建设项目的实施方式.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设项目的实施方式,项目的委托模式,1,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,2,项目的委托模式在实践中的应用,3,委托的模式在实践中的应用,在谈判初期进行委托模式的选择，有助于双方职责的明确。承包商应当,提出有利于双方的模式，使业主方接受,，为今后工作打下良好的基础。,4,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,5,项目,委托的模式,业主方的委托模式：,1）自管,2）委托项目管理咨询公司,3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P13,6,业主和咨询公司共同进行项目管理,业主,咨询公司,项目经理,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,9,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,10,业主的平行发包方式,Traditional Method,业主,咨询,设计,地下室施工,监理,前期工作勘察,基础施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,水电施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,11,平行发包方式,业主自行与各分包签订合同，不设总包。,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,12,业主费用分解,业主费用,分包费用,人工、机械、材料费,分包管理费,管理费,管理费,分包费用,人工、机械、材料费,管理费,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,13,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,14,设计任务,委托的模式,（1）业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托,（2）业主平行委托多个设计单位进行设计,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P13,15,设计任务的总承包方式,业主,咨询,基础设计,勘察,地下部分设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,设计总承包,水电设计,施工总承包,16,设计的平行发包方式,咨询,基础设计,勘察,地下部分设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,水电设计,业主,17,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,18,施工任务,委托的模式,（1）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为,施工总包单位，施工总包单位再委托,其他单位作为分包单位配合施工；,（2）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为,施工总包管理单位，业主方另委托,其他施工单位作为分包单位进行施工；,（3）业主方,不委托施工总包单位,，而,平行委托,多个施工单位进行设计,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P13,提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包,19,施工任务的总承包方式,（,M,anagement,Contract,）,咨询,基础施工,设计勘察,地下室施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,施工总承包,机电施工,业主,监理,20,Risk,工作分包,Risk,施工总承包管理方式,（,C,onstruction,M,anagement,）,业主,设计,供应商,监理,施工总包管理单位,前期工作,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,Risk,21,施工任务的平行发包方式,地基处理,地下室施工,结构施工,装修施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,机电施工,基础施工,构配件制作,Risk,Risk,业主,设计,Risk,监理,设备安装,22,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,23,物资采购的模式,（1）工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备的采购,（2）工程建设物资采购的模式有：,1）业主采购,2）承包商采购,3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商,（3）业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商。,？,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P14,24,物资采购的模式：,业主自行采购；与承包商约定某些物资的指定供应商；承包商采购。