员参与到安全,管理中,2、增强了现场两长,安全管理能力,安全、质量标准化检查明细,违章单培训、整改及反馈,月底的违章统计,安全板报,安全宣传1,安全板报,安全宣传2,安全月横幅,安全宣传3,安全月活动的开展-活动的宣传,三、重点项目推进,安全、质量标准化检查明细,安全生产月里，安全小组积极宣传安全知识，并组织员工学习,三、重点项目推进,积 极 策 划,部 门 动 员,安全月活动的开展-活动的启动仪式,活动期间,强化安全红线,促进安全发展,活动主题,三、重点项目推进,出料启动后，卷料与平台一,端经常碰撞造成疲劳累积，,设备故障,安全技改项目,改善点：,对断裂的支,架加固,改善点：,1、增加撞固,定支架,2、增加拦挡,改善前,改善后,三、重点项目推进,安全技改项目,改善前,改善后,进行送电、检修,作业容易发生,触电、电弧灼伤,改善点：,增放绝缘,手套,改善点：,操作面盘,增加绝缘板,二、,现场基础安全管理开展,木料、木架堆放的改善,防止木料、木方摆放杂乱，占地面积大，影响厂区环境，为解决木架堆放问题，前期商榷，规划区域，后期跟踪检查，落实执行,改善前,改善后,二、,现场基础安全管理开展,改善前 改善后,木工房工作环境改善,制作小房，将空压机从工作区域移除，单独放置。,避免人与设备直接接触，彻底消除安全隐患；,安全适时投入确保工作环境安全,二、,现场基础安全管理开展,行车走道,老化窨井盖更换,木工房安全整改,专用吊具吊钩定置,安全费用投入表,1650防护网罩增加,安全适时投入确保设备本质化安全,14年未开展的工作,1650库区积油盘,防汛、防台、消防演习,两次安全考试,设备各类安全,设施的维保,危险源辨识,1550半成品的整理规划,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,