(监理培训资料)建设工程质量控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程质量控制,授课教师：李卫东,1,第一节,质量控制概述,一、建设工程质量的定义,指产品所具有的功能和使用价值满足顾客要求的程度。,主要表现在：实用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性。,2,二、工程质量的影响因素,主要有：人、机、才、法、环，五个方面,1,、人员素质：文化、技术、道德、能力、身体。,2,、工程材料：各类材料、构配件、半成品,3,、机械设备：一是组成工程实体的机具；二是施工用的机械。,4,、方法：工艺方法、操作方法、施工方案。,5,、环境：技术环境、作业环境、周边环境。,3,三、工程质量控制的原则,1,、坚持质量第一的原则,百年大计、质量第一,2,、坚持以人为本的原则：发挥人的积极性。,3,、预防为主的原则：加强事前控制。,4,、坚持质量标准的原则：规范、规程。,5,、坚持科学、公正、守法的职业道德。,4,四、工程质量控制的依据,1,、合同文件：施工、监理、投标。,2,、设计文件：图纸、会审，变更。,3,、法律、法规、规范、规程。,5,五、施工准备阶段的质量控制,1,、核查施工单位的资质：总包、分包。,2,、核查人员资质：管理人员、特殊工种。,3,、审查施工组织设计、施工方案。,4,、图纸会审：是否符合规范、规定、强条、图审、齐全。,5,、检查施工现场平面布置。,6,6,、检查、平面、高程控制点,。,7,、检查设备、人员、材料进场情况；,8,、检查施工单位的质量管理组织、制度。,9,、开好第一次工地例会；,10,、做好监理交底。,7,第二节 施工过程质量控制,一、质量控制点的设置,1,、原则：关键部位、薄弱环节、隐蔽工程、四新应用、无把握工序。,2,、重点控制对象：重要工序如：地基、基础、钢筋、混凝土、砌筑、抹灰、防水、保温、高危工种等的工序、技术间隙等。,8,二、作业技术交底的控制,1,、交底时间：工种或分项开工前进行交底,2,、交底内容：做什么、如何做、标准、要求。,3,、交底对象：三级交底。,4,、交底方法：口头、书面,9,三、进场材料、构配件控制,1,、检查外观质量,2,、检查合格证、出场检验报告；,3,、现场抽样检测；,4,、检查存放、保管状况。,5,、不合格的清除出场。,10,四、施工机械、检测设备控制,1,、机械类型、规格、数量、技术性能、检验鉴定情况。,2,、测量计量仪器的性能、精度、法定计量单位的标定证明。,3,、试验检测单位的资质情况、试验设备、检测仪器是否能满足工程需要。,11,五、施工环境的控制,1,、施工作业环境：水、电、路、安全设施、人员。,2,、施工管理环境：各项规章制度；,3,、现场自然环境：场地、防雨、防暑、防冻、防涝情况。,12,六、施工运行过程质量控制,应明确：工程质量是在施工过程中形成的，而不是最后检测出来的。,1,、承包单位的自检和专检工作控制,自检组织、自检人员、自检程序。自检合格的基础上监理进行专检（目前不健全）。,2,、技术复核工作监控,对一旦失误难以补救或对全局危害的工序，必须复核如：定位、轴线、标高等。,13,3,、见证取样送检工作监控,1,）对材料、半成品、构配件现场取样送检；,2,）对涉及结构安全的试块、试样现场取样送检。,3,）检测单位必须有省级以上主管部门认证的资质。,4,）试样应有标识、标志、取样送检记录。,5,）见证人员应由专监或监理员担任。,14,4,、工程变更监控,如有工程变更，必须经设计单位同意，并出书面的设计变更，经甲方、乙方、监理签字后方可实施。如来不及出书面变更。可由设计方口头通知各单位（应有电话记录）先行施工，后补设计变更。,施工单位不能随意变更。,15,5,、配比、计量工作监控,1,）对拌合原材料的质量监控，水泥、砂石。,2,）对配合比的审查，开盘鉴定。,3,）对计量设备的检查、鉴定；,4,）对计量操作人员技术水平资格审核；,5,）现场计量操作控制。,16,6,、工地例会,可沟通情况、解决分歧、形成共识、做出决定。监理在会前要充分调查了解，做好准备，要讲究工作方法，协调各种矛盾。例会要真正解决问题。,除例会外还可组织专题会议。,17,七、施工阶段质量控制手段,1,、审核文件、报告、报表,施工组织设计、方案、材料证明文件、质量检查报告、设计变更等。,2,、监理指令：口头指令、监理通知单、工程暂停令、会议纪要、备忘录、信函等。