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3、领导力,CONTENTS,目录,一、领导应具有的思维特质及能力,二、领导应教会下属认识到,三、管理大忌,领导应具有的思维,特质及能力,领导应具有的思维特质及能力,有系统化、结构化的思维,法律思维,职业化思维,领导思维,非管理思维,打造正能量团队,清理掉负能量,领导应具有的思维特质及能力,品牌,=,市场,营销销售,以身作则,及时决策的能力,领导应具有的思维特质及能力,正确汇报,工作,的能力,领导应具有的思维特质及能力,时间跨度较短的工作:,什么时候完成,什么时候汇报,汇报的内容:,阶段性汇报结果,汇报重点,不说废话,汇报时机:,未雨绸缪,带着预见性汇报,时间跨度较长的工作:,坚持每天汇报,让领导

4、了解进展,关于工作困境:,汇报的时候提出一些建议供老板参考,汇报原则:,必须实事求是,切勿弄虚作假,报喜不报忧,给下属布置工作表述清晰,不与下属抢功,学会选择新人,培养干部让专业的人做专业的事,有良好的用人价值观,放得下面子,领导应具有的思维特质及能力,领导应具有的思维特质及能力,是一个阳光,爱微笑,快乐的人,是一个有生活品味,有魅力的人,是外交家,是一个,表扬人的高手,是伟大的沟通者,是老师,领导应教会下属认识到,工作是为自己工作,不是为公司工作,要重视平台的持续性和成长性,公司不会重用不主动承担责任的人,凡事有交代,事事有回音,件件有着落,做个靠谱的人,让领导做选择题,而不是问答题,不要让

5、猴子背在领导身上,公司是一个整体,只关心自己的部门,格局小,自己不能成长,公司也会出大问题,公司出了问题,你跳到其它公司,身价也低,2,3,4,5,公司能做好,当家长才能当好,孩子才能成长,公司的问题,就是你改善的机会,领导的问题,就是你积极解决获得信任的机会,创造利润是下属存在的核心价值,要求公司员工四不说,不利于公司的话不说,不利于客户的话不说,不利于领导的话不说,不利于团结的话不说,医美行为是医疗加消费行业,应认识到间接定律(服务,=,利润)服务的最高标准:顾客满意,领导应教会下属认识到,1,1,背后说别人的好话听到某人说别人坏话时只微笑,2,请你是来解决问题的不是来制造问题的,是来工作

6、的,不是来交朋友的,3,不要老想着不顺就放弃哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,世上没有不委屈的工作,领导应教会下属认识到,4,遇到问题请先思考,只反应问题是初级水平,思考并解决问题才是高水平,随时处于学习状态,领导应教会下属认识到,认识二八定律,成为,20%,的那部分人,人要有三颗心:感恩心、敬畏心、包容心,只有心中有爱,才会幸福,认识到逆商比情商更重要,别把人生的顺序搞反了,一、不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持了才有了希望,二、不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会,三、不是因为会了才去做,而是因为做了才能会,领导应教会下属认识到,管理大忌,管理大忌,1,制定一堆愚蠢的规则、制

7、度,2,不给员工描述公司的发展蓝图,3,不重视,文化建设,1,2,3,无差别对待员工,容忍员工的不良表现,对员工的成绩没有肯定,(管理者容易低估表扬的力量),管理大忌,1,2,4,3,不关心员工,只发号施令,只关心业绩,爱讽刺挖苦数落员工,不倾听员工心声,不了解员工优缺点,不定期与员工聚餐,对员工的一举一动十分敏感,管理大忌,TEXT 1,TEXT 2,TEXT 3,TEXT 4,下属汇报工作不及时决策,滥用权力,领导很武断,不听取别人意见,认为最好的意见就是自己的意见,对给自己提意见的员工穿小鞋,管理大忌,TEXT 5,领导善变,喜怒无常,权责不清晰,事事有人管,事事无人管,有布置,没监督,=,零;有错误,没教训,=,零,管理大忌,THANK YOU,

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