知名地产住宅楼项目开工策划.pptx

万科常熟市,2017A-014,地块项目,开工策划,目 录,一、项目概况,二、总平面布置策划,三、进度管理策划,四、质量管理策划,五、安全文明策划,六、,工业化及“两提、一减,”创新,管理,1,项目概况,项目概况,责任主体,工程名称,常熟市,2017A-014,地块项目,工程地点,常熟市三环快速路以北、翡翠路以南,建设单位,常熟市和瑞房地产开发有限公司,勘察单位,江苏博森建筑设计有限公司,设计单位,苏州,建设（集团）规划建筑设计院有限公司江苏浩森建筑设计有限公司（人防部分）,监理单位,苏州建筑工程监理有限公司,总包单位,苏州嘉盛建设工程有限公司,原始地貌,项目概况,区位图,地块位于常熟市尚湖风景区内部，南临三环高架，北至翡翠路，交通便利。,项目信息,地理位置：,位于常熟市三环快速路以北、元和路以西，周边交通便利。,主要指标：,项目用地面积为,58264m,2,，总建筑面积为,134635.5,m,2,（,地上,87396m,2,，,地下,47239.5m,2,），容积率,1.5,，绿化率,30.04%,。由,17,幢,6,层洋房，,4,幢,11,层小高层，,6,幢配套组成，建筑最大高度,32.05m,。,产品类型：,洋房,分期：,一期、二期、三期、四期,套数：,共,574,套（其中一期,144,套，二期,136,套，三期,144,套、四期,150,套）,户型：,144,平米以上,样板：,样,板房,2,套，,2018,年,11,月,8,日同步开放,交付：,精装修,C,标,，,2020,年,3,月,30,日,交付。,项目概况,产品概述,项目概况,项目分期,一期,三期,四期,三期,二期,项目概况,销售分期,二期,三期,四期,三期,一期,项目经理：王伟林,土建工程师：,鲍峰、张勤峰,配套工程师：,徐松、顾晓雪,总监理工程师,：陈俊峰,土建监理工程师,：胡强、王凯,安全,监理工程师：陈宣涛,质量工程师,：邢业珏,苏南万科,监理单位,苏州建筑工程,施工单位,苏州嘉盛,分包班组,甲供材工程师,：黄煜,项目经理：张龙,生产经理：刘志强、张浩良,技术负责：王增超,安全主管：刘祖备,项目概况,组织管理架构,2,总平面布置,总平面布置,施工区段划分,一期,二期,三期,四期,三期,总平面布置,土方开挖顺序,一级配电箱,班前讲评台、,消防台,工地出入口,临时道路此路段,宽,56m,人车分流,临时道路,一级配电箱,样板引路,氧气乙炔存放,休闲驿站,木工加工棚,木工加工棚,仓库、零星材料堆场,厕所,钢筋加工棚,集中,搅拌,区,总平面布置,围墙采用永临结合小区院墙,钢筋加工棚,一级配电箱,木工加工棚,钢筋加工棚,钢筋加工棚,木工加工棚,砂浆罐集中,搅拌,区,砂浆罐集中,搅拌,区,材料堆场,材料堆场,材料堆场,材料堆场,砌块加工区,砌块加工区,砌块加工区,总平面布置,主体及砌筑阶段平面布置图道路说明,第一施工段道路,第二施工段道路,预制道板、钢板,泵车泵送点,总平面布置,施工道路平面布置图,洗车台,沉淀池沉淀后排入市政管网,沉淀池沉淀后排入市政管网,总平面布置,临时道路及排水布置图,道路及排水示意图,总平面布置,大门处布置图,市政给水,主消防管,消防栓,增压泵房,给水线路,楼层阀门,总平面布置,临水、消防布置图,一级配电箱,一级电箱,二级电箱,二级配电线,二级配电线,一级配电箱,总平面布置,临电布置图（主体、装饰施工阶段）,一级配电箱,3,进度管理,进度管理,管理目标,一、严格把控预售节点工期,二、主要节点编制,三、保障措施,四、各工种穿插施工提高效率,进度管理,预售节点,一期5#,、,8#,、,11#,、,14#,、,17#,、,20#,预售节点时间,2018,年,6,月,10,日,二期：,9#,、,10#,、,12#,、,13#,、,16#,、,19#,、,22#,预售节点时间,2018,年,7,月,15,日,三期：,1#,、,4#,、,15#,、,18#,、,21#,预售节点时间,2018,年,8,月,20,日,四期：,2#,、,3#,、,6#,预售节点时间,2018,年,9,月,20,日,进度管理,主要节点,计划：,约谈：,会议：,专题会。