FIDIC合同讲课大纲.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,二OO七年八月,FIDIC合同,FIDIC合同讲课大纲,第一讲 概述,一、工程合同作用,二、国际工程合同的历史和现状,三、现代国际工程的特殊性,四、国外主要的标准合同文本,一、建筑工程中合同的作用,合同的起草与运用按照如下思路,合,同,作,用,合,同,原,则,合,同,条,款,合,同,管,理,方,法,对工程合同作用的归类：,1。法律作用确定双方的民事法律关系（责权利）,2。市场作用确定双方的市场关系，价格和供应,3。工程的运作工具通过合同运作项目,1。法律作用确定双方的民事法律关系（责权利）,（1）合同的法律原则：合同必须合法,合同的法律原则,签订和执行合同绝不仅仅是当事人之间的事情，它可能涉及社会公共利益和社会的经济秩序。因此，遵守法律、行政法规，不得损害社会公共利益是合同法的重要原则。,（2）要求合同有法律上的严谨性和严密性带来复杂性；,（3）按照法律解决合同的争执,（4）律师关注，过去的合同都有律师起草。,现在律师还强调工程合同的法律特性。,2。市场作用确定双方的市场(交易)关系，价格和供应。,（1）合同自由原则,自愿原则是合同法重要的基本原则，也是市场经济的基本原则之一，也是一般国家的法律准则。,1）合同当事人之间的关系。合同法规定，“合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方”。,2）合同当事人与其他人之间的关系。合同法规定，“当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预”。合同双方各自对自己的行为负责，享受着法律赋予的平等权力，自主地签订合同，不允许他人干预合法合同的签订和实施。,平等是自愿的前提。当事人在合同关系中相互之间的法律地位是平等的，都是独立的、平等的当事人，没有高低从属之分。,自愿原则贯彻于合同全过程，在不违反法律，行政法规，社会公德的情况下：,1)当事人依法享有自愿签订合同的权力。充分协商，自由表达意见，自愿决定和调整相互权利义务关系，取得一致而达成协议。双方自己对自己的行为负责。,2)在订立合同时，当事人有权选择对方当事人。,3)合同的形式、内容、范围由双方自愿商定；,4)在合同履行过程中，当事人可以通过协商修改、变更、补充合同的内容。也可以协议解除合同。,5)双方可以约定违约责任。在发生争议时，当事人可以自愿选择解决争议的方式。,（2）诚实信用原则,合同法规定，“当事人行使权力、履行义务应当遵循诚信用原则”。诚实信用的原则是社会公德的体现，符合商业道德的要求。,业主和承包商以相互信任为基础，构成基本的伙伴或同盟关系。,合同是在双方诚实信用基础上签订的，合同目标的实现必须依靠合同相关各方真诚的合作。如果双方都缺乏诚实信用，或在合同签订和实施中出现“信任危机”，则合同不可能顺利实施。,（3）公平原则,合同法规定：“当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务”；公平是民事活动应当遵循的基本原则。合同调节双方民事关系，应不偏不倚，维持合同双方在工程中一种公平合理的关系。将公平作为合同当事人的行为准则，有利于防止当事人滥用权力，保护和平衡合同当事人的合法权益，能更好地履行合同义务，实现合同目的。,1）在招标过程中，必须公平、公正的对待各个投标人，对各个投标人用统一的尺度评标，所有的信息发布对各投标人应是一致的。,2）应该根据公平原则确定合同双方的责权利关系，合理地分担合同风险，使合同当事人各方责权利关系平衡。,3）公平地解释合同，统一地使用合同和法律尺度来约束合同双方。工程师在解释合同、决定价格、发布指令、解决争执时应公正行事，兼顾双方的利益。,4）在合同法中，为了维护公平、保护弱者，对合同当事人一方提供的格式条款从三个方面予以限制：,a.提供格式条款的一方有提示、说明的义务，应采取合理的方式提醒对方注意免除或者限制其责任的条款，并按照对方的要求，对该条款予以说明。,b.提供格式条款一方免除自己的主要责任、排除对方主要权利的条款无效。,c.对合同条款有两种以上解释的（二义性），应当采用不利于提供格式条款一方的解释。,通常由业主提供招标文件和合同条件，则业主就应承担相应的责任。,5）当合同没有约定或约定不明确时，可以根据公平和诚实信用原则解释合同。