仓库现场、目视管理培训资料-.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,Gfgfg,Hjhj,第四级,第五级,一、仓库现场管理的内容,1、作业的管理,2、人员的管理,3、货物的管理,4、设备的管理,5、质量的管理,6、安全的管理,作业的管理,作业流程的设计、实施,作业区域、作业方式的规划与布置,单位时间或时期内作业频率、规率的总结,作业的合理分配,现场作业的指挥与监控,现场作业环境的管理（清洁、条理）,不断寻找最优化的作业流程,人员的管理,人员包括：仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机,掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量，清楚他们的优缺点,总运作能力的总结,个别人员的特殊才能的汇总,人员的培训,现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督,交接班的控制,绩效考核,让员工在公平的环境里各尽其能,货物的管理,掌握货物的基本特性与特殊特性,总库存量的统计,ABC,三类货物的的总结,进出量、进出规率的总结,严谨求实的盘点,一切要用精确的数据说话，马虎不得,设备的管理,初期管理（设备申请、初期试用等）,定制定位管理,设备台帐管理,设备使用与维护管理,设备点检与维修管理,故障分析与履历管理,备件管理,设备改良,设备管理水平决定了物流中心的效率水平,二、现场管理的务实方法,目视管理,现场管理的最好办法是5S 和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场 管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理,目视管理的定义：,利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。,把仓库潜在的大多数异常明显化，,变成谁都一看就明白的事实。,目视管理的特点：,以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见,以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理,者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管,理、自主控制,现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、,成果展示出来与同事进行交流。,目视管理的要点：,为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点：,无论是谁都能判明是好是坏,能迅速判断，精度高,判断结果不会因人而异,常见的目视管理应用：,叉车、电动升降平台等机械设备开关旁张帖安全操作规程,仓库内标识绿色的人行道、叉车道,库内各功能区域指示图,消防器材位置图,仓管员、叉车去向板,安全警示图,叉车状态标识挂牌,。,管理看板,公告栏,目视管理的直接作用：,迅速快捷地传递信息,形象直观将现场运作的故障问题显现出来,客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员,工士气，提高运作效率与质量。,直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分,配,效率,目视管理的分类：,1、目视管理的作业管理,2、目视管理的物品管理,3、目视管理的设备管理,4、目视管理的质量管理,5、目视管理的安全管理,6、目视管理的人员管理,目视管理的物品管理,要点,1,：明确物品的名称与用途,方法：分类标识及用颜色区分,要点,2,：决定物品的放置位置容易判断,(,定位管理）,方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分确定,目视管理的作业管理,要点,1,：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划,车是否一致,方法：入库、提货计划与实际完成情况核对看板,人员、叉车去向看板,要点,2,：作业能按要求的那样正确地实施,方法：运作问题即时记录看板,要点,3,：作业区域的规范,方法：用油漆等材料进行分界划分,目视管理的设备管理,要点,1,：统一规划叉车等设备的放置区域,方法：用不同颜色的标识牌或油漆分界,要点,2,：作业能按要求的那样正确地实施,方法：运作问题即时记录看板,要点,3,：能在早期异常发现上下功夫,方法：点检看板,目视管理的质量管理,要点,1,：防止因人的失误导致质量 事件,方法：作业现场挂设各操作环节质量风险宣传板,要点,2,：正确、规率地实使行为观察,方法：行为观察结果看板,要点,3,：发生质量事件一必须及时处理，不能拖,方法：质量事件原因分析及处理结果看板,目视管理的安全管理,要点,1,：注意现场环境的高低突起、转弯、上下坡,方法：使用油漆或荧光色刺激视觉,要点,2,：区分人行、车行专用通,方法：使用油漆进行分界标识,要点,3,：叉车的安全使用,方法：在易发事故地段使用警示牌进行标识,将近期发生频率最高的叉车事故类型在作业现场进行明确公告,目视管理的人员管理,要点,1,：人员身份明确,方法：工衣、工卡、来宾卡,要点,2,：分工明细,方法：组织架构看板、排班看板,要点,3,：员工工作状态,方法：绩效考评看板、员工工作差错看板、员工优秀事迹表扬看板、,员工之星看板、培训考核结果看板,识别设计要领,位置显眼,颜色醒目,文字精炼,看板设计要领,内容要涉及车人员、物品、设备、运作、,质量、安全 。,及时持续地更新,定期进行看板作战,我们可以根据实际情况设计目视管理的目标，由简到难，由零散到系统，最终实现我们真正的现场管理，提高我们的仓库运作效能。,目视管理的难点：,不能建立需即时更新的即时管理看板,不能长时间地持续地进行看板的维护,不能进行有效的看板做战或红牌做战,同仓库存在资源共享的不同客户运作有不同的管理组织。,四、集体讨论现场管理到底要管什么,（培训结束前确定共识）,1、,2、,3、,4、,5、,6、,7、,8、,9、,10、,宝供物流,谢谢大家！,