壹海城项目策划-010517.pptx

万科壹海城项目策划,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/9/13,#,盐田万科壹海城总承包项目策划,2012.05,项目概况,3,管理目标,9,施工总平面管理,10,施工管理,14,技术管理,25,质量管理,35,安全文明施工,44,成本控制,49,CI,管理,50,绿色施工,52,总承包管理,58,劳务管理,63,目,录,深 盐 路,海 山 路,海 景 二 路,马 庙 街,东 浦 路,1,5,2,6,4,3,项目所在地,项目位于深圳市盐田区区政府对面，东邻海上路，西接马庙街和海景二路、东浦路，北临深盐路，南面临海。本次承包工程为,12,、,4,、,5#,地块的施工,。,1.,项目位置,一 项目概况,本工程属于特大综合型商业住宅建筑群，集高尚住宅、大型商业广场、大型步行街等众多功能为一体，由多栋建筑物组成。总建筑面积约,24.5,万平米。项目工期为,680,天。,2.,工程简介,位置,结构形式,1#,地块,办公楼,框架结构；,2,层地下室，地上,24,层，,结构高度,92.35m,。,公寓楼,部分框支剪力墙结构；,2,层地下室；,A,栋地上,31,层，结构,总高,97.9m,，裙房,3,层；,B,栋地上,32,层，结构,总高,98.7m,，,裙房地上,2,层。,2#,地块,1,层地下室，地面 以上为,24,层商业楼，框架结构，独立基础。,4#,地块,1,层地下室，地面 以上为,24,层商业楼，框架结构，独立基础。,5#,地块,西面为,2,层地下室，东面为,1,层地下室，框架结构，独立基础。,一 项目概况,3.,参建单位,主 要 参 建 单 位,业主,深圳市万科滨海房地产有限公司,设计,深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司,勘察,深圳市工勘岩土工程有限公司,监理,深圳市中海建设监理有限公司,安监,深圳市盐田区施工安全监督站,质监,深圳市盐田区质量监督站,施工,中国建筑第二工程局有限公司,一 项目概况,4.,总承包范围,序号,总承包主要内容,1.,主体结构及初装修工程,2.,室内电力及照明工程,3.,室内弱电及消防预埋管工程,4.,室外电气工程及弱电管网,5.,防雷接地,6.,涂料施工（不含精装修工程）,7.,室内给排水工程,8.,白蚁防治工程,9.,标段内永久道路（沥青和铺装面除外）与室外排水管网,一 项目概况,一 项目概况,5,.,项目组织机构,一 项目概况,6.,项目组织机构,项目管理班子配备情况表,二 项目管理目标,工期目标,满足业主各节点目标和总工期要求,安全文明,施工目标,杜绝死亡、重伤事故,，轻伤频率控制在千分之三以内，杜绝火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故。,确保“深圳市双优样板工地”，争创广东省“双优样板工地”。,质量目标,分部分项工程一次性验收合格率,100%,，,确保深圳市金牛奖”,，争创,广东省优质工程“金匠奖”。,现场主体结构,实测实量合格率,99%,、,主体结构,观感合格率,80%,。,“,同户型同尺寸,”。,科技目标,完成工法、论文各一篇，申报专利一项，确保广东省新技术应用示范工程。,CI,目标,中建总公司,CI,金奖,绿色施工,满足,绿色施工导则,要求，形成可复制的绿色施工经验。,成本目标,满足公司成本控制目标,三 施工总平面管理,1.,临建布置,名称,布置方式,现场办公室,现场东侧紧邻海山路布置，两层雅致板房。,管理人员宿舍,紧挨办公区，也为两层板房，一楼设食堂。生活区与办公区用墙板隔开。,工人宿舍区,项目附近区域租赁一闲置厂房作为工人宿舍和食堂，从该处步行至工地约十五分钟。,塔吊,布置,9,台塔吊，,1#,地块,3,台，,2#,、,4#,、,5#,地块各两台。,钢筋木工加工区及库房,在各个施工区域塔吊覆盖范围内，靠路边布置，以免挪移。