,随手拍：,落实到人。微信群，点对点。,进度管理,保障措施,进度管理,施工阶段各工种穿插施工提高效率,结构,施工,拆模清理,腰梁以下砌筑,构造柱完成,进度管理,地库施工穿插先行提效,消防、照明永临结合,地库安全文明标语,4,质量管理,过程评估,每季度,优,关键工序控制,三大停歇点,无系统性风险,防渗漏、空鼓,、,开裂,交付评估,优,样板先行,样板房,质量管理,管理目标,质量管理措施,1,、联合审图,2,、策划先行,3,、样板引路,4,、停歇点验收,5,、实测实量,6,、防开裂、空鼓、渗漏措施,7,、专项方案编制,质量管理,高精木模落地，裸测分数,95,以上,质量管理,高精木模工艺功法,墙柱模板制作,墙柱模板固定,支模架搭设,平板铺设背楞,梁板模板支撑,技术交底,图纸深化,剪力墙样板,砌筑样板,质量管理,样板先行,1,质量管理,样板先行,2,二结构样板,构造柱样板,外立,面样板,屋面构造样板,屋面构造样板,砼,剪力,墙、砌筑样板,砼剪力墙样板：,体现模板、加固、支撑、砼表面、节点,加气块砌筑样板：,表现砌筑节点、构造柱、斜塞砖。,质量管理,样板先行,3,楼梯、排架样板,楼梯模板体系：,模板制作、加固等,楼层排架搭设体系：,表现使用材料、钢管间距、扣件品种,剪力墙加固体系,：剪力墙与楼梯交界加固处钢管间距,质量管理,样板先行,4,窗框塞缝（防水）、窗台板及电盒预埋设置等,窗台板设置及电底盒预埋：展示窗台板设置尺寸和界面要求，电盒埋置方式,墙体预埋电箱设置预埋砼底洞，减少因后期墙体堵塞不牢造成粉刷表面开裂,窗框塞缝及防水：窗框采用干硬性水泥砂浆塞缝。干燥后四周涂刷,0.6,厚,JS,防水，压框,5mm,。,质量管理,样板先行,5,构造柱模板支设及砼成型,模板设置,灰饼,竖向控制线,钢管加固,泡沫胶带,质量管理,样板先行,6,屋面剖面样板、节点说明牌,节点标识体系：采用节点说明表现工法，详细、清晰,屋面剖面样板：表现排架设置、砼成型、保温、防水、屋面瓦,质量管理,样板先行,7,PVC,成品预埋套管、内外墙分层展示等,楼层,PVC,管预埋,黄沙石子,空调预制块等,粉刷分层展示,质量管理,样板先行,8,钢筋绑扎样板,柱、墙、板钢筋绑扎样板,楼梯钢筋绑扎样板,质量管理,样板先行,9,质量管理,样板先行,10,管线预埋样板,管线开槽样板,插座底盒预埋,过梁洞口预埋,质量管理,样板先行,10,雨污水管道样板,透水砖铺装样板（海绵城市）,草坪灌木种植样板,质量管理,施工停歇点管控,抹灰停歇点,门窗塞缝停歇点,防水施工停歇点,土建与精装交接停歇点,卫生间防水停歇点,质量管理,隐蔽验收,隐蔽工程验收,质量管理,实测实量管理,质量管理,实测实量管理,顶板模板实测控制,混凝土实体检测,洞口尺寸检测,实测实量反馈及推进会,质量管理,实测实量管理,实测实量展示牌,实测实量展示,设置实测体验区，规范实测动作。