,18,3,、现场监督检查,1,）开工前检查准备情况；,2,）施工中跟踪检查：人员、设备、材料、施工方法、施工质量是否处于良好状态；,3,）巡视检查：对正在施工部位定期、不定期进行巡视，及时发现违章现象，不符合要求的现象，及时进行纠正，严格进行整改，保证施工质量符合要求。,19,4,）旁站监理：,对关键部位、关键工序施工全过程,进行现场跟班的监督活动。,主要监督：管理人员、设备、材料、施工方法，确保施工质量，发现问题及时整改,5,）平行检验,：利用检测仪器和手段，监理独立进行检查、检测。,20,6,）规定质量监控程序：,如开工申请签认、工程预验、隐蔽工程验收、检验批、分项、分部工程验收，要求施工单位进行三级检验。使监理工作规范化、科学化。,7,）利用支付手段控制,不合格的工程不予签署支付单。,21,七、施工阶段质量控制方法,1,、质量控制原则,1,）以图纸、规范、标准、规章为依据；,2,）坚持人、机、才、法、环全面控制；,3,）严格材料试验、设备检测、施工试验制度；,4,）严格要求施工单位对检验批、分项、分部工程预验制度。,22,5,）坚持不合格材料、构配件不得用于工程；,6,）坚持本道工序不合格，不得进入下道工序。,7,）严格按以批准的施工方案施工。,8,）以工序质量保证分项质量；以分项质量保证分部质量、以分部质量保证单位质量。,9,）以监理自身的工作质量保证工程质量。,23,2,、质量控制重点,1,）重要分部分项工程：,地基基础、主体、装饰、砌筑、钢筋、混凝土、防水、保温、燃气调压装置、高压锅炉安装、电梯保护装置。,2,）关键部位：,钢筋混凝土梁柱节点、钢筋加密区、钢筋接头、混凝土浇筑、配制、砌体接茬处、钢结构连接、水、暖、电、卫、通关键部位的安装。,24,3,、事前控制,1,）熟悉图纸、规范、规程、图集、标准；,2,）检查总包、分包单位的人员资质、组织机构、质量保证体系、质量管理制度。,3,）施工现场场地、机械设备检查；,4,）进场材料、构配件检查、检验；,5,）施工方案审核。,6,检查技术交底情况。,7,）平面、高程控制点、轴线复核。,25,4,、事中控制,1,）建立巡视检查制度，按制度进行巡视检查，发现质量问题口头或书面通知施工单位进行整改；,2,）整改结果书面回复，监理进行复查；,3,）对隐蔽工程进行验收；,4,）对检验批、分项工程进行验收；,5,）重点部位、工种进行旁站监理。,26,6,）对进场材料、构配件抽样检验；,7,）对工程质量进行抽样检查；,8,）定期召开监理例会，改进工程质量；,9,）对不称职的管理人员、分包单位、工人，坚决要求撤换。,10,）对工程质量问题提出处理意见；,11,）必要时总监可下达工程暂停令，要求进行停工整改。,27,5,、事后控制,1对已完成的分项、分部工程进行验收和预验收；,2,）对已完成的单位工程进行全面质量检查，对发现的问题提出整改意见。,3,）对竣工技术资料进行全面检查；,4,）对使用功能进行带荷试验（水、电风、电梯）,5,）总监组织进行初验。,6,）建设单位组织进行终验。,28,八、施工质量控制案例,案例,1,某监理公司在某工程项目施工过程的质量控制中，监理人员提出了按事前、事中、事后分段进行控制，其内容包括以下内容。,（一）事前控制,1,人、机、料、法、环、的策划准备；,2,审核开工报告。,（二）事中控制,1,施工图纸审查；,2,施工工序控制及检查；,3,中间产品控制。,（三）事后控制,1,竣工质量检验；,2,工程质量鉴定文件控制。,29,问题：,1,事前,控制质量的首要工作是什么？,答：审查承包单位的技术资质。,2,如果施工单位没有一套质量管理的制度，怎么办？,答：协助承包单位建立与完善现场质量管理制度,3,监理应按什么行使质量监督权？,答：按合同、现行规范、标准；,30,4,对于施工现场的测量标桩、定位放线，监理应做什么工作？,答：应亲自检查，重要工程亲自复核,5,事中控制中有无监理要进行亲自复核和取样的工作？举例说明。,答：有。主要对重要工程部位或专业工程（如在工作面测定混凝土坍落度）做试件亲自取样，复核现场实验的重要材料性能等。,6,完成施工过程后监理应审核哪些质量文件？,答：承包单位的质量检验报告及有关技术文件、竣工图。,31,案例,2,某高层建筑，基础为大体积钢筋混凝土结构。负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则设置了质量控制点，并制定了质量检测制度和隐蔽工程验收制度。,在施工中出现如下问题：,32,问题：,1,承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。