质量安全体系及考核处罚.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022-08-25,#,项目质量安全管理,架构、管控、考核、处罚,陈志中,质量安全管理架构及职责,目 录,质量安全处罚规定,质量安全履约考核,质量安全管控环节和规定,质量安全管理架构及职责,目 录,质量安全处罚规定,质量安全履约考核,质量安全管控环节和规定,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,三级管控,一级,二级,三级,质监中心：,对总包、监理、第三方、项目公司进行检查、考核、处罚。,第三方：,按标准进行检查，提交报告，对项目公司、监理、总包检查考核。,项目公司：对监理、总包进行考核、处罚。,监理单位：,按标准对总包进行监督、检查、处罚。,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,为各项重大质量管理工作的决策机构，负责编制与批准商业地产各项质量管理制度和管控标准；拟定项目质量工作计划；组织质量事故的调查，编制事故调查报告及处理意见。,商业地产质量管理领导小组职责,组长：,商业地产总裁,副组长：地产分管项目副总裁,副组长,:,质量监管中心总经理,万达项目管理中心,副总经理,万达质监中心,副总经理,三级管控,一级,二级,三级,领导小组质量管理组织架构,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,为各项重大质量管理工作的决策机构，负责编制与批准商业地产各项质量管理制度和管控标准；拟定项目质量工作计划；组织质量事故的调查，编制事故调查报告及处理意见。,商业地产质量管理领导小组职责,三级管控,一级,二级,三级,领导小组安全管理组织架构,组长,商业地产总裁,副组长,质量监管中心总经理,副组长,分管项目副总裁,质量监管部总经理,商业规划院,/,文旅规划院院长,副组长,分管设计副总裁,设计中心总经理,项目管理中心总经理,副组长,分管酒店建设副总裁,酒店建设公司总经理,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,1,、确保项目设计、施工质量安全符合国家法律法规及商业地产制度要求，,对项目工程质量安全负直接责任,；建立本公司项目质量安全管理体系，明确质量安全目标，与万达项目管理中心签订,项目质量安全管理责任书,；,2,、监督各参建单位建立质量安全管理体系，明确质量安全目标，与总包签订安全生产责任书，监督落实；,3,、,审查,施工组织设计、监理规划、危险性较大的分部分项工程,施工方案,、,监理细则,；组织专家论证会、方案评审；,4,、对,地下四大块,进行全面检查、验收；对,重点部位,（主体结构、钢结构、幕墙采光顶、慧云系统、机电设备用房、消防系统、配电系统、石材铺贴、吊顶）施工进行,全面检查、验收,；对其他部位施工进行抽查、验收；,重点部位,100%,，非重点部位,20%,实测实量,；对消防安全、环保材料、设备使用进行审批、检查、验收；对其他施工材料使用进行审批、抽查。负责组织各类样板的施工和自检验收；,5,、,对监理单位、总承包商进行监督、管理,，每日安排专人巡查施工现场，对发现的质量安全隐患，,指令监理单位,对总承包商,下发监理通知,，并,复核整改情况,；,6,、施工中存在质量安全隐患，总承包商应无条件完成整改直至合格，业主有权依据合同对总承包商进行处罚；,7,、总承包商有义务督促分包商按期整改完成业主提出的质量安全隐患；若分包商未按期完成整改或整改不合格，业主按合同对总承包商进行处罚，并要求总承包商完成整改，总承包商不得以任何理由拒绝；,项目公司质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,质量安全管理组织架构,组长：万达项目公司,总经理,工程,副总经理,设计,副总经理,成本,副总经理,营销,副总经理,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,8,、项目发生质量安全事故，总承包商应无条件完成整改直至合格，赔偿一切经济损失，且业主有权依据合同对总承包商进行处罚。,9,、组织、参加售楼处、样板房、展示中心及办公区投入使用前检查、验收，自检合格后申请集团安监部验收；组织、参加持有物业开业前检查、验收；组织、参加销售物业的项目自查、分户验收、入伙前联检、入伙验收；组织、参加消防必备条件检查；组织项目竣工验收、备案、移交；,10,、,在物业投入使用（开业、入伙）后、正式移交前，组织、督办遗留问题整改；正式移交后，协助商管公司及物业公司督促相关单位履行质量保修义务；,11,、管辖范围内存在质量安全隐患、发生质量安全事故时，应立即采取补救和防范措施，按制度要求上报，不得隐瞒；配合质量安全隐患、事故调查及处理；,12,、制订并实施安全宣传、培训和演练计划，组织安全培训和演练；制订各类安全应急预案、开工仪式等大型活动安保方案；做好汛期、风暴等突发恶劣天气的预警及防范工作；做好开工仪式安全防范工作，配置齐全劳动保护用品，完成建筑,/,安装工程一切险及第三者责任险等险种的投保工作；,13,、对演艺和游乐设备委托的设计、制造、建设、安装等结果负责，并对委托的第三方鉴定单位资格及鉴定行为负责。