1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,手术室品管圈手护圈,圈的介绍,一、圈的组成,圈员,二、圈名意义,手术室护理团队用爱心守护病人的生命与安全。在手术室护理团队精诚团结，用平凡的双手让病人平安顺利的完成手术，在战胜疾病的同时感受到我们浓浓的爱心与精心的呵护。同时也寓意我们用爱心与双手提升手术室护理品质，托起手术室美好的明天。,三、圈徽意义,绿色代表生命的希望，红色代表我们的爱心，将两心相连的是我们的手，寓意着我们的巧手
2、用我们的爱心，为患者送去生命的希望。,四、圈名口号,爱心呵护生命，平凡铸就辉煌。,五、目标,增强所有护理人员的责任意识，掌握防范措施，实现手术室器械管理更加规范化、流程化。,圈名圈徽竞选结果,主题选定,备注：以评价法进行主题评价，共有,7,人参与选题过程。,选票分数：,5,分最高、,3,分普通、,1,分最低，第一顺位为本次活动主题。,选题理由,对患者而言,对个人而言,对同仁而言,对于日常工作的进行减少了不必要的核查时间,。,手术器械交接准确，减少了因器械缺失造成人员时间的,浪费。,对医院而言,器械丢失经济上的损失，器械包不准确耗费人力物力,手术器械的准确有利于手术的正常进行，减少了手术时间。
3、活动计划书,计划时间,实际完成时间,现状把握,2015,年,3,月,16,号到,2015,年,4,月,13,号的手术器械进行检查,改善前柏拉图,80/20,原则,目标值制定,目标值设定,目标值,=,现状值,-,改善值,=,现状值,-,（现状值,改善重点,圈能力）,目标值,=16,次,/,四周,-,（,16X70%X61%,）,9,次,/,四周,现状值,=16,次,/,四周,改善幅度,=,改善值,/,现状值,=,42.7%,现况值,16,次,/,四周,目标值,9,次,/,四周,改善幅度：4,2,.7%,目标值设定,手术室供应室器,械交接的差错率,人 员,其 他,材料,设备,为何手术室供应室器械
4、交接存在差错,责任心,工作状态,不佳,工作强度大，,工作时间长,我的手术器械我负责的理念不强,未及时关注检查结果,环境,巡回和洗手护士沟通,小的零部件多,登记不到位,未及时与供应室沟通,沟通不到位,责任心不强,手术器械不熟悉,流程不完善,评判性思维,能力参差不齐,工作量大,：表要因,沟通不到位,知识不全面,医师未及时把放标本的器械盘归还,方 法,注：全体圈员针对每一评价项目，从可行性、经济性、圈能力三项指标进行对策选定。评价方式：优,5,分，中,3,分，差,1,分，共,6,人参加评选，总分,90,分，根据,80/20,法则，,80,分以上为实行对策，共,2,项。,改善后的统计,改善后柏拉图,无
5、形成果雷达图,手术室与供应,室交接流程图,医生下达,24,小时蛋白尿留取医嘱,将手术台上器械全部收回,预处理（擦去器械上血迹）,按核对卡两人清点确认签名,科室内核对登记,供应室接收清点,清洗打包灭菌,正确,联系手术室,不正确,手术结束,检讨与改善,优点：,根据本科室情况选择切实需要解决的问题。品管圈教会我们如何理解团队，如何发挥集体的优势去解决问题，如何在团队中扮演好自己的角色。,缺点：,圈员轮班开展圈会有难度，圈员需要一边工作一边收集数据精力不够，圈会形式比较单一。,努力方向：,今后我们将继续开展品管圈活动，解决更多身边的问题，开会更灵活机动，吸收更多同仁加入到品管圈这个大家庭中来。我们会将持续质量改进进行到底。,
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