,（4）市场经营科作为管理的主体,合同管理要处理与业主与其它方的经济关系，则必须服从企业经营管理，服从企业战略，特别在投标报价、合同谈判、制定合同执行战略和处理索赔问题时更要注意这个问题。,（5）在工程合同中应体现现代市场经济的原则和方法如：,合作和共赢；,伙伴关系；,风险共担；,工程合同应反映供应链和虚拟组织。,3。工程运作（实施和管理）的工具业主和总承包商通过合同运作项目,（1）效率原则,（2）提升了工程项目管理中合同管理的地位。,（3）合同对项目组织、项目管理模式、项目管理程序等的作用。,工程合同应偏向工程！,（1）确定项目目标：工期、价格、质量；,（2）作为工程项目组织纽带；,（3）定义项目管理模式、程序、方法。,（1）合同管理的目标是为了高效率地完成工程项目，实现项目总目标。所以工程合同和合同管理必须符合现代项目管理的原则，要能够促进项目实施和管理效率的提高。在合同过程中应考虑不能违背项目总目标，促进合同双方能够在较短的时间内高效率地完成合同，要努力降低合同双方签订和履行的总成本，以及社会成本。,（2）合同应符合项目管理的工作规则，作出有预见性的规定，减少未预料到的问题和额外费用，应尽可能减少索赔，避免和减少争执，并使解决争执快捷，解决费用减少。,现代合同如何减少索赔，充分体现现代项目管理原理和方法。合同如何避免和减少争执，并使解决争执快捷，解决费用减少。,（3）使项目总目标的实现更有确定性，使各方面对实现目标更有信心。鼓励各方互相信任、合作而不是敌对，促进各方面的协调和沟通，激励有效的团队精神。工程合同应能调动各方面参与项目管理的积极性和技术方面的创造性；鼓励承包商积极管理，充分应用自己的技术节约成本，增加利润；使工程师能够充分应用他的管理能力，进行更有效的管理。,合同与项目组织的关系？,（4）利用项目管理原则和方法，应有更大的适用性和灵活性，使项目管理方便、高效。,1）合同应使业主能够采用灵活的合同策略，灵活分摊风险。合同策略应保证工期、质量、价格三者关系的平衡，选择适宜的合同类型。,2）合同形式应尽可能简洁、灵活，使合同文本的适用范围广泛。要使工程问题处理简单，节约时间和费用。,3）合同是为工程实施服务的而工程是由承包商实施的。所以合同语言应朴素，符合工程的要求，采用工程人员能够接受的表达方式和语言。,4）合同所定义的的管理程序和当事人各方的工作任务要简单明了，符合日常管理的要求，便于执行，能清楚描述合同的运作，使合同各方面的工作能很好的协调。,5）合同要能反映新的管理理念、理论和方法。通过合同提高劳动生产率和管理效率。建立良好的建筑业市场管理。促进管理方法和技术的提高，管理程序的完善。,6）合同应反映和体现现代经营方式和项目管理的目标，要求在合同中体现项目管理理念，项目管理方法，促进有效的项目管理，并符合和反映现代项目管理的实践。符合现代管理体系的要求，如质量管理体系，“健康安全环境（HSE）”管理体系。,合同如何与所处的信息时代的各种体系相一致。,合同应反映现代管理技术和方法的影响，如信息技术对合同的，促进无纸化管理的实现，在管理界面上使用信息技术。,7）按照效率原则，合同文本和描述的管理程序，处理方法应有更大的适用性。它体现在：,a.合同应符合业主灵活的合同策略，灵活分摊风险。,b.合同应尽可能简洁、灵活。要使问题处理简单，节约时间和费用。合同要便于人们理解，采用工程语言，和工程人员能够接受的表达方式。,c.使合同文本的适用范围广。语言朴素，无需特别专业的知识。使用工程语言，而不是法律的知识，就能理解；合同描述现行的管理实践，人们的行为；,d.对合同中的管理流程用流程图描述和反映流程图，清楚描述合同的运作。使合同各方面的工作又很好的协调。,有利于各方面的协调和沟通，增进各方面的合作，,合同类型不存在好与不好的问题，而是是否适宜的选择,二、国际工程合同的历史和现状,1。传统国际合同存在的问题,在19世纪和20世纪，工程承包的合同关系和合同形式没有大的变化，主流模式是设计和施工分离的平行承发包，而且在设计和施工领域还有专业化的分工。它的特征是：,（1）业主委托设计单位负责设计，用规范和图纸描述工程的技术细节，设计完备后才能进行施工招标。业主提出合同条件、规范、图纸和工程量表，要求承包商接受合同条件，投标报价，通常以单价合同承包工程。,（2）设计和施工分离，设计单位对施工成本和方案了解很少，对工程成本不关心。