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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,4/25/2012,#,企业创新,大纲,企业创新,什么是创新,企业为什么要创新,企业,怎样,创新,创新型企业,创新不成功的因素,苹果成功的创新,苹果重新发明了手机,!,历史上的发明,发明,=,创新吗?,都是,创新,吗?,达,芬奇的发明,爱迪生的发明,发明人与创新者,Kane Kramer,Inventor,Innovator,iPod,概念,前身,PH,ME,Product,Process,Market,Organization,MB,MA,OD,Group D,OE,OB,PC,PD,PB,OC,OA,PG,

2、PA,MD,MC,PI,PL,PK,PJ,一项重大变革,PF,PE,什么是创新,一系列小的,渐进式的改进,or,创新的新颖性,对世界而言是新的,对市场而言是新的,对企业而言是新的,企业为什么要创新?,变革鸿沟:,预期的变革级别与掌控变革的能力之间存在的差距。,企业为什么要创新?,不断有人依靠新技术创业,颠覆市场,也不断有跟不上变革的企业死掉。,企业怎样创新,现在,创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新,而是混合模式创新。,企业怎样创新,权威调查显示,:,创新来自于协作和交互式学习。,Source:OECD,Innovation microdata project based on CIS-20

3、06,June 2009 and national data sources.,企业怎样创新,调查企业创新想法的来源发现,:,内部协作是创新的关键驱动因素之一,;,外部协作意义重大,创新思维绝大部分来自于企业外部,意义还远不止于此。,企业怎样创新,“,现在的创新本质,或者说创新的内在定义,已经于过去截然不同。创新不再是实验室中的埋头苦干最后实现重大发明。创新不再是个人劳动,而是集体工作,它是跨领域的、全球的,创新就是协作。,”,萨姆,帕尔米萨诺,企业怎样创新,创新过程可以分为三个范围较宽并互有重叠的子过程,(,而不是阶段),知识的产生,知识转化为,“,制品,”(artifacts),包括产品、

4、系统、工艺和服务,,制品与市场需要和需求不断地相匹配。,创新型企业的社会环境,管理者的能力和动力,企业自身创造的资金,组织整合,知识,财物,组织,战略,创新过程,创新能力,学习型组织,创新型企业,创新型企业,警惕出现,“,路径依赖,”,对新观点和新方案保持“开放,“,态度,要培养对知识的,“,吸收能力”。,企业怎样创新,施乐,(Xerox),下属的帕洛阿尔托研究中心,(PARC),PARC,在上世纪,70,年代,的成果几乎囊括了,PC,革命所需的所有重要技术。,美国的权威人士评论说,假如,70,年代,施乐的领导人十分重视,PARC,成果的商品化和产业化,计算机历史将改写,。,以市场为导向,才能变研发为创新,创新不成功的关键因素,2006,中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心,一个失败的创新,从技术角度看,铱星移动通信系统是非常成功的。这是真正的科技精品。铱星系统在研发中,有许多重大的技术发明。,1996,年,第一颗铱星上天,;1998,年整个系统顺利投入商业运营。铱星系统投入商业运行不到一年,,1999,年,8,月,13,日铱星公司就向纽约联邦法院提出了破产保护。半年后的,2000,年,3,月,18,日,铱星公司正式破产。,Thanks,铂江,

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