,项目公司质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,质量安全管理组织架构,组长：万达项目公司,总经理,工程,副总经理,设计,副总经理,成本,副总经理,营销,副总经理,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,1,、,监理单位作为项目管理的监管执行人，,对总承包商进场至项目竣工、移交等全过程阶段进行监督管理,，有权按,项目工程管理中监理处罚条款,对总承包商,违反项目会议管理、施工人员管理、施工现场管理、成品保护管理、内业资料管理、施工质量防水和保温施工质量、安全文明施工等问题,进行处罚,；,所有罚单须经业主审核、签确，并由业主执行扣罚；,2,、,总承包商对监理单位和业主提出的质量安全隐患未整改或整改不合格，,监理单位有权要求总承包商不得进行下一道工序,，并按总承包合同进行处罚；对于,不配合监理单位管理的行为,，监理单位将按,项目工程管理中监理处罚条款,标准,加倍处罚,；,3,、总承包商应督促分包商按期完成监理单位提出的质量安全隐患整改直至合格，,若分包商未按期完成整改或整改不合格，监理单位有权按总承包合同对总承包商进行处罚，有权要求总承包商完成整改直至合格,，总承包商不得以任何理由拒绝整改；,4,、,施工现场达不到混凝土浇注条件，,监理单位有权不发混凝土浇筑令,，并有权要求总承包商立即整改直至合格；,钢筋施工质量未经监理单位验收合格，总承包商不得擅自合模，,监理单位有权要求总承包商立即整改直至合格；,5,、,施工过程中发现重大及以上质量安全隐患，,监理单位有权要求停工，,并按规定时限向业主,项目公司总经理和业主质监中心总经理上报,；,监理单位质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,质量安全管理组织架构,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,6,、,对项目工程质量安全负监理责任,；,接受业主管理、检查，配合业主委托的第三方实测实量检测单位的检查,;,7,、,建立监理质量安全管理体系，编制监理规划、监理细则及旁站监理方案并执行；,8,、对分包单位进行进场资格审查；,9,、协助组织、参加设计交底和图纸会审，对变更和洽商进行审核；,10,、审查施工组织设计、施工方案，并监督执行；,11,、,对施工全过程进行巡视，平行检查，旁站，重点部位,100%,、非重点部位,50%,实测实量；对所有材料、构件、设备进行进场检查、见证取样、验收；对质量安全隐患，向总承包商下发整改通知并跟踪复查；根据合同经业主同意对总承包商予以处罚；,12,、对售楼处、样板房及办公区投入使用前检查、验收；对持有物业进行开业前检查、验收、开业后维修整改及移交；参加销售物业的项目自查、分户验收、入伙前联检、入伙验收、入伙维修整改及移交；对消防必备条件进行检查；,13,、,检查总承包商资料，协助竣工档案验收；及时向万达项目公司移交完整的监理资料；,14,、,法律法规及合同规定的其它监理职责。,监理单位质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,质量安全管理组织架构,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,1,、一般、较大质量安全隐患未整改或整改不合格的、实测实量合格率低于,80%,、防水工程合格率低于,90%,、使用不合格材料设备、资料造假等问题，第三方实测实量单位须,在项目检查后三天内,在“在建工程质量安全管理信息系统”中填报，业主质监中心、商业地产成本部、财务部审批后，业主依据合同进行处罚；,2,、,发现重大及以上质量安全隐患，应立即向业主质监中心上报，由业主质监中心督办整改，并按合同约定对总承包商进行处罚；,3,、,发现质量安全事故，应立即向业主质监中心上报,。,4,、,每周五,将本周各项目检查简报进行汇总并报至万达质量监管中心；,每月,28,日前,向万达质量监管中心提供月度区域质量安全评估报告和汇报文件；,6,月,28,日前,向万达质量监管中心提供半年度区域质量安全评估报告和汇报文件；,12,月,28,日前,向万达质量监管中心提供年度区域质量安全评估报告和汇报文件；,对月度、半年度、年度周期内已评价项目进行质量安全分析和比较提出改进建议及方案,；,5,、,对持有物业和销售物业进行消防必备条件检查；对持有物业开业前、销售物业入伙前进行检查、验收，将检查情况录入“万达在建质量安全信息系统”；并对整改情况进行现场复查和在线审批；,6,、,参加持有物业和销售物业项目移交检查，,编制,工程质量评估报告,；,7,、,成立万达事业部，与万达质量监管中心进行业务对接，代表第三方实测实量单位对第三方服务工作负责，并接受万达质量监管中心的指示。