,质量管理,渗漏节点控制,执行,江苏苏南万科房地产有限公司防渗漏关键节点做法,质量管理,培训交底,建立项目培训学校：,1,、实施课时累积制,2,、施工、监理单位管理人员变身讲师,3,、实时传递最新信息，提升技能水平,4,、激发各单位工作人员的学习兴趣，培养学习习惯,尚湖项目部,电梯门保护,预留线管头保护,进户门、防火门保护,楼梯栏杆保护,门窗下坎保护,楼梯阳角保护,质量管理,成品保护,楼梯栏杆保护,5,安全文明管理,安全零事故,安全管理常态化、标准化,过程评估安全成绩在公司前,30%,安全文明管理,管理目标,周一,上午安全走场；,下午追溯表下发,周二,安全例会监督整改,周三,持续整改,周四,组织复查,周五,责任单位扣款、监督整改,安全五步法,类别,频率,召集人,参会人员,内容,大晨会,两周一次,甲方,/,总包安全员,甲方、监理、总分包全体管理人员、全体工人,总结施工和安全管理问题,现场安全隐患全员交底,增加灭火器材的使用、逃生基本知识、用电安全、中暑处理方法等需要全员宣讲的内容,小晨会,每天,总包安全员,/,监理,当日晨会班组全体工人,本日安全交底，本日施工内容,安全晨会,安全文明管理,精细化管理,安全五步法,对所有新进,员工进行三级教育，建立员工花名册，进行安全技术,交底及考试，建立资料档案。,安全文明管理,三级教育、花名册,大门入口标准化，专人负责,车辆清洗,道路扬尘防治,通道硬化无裸露土,通道防护定型化,材料堆场、仓库可移动,安全文明管理,标准化动作,文明施工,苏州嘉盛,操作层定型化防护,废旧模板定型化,电梯口防护,楼梯防护,外架高出一层搭设,防护棚双层保护,安全文明管理,标准化动作,三宝四口,安全用电管理,方案,三,级,配电系统,材料加工区配置灭火器,楼层消防栓,配电箱管理,氧气、乙炔仓库,安全文明管理,标准化动作,安全用电,防火管理,安全文明管理,形象展示,智能化人,脸,识别,门岗,定型化安全防护棚,成品化茶水亭,八牌二图,晨会宣讲台,工友统一着装,安全文明管理,安全体验馆,洞口防坠落体验,钢丝绳使用演示,日式安全带体验,灭火器,演示体验,综合用电体验,安全帽撞击体验,安全文明管理,重大危险源管理,重大危险源识别,项目管控措施,安全文明管理,重大危险源管理重大危险源公示,苏州嘉盛,6,工业化,及“两,提一,减”创新管理,墙柱模板制作,成型模板,墙柱模板,墙柱边缘固定,平板铺设背楞,支模架搭设完成,工业化及“两提一减,”,高精木模,砼粗找平,找平提浆,粗磨光,精磨光,终磨光,工业化及“两提一减,”,高精地坪,人货电梯,货梯平台,材料,堆放,材料,堆放,工业化及“两提一减,”,市政先行,1,、一二期为,6,层叠加复式，采用双立杆落地式脚手架；,2,、三期、四期中,1#-4#,楼是,11,层小高层，采用悬挑脚手架，从,6,层开始悬挑；,3,、地库完成后装修材料堆场转入地下；,4,、过路管线提前预埋。,市政先行区域,工业化及“两提一减,”,厨卫间薄抹灰,厨卫间薄抹灰从总包中扣除，计入精装修单位施工内容。,1,、二结构阶段检查可规避墙面开裂空鼓风险；,2,、抹灰及贴砖均由精装修单位完成，责任明确，减少协,调沟通工作量；,3,、降低成本。,工业化及“两提一减,”,永临结合,永,临结合道路,永,临结合围墙,难点：,1,、施工图纸不全；,2,、铝模加固体系为传统 方式，现场施工困难。,给水管砼墙体预埋,工业化及“两提一减,”,水电高精预埋,预,埋止水,节,精准预埋,精准预埋,问题查验,计划管理,变更签证,材料管理,报表中心,工业化及“两提一减,”,匠心工程管理,APP,现场应用主要功能,现场问题,及时反馈、跟踪闭环，,优化工作流程，实现,大数据报表统计，,提供快速客观的管控依据，提供客观必要数据支持，,提高工作准确性和效率,，,可追溯可监控构成现场工程管理生态链的闭环和通达。,提高效率,数据可追溯,提升质量,管控优化,提高效率,流程追溯,优化管理,提高效率,优化管理,数据集成,知识共享,信息共享,