,临时道路,路面硬化，与正式道路结合考虑。,三 施工总平面管理,2.,地下室施工阶段,三 施工总平面管理,3.,主体结构,施工阶段,三 施工总平面管理,4.,装饰装修,施工阶段,1.,壹海城项目运营计划,1#,地块,12,年,5,月,10,日开工,12,年,10,月开盘,13,年,9,月毛坯竣工,14,年,4,月公寓精装入伙,14,年,5,月商业开业,5#,地块,12,年,5,月,20,日开工,12,年,12,月毛坯竣工,13,年,5,月商业开业,2#,地块,12,年,5,月,20,日开工,12,年,10,月开盘,12,年,12,月毛坯竣工,13,年,5,月商业开业,4#,地块,12,年,5,月,10,日开工,12,年,10,月开盘,12,年,12,月毛坯竣工,13,年,5,月商业开业,4#,售楼处,12,年,9,月交付使用,四,施工管理,1.,壹海城项目运营计划,时间轴,四,施工管理,2.,进度控制目标与难点,进度控制目标,1),满足,680,天总工期的要求,2),满足业主各地块节点工期要求,进度控制难点,1),因售楼节点要求，前期施工工期要求非常紧。,2),因业主指定土方开挖分包施工进度缓慢，业主把基坑开挖工作加到总承包范围里。,3),设计修改多，业主图纸提供跟不上,4),施工质量要求非常高，前期磨合阶段施工进度会比较慢。,5),今年台风出现频率大于往年，影响现场施工。,四,施工管理,3.,施工进度控制方法,进度控制方法,四级进度计划管理,编制详细的,四级进度计划进行控制与管理，各级计划中的工作落实到人。,进度计划可视化管理,1),总进度计划、月进度计划粘贴上墙，每周对比，如有偏差，立即进行原因分析，并制定纠偏处理措施。,2),对进度滞后进行分级管理，一般滞后,(1,3,天,),，用,蓝色,标识，由栋号长负责制定抢工措施；严重滞后,(47,天,),，用,黄色,标识，由工程部经理制定抢工措施；滞后,7,天以上，为危险滞后，用,红色,标识，由生产经理制定抢工措施。,进度计划单元式管理,1),栋号长负责制：划分小的责任单元，明确责任主体，将项目进度计划按栋号分解到各责任单元，形成责权利高度统一的目标责任体系，充分调动员工的积极性。,2),根据划分的责任单元，每月进行评比，对单元责任人,(,栋号长,),及相应班组给予一定的经济上的奖励和处罚。,四,施工管理,3.,施工进度控制方法,如果计划滞后,3%,以上，要求分包报赶工计划,进度动态追踪,四,施工管理,3.,施工进度控制方法,进度控制方法,编制工期保障计划,1),图纸计划,2),方案计划,3),分包进场计划,4),物资采购计划,5),大型施工机械进场计划,6),施工机械与临时设施退场计划,7),质量验收计划,施工分区分段管理,地下室施工阶段：分三个区施工，,1#,地块和,5#,地块西面为一个区，两层地下室；,2#,地块和,5#,地块东面为一个区，一层地下室；,4#,地块为一个区，一层地下室。,主体及装修施工阶段：,1#,、,2#,和,4#,地块各为一个施工区，各区流水施工。,四,施工管理,4.,施工进度保障措施,进度优化措施,地下室施工阶段,1),底板防水采用渗透结晶防水，不占关键工期；,2),加快电梯基坑和集水井施工；,3),钢筋连接采用,直螺纹和搭接，加快钢筋安装速度；,4),塔吊在底板施工前提前安装使用；5),结构完成后，尽快验收为安装设备提供条件。,结构主体施工阶段,裙房与塔楼部设后浇带断开，塔楼部分先行向上施工；,裙房尽快完成，可以做为周转材料平台，加快材料周转速度；,高层结构施工至,10,层时插入轻质隔墙施工；,装修施工阶段,装修材料和窗、门、玻璃幕墙等提前订购进场，达到装修条件时可以立即组织施工。塔楼与裙楼的装修同时进行。,室内粗装修结构未封顶时插入施工，必要时分段施工。,室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错峰进行。