技术创新成就华为.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华为公司简介,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股民营科技公司，于,1987,年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。,华为公司简介,2007,年合同销售额,160,亿美元，其中海外销售额,115,亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到,2008,年底，华为在国际市场上覆盖,100,多个国家和地区，全球排名前,50,名的电信运营商中，已有,45,家使用华为的产品和服务。,2013,年,财富,世界,500,强中华为排行全球第,315,位，与上年相比上升三十八位。,2014,年排行全球第,285,位，与上年相比上升三十位。,2014,年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入,1358,亿元人民币，同比增长,19%,；营业利润率,18.3%,。,2010,年，美国知名商业媒体,Fast Company,日前评出了,2010,年最具创新力公司，前五名分别是,Facebook,、,Amazon,、苹果、,google,、华为。华为是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。,而华为掌门人任正非也成了中国商界一个领袖级人物,。,Fast Company,称，过去中，华为获得了一系列有价值的合同，正是这些合同使得华为的市场份额翻番。,Fast Company,将华为强劲发展归结为以客户为中心的创新力。,根据世界知识产权组织,(United Nations World Intellectual Property Organization),的统计，华为专利申请总数为,1847,，排名世界第二。,2014,年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入,1358,亿元人民币同比增长,19%,；营业利润率,18.3%,。,净利润,183,亿人民币，成全球第二大通信设备提供商。,看着这一份份骄人的华为,“,成绩单,”,，让全球商界对华为刮目相看的同时，都用羡慕的眼神关注着华为的,“,桂冠,”,。什么成就了今日的华为呢？,除了华为的管理制胜外，华为最大的核心竞争力就是市场技术化和技术市场化，有着一批成千上万的技术工程商人在团队作业。,1987,年华为仅有,6,名员工，注册资金,2,万元。经过几年代理国外交换器挖掘到的,“,第一桶金,”,之后，华为老总就觉得要在自己研发国产交换机，,CC08,就是在这样的环境下诞生了。,在创业早期，华为就提出要长期坚持不少于销售收入,10%,的研发投入，并坚持将研发投入的,10%,用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪，不仅如此，还将这一规定写入,华为基本法,，在战略发展规划和公司的规章制度上体现。,那么华为的研发、技术创新有什么特点呢？,华为公司具有四大创新秘诀,第一、技术工程商人,华为认为企业核心竞争力是在技术的创新，但同时技术创新不是为了获得创新创新、为了论文而创新，任正非很早就对华为员工告戒,“,华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。,”,他在总结了朗讯、贝尔实验室、,IBM,等研发失败的惨痛教训中得出一个血的教训,:,”,技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人,.,你的技术只用来卖钱的，卖出去的技术才有价值,“,。,为此，华为的技术研发和创新是围绕着市场的需求而研发的，如果研发人员自己闭门造车，结果可想而知，肯定是一堆搁置在家里的,“,废铜烂铁,”,。技术市场化，华为的引进,IBM,的,IDP,研发流程，最前端就是客户的需求。,第二、,新手也能研发,无论是大学刚毕业的本科生、还是社会招聘进去的技术工程师。一名新手都能做研发，这个就是华为技术管理的独道之处。为什么呢？这个在其他公司是不可思议的。原来这个是华为经历了过分,“,依赖技术人员,”,之痛之后才在研发管理上的一个跨越。,经历了郑宝用身体的原因、李一男的出走，早期内部创业技术人才的流失等等，没有核心技术人员，华为都濒临研发崩溃的边缘。任正非就提出我要培养出千千万万个,“,郑宝用,”,、,“,李一男,”,。,通过开发技术流程化话、每个开发文档的过程控制、文档的建立；每个开发工程师成为流程的一道,“,工序,”,，研发新手，拿着这样流程规范化的文档也能研发了。,第三、,“,技术拿来主义,”,外界的人都认为华为技术创新能力强，专利第一。其实华为的技术创新大都是站立在,“,伟人的肩膀,”,之上的。华为认为，过多的,“,自主,”,创新情结，会影响到企业的竞争力的形成。在华为看来，专利并不是一种目的，而是获得市场进入许可，同时获得产品以及成本竞争力的商业手段。,华为的主张，一方面是，,“,通过合理付费的交叉许可，创造和谐的商业环境,”,；另一方面，则要积极地积累自己的专利池，获得越来越多的筹码，并持之以恒地每年以超过销售额,10%,的比例进行研发投入。任正非特别的强调,:,“,新开发量高于,30%,不叫创新,叫浪费,”,他号召研发人员研发一个新产品应该尽量减少自己的发明创造,而应着眼于继承以往产品的技术成果,以及对外进行合作或者购买,.,华为的,“,技术拿里主义,”,还表现在与合作伙伴的合作上面，不管是和大学科研机构、还是同行业,“,友商,”,。,华为独特的矩阵管理和企业文化，漫漫就合作伙伴同化为华为的一部分，比如早期和清华大学合作，清华大学的博士生郑宝用就不知不觉的进入了华为研发团队，到后来的华为,3COM现在的华赛，华为都是采用相同的技术合作策略。,第四、华为研究所全世界遍地开花,“,在全球经济低迷的背景下，华为仍坚持加大研发投入，去年研发费用达到人民币,169,亿人民币，同比增加,27.4%,。,”,华为研发人员占公司总人数的,46%,，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了,17,个研究所，还与领先运营商成立近,20,个联合创新中心。,华为研究多可以说是辐射、支撑到全球各个片区的客户。,现在的华为总部仅是一个行政、研究总部的一个根据地、信息枢纽中心了。华为坂田基地，仅有华为南京软件园的,1/3,面积。很难想象，其他地区的研究所了。,总结,如今华为公司是一张中国“名片”，也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家，历经磨难，深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力，保证企业可持续发展的重要性。为此华为人,20,多年坚持不懈地自主研发和创新，成就了今日全球信息通信产业中实力超群的中国企业,。,谢谢观赏,