1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四
2、级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二
3、级,第三级,第四级,第五级,*,确保梁底截面加大施工质量一次性合格,小组名称:(原:)复建项目,QC,小组,发布日期,:2011,年,1,月,目 录,一 工程简介,二,QC,小组概况,三 选课理由,四 现状调查,五 小组活动目标及可行性分析,六 原因分析,七 要因确认,八 制定对策,九 对策实施,十 效果检查,十一 巩固措施标准化,十二 下一步打算,一、工程简介,项目为复建改造工程,总面积,57452.4m,2,,其中新增面积,4452.4,m,2,。原工程于,96,年动工,,98,年基础及主体完成后一直处于停工待建状态,期间经历了,08,年,5.12,大地震。由于现结构使用功能的改变,经原设
4、计院重新设计后,工程进行大范围改造加固,涉及到梁、柱截面增大,柱粘碳纤维布加固,柱包钢加固,梁粘钢,剪力墙加厚,板、墙开洞补强、植筋等一系列加固改造工艺。,工程原貌,改建后,加固改造,1.1,工程概况,1.2,课题简介,本工程由于使用功能的改变,部分位置荷载改变,导致一些位置的梁的正截面受弯承载力不足,需要进行梁底增配钢筋加固。根据部位不同,梁底加高的尺寸有,150mm,,,200mm,,,300mm,,,400mm,四种,全部采用,C45,细石微膨胀混凝土浇筑。,二,QC,小组概况,小组成立时间,2008,年,10,月,8,日,注册号,TQC-ZJ63XN-8,本次活动时间,2010.420
5、10.10,小组类型:现场型,受教育时间:人均,35,小时,活动频率:,5,次,/,月,姓 名,组内职 务,职 称,学 历,项目职务,QC,小组分工,组 长,高级工程师,本科,项目经理,全面负责,副组长,工程师,本科,技术总工,制定方案,组员,工程师,本科,执行经理,方案实施,组 员,助工,本科,施工员,现场管理,组 员,助工,本科,质检员,质量检验,组员,助工,本科,资料员,资料整理,组 员,助工,大专,技术员,资料收集,组员,助工,中专,材料员,材料收集,2.1 QC,小组简介,2.2,小组活动制度,小组活动现场照片,P,D,C,A,P,D,C,A,小组活动严格遵循,PDCA,循环进行,保
6、证百分百的出勤率,及时沟通交流,解决所发现的问题,并及时做好资料的收集和整理,按照,PDCA,循环前进,阶梯上升,三 选题理由,公司质量目标:,加固施工一次性合格,柱包钢施工,梁底截面加大施工,柱粘碳施工,梁底粘钢施工,上一个,QC,课题,已顺利完成,涉及到多个班组穿插作业,工序较多,工程质量难于控制,综合单价较高,对于成本的控制有较大影响,无此类施工经验,许多施工难题需要攻克,工序相对简单,且有此方,面施工经验,掌握的施工,技术成熟,并且班组,固定,无穿插,小组课题,确保梁底截面加大施工质量一次性合格,公司质量目标:,加固施工一次性合格,柱包钢施工,梁底截面加大施工,柱粘碳施工,梁底粘钢施工
7、上一个,QC,课题,已顺利完成,涉及到多个班组穿插作业,工序较多,工程质量难于控制,综合单价较高,对于成本的控制有较大影响,无此类施工经验,许多施工难题需要攻克,工序相对简单,且有此方,面施工经验,掌握的施工,技术成熟,并且班组,固定,无穿插,小组课题,确保梁底截面加大施工质量一次性合格,柱包钢施工,梁底截面加大施工,柱粘碳施工,梁底粘钢施工,上一个,QC,课题,已顺利完成,涉及到多个班组穿插作业,工序较多,工程质量难于控制,综合单价较高,对于成本的控制有较大影响,无此类施工经验,许多施工难题需要攻克,工序相对简单,且有此方,面施工经验,掌握的施工,技术成熟,并且班组,固定,无穿插,小组课题
