《如何编制绩效考核表》.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何编制绩效考核表,目录,指标的来源,一,编制绩效考核表前应做好的基础工作,二,下达考核表的流程,三,下达绩效考核表时的注意事项,四,指标,绩效考核表,引言,指标从哪里提取？,一、指标的来源,2,驱动焦点：战略绩效、关键性任务,从,战略,中提取,1,驱动焦点：任务绩效、常规性任务,从,任务,中提取,（一）从任务中提取,岗位的指标从,岗位,中进行提取，使用该方法的,基础是,公司要有清晰的组织结构和职责描述。,本种方法所提取的指标，代表着公司常规的,“,任务绩效,”,在执行过程中得到了最大化的考核和评价。,（二）从战略中提取,利用,BSC,将公司的战略落地形成战略地图，然后将战略地图中的,战略主题,分解形成若干绩效指标。使用该方法的,基础是,公司要有清晰的战略目标。,本种方法所提取的指标，代表着公司常规的,“,战略,绩效,”,在执行过程中得到了最大化的考核和评价。,二、编制绩效考核表前应做好的基础工作,指 标 词 典,绩 效 数 据,五 个 确 定,（一）指标词典,相关负责人在编辑绩效考核表之前，应该已经有了一个,“,指标词典,”,仓库,，包括,KPI&KCI,词典，包含其计算公式、标准定义、考核周期和相关内涵说明等，且每年要不断更新指标库。,责任者,：绩效指标专业委员会,/,人力资源部。,（二）绩效数据,相关负责人在确定指标词典后，要对公司的重要经营管理数据进行确认并发布，使其有一个清晰目标。呈现方式是,“,经营计划,”,，即确定目标和关键举措。,责任者,：总经理或分管战略规划的部门或人力资源部。,（三）五个确定,高中层考核表模板,：,不同层次的人员需要不同的考核表模板。,考核周期,：,高层采用年度考核；中层采用季度考核；基层采用月度考核。,指标双统一,：考核模式统一和考核数量统一。,（三）五个确定,制度,：制定统一的绩效考核制度，每年不应有很大的变化,激励,：确定统一的奖励惩罚措施，与职位、薪资等挂钩,责任者,：人力资源部,三、下达考核表的流程,摸 底,讨 价 还 价,计 划,落 实,激 励,摸底,：可以先让员工自己编制考核表初稿。,讨价还价,：根据初拟的考核表，进行指标,/,指标值修改调整,。,计划,：与员工对每个指标的行动方案进行详细沟通。,落实,：签订年度绩效合同（年度计划）及全部短期考核表。,激励,：营造最佳的自我效能感，如破冰、红地毯等。,要有坚定的,立场,和清晰的,态度,，不能因为员工讲讲，就被牵着鼻子走。,千万不要做,横向比较,，不同岗位间的指标没有可比性。,不要自诩公平正义。,四个管理假设,：不要骗人、不要以权压人、不要假借领导旨意、不要以为员工不知道。,四、下达绩效考核表时的注意事项,