对检查组填报和审批的“万达在建质量安全信息系统”进行复核审批；,8,、,万达事业部负责人每月参加万达组织的质量安全月度会。,第三方质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,质监中心委托第三方对项目公司、监理单位、总包单位进行质量安全检查和考核,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,1,、,对总承包合同范围内,建筑工程施工质量安全负全部责任,，,分包商施工质量安全责任由总承包商承担,;,2,、工程质量标准必须符合图纸、现行国家及地方有关工程施工质量验收规范、规定和标准、合同有关的要求，质量目标达到合同约定；遵守国家、工程所在地及合同有关安全的要求，安全目标达到合同约定；,3,、,对分包商进行进场资格审查,，,监督建立质量安全管理体系；对分包商人员进行进场质量培训、技术交底；对分包商施工质量安全进行事前预防，过程检查、验收，并督办整改直至合格；,4,、,编制施工,组织设计及各类专项施工方案,；开工前做好安全技术交底工作，施工过程中做好各项安全防护措施。需单独编制危险性较大分部分项专项工程施工方案的，及要求进行专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，总承包商应及时编制和组织论证，,并修改完善，报监理、业主审批,；,5,、,对所有进场材料（含消防、环保材料）、设备进行检查、验收、取样复试,；不合格材料、设备不得用于工程；,6,、,对工程实体进行,100%,实测实量；对工程所有部位进行全过程的质量检查、测量、验收，并作详细记录；编制工程质量文件，报送监理单位审查；,总包质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,总承包对质量安全负全责,质量安全管理架构及职责,管理架构,质量安全管理,领导小组,各地项目公司,监理单位,7,、对,隐蔽工程,自检确认具备覆盖条件时，应,提前书面通知监理单位检查,，通知中应明确隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查及,影像,资料；,8,、,对持有物业,开业前,、销售物业入,伙前进行自检,（含分户验收、消防必备条件），,自检合格后申请监理、业主验收,；竣工工程实体质量达到合同要求的,开业,/,入伙标准,；,9,、根据合同中业主授予监理单位权限及工作内容，,接受监理单位对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查,；,10,因总承包商原因造成工程不合格的，,业主、监理单位有权随时要求总承包商整改,，直至达到合同要求的质量安全标准；,11,、,总承包商对业主提出的质量安全隐患整改要求和处罚，应立即执行；若对处罚存在异议，由总承包商万达合作部向业主提出申诉,;,12,、,在保修期内按合同约定完成维修整改。,总包质量安全管理职责,三级管控,一级,二级,三级,总承包对质量安全负全责,质量安全管理架构及职责,目 录,质量安全处罚规定,质量安全履约考核,质量安全管控环节和规定,质量安全管控环节,开工阶段,施工阶段,开业阶段,入伙阶段,项目信息录入,质量信息系统,培训,项目开工,监理招标,售楼处,/,办公区消防安全检查,建立项目质量,安全管理体系,首次检查,地下四大块,（案例）,工法样板,施工组织、施工方案,监理单位管理文件,项目质量安全检查,消防安全,/,环保材料,开业时间确定,开业前自检,开业前联检,开业前消防,必备条件检查,开业前验收,接管,遗留问题整改,移交,入伙时间确定,项目自检,入伙前联检,入伙前消防,必备条件检查,入伙验收,接管,遗留问题整改,移交,质量安全重点管控规定,1,、质量重点事项管控要求,序号,内容,管控标准及要求,1,危险性较大分部分项工程方案编制要求,危险性较大的分部分项工程安全管理办法,(,建质,200987,号,),2,工法样板管控要求,工法样板集中展示区操作标准,3,隐蔽工程验收管控要求,国家及地方隐蔽工程验收规范,4,地下四大块管控要求,万达项目地下四大块工程管控标准,5,防水工程管控要求,防水工程重点管控标准,6,实测实量管控要求,工程实测实量实施方案,7,主体结构管控要求,工程质量安全隐患检查表,8,钢结构管控要求,工程质量安全隐患检查表,9,配电系统管控要求,工程质量安全隐患检查表,10,机房管控要求,工程质量安全隐患检查表,11,吊顶管控要求,工程质量安全隐患检查表,1,、质量重点事项管控要求,序号,内容,管控标准及要求,12,石材铺贴管控要求,地面石材质量管控标准,-,人造岗石,地面石材质量管控要点,-,天然石材,13,幕墙管控要求,幕墙施工管控要点和验收标准,14,采光顶管控要求,采