,（,1,）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序是什么？,（,2,）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？,33,1,问题答案如下：,（,1,）如此进行隐蔽工程验收不妥，正确的验收程序为：隐蔽工程结束后，承包单位先自检，自检合格后，填写,报验申请表,并附相关证明材料，报监理机构；监理工程师收到报验申请表后先审查质量证明资料，并在合同约定时间内到场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；检查合格，在报验申请表及检查证上签字确认，进行下道工序；否则，签发不合格项目通知，要求承包人整改。,（,2,）监理工程师要求承包人整改的方式不妥，理由是监理工程师应按规范要求下发“不合格项目通知”，书面指令承包人整改。,34,问题,2,承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；,但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢筋，并重置。同时报告了业主代表。,承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除，并提出若拆除，应延长工期,10,天、补偿直接损失,40,万元的索赔要求。业主得知此事后，认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主损失,6 000,元。,35,请考虑以下问题：,（,1,）监理机构应否承担质量责任，为什么？,（,2,）承包单位是否承担质量责任，为什么？,（,3,）业主对监理单位提出赔偿要求是否合理，为什么？,（,4,）监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么？,36,2,问题答案如下：,（,1,）监理机构不承担质量责任，因为监理机构没有违背,建筑法,和,建设工程质量管理条例,有关监理单位质量责任的规定。,（,2,）承包单位应承担质量责任，因为承包单位购进了不合格材料。,（,3,）业主对监理单位提出赔偿要求不合理，因为其质量责任不在监理单位，在未给业主造成直接损失。,（,4,）监理工程师不同意承包单位的索赔要求，因为承包单位采购了不合格材料，尽管此批钢筋已经监理工程师检验，但根据,建设工程施工合同,约定，不论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，有权要求承包人重新检验，检验合格，发包人承担由此发生的全部合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。,37,案例,3,：材料施工质量控制,1,、工程背景：,某高层建筑，地上,22,层，地下,2,层，基础为桩基筏式承台板，结构为现浇剪力墙，采用商品混凝土，强度等级有,C30,、,C40,级，钢筋采用,HPB235,级、,HRB335,级。该工程进行工程监理。,38,2,、问题：,1,）对进场材料质量控制要点是什么？,2,）承包商对进场材料如何向监理报验？,3,）为了保证该工程质量达到要求，承包商对进场材料采取哪些质量控制方法？,4,）对该工程钢筋分项工程验收的要点有哪些？,39,3,、分析与解答,1,）进场材料质量控制要点：,掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的检查认证，防止用错材料，加强材料现场管理,2,）进场材料报验,材料进场前向监理提交,工程材料报审表,并附：材料合格证，出场质量报告，监理批准后方可进场；进场后通知监理进行现场见证取样，完成取样后现场装入木箱封好，送往实验室进行试验，经试验合格后方可使用。,40,3,）承包商对进场材料质量控制的方法,严格检查验收；建立材料进出台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防潮、防锈、防失效，避免用错材料，避免失效水泥、生锈钢筋，不合格的材料用在工程上。,41,4,）钢筋分项工程验收要点,按图核查受力钢筋，品种、直径、数量、位置、间距、形状；,检查构造筋、附加筋、保护层垫块间距、厚度，马镫高度、支撑是否牢固；,钢筋锚固长度，箍筋尺寸、数量、箍筋加密区位置，间距；,钢筋接头位置、数量、搭接长度、外观质量、试验结果。