工程项目施工阶段成本规划与控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 工程项目施工阶段的,成本规划与控制,第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述,第二节 工程项目施工方案的技术经济分析,第三节 资金使用计划的编制,第四节 工程计量与价款结算,第五节 工程变更控制,第六节 索赔管理,第七节 费用偏差分析,黄河小浪底水利枢纽建设管理局,长江三峡建设管理委员会,中国交通集团（原中国港湾）,天津市建工集团,贵州水利勘测设计研究院,天津滨海市政公司,中信国华建设集团,天津市政工程局,天津海河开发项目管理处等,人民日报海外版,“天大国际工程管理专业学生在小浪底工程实习中的出色表现，是反映天大人才模式的典型代表，那便是：基础扎实、敬业爱岗、艰苦奋斗、勤勉谦虚、任劳任怨。”,第一节 工程项目施工阶段的成本,规划与控制概述,施工阶段成本计划与控制的概念与原理,施工阶段成本计划与控制的措施,一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理,1.施工阶段成本计划与控制的概念,以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础,上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各,阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态,控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过,程。,2.施工阶段成本计划与控制的原理,采取纠偏措施,事先分析偏差产生可能,建设,项目,总成,本目,标,目,标,分,解,控制,目标,建立,工程实施,收集,实际,成本,数据,实际,值与,目标值的,比较,是否,存在,偏差,分析偏差原因,采取纠偏措施,偏差确认,无,有,二、施工阶段成本计划与控制的措施,在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工,编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图,1.组织措施,2.经济措施,编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标,进行工程计量,复核工程付款帐单，签发付款证书,在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施,协商确定工程变更的价款。审核竣工结算,对费用支出作好分析与预测,3.技术措施,对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更,继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性,审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析,4.合同措施,做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜,参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响,第二节 工程项目施工方案的技术经济分析,施工组织设计的审查,施工方法对工程成本的影响,施工顺序的选择,施工机械的选择,一、施工组织设计的审查,1.施工组织设计的内容,2.施工组织设计的编制,3.施工组织设计的审查,施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准,审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查,发包人应认真审查承包人的方案或措施,审查中应注意对施工进度计划的审查,审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性,在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度等多种因素，进行创新研究,二、施工方法对工程成本的影响,通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投,标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报,价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案,之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于,降低项目建设成本具有重要意义。,三、施工顺序的选择,1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用,效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低,项目成本,2.合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以,利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化，,达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的,工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本,对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益,3.合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建,设成本产生影响,工期,A,0,B,Min,费用总和,直接费,间接费,费用,四、施工机械的选择,施工机械的选择对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响,施工机械的选择影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥,施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用,不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔,若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响施工成本，从而进一步影响建设单位的建设成本,不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出,第三节 资金使用计划的编制,投资目标的分解,资金使用计划的形式,一、投资目标的分解,1.按投资构成分解的资金使用计划,2.按子项目分解的资金使用计划,3.按时间进度分解的资金使用计划,二、资金使用计划的形式,1.