,四,施工管理,5.,物资保障计划,四,施工管理,序号,周转材料名称,规格型号,单位,数量,备注,1,木模板,红木模、菲林板,万,m,2,15,地下室满配模板,2,木枋,50,100,m3,4000,3,木枋,100,100,m3,200,4,槽钢,10#,槽钢,T,150,墙柱加固用,5,钢管,48*35,T,4500,6,扣件,万个,80,7,顶托,万个,10,8,铝模,m2,4500,标准层采用铝模,9,16#,工字钢,T,35,公寓楼悬挑外架用,10,蝶形卡,万个,19,11,螺母,万个,19,12,穿墙螺杆,万,m,12,13,钢笆网,万,m2,2,14,安全网,万,m2,10,周转材料计划,5.,物资保障计划,四,施工管理,主体材料需求计划,部位,钢筋（,t,）,混凝土（,m,3,）,1#,地块,地下部分,5330,45212,地上部分,8785.67,34755,2#,地块,地下部分,945.26,14223,地上部分,2835.8,11210,4#,地块,地下部分,1205.9,7697,地上部分,1532.86,6059,5#,地块,地下部分,1035.3,7151,合计,21670.79,126307,6.,设备保障计划,四,施工管理,设备名称,数量,施工部位,来源,预计进,场时间,预计退,场时间,备注,塔吊,(6015),2,台,公寓楼,A,、,B,栋,租赁站,2012/05,2013/05,塔吊,(36B),1,台,办公楼,租赁站,2012/06,2013/04,考虑预制楼梯吊装,塔吊,(6015)1,台,4#,地块南面,租赁站,2012/05,2012/12,售楼处先施工,塔吊,(6015),1,台,4#,地块北面,租赁站,2012/08,2013/02,目前无设计图纸,塔吊,(6015),2,台,2#,地块,租赁站,2012/08,2013/02,目前无设计图纸,塔吊,(6015),2,台,5#,地块,租赁站,2012/08,2012/12,待设计图纸出来后，考虑是否不设塔吊,双笼施工电梯,3,台,塔楼垂直运输,租赁站,2012/08,2013/08,每栋塔楼各布置一台,双笼施工电梯,4,台,2#,、,4#,地块,租赁站,2012/10,2013/02,有图纸后考虑是否可以取消,混凝土输送泵,3,台,塔楼砼输送,租赁,2012/08,2013/02,每栋塔楼各布置一台,混凝土布料机,3,台,塔楼砼浇筑,租赁,2012/08,2012/02,每栋塔楼各布置一台,混凝土天泵,2,台,地下室和裙房混凝土浇筑,租赁,2012/05,2012/12,签好协议，随叫随到,空压机,2,台,破桩头,分包提供,2012/05,2012/09,柴油发电机组,2,台,应急供电,租赁,2012/06,2013/12,备用,直螺纹套丝机,3,台,结构施工,分包提供,2012/05,2013/02,逐步进场,钢筋调直机,2,台,结构施工,分包提供,2012/05,2013/02,钢筋主要为三级钢,钢筋切断机,7,台,结构施工,分包提供,2012/05,2013/02,逐步进场,钢筋弯曲机,7,台,结构施工,分包提供,2012/05,2013/02,逐步进场,木工圆盘踞,6,套,木工机械,分包提供,2012/05,2013/02,逐步进场,单面压刨机,4,台,木工机械,分包提供,2012/05,2013/02,逐步进场,1.,主要施工工艺选择,钢筋,连接,直径,22,以上纵筋采用机械连接,;,普通楼层梁的上钢筋，采用搭接，直径较大时，采用机械连接；,其余钢筋采用搭接连接。,混凝土工程,主体高层采用泵送混凝土，地下室和裙房部分采用天泵、车载泵浇筑混凝土；,混凝土垫块采用专用机器压制制作，部分使用专用塑料垫块。,模板,工程,地下室和裙房竖向结构使用菲林板，水平结构使用红木模；,办公楼和公寓楼标准层以上采用铝模；,外脚手架,地下室和裙房采用落地式脚手架；,公寓楼采用悬挑式脚手架；,办公楼使用导轨框架式折叠爬架和自爬式工具式卸料平台。,隔墙,采用轻质隔墙安装，减少砌筑和抹灰。