HDPE管道施工QC.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,确保,市政道路污水管道,高密度聚乙烯,(HDPE)排水管的安装质量,发布单位：,中建四局五公司云南分公司,QC,小组名称：HDPE污水管道施工QC小组,发布人,：蒋斌,发布时间：,20,1,3,年,3,月,工程概况,小组概况,选题理由,现状调查,目标确定与可行性分析,原因分析,要因确认,制定对策,措施,实施,对策,效果检查,巩固措施,总结和下一步打算,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,目 录,一,工程,概况,丽江市市政道路工程为丽江民族文化产业示范基地前期基础工程 其中，,西安路全长,860,米，道路红线宽度为24米,污水管道采用,d300,、,d,5,00,两种管径，管道采用HDPE管。管道位于道路红线位置。污管道工程工期为45天。,建筑高密度聚乙烯(HDPE)排,污,管是我国当前化学建材发展的重点之一，高密度聚乙烯(HDPE)排,污,管是一种性能卓越的环保型排,污,管材，在欧洲发达国家已成为,市政道路,污废水排放管道材料的首选,。,高密度聚乙烯(HDPE)排水管与铸铁管相比也存在一些不足之处，如耐机械撞击差，膨胀系数大，容易弯曲和变形，对安装施工过程提出了更高的工艺要求。,针对以上特点，我们把确保高密度聚乙烯(HDPE)排,污,管安装质量作为QC 小组的攻关课题,。,二 QC小组情况,制表人：蒋斌 制表时间：,201,3,.,3,.1,在高密度聚乙烯(HDPE)排,污,管施工中常见的质量通病有：管道接口渗漏、,管道回填不符合要求,、排水管道与检查井连接处,渗漏、管道污染严重等，我们QC 小组根据以上质量通病，对以前施工的两个类似工程调查中反映出的有关问题，对影响高密度聚乙烯(HDPE)排水管施工质量的因素进行了分析及分类汇总，其情况如下：,制表人：,蒋 斌,制表日期：20,13,年,01,月,四,现状调查,我们就抽检未达到标准值的总次数进行分类统计和分析，找出的主要原因如下：,1,、回填土料不合格：未能即时对软弱、污泥生活垃圾土清除,。,2,、管道接头处渗漏：管道热熔方式不对。管道接口处的外侧的泥土、水未清除干净。,3,、管子与检查井连接处渗漏：,电热熔连接 电压不够 操作不当、管的连接处冷却时间不够,。,4,、自检不够：由于施工现场，工 长、民工组长与质量检验员发现问题、纠正预防不力，且自觉性不到位,。,原因分析,1目标,以优质工程标准予以控制，每项百点的不合格点控制值如下（%）,（1）管道接口渗漏 2,（2）,管道与检查井连接处,渗漏,2,（3）管道,回填压实度,0,（4）管道污染严重 0,（5）其它 1,五,目标确定与可行性分析,运用因果图对造成,管道与检查井连接处渗漏,的因素进行分析,管道与检查井连接处,渗漏,人,机,料,焊接材料,不,符合要求,责任心不强,缺少技术培训,技术素质差,工具选用不正确,焊接,方法不正确,焊接后未完全冷却即脱管,管道接头未,固定,电源电压不够,适当,管材焊接带符合要求,管道与检查井连接处,渗漏,因果分析图,六 原因分析,根据困果图的分析，共找到,5,个未端因果，小组全体成员经过对各因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下要因确认表。,要 因 确 认 表,七 要因确认,1）领导对本工程的质量十分重视，抽调技术骨干常驻工地，要求在高密度聚乙烯(HDPE)排,污,管施工质量上有所突破。,2）材料均选用优质产品，严格按公司标准工作程序进行进货，验收，标识，决不允许混用或以次充好。,3）样板,段,施工成功后再在整,条道路,施工中加以推广运用。,4）管道工必须经过考核选用，因地施才，从其它工地抽调精兵强将，并按公司过程控制程序要求严格工序管理，按对策表认真实施。,5）克服管道接口,、管道与检查井接头处,渗漏，可以做到，确保高密度聚乙烯(HDPE)排,污,管安装质量完全可能。,结论：,各项条件充足，目标能够实现。,对策表,八 制定对策措施,制定对策,计划,制表人：蒋斌 制表时间：,201,3,.1,小组针对对策表的内容，QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下工作：,实施一:,20,12,年,3,月25日至20,12,年0,4,月20日由组长,代学武,经理联系，组员,李勇,组织，请公司技术处同志对本公司所有排,污,管施工的操作人员进行安装技术培训，培训时间为48 小时，并进行了考试，考试不合格者不准上岗，同时请技术过硬的老职工现场示范操作，丰富职工的安装经验。参加培训的员工均通过公司技术科的考试和技能考核。,九 实施对策,实施二:,由副组长,蒋斌,、组员,杨文波,同志负责督促所有排水管均设置,抗浮墩,，避免由于水流冲击力引起管子,上浮,，影响高密度聚乙烯(HDPE)排水管的使用功能。,经过技术培训，操作人员熟悉了国家规范及有关高密度聚乙烯(HDPE)排水管施工操作规程，由施工员,杨文波,对施工班组进行详细的技术交底，明确,抗浮墩,的设置位置和设置方式，并现场予以确认，由组员赵,君,同志负责现场督促检查，取得了较好的效果，经现场检查，抽查,管道焊接,符合规范要求，合格率为100%。,。,实施,三,:,实施,四,：,由组员,赵君,同志负责，严格要求操作工人连接前进行组装,前检查,，试装合适后清洗管道连接端处的表面约50,c,m长度和管件接口的内壁。,以保证热熔时胶带与管道连接牢固。