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P14,25,业主自行采购,业主,采购,施工,设备安装,总包,设计,Risk,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,监理,26,业主指定供应商,（1）,自行采购,施工,设备安装,总包,设计,Risk,指定供应商,Risk,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,监理,业主,27,业主指定供应商,（2）,自行采购,施工,设备安装,总包,设计,Risk,指定供应商,Risk,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,Risk,监理,业主,28,承包商供应,业主,采购,施工,设备安装,承包商,设计,Risk,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,监理,29,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,项目管理,模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,30,建设工程项目总承包的基本理论,（1）要发展工程项目总承包,（2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。,（3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到,增值,的目的。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P19,31,建设工程项目总承包的组织,（1）一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包,（2）设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包,（3）由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包,（4）由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,20,32,设计任务和施工任务综合委托的模式,（1）设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式,（2）工程总承包是,全过程或若干阶段,承包,（3）工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责,（4）工程总承包可以分包,（5）工程总承包有多种 方式，,D-B,，EPC，D-P等，应按合同约定选择,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P14,33,设计施工总承包,承包设计施工阶段的工作，并组织完成。,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,34,设计施工总承包,Design-Build,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,前期工作,Risk,Risk,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,35,设计施工,Design-Build工程总承包的类型划分,初步设计,DB工程总承包类型 1,建设工程总承包实务 林知炎主编 P19,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,项目决策,方案竞赛,DB工程总承包类型 4,DB工程总承包类型 3,DB工程总承包类型 2,36,业主,设计策划,施工,设备采购和安装,设计-采购-施工,前期工作,Risk,设计,Risk,Risk,设计采购-施工,Engineering Purchasing Construction,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,37,（2）国际上工程总承包招标,采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P20,38,项目的委托模式,业主的委托模式,项目总承包的委托模式,采购的委托模式,施工的委托模式,工程项目管理模式,设计勘察的委托模式,平行发包的管理模式,39,工程项目管理,40,工程项目管理的主要方式,1）项目管理服务（PM）。工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。,41,项目管理服务-(Project Management),(,C,onstruction,M,anagement-Consulting),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,项目管理服务,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,42,项目管理服务,GMP,项目管理服务-(Project Management),(,C,onstruction,M,anagement-GMP),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,43,工程项目管理的主要方式,2）项目管理承包 工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。,44,项目管理承包-(Project Management Contract),(,C,onstruction,M,anagement-Consulting),业主,施工图设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,项目管理承包,初步设计,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,45,建设工程项目管理试行办法,建市2004200号文,2004年11月16日发布,46,关于印发建设工程项目管理试行办法的通知,建市2004200号文 2004/11/16发布,各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部、建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：,现将建设工程项目管理试行办法印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。,中华人民共和国建设部二四年十一月十六日,47,关于印发建设工程项目管理试行办法的通知,建市2004200号文 2004/11/16发布,建设工程项目管理试行办法,第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。