后期剪辑考核.doc

人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表
被考核人基本信息
姓 名

部 门

职 位/ 岗 位
后期剪辑
工作职责
1. 理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行编排梳理；
2. 在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；
3. 负责依据脚本拍摄并剪辑素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑包装；
4. 对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。

一. 考核指标 （工作任务根据考核周期进行分解）

客观性季度考核项目及指标（85%）
序号
考核内容
量化目标值
量化评分标准
评分
1
任务完成情况
按时完成任务；
视频编辑任务量；
1.本月完成剪辑数量达到20部B2类视频，或剪辑2部A1视频，为基础达标值，（成片有效时长达到500分钟，A1类有效时长达到30-40分钟）超出数量50%为超额完成，低于基础值为不合格。
2.本月没有剪辑计划任务的，须将工作转化，进行国培剪辑工作（C2类），完成国培剪辑工作，完成60部课程剪辑为正常合格（剪辑有效时长为8000-9000分钟），低于剪辑为不合格，超出数量50%为超额完成。（每人在年度中有3个月未完成额度的，年终无资格提薪。）
类
任务按计划提前完成15%；成品输出；任务量100%以上。（10分）

4
任务按时完成；成品视频输出；任务量90%以上。（8分）
3
任务工期超时不足15%；成品视频输出；任务量70%以上。（6分）
2
任务工期超时不足50%；成品视频输出；任务量50%以上。（4分）
1
任务工期超时50%以上；成品视频输出；任务量50%以下。（0分）
2
工作质量
视频返修率应在合理范围内。
1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。
5
批产视频自检互检后无技术性错误；无一般性技术错误，（未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵）；无任何返工直接出品成片。（新研发课程除外）。（30分）

4
批产视频互检后无技术性错误；
一般性技术错误自检后返工，不超过1次返工；
互检无任何错误。（25分）
3
批产视频互检后无技术性错误；
一般性技术错误自检后无返工；
互检返工不超过1次。（10分）
2
批产视频互检后无技术性错误；
一般性技术错误自检后返工不超过1次；
互检返工不超过1次。（5分）
1
批产视频互检后技术性错误不超过1次；
一般性技术错误自检后返工不超过1次；
互检返工不超过2次。（0分）
3
视频项目工程相关素材归档
按照项目类别，将每个项目素材完整的备份到阵列中。
1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。
5
注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10分）

4
大部分有注释，文档完备，按时提交（8分）
3
有注释，文档合格，提交及时（6分）
2
没有注释，文档错误多，提交不及时（4分）
1
没有注释，没有文档（0分）
4
技术创新及知识分享
学习提高
节约成本，提高效率
1.4，5，6大项总分不得低于55分，低于标准分数，年终无资格提薪
5
应用新技术；贡献10个资源或者知识文档（10分）

4
应用新方法；贡献6个资源或者知识文档（8分）
3
引进新的技术方法；4个资源或者知识文档（6分）
2
提出新的技术方法建议；贡献2个资源或者知识文档（4分）
1
无贡献资源或者知识文档（0分）

5行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
备注
1
主动性
10%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
1级：0分
2级：3分
3级：6分
4级：10分

2
创 新
5%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：2分
3级：4分
4级：5分

3
责任心
5%
1级：工作责任心不强
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：2分
3级：4分
4级：5分

4
协作性
5%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
1级：0分
2级：2分
3级：4分
4级：5分

5
纪律性
5%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1级：0分
2级：2分
3级：4分
4级：5分

6
职业价值观
员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）

最终绩效考核分数：

被考核人确认签字： 日期
主管确认签字： 日期：
总经理确认签字： 日期：

备注：
前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，
总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以上。
1. A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：宣传片等），A2属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。
2. B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：区域材料，中型宣传片等。）B2属于一般类型（例如：中大班示范课，教研活动）。
3. C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：单节主题课程，访谈类。），C2属于一般类型（极简示范课。国培课程）

1. 年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500.
2. 年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700.
3. 年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.

5