设计单位和施工单位都希望扩大工程范围和工作量。这不仅对工程的质量、工期和成本的改善不利，而且对设计方案本身的影响也很大。,（3）业主委托工程师管理工程。工程师的责任很大，在工程中发出指令，决定给承包商增加费用和延长工期，裁决合同争端。承包商必须执行工程师的指令。但工程师与工程最终效益无关，业主对他难以控制，承包商又怀疑他的公正性。,传统合同最严重的问题：,1）合同执行过程中的责任盲区问题,大量的索赔（60）由“设计承包供应”之间的互相影响造成。,2）合同过程中设计和施工单位的优化积极性问题,增加工程投资，严重阻碍建筑业科技进步。,3）业主的管理能力问题。大量的浪费，混乱，界面之间不协调。,（4）承包商接受合同条件、规范、图纸和工程师的指令。承包商不仅对工程设计没有发言权，而且对设计理解需要时间，容易产生偏差。他必须按图预算和按图施工。承包商对整个工程的实施方法、进度和风险无法有统一安排。结果拖延整个工期，增加工程成本。,（5）早期工程合同由律师起草，他注重合同的法律问题，似乎合同条件是为了更有利地解决合同争执，在合同中强调制衡措施，注意划清各方面的责任和权益，注重合同语言在法律上的严谨性和严密性。使项目组织界面管理十分困难，沟通障碍多，争执大，合作气氛不好。最终导致工程实施低效率和高成本。,（6）由于人们过多地强调合同双方利益的不一致性，每一方只关心自己的利益，各自追求自己的目标，而不关心他人的利益，不关心项目的总目标。合同并不激励承包商良好的管理和创新，以提高效率和减低成本。如果承包商在建筑、工程技术、施工过程方面创新，提出合理化的建议，会带来合同、估价和管理方面的困难，带来费用、工期方面的争执。,传统的合同从客观上鼓励承包商索赔。各方都将重点放在如何索赔和反索赔上。,所以合同的签订和执行环境恶化。,（7）这种合同关系适用于工程参与方很少，合同关系简单，施工技术和管理都比较简单的工程。它的支付策略单一、固定、僵化，通常按工程量清单和预定价格（或费率）支付。不同的专业领域用不同的合同文本，这导致由于工程的合同关系越来越复杂，合同文本和合同条款越来越多。,这些问题对工程项目妨害很大，损害建筑业的发展，损害承包商与业主的良好关系。,三、现代国际工程的特殊性,（1）大型、特大型、复杂、高科技的工程项目越来越多。工程项目各种界面处理的难度越来越大，施工技术复杂，需要一个对工程最终功能全面负责的承包商。另外如果承包商不介入设计，要圆满完成工程施工的质量、工期和成本目标是十分困难的。,（2）工程项目要素的国际化。在现代工程项目建设、运行中所需要的产品市场、资金、原材料、技术(专利)、厂房(包括土地)、劳动力、承包商等项目要素常常都来自不同的国度。在我国加入WTO后，国际和国内工程的界限在逐渐淡化。这需要合同没有某一国的色彩，反映国际惯例。,（3）环境的变化频繁，使预期风险加大，要求对风险进行良好的管理。合同必须更合理的分配风险，调动各方面的积极性控制风险，保证工程的顺利实施。,（4）业主对工程和合同要求的变化。,1）由于市场竞争激烈和技术更新速度加快，业主必须在短期内完成建设，得到预定的生产能力，以迅速实现投资目的。对工程的工期和质量要求很高。传统的合同模式不能满足这种需要。,2）大型公共工程采用多元化的投资形式，如PPP、PFI、BOT等。业主要求在早期就能够确定总投资和工程交付的时间。,3）业主必须对工程进行从决策到运营的全生命期的管理。业主希望更大限度地发挥承包商的积极性，承担更大的风险责任，而不仅仅是“按图预算”和“按图施工”的加工承揽单位。,4）业主首先要求完备的使用功能，以迅速实现投资目的，希望面对较少的承包商，要求一个或较少的承包商承担全部工程建设责任，提供全过程的服务，调动各方面的积极性。,5）业主希望自己的工作重点放在市场、融资等战略问题上，而不再具体地管理工程。要求建筑业企业象其它工业生产部门一样提供最终使用功能为主体的服务。业主要求承包商提供长期的甚至是全过程的保修和运行中的维护服务。,6）业主的需求和合同策略的多样性，需要合同有更大的灵活性和更广泛的适用性。,（5）工程的领域在扩展，一些新的工程领域与专业有许多新的要求，也必须反映在合同中。过去不同的专业都用不同的合同类型，而现在工程领域各专业的界限越来越淡薄，逐渐需要打破专业界限，使用相同的管理模式和合同形式。,（6）现代管理的许多新的理念、理论和方法在工程项目中应用。要求工程合同能够反映这些新的要求，促使各方按照现代项目管理原理和方法管理工程。