中仁大健康规划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,资料仅供参考,不当之处，请联系改正。,前言,01,商业模式,02,产品运营,03,发展规划,04,预算及再投入,05,目录,Content,启程,需要你坚强自信,前言,/,PREFACE,大多数人对健康产业的共识是医药事业，但如果把整个大健康产业比做海上的一座冰山，那么，治病救人的医药事业只是浮在海面上的冰山一角，而“治未病”的保健养生事业、健康管理相关服务业，甚至是由健康观念转变、新的健康生活方式确立所带来的一系列商业链条则绝对还是沉在水面下的部分，而且还大得更加惊人。,一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。,传统意义上的健康产业,（医疗、医药）,大健康产业,金融保险,健康管理,健康制造业,生命规划,健康服务业,生命科学,营养保健,健身休闲,医疗器械,生物技术,绿色食品,化妆美容,商业模式,02,面临的问题,商业模式,01,02,03,04,面临的问题,健康痛点,医疗痛点,健康保障体系痛点,中仁大健康痛点,面临的问题,健康痛点,痛点,:,老龄化、慢病、亚健康三座大山,确诊的,慢性病,患者已超 过,2.6,亿,导致每年,1700,万人过早死亡,人口,老龄化,程度严重 医疗费用、医疗保险费用激增,亚健康,人群比例高达,70%,医疗痛点,痛点,:,大型医院的现状,忙、乱、医患矛盾加剧,健康保障体系痛点,痛点,:,健康保障体系不全,定位不清,大健康产业前景广阔,中仁大健康该如何定位？,缺少特色,平台还是产品不清楚,平台无特色，产品没亮点,模式落后,进军大健康需要以人为本，侧重模式忽略了人,设备闲置,生产设备齐全,设备利用率极低,01,02,03,04,中仁大健康痛点,商业模式,一级（社区实体）,二级（区域实体）,三级（健康汇）,中仁大健康全民健康管理三级体制,个体健康三级体制医养合一全民覆盖,商业模式,中仁大健康全民健康管理,以“医养合一、全民覆盖”为理念，以中医理论为基础，以健康管理为手段，以“生命规划、健康5S”为服务内容，通过三级全民健康管理体制（社区、区域、城市中心），解决居民的基本医疗、预防、保健、康复、养生需求，承担企业应有的社会责任的同时，逐步形成基本行业商业平台，为集团创造商业价值和利润。,商业模式,全民健康管理第一级,社区,健康从狭义上讲就是指个人的健康，而社区是人在社会中聚集的最基本单位。,社区现有的国有医疗体系（基层医疗）承担了太多的公共卫生方面的压力，根本无法盈利，生命力很弱，服务能力低下，无法真正的达到医疗的全面覆盖。,大健康社区项目正是从商业化角度出发，对现有体制的弊端做出的一个补充，实际解决居民的基本医疗、预防、保健、康复、养生、养老、生活服务的需求，形成基本行业商业平台和完整的商业链条。,商业模式,大健康社区项目怎么盈利？,根据市场现有的社区医疗服务及其相关产业的盈利状况来看，社区项目具有稳定的客流，高额的毛利率的优势。大健康社区项目与物业合作,（异业联盟思路）,，可作为物业的医疗服务配套进入社区，做街坊生意，是大健康社区实体项目的基本盈利保障。同时嵌入基本医疗、预防、保健、康复、养生、养老、商品、生活服务等满足居民基本需求。,商业模式,全民健康管理第二级,区域,大健康区域实体是具有专科门诊医疗资质的,（共享资源思路）,，它扮演的是一个专业化的医疗角色，负责,对一定区域内的社区实体提供医疗资质和人员技术支撑。,区域实体在服务产品上有更丰富的内容，既包含了社区服务产品的延伸，还有高端养生、专业体检、专科门诊等服务。,商业模式,全民健康管理第三级,健康汇,健康汇的实质是会员制，目的就是不断壮大会员队伍。,健康汇倾向于切实的提升服务品质，我们针对每一个入会的会员提供量身定制的健康管理方案，把每个社区实体都作为我们的会员服务点，并在原有的基础上增加服务内容，例如健康体检，商品销售，老年慢性病防治等。,在一定的区域当中，健康汇与区域、社区实体相结合就形成了一个完整的把控服务质量和管理运营体系的闭环。,商业模式,健康管理,生命规划,基础医疗,生活服务,医疗资质支撑，社区物业标准配套，解决居民基本医疗、保健、康复、养老等需求。