,第二条适用范围凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。,本办法所称,建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。,48,第三条企业资质项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等,一项或多项资质。,工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。,第四条执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等,一项或者多项执业资格,。,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。,取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。,49,第五条服务范围项目管理企业应当,改善组织结构,，,建立项目管理体系,，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。,50,第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：,（一）协助业主方进行,项目前期策划,，经济分析、专项评估与投资确定；,（二）协助业主方,办理土地征用、规划许可等有关手续；,（三）协助业主方,提出工程设计要求,、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行,工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；,（四）协助业主方,组织工程监理、施工、设备材料采购招标；,（五）,协助,业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业,签订合同,并监督实施；,51,（六）协助业主方提出工程实施,用款计划,，进行工程,竣工结算和工程决算,，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方,移交竣工档案资料,；,（七）,生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；,（八）项目管理合同约定的其他工作。,52,第七条委托方式工程项目业主方可以通过,招标或委托,等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。,工程,勘察、设计、监理等企业,同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务,时，依法应当招标投标的,应当通过招标投标方式确定,。,施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。,53,第八条联合投标两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。,第九条合作管理项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。,54,第十条管理机构项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任,项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，,履行委托项目管理合同。,工程项目管理实行项目经理责任制。,项目经理不得同时在两个,及以上工程项目中从事项目管理工作。,第十一条 服务收费工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。,工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。,第十二条执业原则在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。,55,第十三条奖励业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。,第十四条禁止行为项目管理企业不得有下列行为：,（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；,（二）,在受委托工程项目中同时承担工程施工业务,；,（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；,（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；,（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。,56,第十五条禁止行为项目管理人员不得有下列行为：,（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，,不得同时在两个及以上企业注册并执业,。,（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；,（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性,标准,，降低工程质量。,第十六条监督管理国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。,57,第十七条行业指导各,行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。,第十八条本办法由建设部负责解释。,第十九条本办法,自2004年12月1日起执行,。,58,各种承包方式的比重,美国设计和施工协会统计预测,59,承包方式的比例,承包方式比例 -,传统方式43%,设计+施,工,42%,项目管理10%,总承包2%,伙伴关系2%,其他1%-,注：英国按合同价格的统计数字。,资料耒源：Construction Planning Programming&Control Brian Cooke&Peter Williams 2004,60,项目的各种承包方式,在实践中的意义,61,合同是什么？,合同是具有平等民事主体的自然人、法人、或其他组织之间设立民事权利义务关系的协议。,62,协议是什么？,就某个问题取得一致意见的文书。,63,合同是什么？