整合创业资源.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业,Entrepreneurship,*,1,【案例导入1】“褚橙”的秘密,客户。,5.1 资源基础理论与创业资源,资源基础理论,资源分类,人力资源,声誉,资源,财务资源,物质资源,技术资源,组织资源,社会资源,战略性资源,有价值,稀缺性,难以模仿,不可替代,6,7,资源特性和竞争优势,企业资源的,异质性,企业资源的,固定性,有价值,稀缺性,难以复制,独特的历史条件,模糊的因果关系,复杂的社会关系,不可替代,持续,竞争,优势,8,资源分类,复杂性,组织资源,人力资源,技术资源,社会资源,物质资源,财务资源,高生产性,高,低,低,资源分类,思考：哪些资源能构成企业的持续竞争优势？,创业者整合创业资源的逻辑,9,1,、演示创业机会的价值。,如果确实是机会，你就应该能在别人的基础上创造更大的价值,，因此资源所有者就能够分享更大的价值。,2,、换位思考，就是他的资源为什么要给你用？如果按照市场价格，你能支付么？,否则，你凭什么让,那些资源所有者放弃已有的成熟的获益模式，青睐一个小的初创企业。,只有做到这一点，才有可能去说服资源拥有者。,5.2,资源整合策略,步步为营与资源拼凑,缺乏资源是一种优势,专门研究创业与成长型中小企业的公司（Inc.）杂志在2002年2月刊上发表了题为“零起步”（Strat with nothing）的报道性文章，介绍了一位名为格雷格简福蒂（Greg Gianforte）的创业者结合自身创业经历对创业的观点。简福蒂认为：,少资金、设备、雇员甚至缺少产品，实际上是一个巨大的优势，因为这会迫使创业者依靠自有资源精力集中于销售进而为企业带来现金。,为了让公司坚持下去，创业者在每个阶段都要问自己，他们怎样才能用更少的资源获得更多的利益。,10,步步为营，节俭使用,“Bootstrapping”一词本意是“靴子的鞋带”，渐变成了“自助、不求人”的意思。,主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源，也被称为“步步为营”。,不仅适合小企业同样适用于高成长企业、高潜力企业。,拼凑（Bricolage）能够很好地描述创业者资源利用方面的独特行为。,Bricolage,Bricolage还包含了以下几层意思：,一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。,二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。,三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。,15,拼凑的要素,创造性拼凑的三个关键要素：,手边的已有资源,善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术，甚至是一种理念。,整合资源用于新目的,拼凑者有一双善于发现的眼睛，洞悉手边资源的各种属性将它们创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题。,将就使用,“Making Do”，意味着经常利用手边的资源将就。,16,全面拼凑和选择性拼凑,全面拼凑,指创业者在,物质资源、人力资源、技术资源、制度规范的和顾客市场,等诸多方面长期使用拼凑方法，在企业现金流,步入稳定后依然没有停止拼凑,的行为。,选择性拼凑,指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为，有所不为。在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环；在,应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑,，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。,全面拼凑和选择性拼凑,全面拼凑：,往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等；,偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度；,不遵守在社会网络中的传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都是可以互换的，并且形成了一种“互动强化模式”。,选择性拼凑：,在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环；,在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。,18,拼凑策略,19,受到资源限制的创业者一般有三个选择：,首先，资源搜索,；,其次，规避新挑战，例如，拒绝新挑战，或者某些极端的例子，缩减规模或者解散。,第三种选择，采用拼凑，通过整合手头的资源将就，去应对新的问题或者新的机会。之后，创业者又面临了两种选择，即全面拼凑和选择性拼凑。,拼凑策略,突破习惯思维方式,手边资源的再利用,将就,资源整合,不是所有的领域都在拼凑,20,5.3,整合外部资源的机制,识别利益相关方及其利益,通过持续的实施来建立信任关系,构建共赢的机制,建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。洛克菲勒,核心是换位思考,，就是他的资源为什么要给你用？如果按照市场价格，你能支付么？,降低对方的风险和疑惑,在对方组织中建立同盟军,快速、重复、建立信任,资源整合原则,尽可能多地搜寻出利益相关者。,识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益,共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制,沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益,22,5.4 整合外部资源整合的过程,资源整合前的准备,建立个人信用,积累人脉资源,23,5.4 整合外部资源整合的过程,测算资源需求量,估算启动资金,测算营业收入,编制预计财务报表,结合企业发展规划预测资源需求量,24,5.4 整合外部资源整合的过程,编写商业计划,确定资源来源,资源整合谈判,25,本章小结,资源约束是创业过程中一直面临的难题，有效整合资源是每一个创业者的基本功，但归根结底，,资源是创业团队整合起来的,。,资源中最通用的是,财务资源,。,整合资源的主要策略是,步步为营和拼凑策略,。,整合资源的核心，是你自己的能力,，不管你如何困难，遭遇什么挫折，只要能力在提高，只要你坚持梦想并付诸实施总会吸引资源。,27,本章要点,创业活动是资源高度约束的情况下开展的商业活动，大多数创业者在启动创业活动之初资源都相当匮乏，因此，资源整合和管理能力就必然要成为创业者开展创业活动的必修课程。,优秀的创业者在创业过程中所展现出的卓越的创业技能之一就是创造性地整合资源。,学术界用“,Bootstrapping”,这一词描述这一过程中创业者利用资源的方法，主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源，所以也可以称为“步步为营”。,拼凑（,Bricolage,）能够很好地描述创业者资源利用方面的独特行为。,建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。,创造性地整合资源需要设计出共赢的利益机制，利益机制在各类资源整合中的作用是相近的，包括人力、资金等资源。,企业家精神、创新、潜在成长性是创业者获得外部资源支持的有利因素。,创业资源整合不只是一个技术问题，还是一个社会问题，不可能一蹴而就，至少从四个方面作好准备：建立个人信任、积累人脉资源、写好创业计划、测算好不同阶段资源需求量。,28,本章思考题,1.本章引例中，王振海的拼凑有什么特点？资源拼凑对资源整合能力有哪些要求？,2.毕海德的研究显示，许多“有前途的”新企业，如有限公司500强，其创办者在创业时并没有什么新奇的想法或稀有资产。然而，他们获得的回报却非常诱人：绝大多数创业者都宣称，在创办数月内他们的企业就产生了正现金流。为什么资源局限并没有限制创业者的绩效？,3.创业者一般会拥有哪些资源？创业者为什么经常受到资源匮乏的约束？,4.创业者需要仔细思考哪些损失可承受，哪些是“禁区”？,5.有人说创业者是赌徒，而实际上创业者将风险控制在可承受范围。分析其原因。,6.依赖自有资源（Bootstrapping）与拼凑（Bricolage）之间存在什么异同？,7.本章在讨论整合外部资源时强调共赢机制的设计，而且提醒创业者要优先考虑利益相关者的收益。你同意这样的观点吗？为什么？,8.人们常说创业是白手起家、无中生有，对此你怎么看？,29,本章学习心得,