8、确保梁底截面加大施工质量一次性合格,公司质量目标:,加固施工一次性合格,柱包钢施工,梁底截面加大施工,柱粘碳施工,梁底粘钢施工,上一个,QC,课题,已顺利完成,涉及到多个班组穿插作业,工序较多,工程质量难于控制,综合单价较高,对于成本的控制有较大影响,无此类施工经验,许多施工难题需要攻克,工序相对简单,且有此方,面施工经验,掌握的施工,技术成熟,并且班组,固定,无穿插,小组课题,确保梁底截面加大施工质量一次性合格,四 现状调查,请全国加固协会理事单位的专家讲解和介绍经验,上网查询和通过书籍学习,请监理、分包单位用头脑风暴法进行讨论,影响梁底截面加大施工质量的因素,界面处理质量,植筋施工质量,
9、钢筋安装质量,混凝土浇筑质量,样板引路,实践探索,混凝土养护质量,制图人:邱晓春,梁底截面加大施工讨论情况调查表及排列图,序号,项目,频数,频率(,%,),累计频率(,%,),备注,1,砼浇筑施工,19,45.2,45.2,2,钢筋安装施工,15,26.2,71.4,3,基层处理,3,16.7,88.1,4,植筋施工,3,7.1,95.2,5,混凝土养护,3,7.1,95.2,6,其他,2,4.8,100,合计,45,100,制表人:邱晓春,根据上面调查情况作出排列图,如右图所示:,从上面排列图可 看出,影响梁底截面加大施工的主要因素是,砼浇筑施工和钢筋安装施工的质量,。,五 小组活动目标及可
10、行性分析,5.1,小组活动目标,通过全体施工管理人员的调研讨论,结合本工程的实际情况,保证梁底加厚施工的质量,本,QC,小组活动目标定为:,梁底加厚施工质量合格率达到,95%,5.2,可行性分析,一、不利因素,梁截面加大浇筑难度大,钢筋多,容易出现蜂窝麻面。,二、有利因素,在网络上有相关施工案例可借鉴,有相关专家指导。,施工队伍具有类似加固工程施工的经验,责任心较强、业务水平过硬。,通过样板工程引路,再进行改进、完善,效果较好,综上所述,设定的目标是可行的。,老结构未知因素较多,可能变更较多,施工困难,任,务,艰,巨,工人操作水平低,,质量意识差,浇筑方式选择不恰当,关 联 图,末稍原因,用关
11、联图围绕出现砼浇筑质量差、钢筋安装质量差的主要问题,进行原因分析,共找出,14,条末梢原因。,砼浇筑质量差,新老箍筋焊接不到位,方案落实不到位,端部机械锚固不合格,浇筑时间过长,钢筋安装质量差,关模方式的选择不当,原箍筋剔凿,长度不够,植筋位置不准确,六 原因分析,商混质量不合格,施工环境差,,工作面狭窄,新老箍筋位,置偏差较远,钢筋较多,,绑扎不到位,振捣不密实,浇筑方式选择不当,植筋质量差,植筋胶质量差,要 因 认 证 表 一,非要因,采用同直径钢筋单面焊,10d,,焊缝饱满,并每次均通过检查验收,不会出现质量问题。,端部机械锚固不合格,04,非要因,本工程所有植筋胶均采用大连凯华生产的,
12、A,级承重结构植筋胶,进场后全部试验取样,按照厂家技术要求使用,符合设计要求,植筋胶质量差,05,非要因,钢筋绑扎严格按照工艺标准进行技术交底,上下层钢筋间距严格控制,不会出现质量隐患。,钢筋较多,绑扎不到位,07,要因,植筋位置有严格技术要求,但老结构内钢筋较多,位置不容易控制。,植筋位置不准确,06,非要因,虽然老结构部分箍筋间距不均匀,导致焊接时错位,但通过植筋和加密箍筋,可以解决此类问题。,新老箍筋位置偏差较远,03,要因,原结构砼标号较高,不容易凿出,且剔凿作业环境较差,老结构梁保护层偏厚,不利于控制,原箍筋剔凿长度不够,02,非要因,选用专业的加固队伍,操作技能过硬,且进行过详细的