按子项目分解得到的资金使用计划表,工程分项编码,工程内容,计量单位,工程数量,计划综合单价,本分项总计,2.时间投资累计曲线,确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图,根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划,时标网络图上按月编制的资金使用计划,计算规定时间,t,计划累计完成的投资额,按各规定时间的,Q,t,值，绘制形曲线,时间投资累计曲线（S形曲线）,3.综合分解资金使用计划表,将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者,更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。,【,例1Z202025,】已知某施工项目的数据资料如表1Z202025，绘制该项目的时间成本累积曲线,编码,项目名称,最早开始时间,工期,成本强度 （万元/月）,11,场地平整,1,1,20,12,基础施工,2,3,15,13,主体工程施工,4,5,30,14,砌筑工程施工,8,3,20,15,屋面工程施工,10,2,30,16,楼地面施工,11,2,20,17,室内设施安装,11,1,30,18,室内装饰,12,1,20,19,室外装饰,12,1,10,20,其他工程,1,10,解：,编码,项目名称,时间(月),费用强度（万元/月）,工程进度（月）,01,02,03,04,05,06,07,08,09,10,11,12,11,场地平整,1,20,12,基础施工,3,15,13,主体工程施工,5,30,14,砌筑工程施工,3,20,15,屋面工程施工,2,30,16,楼地面施工,2,20,17,室内设施安装,1,30,18,室内装饰,1,20,19,室外装饰,1,10,20,其他工程,1,10,进度计划横道图,20,15,15,45,30,30,30,50,20,50,80,50,0,10,20,30,40,50,60,70,80,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图,2.在横道图上按时间编制成本计划,成本（万元,）,时间（月）,3.计算规定时间,t,计划累计支出的成本额；根据公式：，可得如下结果：,Q1=20，Q2=35，Q3=50 Q10=305，Q11=385，Q12=435,4.绘制形曲线,第四节 工程计量与价款结算,工程计量的重要性,工程计量的程序,工程计量的依据,工程计量的方法,工程价款的结算,建设工程投资的动态结算,工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出,工程计量是约束承包商履行合同义务的手段,工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况,一、工程计量的重要性,二、工程计量的程序,1.施工合同(示范文本)约定的程序,承包人提出计量申请,工程师予以现场计量,计量结果的确认,业主支付,2.建设工程监理规范规定的程序,承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表,专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定,总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位,3.FIDIC施工合同约定的工程计量程序,及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量,提供工程师要求的任何具体材料,三、工程计量的依据,质量合格证书,工程量清单前言和技术规范,设计图纸,四、工程计量的方法,工程量清单中的全部项目,合同文件中规定的项目,工程变更项目,五、工程价款的结算,1.工程价款的主要结算方式,按月结算,竣工后一次结算,分段结算,结算双方约定的其他结算方式,2.工程预付款,在合同条件中约定,公式计算法,3.工程预付款的扣回,由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式,从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清,4.工程进度款,工程进度款的计算,工程进度款的计算,工程量的计算,单价的计算方法,工料单价,综合单价,可调工料单价法,固定综合单价法,工程进度款的支付,工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。在工程竣工前，承包人收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时除保修金外一并清算。,5.工程保修金的预留,当工程进度款拨付累计额达到该建筑安装工程造价的一定比例（一般为,95%,97%,）时，停止支付，剩余工程款作为维修金,保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总额达到投标书附录中规定的限额为止,6.工程竣工结算,注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间段内双方的权利与责任。,六、建设工程投资的动态结算,1.按实际价格结算法,2.按主材计算价差,3.主料按抽料计算价差,4.竣工调价系数法,5.调值公式法（又称动态结算公式法）,第五节 工程变更控制,工程变更的概念,加强变更管理，控制工程建设成本,工程变更的程序,变更价款的确定,一、工程变更的概念,方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要求、,设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情,况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺,序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为,工程变更。,二、加强变更管理，控制工程建设成本,1.工程变更对成本控制的重要影响,2.变更管理的阶段,3.变更管理的主要工作,在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量,在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工程价款的变更,在施工阶段，加强合同管理工作,设计,采购,施工,时间,变更损失费用,变更损失与变更时间关系图,三、工程变更的程序,1.工程设计变更的程序,2.其他变更的程序,发包人对原设计进行变更,承包人原因对原设计进行变更,四、变更价款的确定,确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度,确定工程变更项目的工程量,确定工程变更的单价或总价,1.变更价款确定的内容,2.