光顶施工管控要点和验收标准,15,严寒保温管控要求,严寒地区保温针对性措施标准,16,消防材料管控要求,消防安全材料、设备使用管控标准,17,环保材料管控要求,室内装修材料环保性能管控标准,18,冬施冬维管控要求,冬施冬维安全质量管控标准,19,消防系统工程管控要求,消防必备条件检查表,20,慧云系统管控要求,慧云系统施工及相关机房检查标准,21,开业验收管控要求,持有物业开业验收标准,22,入伙验收管控要求,销售物业入伙验收标准,质量安全重点管控规定,2,安全重点事项管控要求,序号,内容,1,临电,2,临时消防,3,大型机械,4,现场办公、生活区,5,外脚手架及卸料平台,6,安全防护,7,基坑支护,8,动火管理,9,物料、堆放易燃、易爆物料管理,10,模板支撑体系,11,超过一定规模危险性较大的分部分项工程,质量安全重点管控规定,质量安全管理架构及职责,目 录,质量安全处罚规定,质量安全履约考核,质量安全管控环节和规定,质量安全履约考核,考核对象,质监中心,第三方,项目公司,监理公司,总包单位,考核方式,检查,打分,推送履约系统,系统,扣分,考核奖惩,对,总承包商、监理单位、第三方实测实量单位,的考核推送至,合同履约评估系统,，作为被考核单位的履约依据。,对项目公司的考核推送至,项目管理中心,，作为对项目公司的考核依据。,质量安全管理架构及职责,目 录,质量安全处罚规定,质量安全履约考核,质量安全管控环节和规定,质量安全处罚规定,处罚对象,处罚对象,第三方,监理单位,总包单位,项目公司,处罚方式,经济处罚,行政处罚,行政处罚,责任人处罚,责任单位处罚,处罚结果,1,、对总承包商、监理单位、第三方实测实量单位的处罚推送至合同履约评估系统，对责任人、责任单位予以处罚；,2,、对项目公司责任人处罚推送至人力系统；对项目公司处罚移交项目管理中心。,质量安全处罚规定,序号,处 罚,总承包商,项目公司,监理单位,第三方实测实量单位,1,实测实量合格率处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,2,防水工程合格率处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,3,内业资料造假处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,4,不合格材料、设备处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,5,施工质量隐患处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,6,安全文明隐患处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,7,质量事故处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,8,安全事故处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,9,火情（火灾）处罚,处罚,处罚,处罚,处罚,10,项目工程管理处罚条款,处罚,处罚规定,质量安全处罚规定,争议解决：,总承包商项目部与业主项目公司对质量安全问题的处理存在争议时，总承包商必须在,争议事项发生后的,3,天内向业主质监中心书面提出意见,，由业主质监中心与总承包业主项目合作部对接，在争议发生后,10,天内协商处理。超过上述时限的争议不再受理,;,对于争议的处理，业主质监中心与总承包业主项目合作部无法达成一致的，由业主股份公司总裁与总承包商局总经理最终裁定。,谢 谢,祝大家工作顺利,质量安全管控环节,工作事项,工作标准,时间要求,责任单位,成果文件,试桩,1,、总承包商根据试桩图完成,试桩施工方案并上报监理单位及项目公司,；,2,、按期完成试桩施工及检测；,3,、在试桩成果论证会会之前提交成,成桩施工分析报告,；,4,、参加项目公司组织的试桩成果专题会，汇报试桩成果提出合理化建议，并对会议成果予以确认；,5,、在完成试桩成果专题会成果审批前，严禁工程桩施工,；,交地后,75/80,天内完成,总承包商,试桩检测报告,成桩施工分析报告,、,成桩设计分析报告,、,专家意见,会议纪要及签到表,1,、项目公司委托第三方检测单位完成,试桩检测报告,并提交总承包商、设计单位，督促各方完成,成桩施工分析报告,、,成桩设计分析报告,2,、组织召开试桩成果专题会议（详见,试桩成果专题会会议标准,），明确成桩工艺及设计承载力取值；形成会议纪要，并将,成桩分析报告,、,试桩检测报告,、,专家意见,、,会议纪要及签到表,项目公司,1,、,审核,试桩施工方案,并上报,；,2,、,试桩施工及检测，监理单位必须进行全过程监督，做好旁站、拍照及记录，必须,有,见证人员照片,；,监理单位,监理记录及照片,范例,:,地下四大块,-,桩基及地基处理,-,试桩,质量安全履约考核,单位,考核内容,权,重,处罚原则,总承包