建设工程项目风险控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,无忧,PPT,整理发布,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十一章 建设工程项目风险控制,10 十二月 2025,11.1.1,概述,1),风险的概念,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.1,概述,2),风险的分类,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.1,概述,3),工程项目的风险,工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为工程项目风险。风险是项目系统中的不可靠因素。,风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，危害性大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.1,概述,4),工程管理的概念,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.2,工程项目风险因素分析,1),按风险的来源分析,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.2,工程项目风险因素分析,2),按风险的直接行为主体分析,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.2,工程项目风险因素分析,3),按风险对目标的影响分析,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.2,工程项目风险因素分析,4),按工程项目管理的过程分析,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.1.3,建设工程项目风险管理的意义与作用,11.1,建设工程项目风险管理概述,11.2.1,建设工程项目风险识别过程,11.2,建设工程项目风险识别,11.2.2,建设工程项目风险识别的方法,11.2,建设工程项目风险识别,1,2,3,4,5,核对表,编制安全检查表,绘制流程图,调查访问,事故树分析法,11.3.1,建设工程项目风险评价过程,11.3,建设工程项目风险评价,11.3.2,建设工程项目风险评价方法,11.3,建设工程项目风险评价,11.4.1,建设工程项目风险应对过程,不管采取什么措施，都应遵循以下预防事故的一般过程及原则：（,1,）加强员工培训。人是引起事故的主要原因，加强员工培训提高人员素质，是减少项目风险和风险因素的主要途径。员工风险培训的内容包括文化、技术、职业道德、工作态度、工作责任心等。（,2,）通过规章制度、安全监督检查和合适的安全管理人员来预防事故。（,3,）采取适当的技术措施。技术措施是指从工程技术上确保各种机器设备处于良好的安全状态。,11.4,建设工程项目风险应对,11.4.2,建设工程项目风险应对策略,11.4,建设工程项目风险应对,1,）避免风险,2,）应急计划编制,3,）转移风险,4,）风险自留,6.3,建设工程项目设计阶段的成本控制,6.3.1,概述,1),设计阶段的划分和各阶段的成本管理,初步设计阶段,技术设计阶段,施工图设计阶段,复习思考题,1.,工程项目风险因素分析哪些？,2,简述建设工程项目风险管理的意义与作用。,3,建设工程项目风险识别技术与工具都有哪些？,4,建设工程项目风险的应对策略主要有哪些？,5,案例分析,某项目在开发建设过程中，资金为银行贷款，需要使用大量新工艺、新技术和新材料，承包商资质等级一般，专业工程部分分包，市场需求情况不够稳定，气候、地质勘测资料不全，建设单位委托一专业咨询公司进行工程监理，工人多为农民工。,试分析该项目在开发建设过程中可能会有哪些风险，如何防范？,再见！,