,免费体检，建立终身健康档案，线上线下协作，完善健康管理“预防-评估-干预”服务闭环。,量身定制呵护生命全过程的健康5S服务。,全新的健康生活方式，可享受满足其生命全程的大健康全产业供应链服务。,特征：便捷、免费、社群化、个体参与、用户体验至上、数据化思维,用户至上，体验为王,商业模式,中仁大健康的服务手段以健康管理为主线的服务体系,中医“治未病”,一是,“养”,，防病于未然，强调摄生，预防疾病的发生；,二是,“防治”,，既病之后防其传变，强调早期诊断和早期治疗，及时控制疾病的发展演变。,生命规划是从中国传统医学黄帝内经中关于人类生命生长衰老的客观规律出发，把握住人类整个生命周期的发展规律和每一个影响人类健康的变量，通过中西医和健康管理相结合的手段来预防疾病、保养身体增进健康，进而达到延缓衰老、延年益寿的目的。,中医医学五行理论将人体五脏系统分别与五行与季节有对应关系，肝、心、脾、肺、肾分别对应五行中的木、火、土、金、水，对应一年季节中的春、夏、长夏、秋、冬。,产品概述,产品运营,03,产品形式,网络营销方案,线下推广方案,品牌维护,利润结构,外调内养（五行养生,+,身体调理）,以,上药灵芝的最有价值的菌丝体粉为基料，开发五行养生产品，调理五脏结合身体调理的手段作为主打产品。,产品概述,01,02,03,内服产品,外用产品,调理手法,产品形式,QQ,空间,微博营销,社区论坛,微信公众号,网络营销手段,直播,短视频,新媒体,互联网视频,01,03,02,04,线下门店,线下推广,便利店,公交站牌电梯广告,电视广告广播电台,线下推广方案,品牌注册,品牌宣传,法律维护,品牌形象,品牌新定位,品牌维护,10%,45%,20%,25%,五行养生内服产品,给别人代加工产品,利润结构,五行养生外用产品,五行养生技术手法,20192020,年利润来源，,2020,年以后再做优化,产品开发计划,发展规划,04,市场开拓计划,五年发展计划,商业品牌战略,近期（三年）运营规划,04,02,01,03,构思决策,产品设计,试制生产,试销服务,产品开发计划,本地市场,周边市场,海外市场,熟人市场,细分市场,高端市场,市场开拓计划,五年发展计划,一年完善项目业务基础，有初步业绩,两年实现整体效益持平，有自身项目落地,三年形成商业井喷，有成熟业务系统,四年形成业务系统网络，形成市场优质资源,五年可以独立完成资本运作，并形成行业多元化和项目化,大健康项目的商业发展目标,商业品牌战略,齐头并进,统一合纵,3.在项目中强化专业管理与服务，形成市场品牌效应。,1.建立区域级的产业论,坛，树立健康系出名,门的正统市场地位。,4.全民免费体检为开始的“健康汇”健康管理服务。,2.进行区域重点项目的,联合，形成品牌的市,场优势。,近期（三年）运营规划,大健康运营规划思路原则：以快打慢、边做边建、多快好省、效益最大。,三级健康管理体制的服务运营系统,健康汇的服务运营系统,基础团队建设,基本三级健康管理体制的搭建,第一年：基础系统建设,商业拓展系统,（加盟、连锁、冠名等）的建立,完善内部服务运营系统,第二年：系统优化,基于前期的基础搭建，内部,完善的服务体系支撑及人员,储备，结合不断优化的服务,内容及服务产品，进入快速复制的一年。,第三年：快速复制,在此基础上通过积累达到一个腾飞的起点，最终把大健康建设成一个华东地区最有影响力的健康品牌，进而辐射覆盖全国。,成本预算,预算及再投入,05,再投入资金,01,研发、系统建设生产费用,研发、生产设备改进、新增，系统建设以及原辅料采购,40,%,02,推广费用,主要包括地面广告及移动广告宣传的费用,20,%,03,人力成本,人员工资、福利及团队建设活动费用,30,%,04,其他费用,不可预知的其他情况开销,10,%,成本预算,所需资金：,80100,万,健康汇销售系统搭建,2030,万（可根据实际需要定制开发）,生产设备：一步制粒速溶设备，双螺杆挤压膨化设备等其他设备，,25,万,30,万,研发设备：,510,万,全国性质的健康管理师比赛费用：,20,万,互联网推广费用：,10,万,再投入资金,聆,谢,谢,听,汇报人：唐立仁（,18863133316,）,