,合同是业主的要求和承包方的承诺的结合，是双方的游戏规则。,合同是,责任,和,风险,的划分,。,64,65,简明合同格式,施工合同条件,生产设备和设计施工合同条件,设计采购施工交钥匙合同条件,雇主作设计,直接作施工,如何选择,FIDIC合同条件,承包商作设计、采购和,/,或较高的不可预见风险,固定价格、雇主较少介入，低风险,研究商定新合同,不,不,不,不,66,合作方式的原则,推动建筑业的是业主,业主要什么就有什么样的合作方式,业主所要的，承包商应当能满足,承包商和业主应建立系统的思想,67,68,政府投资管理部门（管理单位）,总包,代表业主,指定供应商,指定分包方,业主顾问,业主,前期工作,设计,监理,69,70,政府投资管理部门,总包,代表业主,指定供应商,指定分包方,业主顾问,业主,前期工作,设计,监理,分包单位,设计,+,施工,+指定供应商、分包方+前期工作（,00000001,）,71,鲁班,设计-建筑事务所施工-营造厂,设计-设计院，分为各个专业,施工-分为工程队、水电队、吊装队,建筑业的演变过程,设计-民用设计院，专业设计院,施工-建筑公司、构件、机械安装、机电公司,监理,1920,1950,1970,1988,1990,总包合同、分包合同,设计+施工合同、伙伴合同,EPC合同,1999,72,工程总承包和项目管理理论应用于实践,对于,不同的业主要采用不同的模式,73,业主的平行发包方式,Traditional Method,业主,咨询,设计,地下室施工,监理,前期工作,勘察,基础施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,水电施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,有管理能力的业主/,想接触多个承包商的业主,74,设计施工总承包,Design-Build,业主,设计,施工,设备安装,监理,设计-施工总承包,前期工作,Risk,Risk,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,想减少风险和麻烦的业主,（设计还未进行）,75,施工任务的总承包方式,（,M,anagement,C,ontract,）,咨询,基础施工,设计勘察,地下室施工,上部结构施工,设备安装,装修施工,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,施工总承包,机电施工,业主,监理,想减少风险和麻烦的业主,（设计已确定）,76,项目管理服务-(Project Management),(,C,onstruction,M,anagement-Consulting),业主,设计,施工,设备安装,监理,前期工作,指定供应商,项目管理服务,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,不愿放权而想减少工作的业主,77,业主,设计策划,施工,设备采购和安装,设计-采购-施工,前期工作,Risk,设计,Risk,Risk,设计采购-施工,Engineering Purchasing Construction,马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COM,对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目,78,工程总承包和项目管理理论应用于实践,以设计+施工为例讨论,合同的订立实践,79,设计+施工合同,=,设计合同+施工合同,80,业主要什么？,-业主为什么选择设计+施工方式？,1业主为提高质量技术要求。,2）业主为控制投资资金要求。,3）业主为减少麻烦风险要求。,业主需要其中的一项或多项，业主没有放弃主动控制权。,81,工作步骤和报价方式,1）业主为提高质量技术要求。,2）业主为控制投资资金要求。,3）业主为减少麻烦风险要求。,业主需要其中的一项或多项，业主没有放弃主动控制权。,82,项目总承包的工作步骤（1）,1）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要。,项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求；,2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件；,3）设计评审；,4）合同谈判，确定合同价。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P20,83,项目总承包的工作步骤（1）,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P20,业主编制设计纲要,总承包方编制项目设计建议书和报价文件,合同谈判,设计评审,业主有技术控制要求,84,工作步骤和报价方式,1）业主为提高质量技术要求。,2）业主为控制投资资金要求。,3）业主为减少麻烦风险要求。,业主没有放弃主动控制权。,85,业主提出改进要求,设计+施工的工作步骤（2-1）,双方签订设计+施工总造价合同,业主提出设计+施工总价,总承包方提出设计设想，报价,业主有资金控制要求,说服业主去消不必要的设计,86,设计+施工的工作步骤（2-2）,竣工验收,总包方自行解决设计和施工中的问题,业主有控制资金要求,完成扩初和施工图,保修期,87,工作步骤和报价方式,1）业主为提高质量技术要求。,2）业主为控制投资资金要求。,3）业主为减少麻烦风险要求。,业主没有放弃主动控制权。,88,签订设计合同,设计+施工的工作步骤（3-1）,双方签订设计+施工协议,总承包方提出设计要求问题，业主答复,提出设计设想，报价,业主有回避风险要求,完成扩初和施工图，报施工造价,89,签订施工合同,设计+施工的工作步骤（3-2）,竣工验收,总包方自行解决设计和施工中的问题,业主有回避风险要求,完成扩初和施工图，报施工造价,保修期,90,施工,设计+施工,和,设计、施工,的区别,业主,业主,施工,设计,设计,91,项目组织过程,物业管理,保修,施工,设计,计划,可行性分析,我看不到下面!,按序进行过程,92,项目组织过程,物业管理,保修,施工,设计,计划,可行,性,分析,我能看到全部了!,同步进行过程,C,oncuurent,E,ngineering,监理,93,3 项目管理措施 3.2 质量控制,3）总承包方应在施工前组织样板示范，施工过程中进行总结，使质量得到持续改进，过程结束后严格检验。4）总承包方应,促进项目的,增值,。