13、施工技术交底和质量意识教育。,工人操作水平低,质量意识差,01,要因判断,论 证,原 因,序号,七 要因认证,要 因 认 证 表 二,要因,钢筋太多,工作面太狭窄,且高空作业,难以控制。,振捣不密实,13,非要因,综合单价及人工费用均较高,且有良好的劳保器具,施工环境差,工作面狭窄,14,非要因,砼均按要求添加外加剂,且每次要求小方量浇筑。,浇筑时间过长,12,非要因,有健全的质量保障资料,且通过试块实验能够达到合格,商砼质量不合格,11,要因,由于项目部无类似施工经验,网上借鉴可用性较低,只能通过样板工程引路,但仍然难易控制。,关模方式不当,10,非要因,针对不同部位,工程量大小,相应采用不
14、同方式浇筑砼,浇筑方式选择不当,09,非要因,施工前对工人均进行详细的技术交底,在施工过程中均有负责心很强的工长旁站施工,能保证按方案施工。,方案落实不到位,08,要因判断,论 证,原 因,序号,制表:邱 晓 春,八 制定对策,制表:邱 晓 春,4,使用外挂式振捣器和小型插入式振捣器,小方量浇筑,现场,2010.4-10,李中宇,夏 敏,振捣不密实,方案对比讨论,样板引路,准确测量定位,加强现场沟通,详细技术交底,加强质量意识教育和严格工序控制,措 施,现场,现场,现场,地 点,保证砼密实度,进行教育培训及详细的技术交底和动态跟踪,3,2,2010.4-10,邱晓春,保证结构质量,与设计加强沟
15、通,完善施工方案,植筋位置不准确,2010.4-10,刘彦威,梁元锋,锁开志,保证砼浇筑质量,节约成本,详尽分析 ,样板引路,改进完善,关模方式选择不当,2010.4-10,梁元锋,邱晓春,确保剔凿长度满足焊接要求,制定严格的工序交接检验措施并动态跟踪,原箍筋剔凿长度不够,1,时 间,执行人,目 标,对 策,要 因,序号,制定严格的工序交接检验措施并动态跟踪,九 对策实施,实施一,措施,1,:在样板实施过程中我们发现新老箍筋焊接质量难控制,主要是由于原箍筋,长度不满足焊接长度,为此我们项目,QC,小组制定了有效的补充措施,即:制,定严格的工序交接检验制度。,植主筋及内箍,土建班组外箍焊接,关模
16、施工,砼浇筑,植筋班组剔凿砼以露出原箍筋,合格,项目部专业,质检员检验,加固单位专业工长检验,植筋班组与土建班,组交接时检验,不合格,工序控制流程图,措施,2:,动态跟踪处理,根据现场结构情况,及时做出相应调整,以满足质量要求。,制定严格的工序交接检验措施并动态跟踪,实施一,梁底凿毛,动态跟踪,凿毛及剔凿施工,外箍焊接,继续剔凿,保证,外露箍筋长度,施,工,正,常,调整新加箍筋长度,原结,构保,护层,太厚,措施,1,:精确定位,每一根梁都由责任工长亲自测量放线,保证植筋的边距、间,距以及深度,加强与设计沟通,完善施工方案,实施二,梁底加厚植筋,措施,2,:及时沟通,及时处理,采取补救措施,实施
17、二,加强与设计沟通,完善施工方案,原结构钢筋较多、支座,长度不够导致无法满足,植筋深度要求,上下移动植筋位置,,并增加架立筋,讨论分析,支座端加固:加腋,采取其他锚固措施,与设计院沟,通、确认,植入后钢筋末端套丝,背钢板、灌胶,解决问题,反馈,措施,1,:选择恰当的支模方式,由于没有此类施工经验,于是施工时采取样板引路,探索施工,以此来选择恰当的支模方式。,详尽分析 ,样板引路,改进完善,实施三,样板一,样板二,样板三,架管,模板,原梁结构,需加厚部位,样板示意图,详尽分析 ,样板引路,改进完善,实施三,样板一:,在楼板上钻孔和在模板一侧预留,2,个放料口来浇筑,样板二:,在楼板上钻孔和模板一