,（7）新的融资方式、承发包方式、管理模式不断出现。在大型项目中，“设计采购施工”总承包、项目管理总承包，承包商参与融资和承担工程的运行管理任务等，在工程实践中取得了很大的成功，对承包商和业主都有益。承包商工程项目的承包范围不断扩展。,三、现代工程对合同的要求,传统的合同越来越不适应现代工程的要求。从20世纪70年代开始，对传统的合同关系和合同文本进行改革。近十几年来，逐渐完成由传统合同向现代合同的转变。,现代工程合同有一些新的发展趋向，有许多新的要求，有许多新的合同理念。,（1）力求使合同文本有广泛的适应性，适用于多种合同策略和情况：,不同的融资方式、不同的承发包模式（如工程施工承包、EPC承包、管理承包、“设计管理”承包、CM承包等）和不同的管理模式；,不同的专业领域(例如土木工程施工，电气和机械及各种工业项目)；,不同的计价方式(如总价合同、单价合同、目标合同或成本加酬金合同)；,一个承包商或多个承包商联营承包；,不同的国度和不同的法律基础等。,（2）合同反映新的项目管理理论和方法。,1）合同应促使项目的参加者按照现代项目管理原理和方法管理好自己的工作，促进良好的管理。,保证业主能够实现项目的总目标；,工程师可以有效的管理工程；,加强承包商的合同责任，使承包商有管理和革新的积极性、创造性，能够通过发挥自己的技术优势，节约成本，增加盈利机会。,2）调动双方的积极性，鼓励合作，促成互相信任，而不是互相制衡。合同鼓励承包商提出预先警告，即一旦发现会影响工程质量和造价、工期的事件应立即通知工程师或业主。,加强业主和承包商的合作责任。一些新合同中规定，合同双方有义务加强合作，不合作就是违反合同的行为。加强双方的沟通和协调，双方有互相通知责任，有知情权。在合同实施中互相支持，互相保护等。这样业主、工程师和承包商之间的关系更为密切，能克服大量未预料的困难，争执较少，并易于解决。,3）鼓励创新。鼓励承包商改进工程技术，使双方都获得利益。,4）照顾各方面的利益，使项目参加者各方面满意，实现多赢。对合同的策划、招标投标、索赔处理越来越显示出理性：,体现双方利益的一致性，强调理性思维，强调伙伴关系；,要求双方诚实信用，互相信任；,强调发挥各方面的积极性，创造性，保护双方利益；,更科学和理性分摊合同中的风险，通过灵活的分摊风险，调动各方面的积极性，使双方都有风险控制的积极性，而不是风险躲避，或首先考虑推卸风险责任；,强调公平合理，公平地分担责任，工程和报酬之间应平衡。,索赔事件的处理更规范，减少不确定性；,5）随着工程项目管理新的发展，对合同还要许多新的要求合同应体现工程项目的社会和历史责任，强化对“健康安全环境”管理的要求；,合同应反映工程项目的全生命期管理和集成化管理的要求；,合同应反映供应链在工程项目中的应用；,甚至合同还应包容许多工程采用虚拟组织的方式运作。,（3）在保证法律的严谨性和严密性的前提下，更趋向工程，注重符合工程管理的需要，有助于促进良好的管理。,1）合同总体策划作为项目组织策划的一部分。先制定工程项目的组织策略、承发包模式、管理模式，再进行合同策划。,2）设计良好的有适用性的管理工作程序，再起草合同，例如质量管理程序，帐单审查程序，付款程序等。按照管理流程编制合同，以保证它的逻辑性和可操作性，工作流和信息流畅通。当工程出现问题时首先应考虑修改管理体系，再修改描述这个管理体系的合同。,3)采用更有效的控制措施。例如：,加强工程师对承包商质量保证体系的控制，要求承包商提供质量管理详细计划和程序；,加强承包商在计划和施工中协调的责任，业主有权相信承包商的计划，保证对承包商的进度计划的执行进行严格的控制。,4)使用工程语言，更接近实际工程。文本清晰，与用户友好，简洁，易读，易懂，可用，有必要的细节描述。,5）合同鼓励各方面加强沟通，激励有效的团队精神：,要求承包商、承包商的代表、承包商的工程监督人员必须能够使用合同所规定的语言进行日常交流；,承包商为证实自己遵守合同，应按工程师要求透露其保密事项；,承包商应提交拟采用的工程施工安排和方法的细节。如事先未通知工程师，对这些安排和方法不能作出重大的修改；,如果任何必需的图纸和指示未能在合理的时间内发至承包商，可能会造成承包商的拖延或工程中断，承包商应将需求的细节、详细理由、晚发可能遭受的损失情况预先通知工程师。,7）引入早期预警程序。