,42,第三节 各工种施工质量监理,一、地基工程质量监理,（一）砂石地基（,40,页）,1,、监理巡视：砂石质量、均匀否；接头是否斜坡，错开,0.51,米；分层厚度；含水量；压实情况；检验承载力。,43,2,、监理验收,1,）验收标准：主控项目（见,40,页表,2-3,）,一般项目（见,41,页表,2-4,）,2,）验收资料：验槽记录、配合比试验、环刀试验、荷载试验报告、每层压实系数测定、测定点施、竣工图、分项工程验收记录。,44,二、土方工程质量监理（,76,页）,1,、土方开挖,1,）巡视与检查：基底土质、边坡情况、局部软、硬土处理。钎探情况。,2,）监理验收：主控项目（见表,2-44,）,一般项目（见表,2-45,）,45,2,、土方回填,1,）监理巡视：基底清理情况、填方土质、含水量、分层厚度、填方边坡、压实情况。,2,）监理验收：,主控项目（见,78,页表,2-49,一般项目（见表,2-50,）,46,三、主体结构工程质量监理,（一）模板工程,1,、监理巡视检查安装,1,）下层支撑情况；,2,）隔离剂、干净平整、湿润情况；,3,）接缝封闭、模内清理情况。,4,）模板起拱情况；,5,）预留孔、预埋件固定情况。,47,2,、巡视检查模板拆除情况,混凝土强度、拆模顺序、不应对楼层造成冲击荷载。,3,、模板验收：,主控项目（见,84,页表,3-1,）,一般项目（见表,3-2,）,48,（二）钢筋工程质量监理,1,、监理巡视与检查（,86,页）,1,）钢筋外观质量；,2,）钢筋下料长度、弯折角度、弧度、平直段长度、成型后的尺寸。,3,）钢筋连接：焊接外观质量、焊接长度、同心角度；丝扣长度、数量、丝扣保护情况。,4,）接头的位置、数量、错开情况,49,5,）钢筋的型号、规格、数量、位置、锚固长度,6,）钢筋绑扎情况、绑扎接头搭接长度，错开。,7,）箍筋的规格、尺寸、位置、加密情况。,8,）附加筋、构造筋情况。,9,）保护层垫块间距、厚度、马镫间距、高度、牢固程度。,50,2,、监理验收,1,）钢筋加工,主控项目（见表,3-5,）,一般项目（见表,3-6,）,2,）钢筋连接与安装,主控项目（见表,3-7,）,一般项目（见表,3-8,）,51,三、混凝土工程质量监理,1,、监理巡视与检查（,92,页）,1,）配合比是否经过实验室试配、首次使用应进行开盘鉴定2,）混凝土施工：施工人员、设备、搅拌均匀、运输及时、有无离析、浇筑分层厚度、振捣是否均匀密实、施工缝处理、钢筋有无位移、模板是否漏浆、跑模；,3,）混凝土养护是否及时、方法得当。,52,2,、监理验收配合比,主控项目（见表,3-9,）,一般项目（见表,3-10,）,3,、混凝土施工监理验收,主控项目（见,95,页表,3-11,）,一般项目（见表,3-12,）,53,四、砌体工程质量监理,（一）砖砌体（,106,页）,1,、监理巡视检查,1,）砌筑工序，工艺、方法。,2,）砖的质量、是否阴砖。,3,）接茬是否清理、湿润、拉接筋、灰缝；,4,）墙体灰缝宽度、饱满度、横平竖直、上下错缝、内外搭接，是否有通缝。,5,）是否有包心砌法、碎砖集中使用。,54,6,）墙体平整度、垂直度。,7,）构造柱马牙槎的留设情况,8,）构造柱钢筋安装情况、内部清理、模板安装、混凝土浇筑情况；,9,）抗裂带的设置情况；,10,）门窗洞口两侧混凝土砖的留设情况；,11,）门窗洞口的位置高度、宽度。,12,）伸缩缝内是否有碎砖、砂浆等。,55,2,、监理验收,主控项目（见表,3-21,）,一般项目（见表,3-22,）,56,（二）小型砌块砌体,1,、监理巡视检查,1,）砌块质量、表面不能有浮水，太干要提前一天浇水湿润。,2,）砌块组砌方法，灰缝宽度、砂浆饱满度，错缝情况。,3,）留茬、接茬、拉结筋。,4,）构造柱、抱框柱、马牙槎，腰带。,5,）斜码砖，砌筑时间，角度。,6,）墙体垂直度、平整度。,57,（三）配筋砌体工程巡视检查项目,1,、砖的质量、组砌方法、阴砖情况。,2,、钢筋质量、网片绑扎、铺设情况。,3,、灰缝厚度、砂浆饱满度；,4,、砖的组砌方法；错缝搭接情况。,5,、拉结钢筋，搭接长度。,58,五、一般抹灰工程质量监理,1,、监理巡视检查（,233,页）,1,）抹灰材料质量、砂浆配合比、配料。,2,）基层处理、清扫、湿润情况。,3,）脚手眼填堵情况。,4,）不同材料交接处网片铺钉情况。,5,）找方、灰饼、冲筋。,59,6,）抹灰分层厚度、总厚度。