我国建设工程施工合同（示范文本）约定的工 程变更价款的确定方法与程序,承包人提出变更涉及追加合同价款要求的报告,工程师对承包人的要求予以确认或作出其他答复,支付工程师确认的工程变更价款,如双方不能达成一致意见，可提请当地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议解决程序办理,因承包人自身原因导致的工程变更，无权要求追加合同价款,承包方提出,设计变更申请,设计单位审查或提供图纸与说明,工程师审查,原设计与规划审查部门审查批准,承包方提出,变更价款,工程师审查,调整合同价,总工程师暂定后，,交造价主管部门裁定,承包方,调解,仲裁,诉讼,不同意,涉及图纸,变更时,超过原设计标,准与规模时,同意,不同意,同意,同意,不同意,工程变更案例,某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，混凝土分项工程的全费用综合单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。,施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用综合单价，新的全费用综合单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表1Z202041-1所示。,混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表,月 份,1,2,3,4,计划工程量（m,3,）,500,1200,1300,1300,实际工程量（m,3,）,500,1200,700,800,问题：,1如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位将如何处理？该项工程款最终结算时应以什么为依据？,2计算新的全费用综合单价，将计算方法和计算结果填入表1Z202041-2相应的空格中。,3每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？,【解】,1(1)监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。,(2)经监理单位协调：,如建设单位和施工单位达成一致，以达成的协议为依据；,如建设单位和施工单位不能达成一致，以法院判决或仲裁机构裁决为依据。,2计算新的全费用综合单价，见表1Z202041-2。,新的全费用综合单价 表,1Z202041-2,序号,费用项目,全费用综合单价(元/m,3,),计算方法,结果,直接费,350,间接费,12%1.1,46.2,利润,（+）10%1.2,47.54,计税系数,1/1-3%(1+7%+3%)-1100%,3.41%,含税造价,(+)(1+),459,注：计税系数的计算方法也可表示为：,3%(1+7%+3%)/1-3%(1+7%+3%)100%,3一月：,（1完成工程款：500446=223000(元)；,（2）本月应付款：223000(1-3%)=216310(元)；,（3）216310 元250000(元)；,应签发的实际付款金额：735454(元)。,三月：,（1）完成工程款：700446=312200(元)；,（2）本月应付款：312200(1-3%)=302834(元)；,（3）302834 元250000 元；,应签发的实际付款金额：302834(元)。,四月：,（1）最终累计完成工程量：500+1200+700+800=3200(m3),较计划减少：（4300-3200）/4300100%=25.6%15%；,（2）本月应付款：3200459(1-3%)-735454-302834=386448(元)；,（3）应签发的实际付款金额：386448(元)。,索赔的定义和分类,承包商的索赔,业主的索赔,索赔费用的计算,索赔文件的组成部分,第六节 索赔管理(Claim Management),一、索赔的定义和分类,1.索赔(Claims)的定义,作为合法的所有者，根据自己的权利所提出的要求。,2.索赔的分类,按索赔涉及的当事人分类,承包商和业主之间的索赔,承包商和分包商之间的索赔,承包商和供货商之间的索赔,承包商向保险公司索赔,按发生索赔的原因分类,不利自然条件及人为障碍索赔,增加（或减少）工程量索赔,工期延长索赔,加速施工索赔工程范围变更索赔,合同文件错误索赔,工程拖期索赔,暂停施工索赔,终止合同索赔,设计图纸拖交索赔,拖延付款索赔,物价上涨索赔,业主风险索赔,不可抗力索赔,业主违约索赔,法令变更索赔,按索赔的依据分类,合同规定的索赔（,Contractual Claims,）,非合同规定的索赔,(Non-Contractual Claims),道义索赔,(Ex-Gratia Claims),按索赔的对象分类,承包商的索赔（,Contractors Claim,）,业主的索赔,(Employers Claim),按索赔的目的分类,工期索赔,(Claim for Extension of Time),费用索赔,(Claim for Cost),二、承包商的索赔,1.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔,有可能索赔：C+T,地质条件变化引起的索赔,工程中人为障碍引起的索赔,2.工程变更引起的索赔,增加或减少合同中所包括的任何工作的工程量,取消某一工作项目,更改合同中任何工作项目的性质、质量和种类,更改工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸,实施工程所必要的各种附加工作,改变工程任何部分任何规定的施工顺序和时间安排,有可能索赔：C+T+P,3.工程延期的费用索赔,合同文件的内容出错或互相矛盾,监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商要求的图纸与指示,有关放线的资料不准,工期索赔,不利的自然条件,额外的样本与试验,业主和监理工程师命令暂停工程,业主未能按时提供现场,业主风险所造成的破坏,指定分包商违约或延误,延期产生的费用索赔,案例：,某高速公路由于业主高架桥修改设计导致承包商工程暂停两个月。,讨论：承包商可索赔哪些费用？,承包商可索赔的费用：,人工费,材料费,施工机械使用费,分包费用,现场管理费,公司管理费,保险费,保函手续费,利息,4.加速施工费用的索赔,有可能索赔：C+T+P,5.关于业主不正当终止工程而引起的索赔,有可能索赔：C+P,6.物价上涨引起的索赔,有可能索赔：,对固定总价合同不予调整,按价差调整合同价,用调价公式调整合同价,7.拖延支付工程款的索赔,利息按中央银行贴现率加3个百分点计算有可能索赔：C+T+P,8.基准日期以后法律法规、货币及汇率变化引起的索赔,基准日期是指投标截止前的第28天。,有可能索赔：,9.业主风险的索赔,业主的风险是指：,战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行为,工程所在国内的叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权，或内战,承包商人员及承包商和分包商的其他雇员以外的人员在工程所在国内的暴乱、骚动或混乱,工程所在国内的战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性引起的污染，但可能由承包商使用此类军火、炸药、辐射或放射性引起的除外,由音速或超音速飞行的飞机或飞行装置所产生的压力波,除合同规定以外业主使用或占有的永久工程的任何部分,由业主人员或业主对其负责的其他人员所做的工程任何部分的设计,不可预见的或不能合理预期一个有经验的承包商已采取适宜预防措施的任何自然力的作用,有可能索赔：（）,10.