,五 技术管理,2.,技术管理工作目标,序号,工作目标,1,为项目进度、质量、安全、成本目提供持续、可靠的技术支持。,2,做好技术总结，形成有借鉴意义的施工方案和施工工艺。,3,及时总结，完成工法、论文各一篇，申报专利一项，确保广东省新技术应用示范工程,。,3.,技术管理措施,序号,措施,具体内容,1,健全技术管理机构，完善技术管理制度,针对技术部人员合理地进行职责划分，并按,项目管理手册,的要求编制了,技术管理专项策划,，保证技术管理工作机构与制度的健全。,五 技术管理,3.,技术管理措施,序号,措施,具体内容,2,制定合理的施工方案，严格执行编审批制度,按照工程进度，及时地编制合理的施工方案，并严格地按照,项目管理手册内,的编审批制度进行审核，对危险性较大的分项工程，项目按要求进行专项方案编制并进行了专家论证。,3,严格执行三级交底制度，狠抓技术复核,按照,项目管理手册,的要求，严格执行三级交底制度，及时地复核现场执行方案的情况，未按方案施工的及时制止纠正。,4,加强新技术开发与应用,铝模施工工艺分析总结；,轻质墙板安装技术；,附着升降脚手架技术。,五 技术管理,4.,主要方案编制计划,五 技术管理,五 技术管理,4.,主要方案编制计划,5.,重点,方案介绍,-,铝合金模板方案,铝模优势,：,重量轻,不超过,20kg/m2,现有金属模板最轻,；,施工方便，对垂直运输设备依赖小；,使用寿命长，周转次数,长，回收价值高；,承载能力高，平方米,可达,60KN,；,施工质量高，混凝土饰面可以省去抹灰。,五 技术管理,5.,重点,方案介绍,-,铝合金模板方案,铝模配置计划：,楼板模按标准层配置,1,套，支撑系统,3,套；,墙模柱模按标准层配置,1,套，支撑系统,2,套；,梁底支撑为,4,套；,悬伸结构底支撑为,6,套；,五 技术管理,五 技术管理,5.,重点,方案介绍,预制墙板施工,方案,预制墙板施工：,公寓和办公楼隔墙均安装预制轻质墙板，,轻质墙板与传统的蒸压加气砌体相比具有物理性能佳、面密度小、施工速度快、垂直运输设备依赖小、经济环保等优点。,预制墙板安装流程如图所示。,1),墙板运输,2),墙板定位,3),放胶垫块,4),竖立墙板,5.,重点,方案介绍,预制墙板施工,方案,5),木楔楔紧,8),拼装墙板,9),自检验收,10),完成效果,7),抹水泥砂浆,6),自检验收,五 技术管理,5.,重点,方案介绍,导轨,框架式折叠爬,架,五 技术管理,导轨框架式爬架是利用爬升机构实现整体或分片升降,由支架系统、竖向框架和水平框架系统、附着导向和卸荷系统、动力提升系统、防坠系统、荷载同步控制系统、施工防护系统共七部分组成。可电动升降、也可手动升降；可整体升降，也可分片升降，分片大小不影响爬架安全性。,六 质量管理,1.,质量管理目标,序号,质量管理目标,1,分部分项工程一次性验收合格率,100%,。,2,确保获得深圳市“金牛奖”,，争创,广东省优质工程“金匠奖”。,3,按照万科标准，主体结构现场,实测实量合格率,99%,、,主体结构,观感合格率,80%,。,“同户型，同尺寸”,4,完成,QC,成果一项。,5,入住日工程质量缺陷,率,毛坯房,0.3,条,/,户,，,装修房,0.5,条,/,户,；,入住后,4,个月内工程质量缺陷率毛坯房,20,条,/,每百户月,，,装修房,30,条,/,每百户月,六 质量管理,2,.,质保部组织机构,3,.,万科质量要求,实测实量,六 质量管理,序号,混凝土结构部位,检测内容,允许偏差,(mm),测量工具,1,剪力墙、砼柱,截面尺寸,-5 8,5m,钢卷尺,2,剪力墙,表面平整度,0 4,2m,靠尺、楔形塞尺,3,剪力墙、砼柱,表面垂直度,0 4,2m,靠尺,4,顶板,水平度极差,0 10,激光扫平仪、钢卷尺,5,楼板,厚度,-5 8,超声波楼板测厚仪,六 质量管理,3,.,实测,实,量控制,混凝土浇筑前,六 质量管理,3,.,实测,实,量控制,-,浇筑过程,六 质量管理,3,.,实测,实,量,-,浇筑后实测,截面尺寸偏差,：同一墙,/,柱面作为,1,个实测区，累计实测实量,20,个实测区。