在项目方案阶段、扩初阶段、施工图阶段都要听取各方的建议，争取在可能范围内提高项目的价值。特别注意项目的,功能分析,，有助于项目的增值。,XX工程项目建议书,94,初步设计,功能分析,扩初设计,施工图设计,进入施工阶段,各个设计阶段与业主确认的相互关系,设计任务书,95,功能分析建议意见,以客房功能分析为例：,7,7,功能类别,项目,备注,是否选用,厕所照明,厕所电视音响,镜台照明,感应厕所照明,床头电源控制,厕所+夜间照明+其它,全部个别控制,通讯,卧室电话,厕所电话,电话信息提示,浴室SOS信号,广播电视,卧室节目播送,电视个人信息报告,96,功能分析,的特点,功能分析阶段的增加使业主充分了解可采用的功能和所选择的功能，补充了设计任务书的不足。,97,分包询价，签订协议书,设计+施工的内部工作步骤,编制投标书,汇总总价,取得投标书中标,签订总包合同,签订分包合同,建立总包询价体系,98,将理论应用于实践,-从小事做起,99,花大力气做好小事情，把小事做细。,细节决定成败汪中求,100,我们今年想做什么？,编制各种不同的设计+施工的合同文本；,编制各种不同的设计+施工的工作程序；,英文合同文本的翻译；,设计功能分析的积累。,101,102,103,104,图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。,-道德经老子,105,合同的实施的管理,建设工程合同分析,建设工程合同交底,建设工程合同区实施的控制,建设工程合同档案管理,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P144,106,合同,档案文件,的确立是履行合同的基础,107,确立有效文件,8.3.1,施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布,有效文件清单,。,建设工程项目管理规范,有效文件应包括：规范、图纸、施工中发生的文件等。,108,有效文件的策划,识别项目进行中将发生的主要工程文件及其流程。(不包括财务或器材的手续）,文件的语言、格式。,识别每项文件的发放、主送、抄送单位。,文件的有效条件。,必需产生的文件及其数量。,支持文件,109,有效文件的分类和流动,有效文件可分为内部文件和外部文件,建筑项目的外部文件主要有：,图纸、会议记录、通知单（联系单）、监理工程师通知单（不合格通知单）、验收报告、月报告、归档文件。,文件流动的表示方法可以是图形或表格。,110,建筑项目有关工程文件的策划,项目经理部,业主,监理,分包方,图纸和变更,业主主持的会议纪要,工程执行通知书,工程联系单,项目经理主持的会议纪要,竣工档案,月报告,项目经理主持的会议纪要,工程联系单,报验、报审表,监理主持的会议纪要,整改通知单,报验批准,报验申请,分包工程联系单,交工档案,图纸和变更,项目经理主持的会议纪要,工程通知书,报验批准,111,紫金花园工程往来工程文件运转程序,112,有效文件的,有效性,确定,施工合同的规定,有效文件的确定,第一号联系单/通知单,113,建设工程施工合同对文件联系的规定,建设工程施工合同只要求是书面形式，没有对联系的要求。,书面形式最好是有亲笔签名的有效文件。,114,FIDIC合同的规定,FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件1.8条,通讯联络应是书面的，且不得无故扣押或拖延。,书面指手写、打字或印刷的文件。,双方的文件应通过人工送达、航空邮寄或商定的电子传送系统方式。,115,往来工程文件的有效条件,文件必需由有效签字人签署。有效签字人是在第一张联系单上规定的。第一张联系单由签合同的人员签署。,文件的有效性应在合同中规定。所有送达对方的文件必需签收。签收后在规定期限内不作书面答复视作有效。,文件执行的障碍是对方不签收。,116,天津建工集团总公司工程总承包部城乡经济学校项目工程联系单,117,8.4.8 工程变更,工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后实施。,应注意变更对工程的渐变影响。,建设工程项目管理规范,118,C2,工程变更单,工程名称：编号：,签发日期：,119,FULLARTON 工程变更单,项目名称：编号：,签发日期：,超出了方针、目标和组织规定的其它要求；,超出了人们普遍接受程度（通常是隐含的）的要求；,120,合同的索赔,建设工程索赔的起因和分类,建设工程索赔成立的条件,常见的建设工程索赔,建设工程合同索赔的依据,建设工程索赔的程序和方法,建设工程反索赔的概念和特点,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P145,121,1Z206061 建设工程索赔的起因和分类,（1）索赔的概念,（2）建设工程索赔的起因,发包人违约,（承包人违约）,合同错误,合同变更,环境变化,不可抗力,（3）分类,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P145,122,1Z206062 建设工程索赔成立的条件,（1）索赔成立的条件,（2）施工项目索赔应具备的理由,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P146,123,1Z206063 常见的建设工程索赔,（1）因合同文件引起的索赔,（2）有关工程施工的索赔,（3）关于价款方面的索赔,（4）关于工期的索赔,（5）特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔,（6）工程暂停、中止合同的索赔,（7）财务费用补偿的索赔,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P146,124,工程总承包和项目管理理论,应用,于,实践,索赔从,合同的订立,开始,125,讨论,某施工单位在塘沽地区施工，五至十月中，共因降雨影响施工十八天，提出索赔，要求业主同意延长工期十八天，如何处理？,126,讨论 6,答：应在合同中事先注明,：,“每日20时至次日20时内附近气象台统计的降雨量大于或等于10mm时认为影响施工。在五至十月间塘沽地区每月平均降雨量为5月2天，6月2天，7月2天，8月4天，9月2天，10月2天，累计14天。施工期内累计超过上述天数可延长工期，但不作经济补偿。”,如有该条文可同意延长工期4天。如事先无确定则酌情处理,。