生产中的八大浪费.ppt

IE=Industrial Engineering,Training Department,2004.7.10,基础篇,生产与浪费,EASUN,IE,知识简介,认识企业是如何烧钱,什么是浪费？,不增加价值的活动，,是浪费；,尽管是增加价值的,活动,所用的资源,超过了“绝对最少”,的界限,也是浪费。,凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件,和工作时间的部分，都是浪费,认识企业是如何烧钱,企业常见8大浪费,库存的浪费,制造太多的浪费,不良修理的浪费,搬运的浪费,停滞的浪费,管理的浪费,动作的浪费,过分加工的浪费,制造量市场需要：,是浪费,前工序生产（投入）量后工序用量,是浪费,过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益,制造太多的浪费,企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费,八大浪费之首,库存是万恶之源,观念上：库存是企业负资产,辛辛苦苦一年可能才有10%的纯利。,库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产,以下全是库存浪费,零部件、材料的库存,半成品的库存,成品的库存,已向供应商订购的在途零部件,已发货的在途成品,库存高度,不良品,调整时间长,故障,能力不平衡,品质不一致,缺勤,点点停,计划有误,零部件、材料的库存半成品的库存,成品的库存,已向供应商订购的在途零部件,已发货的在途成品,库存高度,不良品,调整时间长,故障,能力不平衡,品质不一致,缺勤,点点停,计划有误,以下全是库存浪费,搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。,1）物品移动所要的空间浪费,2）时间的耗费,3）人力、工具的占用,4）搬运的物损,搬运的浪费,动作的浪费,传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量,在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大,的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率,低下问题。,续,两手空闲的浪费,一只手空闲的浪费,动作中途停顿的浪费,动作幅度太大的浪费,拿的动作中途变换的浪费,步行的浪费,动作的浪费,续,动作角度太大的浪费,动作之间配合不联贯的浪费,不懂技巧勉强动作 的浪费,掂脚尖勉强动作的浪费,弯腰动作的浪费,重复动作的浪费,动作的浪费,续,管理浪费,所有的事后管理与补救管理,救火式管理,重复管理等,现场浪费现象,现场浪费现象按人、机、物三方面进行概述,人,：用人过多，有人不干活，有活没人干，,停工等待，员工操作节奏不致，操作动作,不标准，无效劳动多，效率低。,机,：机器，设备利用率不高。,物,：物料消耗高，物料摆放不合理，物流规划不完善。,1.迟缓浪费,因工熟练，情绪不佳，士气低落，没有为自己的公司或工作感到自豪，骄傲而引起操作动作慢，生产速度慢，产量低2.平衡浪费,因工艺和工序安排不合理所造成生产不均衡而引起的浪费。,现场浪费现象（续）,3.方法浪费,因为作业内容、顺序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的动作，操作失误过多，不良品率过高而引起的浪费，此类浪费可通过工程分析、动作分析等方法进行改善。,以上三种浪费可归纳在一起，称为作业内浪费，其共同特点是潜藏在作业过程中，需要仔细观察并进行一定的数据，收集分析，才可能发现问题的严重程度并进行改善。,现场浪费现象（续）,消除生产现场的浪费现象,实施现场改善措施,现场改善,现场,是指员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所，投入的各种生产要素要在生产现场优化组合才能转换为生产力现场管理水平的高低直接影响到产品质量的好坏，消耗与效益的高低以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。例如：厂区、车间、仓库、运输路线等。,什么是现场？,现场改善,是指对生产现场进行综合治理运用科学管理思想，方法和管理手段，对现场的各生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过各种职能，保证现场实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。,什么是现场改善？,1.加强,定员定额,管理，降低物料和能源消耗，,做到人尽其能，物尽其用，不断降低本。,什么是现场改善？,2.,完善现场的物流规划图；员工操作动作标准化；物料摆放合理化；严格按各种标准组织现场生产，化劳动组合组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决使产现场始终处于正常、有序、可控的状态。,现场改善任务,现场改善是优化条件生产要素的技术，其主要作用体现在现场改善任务中，现场改善作用与目的体现在两个方面。,现场改善任务,作用与目的,消除浪费，降低成本，这是现场改善的作用与目的（条件浪费在前面已介绍过）。,使异常易于发现，通过现场的深入分析，发现问题并进行改善，最终形成标准化，使将来的条件不合理的现象与问题容易被及时发现。,现场改善任务,作用与目的,科学管理的原则,生产现场的各项工作都应按科学方法办事，改变过去凭经验领导生产，组织生产，进行生产的状况；从产品的设计加工、装配工艺与方法、机器、设备、工具的使用、工厂的布置与物料流动、原材的使用到员工的操作方法，都要求讲究科学性，建立生产现场的方法标准，时间标准，作业指导书规范化，物料摆放标准化，只有这样才能真正的实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，才能使企业在当前经济的环境下，保持和发展企业的应变能力和竞争能力。,现场改善任务,原则,经济效益原则,企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则，克服过去抓产，产值，不计成本，只讲进度速度，不讲效率和效益的单纯生产观点。,现场改善任务,原则,现场改善的主要方法有：,定置管理,目视管理,现场作业改善的主要方法：,动作分析,现场改善任务,方法,定置管理,定置管理是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调态生产现场的物品放置位置，处理好人与物，人与场所，物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有的结合起来，实现生产现场的秩序化，文明化。,现场改善任务,方法,目视管理,目视是利用形象直观，色彩适宜的条件视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一以公开化和视觉显示为特征的管理方式。,现场改善任务,方法,目视管理的内容与形式：,生产任务和完成情况要公开化和图表化。,与现场密切相关的规率制度和工作标准，时间标准要公布于众。,以清晰的，标准化的视觉显示信息，落实定置设计。,要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。,现场各种物品的摆放和运送要标准化。,统一规定现场人员着装，实行挂牌制度。,现场的各种色彩运用要实行标准化。,现场改善任务,方法,目视管理的基本要求：,a、,统一,b、,简明,c、,醒目,d、,实用,e、,严格,现场改善任务,方法,