,表面平整度,：任选长边墙两面中的一面作为,1,个实测区。累计实测实量,20,个实测区。,垂直度,：任取长边墙的一面（柱四面中的两面）作为,1,个实测区。累计实测实量,20,个实测区。,4,.,质量管理措施,1),建立质量保证体系，完善质量管理制度。,根据项目特点和,项目管理手册,，制定了各项质量管理制度和岗位职责，责任到岗，责任到人，责任到工序。,序号,制度、措施名称,制定部门,序号,制度、措施名称,制定部门,1,原材料、构配件进场检验制度,质,保,部,13,样板引路制度,工程部,、质保部,2,检验批报验制度,质保部,14,实测实量制度,质保部,3,混凝土浇筑令制度,质,保,部,15,工序挂牌施工,制度,工程部,4,现场施工质量管理条例,质,保,部,16,会诊制度,质保部,5,现场施工质量管理奖励办法,质,保,部,17,质量否决制度,质保部,6,“施工质量要点告知单”制度,质,保,部,18,“三检”制度,质保部,7,质量培训交底制度,质保部,、,工程部,19,劳务分包管理制度,工程部、商务部,8,过程控制和幻灯片曝光制度,工程,部,、质保部,20,专业分包管理制度,工程部、商务部,9,质量分析会和质量交底会制度,质保部,21,质量档案制度,质,保部、工程部,10,质量问题或质量事故处理,质保部,22,施工操作实名制制度,质,保部、工程部,11,图纸会审制度,技术部,23,隐蔽验收制度,质,保部,12,质量技术交底会制度,质保部,、,技术部,24,质量考核制度,质,保部,六 质量管理,4,.,质量管理措施,2),制定,质量奖罚条例,，落实奖惩制度，严格执行，奖罚分明。,3),推行质量责任制，强化“一案三工序”、“三检制”。,实行质量责任制，明确各部门与施工班组的质量责任。,严格实行班组自检、工序交接检、质保部终检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。,六 质量管理,4),严格执行样板引路制度,墙模支设样板,梁板模支设样板,电盒支设样板,铝模支设样板,砌体样板,面砖及抹灰样板,六 质量管理,4,.,质量管理措施,5),定期召开质量专题会议，及时处理质量问题，并提出改进措施。,六 质量管理,7),进行专项工艺交流，完善施工工艺。,针对项目使用的一些新工艺，如铝模、轻质墙板、预制楼梯安装等，组织项目各部门员工、监理、业主进行工艺交流，群策群力，尽量完善施工工艺。,6),定期对管理人员和施工班组进行质量培训，及时进行方案交底，技术交底，明确质量标准。,8),广泛开展,QC,活动，加强技术成果总结。,4,.,质量管理措施,七,安全文明施工,1.,安全文明施工管理目标,序号,安全文明施工管理目标,1,杜绝死亡、重伤事故,，轻伤频率控制在千分之三以内。,2,杜绝火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故。,3,施工现场安全达标符合相关要求，危险较大的分部分项工程严格受控。,4,平安卡、特种作业持证上岗率和工伤保险率,100%,。,5,确保“深圳市双优样板工地”，争创广东省“双优样板工地”。,2.,安全文明施工管理重点,立体防护体系,软防护,组织结构,专项资金,方案,制度,硬防护,标准化安全防护,根据本项目的特点，高坠及消防这两方面需要重视，从完善软防护（组织结构、专项资金、方案、制度）和硬防护（现场标准化防护方面）构建项目的立体防护体系，确保项目施工安全。,七,安全文明施工,2.,安全文明施工管理,1),建立健全的安全保障体系与各种规章制度。,安全文明施工方案制度,项目环境管理计划书,项目职业健康安全管理计划书,总承包管理程序汇编,项目安全生产管理手册,安全施工方案,项目应急预案,雨季、台风季节性防护方案,消防安全管理方案,平安卡办理制度,班组长兼职安全员制度,门卫及工地保卫制度,七,安全文明施工,2.,安全文明施工管理,2),保障职业健康、安全生产与环境保障设施的投入。