,7,）抹灰面的平整度、垂直度、阴阳角方正度。,8,）抹灰面的空鼓、裂缝情况。,9,）抹灰面的表面效果。,2,、监理验收,主控项目（,234,页表,6-1,）,一般项目（表,6-2,）,60,六、塑料窗安装（见,247,页）,七、面砖粘贴（见,271,页）,八、石材幕墙（见,282,页）,61,第四节,工程质量事故分析与处理,根据我国有关质量、质量管理和质量保证方面的国家标准的定义，,凡工程产品质量没有满足标准规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期的使用要求或合理的期望，则称之为质量缺陷。,由于工程质量不合格和质量缺陷，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接,经济损失低于5000元的称为质量问题，在5000元及以上的称为工程质量事故。,62,处理好工程的质量事故，认真分析原因、总结经验教训、改进质量管理与质量保证体系，使工程质量问题和事故减少到最低程度，是质量监理的一个重要内容与任务。,监理工程师应当重视工程质量不良可能带来的严重后果，切实加强对质量风险的分析，及早制定对策和措施，重视对质量事故的防范和处理，避免已发事故的进一步恶化和扩大。,63,一、工程质量事故特点,工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。,1.复杂性,建筑生产与一般工业相比具有产品固定,生产流动；产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件复杂多变；材料品种、规格多，材质性能各异；多工种、多专业交叉施工,相互干扰大；工艺要求不同，施工方法各异、技术标准不一等特点。,因此,影响工程质量的因素繁多,造成质量事故的原因错综复杂。所以使得对质量事故进行分析,判断其性质、原因及发展,确定处理方案与措施等都增加了复杂性及困难。,64,2.严重性,工程项目一旦出现质量事故，其影响较大。轻者影响施工 顺利进行、拖延工期增加工程费用，重者则全留下隐患成为危险的建筑，影响使用功能或不能使用，更严重的还会引起建筑物的失稳、倒塌，造成人民生命、财产的巨大损失。,65,3.可变性,许多建筑工程的质量问题出现后，其质量状态并非稳定于发现的初始状态，而是有可能随着时间进程而不断地发展、变化。,例如，地基基础或桥墩的超量沉降可能随上部荷载的不断增大而继续发展；混凝土结构出现的裂缝可能随环境温度的变化而变化，或随荷载的变化及持荷时间而变化等。因此，有些在初始阶段并不严重的质量问题，如不能进处理和纠正，有可能发展成严重的质量事故。,66,4.多发性,建筑工程中有些质量事故,在各项工程中经常发生,而成为多发性的,质量通病,例如屋面漏水、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;预制构件裂缝;悬挑梁板断裂、雨篷坍覆等。因此，总结经验、吸收教训、分析原因,采取有效措施预防,十分必要。,67,二、工程质量事故分类,建筑工程的质量事故一般可按下述不同的方法分类：,1.,按事故造成的后果分,(1)未遂事故。发现的质量问题，经及,时采取,措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果者。,(2)已遂事故。凡出现不符合质量标准或设计要求，造成经济损失、工期延误或其他不良后果者。,68,2.按事故的责任分,(1)指导责任事故。指由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。(2)操作责任事故。指在施工过程中，由于实施操作者不按,规程或标准实施操作，而造成的质量事故。,69,3.按事故产生的原因分,(1)技术原因引发的质量事故，是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上失误而造成的质量事故,.,(2),管理原因引发的质量事故，主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故。,(3)社会、经济原因引发的质量事故，主要是指由于社会，经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。,70,三、工程质量事故处理的依据和程序,1.工程质量事故处理的依据,工程质量事故发生后，事故处理,主要应解决：搞清原因，落实措施，妥善处理，消除隐患，界定责任。