商,实测实量,45%,合格率,低于,80%,防水工程,15%,合格率,低于,90%,施工质量,15%,发现要求整改，每出现一次整改不合格即处罚,安全文明,15%,内业资料,5%,整改完成率,5%,造假即处罚,材料设备,倒扣分（扣,5,分,/,类）,50,万元,/,次,重大隐患,倒扣分（扣,10,分,/,项）,50,万元,/,条,特别重大隐患,倒扣分（扣,20,分,/,项）,100,万元,/,条,总分,100,(,打分录入,NC,合同履约评估系统,),处罚录入,NC,系统,综合得分,=,实测实量,45%+,防水工程,15%+,施工质量,15%+,安全文明施工,15%+,内业资料,5%+,整改完成率,5%,实际得分,=,综合得分,-,材料设备扣分,-,重大隐患扣分,-,特别重大隐患扣分,备注：每期得分按持,有,物业和销售物业分别计算,对总承包商的考核,对监理公司的考核,质量安全履约考核,单位,考核内容,权重,监理,公司,总包考核,50%,监理履职,50%,总分,100,综合得分,=,总包考核,50%+,监理履职,50%,注：,每期得分按持,有,物业和销售物业分别计算,对项目公司的考核,质量安全履约考核,单位,考核内容,权重,项目,公司,总包考核,60%,监理考核,30%,项目资料管理,10%,总分,100,综合得分,=,总包考核,60%+,监理考核,30%+,项目资料管理,10%,备注：每期得分按持,有,物业和销售物业分别计算,对第三方实测实量公司的考核,质量安全履约考核,考核内容,权重,考核方式,实测实量,倒扣,每出现,1,处不真实数据扣,5,分,防水工程,倒扣,质监中心抽查时发现第三方实测实量单位应发现但未发现隐患，扣,5,分,/,处,施工质量,倒扣,质监中心抽查时发现第三方实测实量单位应发现但未发现重大及以上隐患，扣,10-20,分,/,处,安全文明施工,倒扣,质监中心抽查时发现第三方实测实量单位应发现但未发现重大及以上隐患，扣,10-20,分,/,处,资料管理,倒扣,1,）未按期下发整改通知的，扣,10分,/,次,2,）整改通知中附件不满足委托方要求的，扣,5,分,/,次,3,）每月未按时提供评估报告的，扣,50,分,/,次,4,）评估报告不满足委托方要求的，扣,50,分,/,次,5,）未按委托方要求准备月度会资料的，扣,50,分,/,次,材料设备,倒扣,1),质监中心抽查时发现第三方实测实量单位应发现但未发现的不合格材料或设备，扣,10,分,/,类,2),质监中心抽查时发现第三方实测实量单位应发现但未发现的不合格消防安全材料设备，扣,20,分,/,类,公司配合,倒扣,未按合同要求成立万达事业部的，扣,50,分,未按合同要求履行委托方指令的，扣,20,分,未按合同要求参加月度例会的，扣,20,分,总分,100,第三方考核得分,=,100,分,-,实测实量扣分,-,防水工程扣分,-,施工质量扣分,-,施工安全扣分,-,资料管理扣分,-,材料设备扣分,-,公司配合扣分,对总承包商,实测实量合格率处罚,实测实量,经济处罚,行政处罚,合格率,60%,50,万元,/,标段,项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,60%,合格率,70%,20,万元,/,标段,生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,70%,合格率,80%,10,万元,/,标段,质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,数据造假,1,万元,/,点,质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商,防水工程合格率处罚,防水工程,经济处罚,行政处罚,合格率,70%,50,万元,/,标段,项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,80%,合格率,70%,20,万元,/,标段,生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,80%,合格率,90%,10,万元,/,标段,质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商、监理单位、项目公司、第三方实测实量单位,内业资料造假处罚,质量安全处罚规定,单位,经济处罚,总承包商,1,万元,/,份,监理单位,1,万元,/,份,项目公司,责任副总,1,万元,/,份,责任部门经理,0.2,万元,/,份,责任人,0.1,万元,/,份,第三方实测实量单位,1,万元,/,份,对总包、监理、项目公司、第三方,不合格材料、设备处罚,质量安全处罚规定,单位,经济处罚,总承包商,50,万元,/,次,监理单位,5,万元,/,次,项目公司,责任副总,1,万元,/,次,责任部门经理,0.2,万元,/,次,责任人,0.1,万元,/,次,第三方实测实量单位,5,万元,/,次,对总承包