,3),加大教育、交底力度，规范人的行为,。,4),加大,安全检查力度，确保有作业就有人监督。,5),编制应急预案并实地演练，增强应急救援能力,。,6),辨别并严控施工重大危险源,。7),积极开展活动 加强工人的教育与安全意识。,七,安全文明施工,3.,安全文明施工典型做法,现场安全通道,安全生产指示牌,安全宣传牌,搅拌机封闭施工,楼层临边防护,加工材料分类堆放,七,安全文明施工,八,商务策划,一、项目概况,二、项目商务机构设置及岗位职责,1,、商务机构,2,、主要岗位设置,3,、岗位工作职责,三、主合同的主要内容及特点,1,、合同工期及主要节点,2,、合同价款及承包方式,四、业主收入、目标成本对比分析,1,、数据对比,2,、盈亏点分析,五、施工管理模式及方案策划,1,、施工管理模式选择,2,、施工方案经济分析,六、资金管理,1,、资金总预算,2,、现金流控制,七、过程成本控制,1,、月度成本控制,2,、人工费的控制,3,、材料费的控制,4,、签证、索赔策划,八、风险及防范,1,、监控要素及预警指标,详见,项目商务（法务）策划书,2,、监控指标应用,3,、月度活动分析会,九、完工商务总结,1.CI,策划要求,2.CI,典型做法,严格按照中建总公司的企业形象视觉识别规范手册对工地外貌、工地大门、工地现场、室内布置、现场图牌、生活临建、施工机械设备、人员形象等进行布置，确保中建总公司,CI,金奖。,大门,围墙,九,CI,策划,2.CI,典型做法,宣传墙,讲评台,茶水亭,九牌一图,验收牌,九,CI,策划,1.,绿色施工组织管理,十,绿色施工,1),建立绿色施工管理组织机构,建立健全绿色施工管理机构，成立绿色施工领导小组，项目执行经理为第一责任人，负责绿色施工的组织、实施及目标实现。以,绿色施工导则,为依据，确定各项工作主导责任制，以谁主管谁负责，分工与协调相结合，服务与监督相结合，作为日常管理手段。,各劳务和专业分包队伍,生产经理,安全总监,工程部,质,保部,物资部,安,全,部,商务,部,办办室,技,术,部,项目执行经理,总工,绿色施工管理机构,1.,绿色施工组织管理,十,绿色施工,2),搭建绿色施工构架,依据,绿色施工导则,，搭建绿色施工构架，制订绿色施工各项管理制度，细化各项控制措施。建立绿色施工验评标准，并设立阶段评价制度，以实现绿色施工各项指标1.,绿色施工组织管理,十,绿色施工,3),制定管理办法,制定和完善绿色施工各项规章制度，在岗位职责基础上增加绿色施工职责，明确各岗位对绿色施工的具体职责分工，以岗定人，作为日常管理的业务指导内容和依据，设立责任制考核制度。,4),优化施工方案,编制绿色施工方案，指导绿色施工。方案编制完成后，组织全员评审优化，同时开展学习，以便各项措施得以落实。,施工过程中，编制各类切实可行的专项方案，提高模板、木枋、脚手架材料等周转使用次数。并根据设计图纸合理划分流水段，以减少材料、设备、设施在周转时的不必要浪费。,1.,绿色施工组织管理,十,绿色施工,5),明确责任分工,2.,绿色施工过程,管理,环境保护,十,绿色施工,序号,分类,保护措施,1,扬尘控制,现场道路采取硬化措施，每天安排专人洒水清扫，车辆限速行驶，建筑垃圾集中堆放，楼层内垃圾严禁随意凌空抛撒，土方运输时采取严密遮盖措施。对现场裸露的空地采取铺石子、种草绿化或苫盖措施，减少现场扬尘污染。,2,噪声控制,施工场地根据边界噪声控制标准的要求，将噪声大的机具合理布局，闹静分开。合理安排噪声作业时间，减轻噪声扰民。根据噪音防治需要，将外脚手架满挂密目安全网；噪音源实行封闭式隔音处理；合理协调安排分项施工的作业时间。,十,绿色施工,序号,分类,保护措施,3,光污染控制,工地塔吊的大型罩式镝灯，随施工进度适时调整灯罩反光角度，保证强光在施工范围内；电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄；焊接接头处搭设挡光篷；工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。