工厂新员工入职培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工厂新员工入职培训,请将手机调到振动档；,需要接听电话时，请到教室外面；,请不要在教室内打瞌睡；,请积极参与课堂讨论。,温馨 提 示,领导致辞,浙江松洋电器有限公司,副总经理,胡细辉,公司简介,松洋电器有限公司成立于2003年，注册资金2200万元。,公司立足家电产业，开展多元化发展策略。,公司产品覆盖蒸汽烫平机、多功能熨烫机、自动烫裤机、,蒸汽挂烫机、蒸汽站等。,公司正在研发的产品有榨汁机、搅拌机。,1990年,公司创办，主营生产挂锁等五金制品,2002年,成功转型，产品从五金制品转化为专业蒸汽类产品。,2003年,公司注册成立，注册资金2200万元。,2010年,买地建造了使用面积超过60000平方米的花园式现代工厂,2011年,新厂房正式投入使用,2012年,成功通过ISO9001国际质量体系认证,2013年,成功获得国家高新技术企业的称号,发展之路,组织架构及职能,1、宿舍根据现有面积大小进行定价：,房租月收费标准：双间公寓300元 单 间 150元,16,人/间,50,元,/,床位,6人/间,免费,2、电费：0.95元/度；3、水费：1.00 元/吨；,3、房间由行政部统一安排调配，如有特殊情况可提出换寝申请。,4,、宿舍内原则上禁止烧饭做菜，安置电炉。凡人为引起的火灾或其它事故，造成的经济损失由相关责任人承担，出现此类事故者一律不再安排住宿，并责令限期搬出宿舍。,5,、宿舍门前不准堆放垃圾，违者罚款20元/次。,6,、卫生便纸必须丢入纸箩内，不准放入便池内。造成管道堵塞，按部位分段清干净，一切经济费用负担由本宿舍相关人员承担。,7,、留宿厂外人员必须向行政部提出申请,宿舍管理,打卡考勤,1、工作时间:上午7:3011:00下午12:0016:30.,计时制员工一天考勤4次，分上午上下班时间、下午上下班时间；,计件制员工每天考勤2次，分别为上午上班时间与下午下班时间。,2、员工刷卡时要注意，操作成功，显示屏幕上会出现部门和姓名。,3、考勤卡丢失或损坏的话，及时向行政部申请重新办理，费用为5元/张。,4、请假审批：公司员工请假2天以内的，由车间主任或部门负责人审批；请假2天以上5天以内的，由车间主任或部门负责人审核并报上级经理批准；请假5天以上的须经总经理批准；,5、如员工确因事情紧急特殊，应电话方式或其它形式告知部门负责人，经同意后方可算请假，并在假后及时补办请假手续。员工因病不能到岗，应有当地医院或以上的医院证明方可视为病假。,考勤管理,1、就餐时间：中餐为,11,：,00,晚餐为,5,：,00,2、排队等候,3、米饭 1元 素菜 1元 荤菜 3元,4、员工就餐统一使用公司智能一卡通。就餐时涮卡消费，,IC,卡充值统一由财务负责，由于刚进公司而没有及时办卡的员工可到财务部办理一次性饭票。,食堂管理,为保证公司的安全生产与消防安全，所有人员（包括外协厂工作人员）进入公司，未经同意或认可在任何地方不得吸烟和点明火，若有违者视情况进行外罚，具体规定如下：,第一条 在公共安全区域内，除了卫生间和专门的吸烟室、办公室外的其它场所不得吸烟，违者罚,30,元；同时规定：在卫生间内吸烟后，烟蒂必须用水冲掉，不得将烟蒂扔入纸篓、洗手池、小便池道或随地乱扔。违者扣罚,20,元,/,次。,第二条 在公司生产场所（如装配车间）、仓库等放有易燃物资的场所、角落地带及其他要害部位，严禁吸烟和点明火。若有违者扣罚,50,元,/,次；屡教不改者，罚款,200,元并作辞退处理。若因此造成损失的，由肇事者负责赔偿。直至保留诉讼的权利。,第三条 如若出现因违反上述条款而处罚的，相关管理责任人负,2050%,的管理责任。,禁止烟火的规定,车间管理,5,S,5S,空间,氛围,灵魂,整理、整顿,清扫、,清洁,素养,5S,整理,整理(,SEIRI),：,个人用品筛选，腾出更大空间,如何实行整理？,5S,第一步骤:,先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：,破损无用的工具、,过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔等等,马上将这些东西扔掉,第二步骤：,有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标示。,5S,整顿,整顿,(SEITON),：将必要的东西标示好，放在规定的位置,如何实行整顿？,5S,第一步骤,:,看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？,第二步骤：,考虑东西是否经常用到，常用到的，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。,第三步骤：,为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉外贴上标签或者做一份摆放示意图,5S,清扫,清扫,(SEITON),：,上下班打扫，清除边角料、油渍等污迹,5S,消防安全,公司礼仪,如何实行清扫？,第一步骤：,每天抽出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。,第二步骤：,你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就可以集中精力清扫公共场所,。,5S,清洁,清洁,(SEIKETSU),：巩固前面达到的水平保持整齐干净,5S,消防安全,公司礼仪,如何实行清洁？,第一步骤：,清理死角，经常清扫机器和工具，保持干净清爽,第二步骤：,制度化，规范化,5S,素养,素养,(SHITSUKE),：长期坚持，养成好习惯。,如何实行素养？,5S,第一步骤：,了解自己的态度和习惯。,第二步骤：,克服缺点，养成习惯,重要与紧急,：,时间管理,优先顺序,=重要性紧迫性,在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会,“,弹钢琴,”,。,对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是急于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。,时间管理矩阵图,危机,紧急的问题,有限期的任务、会议,准备事项,准备事项,预防工作,价值观的澄清,计划,关系的建立,真正的休闲充电,授能自主管理,干扰，一些电话,一些信件、报告,许多紧急事件,许多凑热闹的活动,细琐、忙碌的工作,一些电话,浪费时间的事,“,逃避性,”,活动,无关紧要的信件,看太多的电视,紧急,不紧急,重,要,不,重,要,如何进行您的工作,以,PDCA,完成达成目标的程序,P,计划,（,plan,）,D,执行,(,do),C,检查,(,check),A,改正再执行,(,action),P,D,A,C,改善后水准,PDCA,目前水准,PDCA,PDCA,二,、企业文化,培训汇总,填写培训培训评估表,签到,感谢大家的参与,