,127,NEC合同 60.1条,“,不利气候条件,”,“若气象资料表明气象条件为十年期限内可能出现的,则属于承包商的费用与时间风险.”,128,129,130,提示：业主在编制招标文件时，应,要求投标者编制“,按最早开始时间的工程网络计划表，作为施工的依据”。,131,讨论,的进一步讨论,某工序有时差10天。业主拖延8天后，承包方未能按计划完成，而延误了8天完成。因此耽误了总工期6天。承包方要求延长工期6天。,请选择：,1 同意 2 不同意 3 双方协商,132,讨论,的再进一步讨论,时差是谁的？,1）施工单位的；,2）业主的；,3）谁先用就是谁的。,必要时可在合同中注明133,134,讨论,的再深入一步讨论,时差是谁的？,1）施工单位的；,2）业主的；,3）谁先用就是谁的。不承担以后的责任；,4）,由于双方均使用时差而造成的损失应按使用比例负担。,必要时可在合同中注明。,135,136,分包索赔的实践,137,1Z202033索赔费用的组成(P.33),4）分包费用；,分包费用索赔指的是分包商的索赔费,一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。,分包费用的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P33,138,10.3.5 项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。,防止分包的索赔。,139,分包索赔,11.2 分包商可按主合同进行索赔时,承包商应采取一切合理步骤从雇主处获得利益，并作为先决条件。,（,FIDIC 土木工程施工分包合同条件）,140,分包的支付,分包向总包提供月报表,总包向工程师提供月报表,工程师批准,雇主支付,总包支付分包,总包不支付分包,Y,Y,N,N,141,分包的支付和索赔,“PAY ONE PAID”,142,分包索赔,11.2 本款前述不应阻止分包商就承包商的行为造成分包商的损失，所提出的索赔。,（,FIDIC 土木工程施工分包合同条件）,注意：现在讨论的是索赔，不是工程款。,143,施工合同容易发生索赔的主要条款,录自建筑工程施工示范文本应用指南徐崇禄、任也增、刘新锋编著,注：,因发包人原因，解除合同，由发包人按合同支付已完工程价款和赔偿承包人有关损失。,44.6,17,工程施工发生地下障碍和文物而采取的保护措施。,43.2,16,不可抗力。,39.3-456,15,设计变更。,29.1,14,发包人所供材料、设备延误或不合格。,27.4,13,合同价款调整（4 种情况）。,23.3,12,由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购。,由于设计原因试车结果达不到验收收要求，发包人负责修改设计。,19.5,11,工程师要求重新检验，检验结果为合格。,18,10,（3）工程师影响施工正常进行，如检验为合格，由发包人承担。,（2）发包人检验收合格后，又发现承包人造成的质量问题，费用由承包人承担,（1）工程质量因工程师不正确纠正或其它非承包人造成的返工、修改。,16,9,工程质量因发包人原因达不到约定条件。,发包人要求工程部份或全部达到优良标准。,15,8,工期延误条款（七种情况）。,13,7,因发包人原因暂仃施工。,12,6,因发包人原因推迟工作。,12.2,5,发包人未能完成其义务（九项工作），造成成延误，赔偿承包人损失。,8.3,4,因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成成承包人费用增加。,7.3,3,工程师指令错误、给承包人造成的损失，由发包人承担。,6.2,2,发包人需要特殊保密和措施，由发包人承担费用。,4,1,费用增加,工期延长,造成索赔或反索赔的基础、理由或权利,条款,序号,144,1Z206062 建设工程索赔成立的条件,（1）索赔成立的条件,1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；,2）损失的原因不属于承包人的行为责任或风险责任。,3）承包人按合同规定提交意向通知和索赔报告。,建设工程项目管理,一级建造师教材,丁士昭,P146,145,建设工程施工合同索赔的时限,索赔事件发生,28天内,提出索赔意向通知,28天内,提出索赔报告和资料,28天内,工程师答复:,是否同意或要求证据,事件持续时，应阶段性提出索赔意向。终了后28天内提出报告和资料,每28天,28天内,146,欠款纠纷,的实践,147,讨论,工程欠款纠纷,诉讼需要什么文件？,1 合同,2 竣工质量验收文件,3,结算单,4 竣工时间延期证明,联系单,工程变更单,148,Interim Payment Certificate 中期付款证书,Project Title 项目名称：,Payment No 付款编号：Period 时间：,Work 工程：,Contractor 承包单位：,Retention Limit 保留金限额：5%,.,149,Contract Sum 合同总额：,Variation 变更:Addition 增加,Omission 减少,Adjusted Contract Sum 调整后合同总额,。,Value of Works Executed 累计工程费用,Materials on Site 现场材料费,Variation 变更:Addition 增加,Omission 减少,Gross Value 总费用,Less Retention 扣保留金,Less Previous Payment 扣已付款,This Payment 本期付款,。,150,This Payment,(from above)本期付款（按上数）：,Less Deduction(as attached)扣费用扣除单费用：,Balance Due 本期实际付款：Cumulative Amount Deducted)累计扣除费用：,Prepared By,准备：Certified By 确认:,Date 日期：Date 日期:。,Recommended By 复核：Approved By 批准:,Date 日期：Date 日期:,151,将理论应用于实践,-从小事做起,152,我们今年想做什么？,编制各种不同的设计+施工的合同文本；,编制各种不同的设计+施工的工作程序；,英文合同文本的翻译；,设计功能分析的积累。,153,图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。,-道德经老子,154,花大力气做好小事情，把小事做细。,细