不可抗力,有可能索赔：,一方无法控制的,该方在签订合同前，不能对之进行合理准备的,发生后，该方不能合理避免或克服的,不能主要归因他方的,三、业主的索赔,业主盈利和收入损失,扩大的工程管理费开支,超额筹资的费用,使用设施机会的丧失,1.拖延竣工期限索赔,2.不合格的工程拆除和不合格材料运走费用索赔,3.承包商未履行的保险费用索赔,4.对超额利润的索赔,5.业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的索赔,四、索赔费用的计算,1.索赔费用的组成,人工费,直接费,材料费,施工机械使用费,分包费,间接费,利润,办公费,通讯费,管理人员工资,差旅费,职工福利费,可索赔的费用,工地管理费,其他,总部管理费,保函手续费,保险费,临时设施费,咨询费,交通设施费,代理费,利息,税金,完成合同之外的额外工作所花费的人工费用,由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的,人员窝工费和工资上涨费等,人工费,由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费,由于客观原因材料价格大幅度上涨,由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用,材料费,由于完成额外工作增加的机械使用费,非承包商责任工效降低增加的机械使用费,由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费,施工机械使用费,人工,材料,机械使用费,分包费用,管理人员工资,办工,通讯,交通费,工地管理费,利息的索赔通常发生于下列情况：,拖期付款的利息,由于工程变更和工程延期增加投资的利息,错误扣款的利息,利息,按照投标书中总部管理费的比例,(,3%,8%),计算,按照公司总部统一规定的管理费比率计算,以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额,总部管理费,利润,索赔利润的计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。即在成本的基础上，增加原报价单中的利润率，作为该项索赔款的利润。,实际费用法,总费用法,索赔费用实际总费用投标报价估算总费用,2.索赔费用的计算方法,将计算受影响时段局限于受外界影响的时间,只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,与该项工作无关的费用不列入总费用中,对投标报价费用重新进行核算,索赔金额,=,某项工作调整后的实际总费用该项工,作的报价费用,修正的总费用法,五、索赔文件的组成部分,序言,索赔事项概述,具体索赔要求：工期延长天数，索赔款额,报告书编写及审核人员,1.总论部分,概述索赔事项的处理过程,发出索赔通知书的时间,引证索赔要求的合同条款,指明所附的证据资料,2.合同引证部分,3.索赔款额计算部分,概述索赔事项的处理过程,首先列出索赔总款额汇总表,再分项论述各组成部分的计算过程,指出证据名称和编号,4.工期延长论证部分,工程所在国政治经济资料,施工现场记录报告,工程项目财务报表,5.证据部分,案例一,某建设项目业主与承包商签订了工程施工承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：,（一）因窝工发生的人工费以25元/工日计算，监理方提前一周通知承包方时不以窝工处理，以补偿费支付4元/工日。,（二）机械设备台班费,塔吊：300元/台班；混凝土搅拌机：70元/台班；砂浆搅拌机：30元/台班。,因窝工而闲置时，只考虑折旧费，按台班费70%计算。,（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润,在施工过程中发生了以下情况:,1.于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。,2.于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。,3.于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆搅拌机和35 名抹灰工停工。,问题：,承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？,参考答案：,合理的索赔金额如下：,1.窝工机械闲置费：按合同机械闲置只计取折旧费,塔吊1台：30070%14=2940（元）；,混凝土搅拌机1台：7070%14=686（元）；,砂浆搅拌机1台：3070%12252（元）；,因砂浆搅拌机机械故障闲置1天不应给予补偿。,小计:2940+686+252=3878(元）,2.窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以补偿费支付。,支模工：43514=1960（元）；,砌砖工：253012=9000（元）；,因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予补偿。,小计：19609000=10960（元）。,3.临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理的索赔金额应为：,387810960=14838（元）。,案例二,某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：,项目,人工费,材料费,不可调值费用,钢材,水泥,集料,砖,砂,木材,比例(%),28,18,13,7,9,4,6,15,1999年第一季度造价指数,100,100.8,102.0,93.6,100.2,95.4,93.4,1999年第四季度造价指数,116.8,100.6,110.5,95.6,98.9,93.7,95.5,在施工过程中，发生如下几项事件：,1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；,2.1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；,3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；,4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。,以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：,（1）增加合同工期13天；,（2）增加费用11.8万元。,问题：,1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？