,其中核心及关键是搞清原因。,71,进行工程质量事故处理的主要依据有以下四个方面。,(1)质量事故的实况资料。(2)具有法律的效力的，得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、以及监理合同或分包合同等合同文件。(3)有关的技术文件和档案。(4)有关的建设法规。,72,2.工程质量事故处理程序,(1)当发现工程出现质量事故后，监理工程师首先就以“质量通知单”的形式通知施工单位。并要求停止有质量事故部位和其有关联部位施工，需要时，还应要求施工单位采取防护措施。同时，要及时上报主管部门。(2)组织事故调查。一、二级重大事故由省自治区、直辖市主管部门组织调查，三、四级重大事故由市、县级行政主管部门组织调查。一般事故可由项目总监组织调查。,73,(3)在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。监理工程师应当组织设计、施工、建设单位等各方参加事故原因分析。(4)在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案。,(5)确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量事故的处理。(6)在质量事故处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收、写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。,74,四、工程质量事故原因分析,1.常见的工程质量事故发生的原因,(1)违背基本建设法规 违反基本建设程序,基本建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，但有些工程不按基建程序办事，例如，未做好调查分析就拍板定案；未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工，不经竣工验收就交付使用等。,75,违反有关法规和工程合同的规定,例如，无证设计，无证施工；越级设计；工程招、投标中的不公平竞争；擅自转包或分包；多次转包；擅自修改设计等。,(2)地质勘察原因,诸如未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得地下情况不清，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。,76,(3)对不均匀地基处理不当,对软弱土、杂填土或湿陷性黄土、膨胀土、溶岩、土洞、岩层出露等不均匀地基未进行处理或处理不当也是导致重大事故的原因。必须根据不同地基的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。,(4)设计计算问题,诸如盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。,77,(5)建筑材料及制品不合格,诸如钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝或脆性破坏；骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝；,水泥受潮、过期、结块、砂石含泥量及有害物含量，外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、抗渗 性，从而导致混凝结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝等质量事故。,78,(6)施工与管理问题,未经设计部门同意，擅自修改设计；或不按图施工,.,例如将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁；用光圆钢筋代替异形钢筋等，导致结构破坏。图纸未经会审即仓促施工；或不熟图纸，盲目施工,.,不按有关的施工规范和操作规程施工。例如浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位。,79,不懂装懂，蛮干施工，例如将钢筋混凝土预制梁倒置吊装；将悬挑结构钢筋放在受压区等均将导致结构破坏，造成严重后果。