商,施工质量隐患处罚,分级,累计次数,总承包商及责任单位,行政处罚,特别重大质量隐患,存在特别重大质量隐患,100,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,限定期限内,1,次整改不合格的,200,万元,1,）年度内中标项目个数减少,2,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,2,年不得使用,2,次整改不合格的,400,万元,1,）年度内中标项目个数减少,3,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，永久不得使用,重大质量隐患,存在重大质量隐患,50,万元,项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,限定期限内,1,次整改不合格的,100,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,1年不得使用,2,次整改不合格的,200,万元,1,）年度内中标项目个数减少,2,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、质量总监列入黑名单，,2,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商的,施工质量隐患处罚,分级,累计次数,总承包商及责任单位,行政处罚,较大质量隐患,限定期限内,1,次整改不合格的,2,万元,2,次整改不合格的,4,万元,生产经理、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,3,次整改不合格的,8,万元,生产经理、质量总监列入黑名单，,2,年不得使用,一般质量隐患,限定期限内,1,次整改不合格的,0.5,万元,2,次整改不合格的,1,万元,3,次整改不合格的,2,万元,生产经理、质量总监列入黑名单，,1,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商的,安全文明隐患处罚,分级,累计次数,总承包商及责任单位,行政处罚,特别重大安全文明隐患,存在特别重大安全文明隐患,100,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,限定期限内,1,次整改不合格的,200,万元,1,）年度内中标项目个数减少,2,个,2,）项目经理、生产经理、安全总监列入黑名单，,2,年不得使用,2,次整改不合格的,400,万元,1,）年度内中标项目个数减少,3,个,2,）项目经理、生产经理、安全总监列入黑名单，永久不得使用,重大安全文明隐患,存在重大安全文明隐患,50,万元,项目经理、生产经理、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,限定期限内,1,次整改不合格的,100,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,2,次整改不合格的,200,万,1,）年度内中标项目个数减少,2,个,2,）项目经理、生产经理、安全总监列入黑名单，,2,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商的,安全文明隐患处罚,分级,累计次数,总承包商及责任单位,行政处罚,较大安全文明隐患,限定期限内,1,次整改不合格的,2,万元,2,次整改不合格的,4,万元,安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,3,次整改不合格的,8,万元,安全总监列入黑名单，,2,年不得使用,一般质量文明隐患,限定期限内,1,次整改不合格的,0.5,万元,2,次整改不合格的,1,万元,安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,3,次整改不合格的,2,万元,质量安全处罚规定,对总承包商,质量事故处罚,分级,直接经济损失,（与国家标准,1,致）（万元）,品牌,/,声誉,影响,对使用功能和工程结构安全造成安全缺陷,特别重大质量事故,10000,直接经济损失,处理不当,影响特别恶劣,严重永久缺陷,重大质量事故,5000,直接经济损失,10000,处理不当,影响恶劣,重大永久缺陷,较大质量事故,1000,直接经济损失,5000,处理不当,处罚,影响,较大缺陷,一般质量事故,一级,500,直接经济损失,1000,无影响,一般缺陷,二级,300,直接经济损失,500,三级,100,直接经济损失,300,四级,直接经济损失,100,轻微缺陷,质量安全处罚规定,对总承包商,质量事故处罚,适用范围,经济处罚,行政处罚,特别重大,质量事故,500-1000,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