XX公司薪酬管理(激励)方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,XXXX,薪酬管理,(,激励,),方案,1,薪酬管理,(,激励,),方案,-XXXX,销售有限公司,(,一,),报酬管理基本理念,(,二,),薪酬管理业务架构,(,三,),股权激励,(,四,),下一步工作,目 录,如何促进员工保留？,职位管理,绩效管理,职位分析,职位评估,目标设定,绩效评估,薪酬管理,职业发展,员工激励和发展,整体报酬,工资,奖金,股权激励,五险一金,职业生涯发展,学习经历,绩效管理,培训,组织氛围,领导风格,绩效促进,工作,/,生活的平衡,薪资,福利,学习与发展,工作环境,强调全面回报：建立薪酬、福利、发展、认可”的四维激励矩阵。,(,一,),薪酬管理基本理念,(,二,),薪酬管理业务架构,(,三,),股权激励,(,四,),下一步工作,目 录,薪酬框架及管理原则,薪酬战略,工资,福利,奖金,(,短期激励,),股权激励,(,长期激励,),长期战略牵引,短期绩效激励,浮动人力成本,/,支出,固定人力成本,/,支出,外部市场竞争力,公司支付能力,原则一（,成本与竞争力平衡,）：,薪酬与福利的操作与管理要有利于市场竞争力和人力成本两个要素的平衡。,原则二（,绩效导向,）：,建立基于职位责任、实际贡献的大小和实现持续贡献度任职能力的激励机制，倡导团队协作，确保贡献者得到及时有效的回报和激励。,原则三（,控制刚性、增加弹性,）：,工资和福利属于刚性成本，而奖金属于弹性成本。,二、福利,五险一金,1,、社会养老保险,2,、社会医疗保险,3,、社会生育保险,4,、社会工伤保险,5,、社会失业保险,6,、住房公积金,三、奖金,1,、奖金管理理念,奖金是挣来的，不是必然的：奖金是由公司经营情况、组织绩效和个人绩效共同决定。,奖金来自于公司收益：是由员工对公司目标的贡献而产生的，因此，辛苦加班等非目标贡献性因素不作为年终奖金的评定依据，仅供参考。,2,、奖金的分配原则,（全员激励）,公司奖金包：根据,BP,完成情况，确定奖金包总额；,部门奖金包：根据部门,PBC,完成情况，确定部门奖金包个人奖金：根据个人职级和绩效的完成情况，确定奖金分配金额。,建议：在公司、组织和个人都是刚刚好完成绩效的情况下，,奖金额为,X-X,个月工资,。,(,一,),薪酬管理基本理念,(,二,),薪酬管理业务架构,(,三,),股权激励,(,四,),下一步工作,目 录,一、股权激励简介,定义,定义：,股权激励,是指通过多种方式让员工,（尤其是经理阶层和核心技术骨干）,拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险，进而,为公司的长期发展服务,的一种激励方式。,起源观点一：股权激励的起源在,中国,，,500,年前,晋商的人身顶股制,就是最早的股权激励方式。,一般观点：股权激励源于,美国,。,20,世纪,50,年代中期，美国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一份,员工持股计划,。,发展：,1,、美国在,20,世纪,60,年代推行了,ESOP,（,Employee Stock Ownership Plans,），现在,世界,500,强企业中,90%,以上实施了股票期权制度。,2,、中国部分企业在,90,年代实施了股票期权制度，如,华为、万科、天津泰达、海信,等。,二、股权激励简介,常用方案,非上市公司股权激励方案,绩效单位,虚拟股票,账面价值,增值权,股份期权,可组合使用,可组合使用,可组合使用,可组合使用,虚拟股票是指公司采用发行股票的方式,将公司的净资产分割成若干相同价值的股份,而形成的一种“账面”上的股票。激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。,具体分为购买型和虚拟型两种。,购买型,是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份,在期末再按每股净资产期末值回售给公司。,虚拟型,是指激励对象在期初不需支出资金,公司授予激励对象一定数量的名义股份,在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。,公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标,并规定在一个较长的时间,(,绩效期,),内,如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标,那么绩效期满后,则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。,股份期权是,非上市公司运用股票期权激励理论,的一种模式。管理人员经业绩考核和资格审查后可获得一种权利,即在将来特定时期,可购买或被赠予一定数量的公司股份。