18、侧斜放来浇筑,斜模处砼浇筑需高出结合面部位,样板三:,在楼板上钻孔和仅模板一侧离结合面,5cm,高处斜放来浇筑,,斜模处砼浇,筑需高出结合面部位,通过实践,样板一容易引起料不满槽,不能密实现象,若增加“企口”,则大大增加工作量;,样板二密实度较好,容易施工,但是混凝土浪费严重,增加材料成本剔凿成本;,样板三既能满足质量要求,又能尽量减少材料浪费。因此,,按照样板三继续施工。,措施,2,:制定详细技术交底和施工指导作业书,详尽分析 ,样板引路,改进完善,实施三,梁截面加大,施工作业指导书,编制人:,邱晓春,审核人:,王 辉,批准人:,梁元锋,天府国际项目部,2010.4.20,进行教育培训及详细
19、的技术交底和动态跟踪,实施四,措施,1,:加强工人质量意识教育,对工人进行详细技术交底,,提高工人质量意识,质量教育及技术交底会议,进行教育培训及详细的技术交底和动态跟踪,实施四,措施,2,:采用小型插入式振捣器和外挂式振捣器进行振捣,保,证混凝土的密实度,同时,严格控制每次浇筑方 量,随浇随捣。,混凝土浇筑,十 效果检查,规范值,目标值,完成情况,新老砼结合不良处不大于,10%,不大于,5%,不合格测点为,3%,强度达标,无外观质量缺陷,无露筋、夹渣、裂缝等,按规范要求,强度符合设计要求,感观质量非常好,效 果 一,梁截面加大工程已顺利完工并通过分部工程验收,经过我,QC,小组的努力,梁截面
20、加大工程整体合格率非常好,达到,97%,。,十 效果检查,检验批验收合格,梁底截面加大效果,效 果 一,梁底截面增大完成图,效 果 二,技术效益,本次,QC,活动,达到了预期效果,我项目通过本次活,动,总结出了一套较为完整的梁截面加大,施工工艺,可直接用于今后类似工程的施工。,社会效益,经济效益,活动的成功,创优领导小组和,QC,小组发挥了积极,作用,体现了我公司先进的管理水平和技术能力,受到,了设计、建设、监理单位的一致好评,维护了公司良,好的社会形象,也为保证工程创优作出了积极的贡献。,本次活动的开展,我项目部前期精心策划,施工阶段精细管理,使梁截,面加大施工一次成型,避免了返工,同时,方
21、案的优化,降低了施工成本,6,万余元,提高了经济效益。,在这次活动中,不仅增强了小组成员攻克难关的自信心,也提高了大家解决问题的能力,而且还加强了集体的团队协作精神。,项目,自我评价,活动前,(,分,),活动后,(,分,),质量意识,3,5,个人能力,1,4,QC,知识,3,4,解决问题的信心,4,5,团队精神,3,5,制图人:邱晓春,活动前,团队精神,质量意识,个人能力,解决问题,的信心,活动后,QC,知识,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,效 果 三,十一 巩固措施,通过本课题开展,项目已熟练掌握梁截面增大施工技术,并将施工
22、方案、施工作业指导书进一步加以总结,编写成施工工艺,在企业内部推广,.,同时项目部将继续按照,PDCA,循环来控制施工质量,下一阶段拟选用确保幕墙施工质量作为本,QC,小组的攻关课题。,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,十二 下一步打算,现阶段,保证了梁截面加大施工一次性检测合格,而且,其观感质量也让业主非常满意。此次活动,,不但为企业赢得了较好的声誉,而且使我们掌握,了梁截面加大的施工技术,并从实践中摸索出了,一套经验,为公司积累了具有参考价值的第一手资料,接下来,我们将继续按照,PDCA,循环控制好每一个施工,环节,力争把本工程打造成成都市建设系统,复建、改建工程中的一个亮点工程,为公司,再造一项“精品”工程。,发布完毕,谢谢大家!,