,）事故责任单位列入不合格供方,2,）总承包商分公司,3,年内不允许承接万达项目,3,）总承包商（局）年度内中标项目个数减少,4,个,4,）项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，永久不得使用,重大,质量事故,200-500,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,）事故责任单位列入不合格供方,2,）总承包商分公司,2,年内不允许承接万达项目,3,）总承包商（局）年度内中标项目个数减少,3,个,4,）项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,5,年不得使用,较大,质量事故,100-200,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,）事故责任单位列入不合格供方,2,）总承包商分公司,1,年内不允许承接万达项目,3,）总承包商（局）年度内中标项目个数减少,2,个,4,）项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,3,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商,质量事故处罚,适用范围,经济处罚,行政处罚,一般,质量,事故,一级,50-100,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,二级,30-50,万元,生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,三级,20-30,万元,四级,10-20,万元,质量安全处罚规定,对总承包商,安全事故处罚,分级,经济处罚,行政处罚,特别重大,500-1000,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,、事故责任单位列入不合格供方,2,、总承包商分公司,3,年内不允许承接万达项目,3,、总承包商（局）年度内中标项目个数减少,4,个,4,、项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，永久不得使用,重大,200-500,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,、事故责任单位列入不合格供方,2,、总承包商分公司,2,年内不允许承接万达项目,3,、总承包商（局）年度内中标项目个数减少,3,个,4,、项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,5,年不得使用,较大,100-200,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,、责任单位列入不合格供方,2,、总承包商分公司,1,年内不允许承接万达项目,3,、总承包商（局）年度内中标项目个数减少,2,个,4,、项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,3,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商,安全事故处罚,分级,经济处罚,行政处罚,一般,一级,50-100,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,二级,30-50,万元,生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,三级,20-30,万元,四级,10-20,万元,五级,5,万元,六级,3,万元,七级,1,万元,八级,0.5,万元,质量安全处罚规定,对总承包商,火情（火灾）处罚,分级,经济处罚,行政处罚,特别重大,500-1000,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,、事故责任单位列入不合格供方,2,、总承包商分公司,3,年内不允许承接万达项目,3,、总承包商（局）年度内中标项目个数减少,4,个,4,、项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，永久不得使用,重大,200-500,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,、事故责任单位列入不合格供方,2,、总承包商分公司,2,年内不允许承接万达项目,3,、总承包商（局）年度内中标项目个数减少,3,个,4,、项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,5,年不得使用,较大,100-200,万元；,或业主经济损失,20%,，取高值,1