耗材精益化管理-.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,尚长浩,上海长海医院,2013,-10-17,一次性医用耗材的精益化管理,-,长海医院耗材管理探索,目录,1,.,什么是精益化管理,2,医院,耗材管理现状,3.,精益化管理的应用,精益化管理的基本概念,精益化管理（,Lean Management,）是,一种理念，一种文化。它是源于,发达国家,（日本,20,世纪,50,年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及,服务质量,的精细化对,现代管理,的必然要求，是建立在,常规管理,的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低,管理成本,为主要目标的,管理方式,。,“精”以最少的投入、最少的消耗、最少的时间，提供最好的产品和最好的服务。,“益”要创造经济效益和产生社会效益，实现医院管理整体升级。精益求精。,归纳起来，精益管理不是简单的消除浪费，而是在创造价值的同时不断地消除浪费。,精益化管理常用工具,精益,化管理（耗材）的创新模式,业务效率提升,成本降低,采购联盟,+,供应链管理,价格,策略,信息系统,物流,监控,第三,方,托管,耗材管理,精益,化管理及目标,安全,管理,成本,分析,流程,控制,供应商管理,临床,使用,追溯,管理,精,益,管理,医院,实际,理论,指导,闭环,管理,ERP,目录,1,.,什么是精益化管理,2,.,医院,耗材管理现状,3.,精益化管理的应用,长海医院精益化管理背景,为了,适应,国家医疗卫生制度改革，探索建立医用耗材供应管理新模式，提升医院精益化管理水平。,上海长海医院在上海市科委的支持下,在医用耗材采购、计划、供应商管理、单病种核算、追溯管理、院内物流流程设计及信息系统研发等方面展开深入研究，探索医用耗材的精益化管理模式及应用推广。,长海医院物资耗材系统架构,长海医院物资耗材,系统部署方式,长海医院物资耗材系统特色,定数管理,数据来源,长海医院物资耗材系统特色,长海医院物资耗材系统特色,收费管理,信息系统,采购存储,人员管理,医,令录入,定数管理,定量使用,目录管理,正常开放目录,临时采购目录,追溯管理目录,使用,管理,医疗服务项目,诊疗收费对应,自动记录计费,HIS,对接,财务对接,监管部门对接,20/80,法则,VMI,管理,自动补货,使用权限,改变习惯,定岗定责,主要特点,流量监控,真正实现了全过程流量流向可监控管理。可以改变临床二级库混乱局面，临床请领多少、用了多少、还剩多少变得一目了然，堵住了二级库产品去向不明的各种,漏洞,流向监控,医政,监管,不同主诊医师的同病种用材情况比较功能为控制过度使用现象提供了抓手。可以同病种用材的平均数为基线，把高于基线的治疗行为作为可疑过度使用事件加以,监控,可为单病种成本管理提供准确数据，也可以,为,职能,部门,制定卫生政策和医改方案提供准确数据，为解决老百姓“看病贵”具有重要价值。,精益,化管理的效果,谢谢！,