管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业，疏于检查、验收等，均可能导致质量事故。,80,(7)自然条件影响,。,空气温度、温度、暴雨、风、浪、洪水、雷电、日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注意并采取有效的措施预防。（包括不可抗力）,(8)建筑结构或设施的使用不当,对建筑物或设施使用不当也易造成质量事故。例如未经校核验算就任意对建筑物加层；任意拆除承重结构部位；任意在结构物上开槽、打洞、削弱承生结构截面等也会引起质量事故。,81,五、工程质量验收不符合要求的处理,验收中对达不到规范要求的应按下列规定处理：,1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。,2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。,82,3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。,4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。,通过,返修或加固处理仍然不能满足安全使用,的严禁验收。,83,六、工程质量事故处理方案,1,、不做处理：1,）质量虽有问题，但经设计、检测等单位分项论证，不影响正常使用的。,2,）后续工序可以弥补的。,3,）经设计单位验算、检测单位检测，能满足强度要求的和使用功能的,84,2,、修补处理,1,）只影响外观，不影响强度、功能的。,2,）轻微的表面裂缝、麻面、蜂窝。,3,）较严重的空洞、露筋等，经调查分析后剃凿修补。,4,）更严重的问题，需要有关单位设计修补方案，按方案修补。,3,、返工处理：,影响到结构安全和正常使用的部位，必须返工处理。,85,七、工程质量事故分析案例,某监理公司承担了办公楼施工阶段的监理任务，该楼土建工程是由工程指挥部工程处经招标进场的某六建公司来施工，施工合同中已明确有,800 m,2,的铝合金窗安装任务；而该指挥部设备材料处与某钢窗厂签订供销合同时又明确由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实,“,按铝合金窗工艺规程安装,”,的合同要求。,86,其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工，留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有,60,铝合金窗框严重渗水。该质量事故发生后，指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理，并追查责任。,87,问题：,人们对该办公楼铝合金窗安装所发生的质量事故，有如下一些不同的议论和看法，你认为哪些是正确的或错误的？,（,1,）该办公楼大面积窗框渗水事故,的基本原因是：指挥管理系统形成多中心，管理混乱，互不通气；铝合金窗的施工单位未按有关的工艺规程要求施工，窗框与墙洞没做嵌缝密封处理；六建公司为了抢工期明知窗洞没做嵌缝处理就进行做面层，以致留下了质量隐患；监理有失职行为，未按监理程序和有关规定进行监控。（）,88,（,2,）根据该楼铝合金窗渗水事故的原因分析，工程指挥部、两个施工单位和监理单位各方都有责任，但是指挥部应负主要责任。（）,（,3,）工程指挥部所属各职能业务处选定的施工单位进驻该楼施工，必须经过监理同意，但该工程指挥部没有通知监理单位厂家就进场施工，故此事故监理无责任。（89,（,4,）监理对进驻该办公楼施工的各单位，应及早查看他们与甲方签订的施工合同中所承包的项目，以及是否明确监理单位等内容，以防项目重叠。（）,（,5,）应由工程指挥部出面协调和理顺各单位之间的工作关系，以免造成现场管理混乱，各行其道。（）,（,6,）该楼铝合金窗施工是属于监理被委托的工程范围，发现施工质量有问题时，监理有权下停工令，让施工单位进行停工整改。（）,90,（,7,）该门窗施工队也是经指挥部职能业务处招进的施工单位，它不属于“擅自让未经同意的分包单位进场作业者”，因此监理无权指令该施工单位停工整改。（）,（,8,）如果该施工单位对监理指令置之不理或未采取有效改正措施而继续施工时，监理应以书面形式发布停工令。（）,（,9,）监理工程师应及时向总监理工程师报告由总监问业主建议撤换该不合格的施工单位或有关人员。（）,91,