,XXXX,上市前的选择,三、,XXXX,期权激励方案,激励方案设计,设计原则：,个人的收益必须和公司价值的快速增长相联系（,3,年或者上市之后，通过绩效单位激励），并和个人的岗位业绩及贡献相结合；,除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题；,目前,IPO,或,3,年后,股份期权,激励阶段,1,、通过增发实现；,2,、赠与被激励对象；,1,、激励阶段，激励股份参与年度分红；,2,、在,3,年后或者,IPO,之前由公司以公司估值价格或者,IPO,价格赎回；,2500,2500,2500,500,设计方案,1,：,设计方案,2,：,目前,股票期权,激励阶段,1,、通过现有股东让渡；,2,、赠与被激励对象；,变成真正的股东,2500,2100,400,股份总额,目前公司,2000,万股。,现有,5000,万人民币参股，占,20%,股份，即参股后公司为,2500,万股，每股估值,10,元人民币，公司总估值,2.5,亿人民币。,股份来源,2500,万股的基础上增发,500,万股,，即激励股份占总股份的,1/6,（,16.67%,）,，,2,年内增发完毕。,后续股份变化，激励部分与股本比例保持在,1/6,。,四、,XXXX,股份期权激励方案,激励来源,激励目的,使公司快速、高效发展，,2-3,年上市。,备注：,假设公司在上市时有效客户,30,万人，年收入,6000,万，公司,300,人，年收益,1000,万；上市每股估值,16,元。,激励对象,数量（人）,年薪,（万元,/,人年）,激励收益,（万元）,激励收益,/,年薪（倍）,总收益,(,万元,),总收益,/16,（万股）,A,20,18,162,8-10,3240,202,B,4012,72,5-7,2880,180,C,40,8,32,3-5,1280,80,方案,1,：,股份来源,现有股东在,2500,万股的基础上有偿让渡,400,万股。,方案,2,：,激励对象：,不具有公司股权的现有和未来的高管（限定,6-9,名,）。,五、,XXXX,股份期权激励方案,被激励对象,XXXX,激励对象,数量（人）,A,：经理人员,20,B,：核心技术或突出贡献人员,40,C,：唯一性,/,知本型员工,40,被激励,100,人占公司总人数,1/3,股权授予哪些人：,首先，需要将历史贡献者与未来创造者区分开来，对于历史贡献者，授予股权是对其历史贡献的承认，有助于创业元老甘为人梯，扶持新人成长。对于,未来创造者,，授予股权是要调动其积极性和潜力，为公司创造更大的价值。,其次，从国外实践来看，股权激励对象大致有三种情况：,经理人员、核心技术人员和有突出贡献人员、一般员工,。,最后，在确定激励对象时，可以综合考虑,职务、业绩和能力,等因素。,方案,1,：,方案,2,：,激励对象：,不具有公司股权的现有和未来的高管（,6-9,名,）。,六、,XXXX,股份期权激励方案,授予、分红、赎回,股份期权是公司,赠与,被激励对象，,A,类员工根据业绩按年度进行赠与，,B,和,C,类员工根据业绩按照半年度进行赠与；股票授予期为,3,年和,IPO,之前两者中取短,；由董事会批准授予。,在公司上市之前，激励部分股份,参与分红,，秉承“同股同酬”原则。,1,、激励部分股份期权不参与公司上市，在满,3,年或者上市之前公司,以公司评估价格或者,IPO,价格,一次赎回，保证上市时股东股票占比不变。,2,、激励股份期权的赎回金额支付，,当期支付,60%,，剩余的,40%,转化成风险抵押金，在,6,个月后如没有出现有损公司利益的行为或非正常离任，则完成剩余,40%,的支付。,股份期权授予：,股份期权分红：,股份期权赎回：,股票期权是公司,有偿让渡,被激励对象，由董事会批准授予。,参与分红,。,变成公司股东，可不赎回，如赎回按照公司和证监会的要求操作。,方案,1,：,方案,2,：,七、,XXXX,股份期权激励方案,方案,1,与,2,的比较,1,、在激励股份赎回之前，分红收益减少,16.67%,；,2,、按照原始股本占比承担了激励部分股份的赎回成本；,3,、激励股份被赎回后，,股东股本占比不变,；,1,、短期激励效果明显，提升公司发展速度和盈利能力；,2,、期权赎回后，会影响公司人力薪酬策略；,3,、不影响公司上市。,股本发生变化后，操作复杂；,同时针对行权价格会产生分线。,对外部融资产生一定的影响,股东收益影响,操作难易度,融资影响,让渡的股票总额。,1,、短期无激励，过度依赖高管的能力和责任；,2,、长期激励效果明显，保证公司健康长期发展；,3,、不影响公司上市。,操作相对简单,不影响外部融资,方案,1,：,方案,2,：,公司影响,(,一,),薪酬管理基本理念,(,二,),薪酬管理业务架构,(,三,),股权激励,(,四,),下一步工作,目 录,1,、评审，及方案修改完善；,2,、制作详细可执行的激励方案；,3,、制作,股份期权激励协议,。,XXXX,股份期权激励方案,下一步工作计划,END,