例如在FIDIC合同中规定，如果合同任一方发现在为实施工程的文件中有技术性错误和缺陷，发现影响工程质量，进度，造价的因素，应立即通知另一方。,承包商发现放样图纸或施工图纸有明显的错误，应通知工程师。,承包商预见将会发生“对工程造成不利影响，使合同价格增加或延误工期的施工事件或情况”，应立即通知工程师。,承包商承担预警责任会对消除冲突，减低风险影响，实现项目的总目标有重要的意义。,（4）合同同化的趋向。合同文本应该适应不同文化和法律背景的工程，具有国际性。这体现在：,1）各国的标准合同趋于FIDIC化。许多国家起草标准的合同文本都以FIDIC为蓝本。,2）FIDIC合同又在吸收各国合同的优点。FIDIC（1999版）增加了许多新的内容。但这些新增加的内容实质上已在一些国际合同中出现过，例如：,引用原“设计施工与交钥匙工程合同条件”，如承包商文件的管理及相关风险责任的规定，争执解决的DAB方法、因费用变化对合同价格的调整方法等。,引用英国的ECC合同的相关内容有，承包商的预警责任、工程变更范围的扩大、承包商代表的定义和作用业主可以接收有缺陷的工程、在缺陷责任期出现严重缺陷导致工程删除和缺陷通知期延长的规定等。,借鉴我国示范文本的相关内容有：,业主提供的材料的检查、验收及相关的责任的规定；,我国示范文本的索赔程序规定了业主对承包商索赔答复期的限定，即承包商提出索赔报告后业主必须在一定时间内答复，否则即作为认可处理。原FIDIC土木工程施工合同缺少这方面的规定，在FIDIC（99版）增加了相似的规定等。,将过去在国际工程中常用的作为工程惯例的隐含条款明示化。例如：承包商对业主提供的放样参照项目（原始基准点、基准线和基准标高）中明显的错误承担责任；承包商对环境调查、对业主提供的资料的理解、实施方案和报价等各方面所承担的风险程度，应限于实际可行的范围内等。,（5）合同文本的灵活性。现代合同文本都尽可能全面，有尽可能多的选择性条款，让人们在使用中可选择，以减少专用条款的数量，减少人们的随意性，如预付款、保险、工程变更条款等。合同选项多使人们能够思考这些问题，选择最佳的合同策略，能够促进管理水平的提高。但这样又会出现条款之间引用太多，使合同的结构复杂，增加阅读困难的问题。,四、国外主要的标准合同文本,（1）FIDIC合同条件。,1）“FIDIC”是国际咨询工程师联合会的缩写。FIDIC合同条件是国际工程中普遍采用的、标准化的、典型的合同文件。,2）FIDIC合同条件的历史演变。,FIDIC土木工程施工合同条件第一版在1957年颁布。以英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式为蓝本，所以它反映出来的传统、法律制度和语言表达都具有英国特色。,1963年，第二版问世。它在第一版的基础上增加了疏浚和填筑工程的合同条件作为第三部分。,1977年，FIDIC合同条件作了再次修改，同时配套出版了一本解释性文件，即“土木工程合同文件注释”。,1987年颁发了FIDIC第四版，并于1989年出版了土木工程施工合同条件应用指南。,直到1999年以前，该联合会共制定和颁布了土木工程施工合同条件，电气和机械工程施工合同条件，业主和咨询工程师协议书国际通用规则，设计-建造与交钥匙工程合同条件，工程施工分包合同条件等合同系列1999年FIDIC又将这些合同体系作了重大修改，以新的第一版的形式颁布了如下几个合同条件文本：,A.施工合同条件(Condition of Contract for Construction)。该合同主要用于由业主提供设计的房屋建筑工程和土木工程，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。,B.永久设备和设计建造合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)。承包商的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。,C.“设计采购施工”（EPC）交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects)。它通常适于工厂建设项目，承包商的承包范围包含了项目的策划、设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程。,D.合同的简短格式(Short Form of Contract)。