,效果一:,通过对高密度聚乙烯(HDPE)排水管道质量控制，经过对排水管道的实测，进行,闭,水试验等，安排专人和监理工程师按照现行的施工验收规范检查，发现本QC小组实现了预定的目标，实测值均低于或达到目标值。每百点不合格点的验收检查统计值如下：,通过近九个月的实施，各项指标于20,12,年09月05日均已实现。,十 效果检查,1、通过本次现场攻关活动，使我们小组成员对QC 小组活动的内涵有了更深层次的了解，我们将坚持QC 小组在施工中的活动，使施工全过程达到标准化、规范化、科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争力。,2、继续坚持QC小组活动，充分运用QC方法分析问题，解决问题，进一步提高公司的工程质量。,3、我们把这次活动中采用的有效措施纳入公司的企业施工标准。,十一 巩固措施,通过,QC,小组活动，小组成员提高了应用,PDCA,循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。,但是，由于在第一轮,PDCA,循环中，还有部分问题未得到解决，并且还发现了以前未曾发现的其它能影响管道安装施工质量的因素（如驾驭突发事件的能力低，机械性能不稳定等等），针对这些原因，我们,QC,小组决定，进行第二轮,PDCA,循环，以便更好更彻底的解决HDPE施工中出现的质量问题。,【P】,分析与计划阶段,(,第二次循环,),1,、在,201,2年,5,月,14,日,201,2年,5,月,15,日,QC,小组进行的抽样检查中，我们发现了以下几个方面的问题：,a,、驾驭突发事件的能力低，首次施工市政道路污排水工程，对各方面问题考虑不周，缺少应对突发事件的应急预案。,b,、机械性能不稳定，各种机械设备使用和维修保养情况未作记录，机械派班和工序安排不当，影响工期。,c,、材料供应不及时，影响工期，且容易产生窝工的现象，增加了施工成本。,d,、现场工人安全意识不强，存在安全隐患和质量隐患。,【D】,实施阶段,(,第二次循环,),该阶段，我们认真按照既定对策逐条实施，如：针对施工人员缺少施工安全意识的现象，我们对施工人员开展了安全生产知识教育讲座，并且改善基础 安全设施，为每一位施工和技术人员配发安全防护工具，如安全帽，完善安全管理机制，将安全管理列入日常生产管理范畴；针对原材质量不合格，我们要求实验室对进场的HDPE管、水泥、砖和砂石等的质量按设计要求比例进行了严格的抽样检查，对不符合标准的材料严禁使用；加强了细部质量管理，修建了材料运输的专用便道，保证了材料供应等等,。,【C】,成果验收,(,第二次循环,),经过小组全体人员的共同努力，各项措施如期实施，工程施效果良好。,201,2年,5,月,28,日,201,2年,5,月,30日,QC,小组对西安路雨污水管HDPE施工质量进行抽检，施工工效与质量相比第一次循环有了明显改善，抽检结果如下：,a,、管道接头渗漏没有出现；,b,、管道与检查井连接处渗漏完全消除；,c,、人行道弯沉测试合格率达到,100%,。,【A】,总结及下步打算,(,第二次循环,),通过本次,QC,活动，使本工程施工质量上了一个新台,阶，同时也提高了我们解决问题的决心，增进了我们的,团队意识，增加了我们的,QC,知识和个人能力。我们总结了污水管道HDPE施工的成功经验，制定了详细的技术交底和雨污水管道沟槽土石方回填施工工艺标准，形成了HDPE施工作业指导书。不仅保证了质量，也为剩余工程的顺利进行积累了丰富的经验，受到了业主及监理工程师的高度评价,还获得了各方面效益,:,经济效益：由于工程一次报验合格率为,100%,，避免了返工浪费，缩短了工期。提高了经济效益。,技术效益：此次,QC,小组活动，成功解决了雨污水管道沟槽土石方回填施工中的质量难题和通病,取得了丰富的施工经验。,社会效益：活动的成功，,QC,小组发挥了积极作用，体现了我公司先进的管理水平和能力，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，维护了公司良好的社会形象，也为保证工程创优作出了积极的贡献。,降低污水管施工未达到标准值次数，只不过是项目部在丽江市荣华片区市政道路排水工程项目中，一项有代表性的,QC,活动，,下一步我们将进一步巩固已取得的成果，,在接下来的施工过程中我们还将在检查井抹面、道路基层施工、人行道块料铺筑施工项目中，开展三次,PDCA,循环方法及,【,人机料环法,】,因果分析排列图、鱼刺线分析图,QC,活动。并将降低,QC,小组抽检全项目的分部分项工程（工序）未达到标准值次数累计，纳入年度考核内。,通过本次循环，我们QC小组活动取得了圆满的成功。小组成员的管理意识和质量意识有了进一步的提高，解决问题的信心进一步加强。小组成员进行了自我评价，并做出了雷达图。,十二 总结和下一步打算,0,50,100,质量意识,业务能力,团队合作精神,进取精神,QC工具运用技巧,改进意识,活动前,活动后,雷达图,1、虽然我们QC小组取得了一定的成绩，但在施工中还存在许多不足，我们还要继续开展QC活动来提高工程质量，不断推广采用新技术、新材料、新工艺，大胆创新，为公司的发展多做贡献，并不断向兄弟施工企业学习先进施工经验。,2、我们会继续做好质量管理活动，不断完善自我，在建筑市场中更好的树立“,中国建筑,”的品牌形象。,3、在今后的工作中，我们小组将继续发扬求实、增效、降耗的工作作风，运用先进的科学方法，先进的材料设备，在现场施工中，广泛深入开展QC活动，全面落实质量管理。,祝QC成果交流会圆满成功,谢谢大家！,请各位专家多多指正！,