,4,建筑垃圾控制,施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。充分发掘垃圾可再生途径。,5,污水排放控制,施工现场排放的废水，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统进行处理，并委派专人进行日常维护，确保排水通畅。生活区设置化粪池，定期清理，消毒，保持厕所清洁。食堂设置隔油池，并定期清理，保证排水通畅。,2.,绿色施工过程,管理,环境保护,十,一,总承包管理,序号,总承包管理程序,序号,总承包管理程序1,入场须知,6,总包进度管理办法,2,总包安全文明施工管理办法,7,总包临水临电管理办法,3,总包安全文明奖罚制度,8,总包机械设备管理办法,4,总包总平面管理办法,9,总包资料管理办法,5,总包界面协调办法,10,总包后勤管理办法,1),编制,总承包管理程序汇编,并严格按程序进行实施,。,2),日协调会制度。,日协调会制度,的实施就是通过,日协调会，,督促各承包商完成各项需要完成的事项，包括质量、安全文明施工、施工中的问题等等，并做好记录，表格如下。针对特殊的问题,召开针对性专题,会议来解决。,日期,协调工作,内容,负责人,承包商,承诺,日期,完成日期,预计日期,允诺次数,实际日期,十,一,总承包管理,2),进度动态跟踪,对分包进度进行动态跟踪，及时发现偏差并要求分包采取纠正措施，动态调整人材机计划。,3),界面分区管理,对各分包施工区域进行颜色分区管理，直观一目了然。,十,一,总承包管理,4),协调管理,协调管理重点抓总平面管理（开挖占路、交通路线）的管理，以及建筑内各专业的空间管理。,5),垂直运输设备精细管理,垂直运输设备是高层施工工效的保障，按需求和计划合理安排塔吊和施工电梯的使用。,定期召开空间管理会议。空间管理会议主要议题就是空间协调，协调方式分为办公室管线综合分析以及现场协调解决，以迅速解决各种专业管线在空间布置上冲突的问题。,6),空间管理,十,一,总承包管理7),信息化,管理,现场实行封闭式管理，布置,门禁系统、视频监控系统、智能考勤系统、红外对射防盗系统、巡更系统,，实现对现场的实时,24,小时远程监控。,十,一,总承包管理,1,.,主要劳务分包,十二 分包劳务管理,2.,分包组织机构,土建一队,十二 分包劳务管理,土建二队,3.,甲指分包进场计划,十二 分包劳务管理,序号,分包名称,预计,进场,时间,备注,1,幕墙工程分包,2012,年,8,月,业主指定分包,2,精装修工程分包,2013,年,5,月,业主指定分包,3,电梯工程分包,2013,年,2,月,指定供应及安装,4,屋面瓦,2013,年,1,月,指定供应,5,墙砖、外墙涂料,2012年,10,月,指定供应,6,砼预制隔墙板施工,2012,年,7,月,指定品牌,7,铝合金或塑钢窗工程,2012,年,10,月,指定供应及安装,8,防火卷帘、防盗卷帘、入户门工程,2012,年,12,月,指定供应及安装,9,阳台栏杆,2012,年,10,月,指定供应及安装,10,弱电分包,2012,年,8,月,业主指定分包,11,消防分包,2012,年,8,月,业主指定分包,12,通风空调分包,2012,年,8,月,业主指定分包,13,变配电分包进场,2012,年,9,月,业主指定分包,14,燃气分包,2012,年,9,月,独立分包,15,电话、网络分包,2012,年,9,月,独立分包,16,给排水市政工程分包,2012,年,10,月,独立分包,17,冷水机组、空调末端、风机、冷却塔,2012,年,9,月,指定供应,18,锅炉、发电机、水箱等安装工程,2012,年,10,月,指定供应及安装,19,水泵、主要阀门、卫生洁具,2012,年,9,月,指定供应,20,室外泛光照明分包进场,2012,年,12,月,业主指定分包,21,园林景观工程,2013,年,2,月,业主指定分包,4.,劳动力管理方案,-,劳动力保证措施,十二 分包劳务管理,序号,措施,内容,1,队伍选择,选择与本公司达成施工意向的成建制并长期与公司合作、有丰富大型综合体施工经验和雄厚技术实力的劳务公司中选择,3-4,家进场组织施工，并另选,2,家作为劳动力应急储备。