该合同条件主要适于价值较低的或形式简单、或重复性的、或工期短的房屋建筑和土木工程。,3）FIDIC合同条件的特点。,1)科学地反映了国际工程中的一些普遍做法，反映了最新的工程管理程序和方法，有普遍的适应性。,2)条款齐全，内容完整，对工程施工中可能遇到的各种情况都作了描述和规定。对一些问题的处理方法都规定得非常具体和详细，如保函的出具和批准，风险的分配，工程量计量程序，工程进度款支付程序，完工结算和最终结算程序，索赔程序，争执解决程序等。,3)它所确定的工作程序和方法十分严密和科学；文本条理清楚、详细和实用；语言更加现代化，容易被工程人员理解。,4)适用范围广。作为国际工程惯例，具有普遍的适用性。,许多国家起草合同文本，通常都以 FIDIC作为参照本。,5)公正性，合理性，比较科学地公正地反映合同双方的经济责权利关系。,合理地分配工作和责任，使合同双方能公平地运用合同，这样能高效率地完成工程任务，能提高工程的整体效益。,合理地分配工程风险和义务。,（3）ICE合同文本。ICE为英国土木工程师学会（The Institution of Civil English）。,1945年ICE和英国土木工程承包商联合会颁布ICE合同条件第1版,。但它的合同原则和大部分的条款在19世纪60年代就出现，并一直在一些公共工程中应用。1950年1月做了修改后，再次颁布，1951年3月（第3版）、1955年1月（第4版）、1969年增补、1973年6月（第5版）和1991年（第6版）屡次修改和补充，目前最新版是1999年的第7版。,ICE对FIDIC、新加坡、香港的合同文件有很大的影响。,表1-1 ICE系列合同文件,编号,合同文件名称,适用条件及注意事项,1,ICE合同条件第7版,适用于工程师设计、承包商建造、通过测量进行估价的工程。,2,ICE设计和施工合同条件，第2版,其适用于由承包商进行设计和建造的工程,3,ICE约定期限方式合同条件，第1版,适用于计划好的维护或翻修工作以及承包商可以随叫随到的紧急工作，和承包商从事较大工作包的项目。,4,ICE小工程合同条件，第3版,适用于性质简单、规模较小的小型工程,5,ICE合作伙伴补遗合同条件,当使用ICE合同条件时，管理合伙各方的伙伴关系安排和关系，包括适用于所有各方的行为规范，以及包括下列要求：使用共享信息系统，共享办公室；加入伙伴和参加核心组会议；参与建立伙伴关系；联合设计开发安排；价值工程和价值管理；风险管理；联合履约管理和监督。,6,土木工程合同招标,由CCSJC编制，帮助用户管理在使用ICE合同条件时从招标开始到授予合同期间的全部程序,7,家宅和小工程顾问工作协议书,主要用于改建或新建自有住宅和其他的小工程，合同包括：调查和报告、设计服务、施工、附加服务和支付,8,ICE考古调查合同条件，第1版,用于对考古调查，雇主和专业考古承包商间的商务关系，雇主委托，工程师进行设计或批准由专业考古承包商实施。,（4）NEC合同（New Engineering Contract,即新工程合同），是英国土木工程师协会（ICE）颁布的，1995年11月第二版。它结构形式和内容都很新颖。NEC合同系列包括:,1）工程施工合同()。适用于所有领域的工程项目。该合同的结构形式在前面已经介绍。,2）工程施工分包合同()。它是与工程施工合同(ECC)配套使用文本。,3）专业服务合同()。它使用于业主聘用专业顾问、项目经理、设计师、监理工程师等专业技术人才的情况。,4）工程施工简要合同()。它适用于工程结构简单，风险较低,对项目管理要求不太苛刻的项目。,ICE组织了以马丁鲍恩斯博士（DrMartin Barnes）为首的专家工作组，包括资深工程师、工料测量师、律师、项目经理等专业人士，经过几年努力，研究制订了一套崭新的合同范本。,1993年3月出版了新工程合同（New Engineering Contract,NEC）,于1995年出版了第二版，更名为“工程设计与施工合同”。