,、事故责任单位列入不合格供方,2,、总承包商分公司,1,年内不允许承接万达项目,3,、总承包商（局）年度内中标项目个数减少,2,个,4,、项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,3,年不得使用,质量安全处罚规定,对总承包商,火情（火灾）处罚,分级,经济处罚,行政处罚,一般,一级,200,万元,1,）年度内中标项目个数减少,1,个,2,）项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,二级,150,万元,生产经理、技术负责人、安全总监列入黑名单，,1,年不得使用,三级,100,万元,四级,50,万元,五级,30,万元,六级,20,万元,七级,10,万元,八级,10,万元,1.,总承包商瞒报一般一级、二级火灾（火情）事故、较大及以上安全事故的，在事故发生当期工程款中追加扣减,40,万元人民币；,2.,总承包商瞒报一般三级、四级、五级火灾（火情）事故的，在事故发生当期工程款中追加扣减,30,万元人民币。,质量安全处罚规定,对项目公司实测实量的处罚,质量安全处罚规定,实测实量,经济处罚,行政处罚,合格率,60%,总经理,5,万元,/,标段,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职、解除劳动合同,责任副总,2,万元,/,标段,责任部门经理,1,万元,/,标段,60%,合格率,70%,总经理,2,万元,/,标段,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职,责任副总,1,万元,/,标段,责任部门经理,0.5,万元,/,标段,70%,合格率,80%,总经理,1,万元,/,标段,对相关责任人视情节予以通报、降级,责任副总,0.5,万元,/,标段,责任部门经理,0.25,万元,/,标段,数据造假,责任副总,0.5,万元,/,点,对相关责任人视情节予以通报、降级,责任部门经理,0.25,万元,/,点,责任人,0.25,万元,/,点,对项目公司防水工程的处罚,质量安全处罚规定,防水工程,经济处罚,行政处罚,合格率,70%,总经理,5,万元,/,标段,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职、解除劳动合同,责任副总,2,万元,/,标段,责任部门经理,1,万元,/,标段,70%,合格率,80%,总经理,2,万元,/,标段,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职,责任副总,1,万元,/,标段,责任部门经理,0.5,万元,/,标段,80%,合格率,90%,总经理,1,万元,/,标段,对相关责任人视情节予以通报、降级,责任副总,0.5,万元,/,标段,责任部门经理,0.25,万元,/,标段,对项目公司施工质量隐患的处罚,质量安全处罚规定,分级,累计次数,项目公司,（责任人）,行政处罚,特别重大质量隐患,存在特别重大质量隐患,1,万元,对相关责任人视情节予以降职、解除劳动合同,限定期限内,1,次整改不合格的,2,万元,对相关责任人解除劳动合同,2,次整改不合格的,4,万元,1,）对相关责任人解除劳动合同。,2,）构成犯罪的，依法追究法律责任。,重大质量隐患,存在重大质量隐患,5000,元,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职、解除劳动合同,限定期限内,1,次整改不合格的,1,万元,对相关责任人视情节予以降职、解除劳动合同,2,次整改不合格的,2,万元,对相关责任人解除劳动合同,较大质量隐患,限定期限内,1,次整改不合格的,800,元,2,次整改不合格的,1600,元,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职,3,次整改不合格的,3200,元,对相关责任人视情节予以降职、解除劳动合同,一般质量隐患,限定期限内,1,次整改不合格的,200,元,2,次整改不合格的,400,元,3,次整改不合格的,800,元,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职对项目公司安全文明隐患的处罚,质量安全处罚规定,分级,累计次数,项目公司,（责任人）,行政处罚,特别重大文明安全隐患,存在特别重大安全文明隐患,1,万元,对相关责任人视情节予以降职、解除劳动合同,限定期限内,1,次整改不合格的,2,万元,对相关责任人解除劳动合同,2,次整改不合格的,4,万元,1,）对相关责任人解除劳动合同。,2,）构成犯罪的，依法追究法律责任。,重大安全文明隐患,存在重大安全文明隐患,5000,元,对相关责任人视情节予以通报、降级、降职、解除劳动合同,限定期限内,1,次整改不合格的,1,万元,对相关责任人视情节予以降职、解除劳动合同,2,次整改不合格的,2,万元,对相关责任