,2,合同约定,公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理,3,合同签定,同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付,4,合同备案,与劳务分包订立分包合同后,7,个工作日内，到市建设局进行备案,4.,劳动力管理方案,劳动力培训,十二 分包劳务管理,序号,内容,序号,内容,1,施工整体部署及施工任务划分,2,现场管理制度教育,3,安全教育,4,现场文明施工教育,5,专业知识培训,6,消防知识培训,7,专业技术知识培训,8,日常教育培训,4.,劳动力管理方案,-,劳动力管理措施,十二 分包劳务管理,序号,措施,1,参加本工程的作业人员具有深圳市建设行政主管部门核发的合法用工身份，并且已按有关规定办理了合法务工手续,2,加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动,3,项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,4,特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动,5,所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录,6,为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”,4.,劳动力管理方案,-,生活及工资保障措施,十二 分包劳务管理,序号,措施,1,建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足,2,支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况,3,将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源,4,劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付,5,每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项,6,所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于政府要求最低生活标准，工资发放实行月结季清,7,按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理,8,劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象,4.,劳动力管理方案,退场管理,措施,十二 分包劳务管理,序号,措施,1,施工过程中，项目部要根据施工现场进度情况编制劳务工退场计划，对劳务分包队伍劳务工退场工作进行动态管理,2,对退场劳务工提出的问题，项目部负责做好解释和解决工作。项目要提前安排工程结算和工资发放准备工作，做好劳动保护用品、各种证件、各种物资及机具、行政用品等的回收工作,3,对劳务工提出的合理或影响面不大的要求，项目经理部要协调劳务分包队伍及时解决问题，做到当天能解决的事情决不拖到第二天解决，不得无故拖延办理退场时间,4,项目部要做好各种防范应急准备工作，对那些可能发生事件的重要部位和容易集中的地方做好各种防范措施准备，防止突发事件发生,5,项目部监督劳务队伍劳务工的退场工作。退场工资发放前劳务工本人要签订退场承诺书后，方可领取退场工资和其他费用,请各位领导,提出宝贵意见,谢谢！,