,XX工程承包合同,甲方：,乙方：,工程范围：,合同价格：,合同工期：,甲方权力与责任：,乙方权力与责任：,工程师的权力、责任与工作,工程变更,付款方式与过程,保险,违约责任、索赔和争执的解决,双方签字,日期,合同协议书,（原协议书首部+尾部）,通用条件,（在同类工程中通用的条款）,专用条件,（按工程选择使用、补充、修改的）,传统合同文本,标准合同文本,核心条款：,（各种合同共性部分）,总则、,承包商主要责任、,工期、,测试与缺陷、,付款、,补偿事件、,所有权、,风险和保险、,争端和合同终止,主要选项,（某类合同通用部分）,分项工程表标价合同,工程量清单标价合同,目标合同,成本补偿合同,管理合同,次要选项,（本工程专门需要）,履约保函、,母公司担保、,预付款、,多种货币、,价格调整、,保留金、,提前奖与误期罚款、,功能欠佳罚款、,法律的变化,通用条款,协议书,专用条款,工程总承包合同,通用条款,协议书,专用条款,成本加酬金合同,编号,合同文件名称,适用条件及注意事项,1,设计和施工合同（ECC），第2版,用于有任何或全部土木工程、电力、机械和建筑专业的设计和施工工作，也用于承包商负有全部、部分或无任何设计责任的情况，如竞争性招标、目标合同、成本补偿合同以及管理合同，提供了标准的、目前流行的各种选择方案。,2,设计和施工分包合同（ECS），第2版，,与ECC合同配套使用。根据主合同，部分工作和责任可转移至分包商,3,专业服务合同（PSC），第2版，,用于委托项目经理、NEC合同下的管理人员、与施工合同相关的其他角色的人员(如设计人员)以及施工前的咨询工程师,4,设计和施工简明合同（ECSC第1版），,适用于不需要复杂的管理技术，由简单的工作组成，业主和承包商的风险均不大的项目。,5,设计和施工简明分包合同（ECSS），第1版，200l,该文件包括了构成一份完整合同所必需的合同条款和格式。格式简单，目的是减少时间的浪费，避免争端，管理工作少,6,裁决人合同（AjC第2版），1998,用于NEC标准合同族下的任一合同委任裁决人的情况，也可适用于其他类型合同委托裁决人的情况，,7,NEC伙伴关系选择：选择X12，第1版,适用于除裁决人合同之外的NEC的全部合同。用于两个以上当事方工作在同一项目或一个大型项目上的伙伴关系管理。,8,期间服务合同，第1版,此合同不同于其他合同，咨询方是在一定的时间范围内，不是为一个项目向雇主提供服务，主要适用于维护类型的工作,NEC强调沟通、合作与协调：,（1）主要选项允许选择优化的合同策略。,（2）清晰和准确地定义了业主团队的管理角色，包括项目经理、项目管理人员和设计师。,（3）在补偿事件中清楚定义了业主的风险。,（4）基于对实际成本和时间的影响预测，提供了评估补偿事件的标准程序。,（5）早期预警程序。承包商和项目经理都有责任向对方提出警告和进行合作。,（6）刺激承包商保持一个及时更新的和现实的计划，包括方法和资源说明。,（7）ECC程序是基于实际的建设程序，因此可以作为工作文件使用，而不仅是在出现争端时参考,（5）其它常用的合同条件,1）JCT合同条件。JCT合同条件为英国合同联合仲裁委员会（JointContracts Tribunal）和英国建筑行业的一些组织联合出版的系列标准合同文本。它主要在英联邦国家的私人和一些地方政府的房屋建筑工程中使用。JCT合同文本很多，适用于各种不同的情况：,JCT系列的标准合同门类齐全，具体分成九个类别：,（一）标准建筑合同的不同形式（The Standard Form of Building Construct in Variants）按照地方政府或私人投资、带工程量清单、带近似的工程量清单分为六种标准合同文本。,（二）承包人带设计的合同（Standard Form with Contractors Design（CD98）。,（三）固定总价合同（Fixed Free Form of Prime Cost Contract（I987）。,（四）总包标准合同（Standard Form of Prime Contract（1992）。,（五）营造中间合同（Intermediate Form of Building Contract（IFC84）。,（六）小型工程合同（Agreement for Minor Works（MC87）。,（七）管理承包合同（Management Contract（MC87）。,（八）单价合同（JCT Measured Form Contract）。,（九）分包合同标准文本（Standard Form of Sub-contract）。,2）AIA合同条件。美国建筑师学会（The American Institute of Architects AIA）作为建筑师的专业社团，已有近140年的历史。