1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,护理管理学人力资源管理,目录,content,01,概述,02,医院护理人员配置及岗位设置,03,护士招聘,04,05,医院护理人员使用,护士培训,01,概述,护理人力资源,(Human Resources of Nursing),：,指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。,护理人力资源管理,(Human Resources management of Nursing),：,是管理
2、部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。,（一）基本概念,（二）护理人力资源管理目标和特点,01,概述,02,医院护理人员配置及岗位设置,配置原则,配置方法,02,医院护理人员配置及岗位设置,（一）护理管理岗位,02,医院护理人员配置及岗位设置,（二）临床护理岗位,1.,病房护士岗位,任职资格,:,护士执业证、完成相关全日制,3,年以上专业学习、,8,个月以上实习并取得相应学历。,2.,专科护士岗位,任职资格：本专科,5,年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，专科培训后获得认证的注册护士。,3.,临床护理教学岗位
3、任职资格：本科毕业，,5,年（含）以上护理经验，主管护师（含）以上技术职称，良好沟通表达能力，临床护理教学培训后合格的注册护士。,（三）其他护理岗位,03,护士招聘,护士招聘（,nurses recruiting,）,是指医院采取科学有效的方法寻找、吸引具备资格的护理专业人员到医院应聘，医院根据需要和应聘者条件从中选出合适人选予以录用的管理过程。,录用决策,护理人力资源规划,招聘工作评估,招聘测试,工作分析,一,二,三,四,五,03,护士招聘,招聘基础,护理人力资源规划,护理工作分析,评估,程序,效率,招聘,拟定招聘计划,发布招聘信息,接受申请。,录用过程,体格检查,背景调查,试用,录用决策
4、签订合同,甄选,申请书资格甄选,理论技术考核,面试,其他相关测试,护理人员招聘流程,03,护士招聘,2-1,护理人力资源规划,护理人力整体状况分析,护理人力资源需求预测,护理人力供给分析,制定人力资源规划,（一）护理人力资源规划,资料分析法,准备阶段,问卷调查法,信息收集阶段,访谈法,分析阶段,03,护士招聘,提出分析报告阶段,工作分析,（,job analysis,）,又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程。,工作描述,（,job description,）,指对岗位的性质、任务、责任、工作内容、处理方法等与工作相关的环节所做的书面记录。,现场观察法,
5、二）工作分析,03,护士招聘,初筛,针对应聘人员的求职申请表进行资格审查,考核,理论知识,考核,工作,相关技能考核,招聘面试,专业技术能力,个人,特点,个人发展潜力,岗位能力测试,进行能力考查,提高应聘工作有效性,（三）招聘测试,03,护士招聘,01,02,录用决策,主要是针对考核中产生的信息进行综合评定，确定每一个候选人的素质和能力特点是否符合护理岗位的需要，以选出最合适的护理专业人员。,基本要素,信息,准确性,考核,测试方法正确性,应聘者能力与岗位要求匹配性,体检及录用,确定应聘护士身体状况是否达到岗位要求,（四）录用决策,录用成本核算,录用人员评估,招聘工作总结,03,护士招聘,通过评估达到：,1.,验证招聘方法的有效性,2.,提高招聘工作质量,3.,降低招聘工作成本，提高效率,评估内容,（五）招聘工作评估,04,医院护理人员使用,（一）医院护理工作模式,公平,原则,效率,原则,结构合理,原则,04,医院护理人员使用,（一）护理人员排班,满足需求原则,分层使用原则,02,医院护理人员使用,1.,周排班法,2.,周期性排班法,3.,自我排班法,4.,功能制护理排班,5.,整体护理排班,6.,弹性排班,7.,小时值排班,8.APN,连续性排班,（一）护理人员排班方法,感谢聆听,
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