,2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。,3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？,参考答案：,1、事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）,事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0分）,事件3费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长，（1.0分）因为设计方案有误。（1.0分）,事件4费用索赔不成立，（1.0分）工期可以延长，（1.0分）因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。（1.0分）,2、1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为：P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18100.6/100.8+0.13110.5/102.0+0.0795.6/93.6+0.0998.9/100.2+0.0493.7/95.4+0.0695.5/93.4)(4.0分)=7101.0588751.75（计算过程正确，结果略有误差可得分）（2.0分）,（如果不用调值公式，而是将其计算过程分解，分别按每项计算后累加，其结果正确可得分。）,3、所发生的维修费应从乙方保修金,（或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0分）,案例三,某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1,，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10；若能提前竣工，每提前一天的奖金按合同总价的1计算。,承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。,A,2,B,3,C,2,D,3,E,2,G,2,H,5,F,4,施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。,事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m，土方工程的合同单价为16元/m实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。,总监理工程师与承包商单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月台。,事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。,事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。,事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。,由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：,（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。,（2）N工作的费用补偿16元/m32万m512万元,（3）由于第5月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月1万元/月台5万元。,问题：,1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。,2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。,3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。,4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖期工程违约赔偿责任，并计算其金额。,答案：,1.合同责任分析：,事件1，属于建设单位责任；,事件2，属于建设单位责任；,事件3，日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任；,事件4，属于承包单位责任。,2.承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。,经分析、计算，总工期为14个月；,合同工期应顺延1个月。,A,2,B,3,C,2,D,3,E,2,G,2,H,5,F,4,N4,5,2.5,3.机械闲置费不予补偿。,工程量清单中计划土方为：,161632（万m）,新增土方工程量为：32万m,应按原单价计算的新增工程量为：,32258（万m）,补偿土方工程款为：8万m16元/m（328）万m14元/m464万元,补偿承包单位的总费用为：464万元,4.承包单位应承担超过合同工期的违约责任。,拖延工期赔偿费为：,8000万元0.001/天30天240万元,小于最高赔偿限额。,最高赔偿限额8000万元0.1800万元,赢得值（挣值）法,偏差分析的表达方法,费用偏差原因分析与纠偏措施,第七节 费用偏差分析,编制资金,使用计划,进行费用,偏差分析,费用偏差,原因分析,费用偏差,纠偏分析,提出成本,控制措施,费用责,任分析,索赔,循环,费用偏差分析流程图,一、赢得值（挣值）法,已完工作预算费用,计划工作预算费用,已完工作实际费用,1.赢得值法的三个基本参数,2.赢得值法的四个评价指标,费用偏差（,CV,）,进度偏差（,SV,）,费用绩效指数（,CPI,）,进度绩效指数（,SPI,）,二、偏差分析的表达方法,横道图法,表格法,曲线法,三、费用偏差原因分析与纠偏措施,1.偏差原因分析,2.纠偏措施,寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案,购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品,重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间,改变实施过程,变更工程范围,索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支,纠偏措施,序号,图型,三参数关系,分析,措施,1,ACWPBCWSBCWP,SV0 CVBCWSACWP,SV0 CV0,效率高,进度较快,投入延后,若偏离不大，维持现状,3,BCWPACWPBCWS,SV0 CV0,效率较高,进度快,投入超前,抽出部分人员，放慢进度,赢得值法参数分析与对应措施表,序号,图型,三参数关系,分析,措施,4,ACWPBCWPBCWS,SV0 CVACWPBCWP,SV0 CVBCWPACWP,SV0,效率较高,进度较慢,投入延后,迅速增加人员投入,