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界特别在美州地区具有较高的权威性。,AIA合同文件是为适应美国建筑业的需要最早出版于1888年。当时该文件仅仅是一份业主和承包商之间的协议书，称为“规范性合同”（Uniform Contract）。1911年AIA首次出版了“建筑施工一般条件”（General Conditions for Construction）。经过多年的发展AIA形成了一个包括80多个独立文件在内的复杂体系。目前最新版的合同条件是于1997年发布的第14版。,AIA文件力图采取中立的立场，均衡项目参与各方的利益，合理分担风险，不偏袒包括建筑师在内的任何一方。,AIA文件不断的修订既参考了最新的法律变更又反映了不断变化的科技与建筑工业实践。,AIA合同文件形式灵活，通过适当的修改可适应具体项目的需要。,AIA文件的用词力图通俗易懂，尽量避免使用晦涩的法律语言。,2）AIA合同条件。美国建筑师学会（The American Institute of Architects AIA）作为建筑师的专业社团，已有近140年的历史。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界特别在美州地区具有较高的权威性。,AIA合同文件最早出版于1888年。当时该文件仅仅是业主和承包商之间的协议书，称为“规范性合同”（Uniform Contract）。1911年AIA首次出版了“建筑施工一般条件”（General Conditions for Construction）。经过多年的发展AIA形成了一个包括80多个独立文件在内的复杂体系。目前最新版的合同条件是于1997年发布的第14版。,AIA文件力图采取中立的立场，均衡项目参与各方的利益，合理分担风险，不偏袒包括建筑师在内的任何一方。,AIA文件不断的修订既参考了最新的法律变更又反映了不断变化的科技与建筑工业实践。,AIA合同文件形式灵活，通过适当的修改可适应具体项目的需要。,AIA文件的用词力图通俗易懂，尽量避免使用晦涩的法律语言。,编号,名 称,A101-1997,业主与承包商协议书标准格式（固定总价），类似文件有：A101 CMa-1992（CMa专用），A105-1993（小型项目专用条件），A107-1997（固定总价，用于有限范围项目），A111-1997（成本补偿，有最大价格保证），A114-2001（成本补偿，无最大价格保证）,A121,CMc-2003,业主与CM经理协议书标准格式,类似文件有：A131CMc-2003（成本补偿，无最大价格保证）,A175 ID-2003,业主与家具，装修及设备供应商协议书标准格式(固定总价),A191 DB-1996,业主与设计建造承包商协议书标准格式,A201-1997,施工合同一般条件。类似文件有：A201 CMa-1992（CMa专用），A201SC-1999（联邦政府专用条件）,A275 ID-2003,家具，装修及设备合同一般条件,A401-1997,承包商与分包商协议书标准格式A491 DB-l996,设计建造承包商与施工承包商协议书,A511-200l,补充条件指南，类似文件包括：A511 CMa-1993（CMa专用）,B141-1997,业主与建筑师协议书标准格式。,类似文件有：B141 CMa-1993(CMa专用)，B144 ARCH-CM-1993(建筑师提供CMa服务)，B151-1997(简要格式)，B155-1993(小型项目专用)，B163-1993(用于指定服务类别)，B171 ID-2003(室内设计专用)，B175 ID-2003(家具，装修及设备设计专用)，B181-1994(公共建设房屋项目专用)，B188-1996(公共建设房屋项目专用，用于有限范围项目)，B727-1988(特殊服务专用),B511-2001,业主与建筑师协议书内容修订指南,B6llINT-2002,业主与咨询机构协议书标准格式(美国境外工程项目专用),类似文件有：13621 INT-2002(简要格式),B801 CMa-1992,业主与CM经理协议书标准格式,B90l DB-1996,设计建造承包商与建筑师协议书标准格式,C141-1997,建筑师与专业咨询机构协议书标准格式,类似文件有：C142-1997(简要格式)，C727,C801-1993,专业服务项目合作协议,谢 谢 !,