EHS的前世、今生及未来(26P).ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,中国,EHS,的前世、今生及未来,想像没有事故的未来！,Imagine the future without accidents,中国,EHS,的前世,：,堂吉诃德式麦田守望,12/10/2025,EHS,是,Environmental、Health、Safety,的缩写；,由欧美企业产生，通常被称为,EHS，HSE，SHE；,全球经济一体化潮流推动下，继而产生的,EHS,管理；,目的：建立系统化的预防管理机制，消除各种事故、环境和职业病隐患，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业,EHS,业绩的管理方法；,中国的,EHS,发展史：,20,年。,中国,EHS,的前世,：,夹缝中的小草,中国,EHS,的前世：夹缝中的小草,起源于中石油、中石化等高危行业；,有限分布于石化、矿山、火电等高危行业；,随着中国加入,WTO,后，外资企业的进入而成立；,伴随经济的高速发展，各类,EHS,事故的频发而不断壮大；,相关职能政府的监管之要求，如星星之火伊始，零散扩散。,中国,EHS,的前世：风雨中的小草,主要职能：,为体系而存在；,为报告而存在；,为文件工作而存在；,为政府部门沟通而存在。,彼时问题：,全体员工的漠视；,管理人员专业水平；,企业管理者视其为,“,聋子的耳朵,”；,相关的法律、法规的健全程序；,政府机构监督管理的能力。,12/10/2025,中国,EHS,的今生：痛并快乐着的前行,12/10/2025,中国,EHS,的今生：痛并快乐着的前行,格局：,世界经济一体化，越来越多的外企进入中国；先进的,EHS,管理理念纷涌而至；,在奠定中国为全球制造工厂地位的同时，客户对供应商的,EHS,管理要求逐年提升；,法律：,经历了痛定思痛的初级阶段，关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善；,由于经济高速发展导致事故的频发，政府的监管加强；,员工：,从单一的关注,待遇,悄然转变为待遇,、,发展,、,工作环境,。,12/10/2025,中国,EHS,的今生：痛并快乐着的前行,机会：,EHS,管理人员的市场需求持续保持火热；,EHS,行业的薪水、职位相比于其它轻易的提升；,政府的监管力度、法律法规要求开始加强；,员工的,EHS,意识开始提升。,危机：,EHS,管理人员的专业背景混杂；,行业管理水平的衡量标准缺失；,不同企业的,EHS,需求与投入，差异巨大；,企业安全文化建设急需改善；,企业管理层的期待一如既往，但,EHS,人员却不知所措。,12/10/2025,中国,EHS,的今生：痛并快乐着的前行,迷惘：,如何持续保持管理层的资源支持？,如何持续提升企业员工的安全意识？,如何建立优秀的企业,EHS,文化？,如何提升,EHS,人员的专业知识水平？,衡量,EHS,发展水平的标准是什么？,EHS,行业未来的定位？,EHS,管理人员的未来发展方向？,12/10/2025,中国,EHS,的未来：千树万树梨花开,12/10/2025,中国,EHS,的未来：千树万树梨花开,未来一片光明,但前进道路曲折,.Brilliance Future but bumpy road will be long time in China!,希望中国自己的企业也能将,EHS发展得更好，作为我本人而言，我更希望为自己国家的企业效劳，让中国变得越来越好。,EHS人员的未来同国家法律的完善及执行紧密相关.,EHS人员的职业发展到部门经理后是一个很大的瓶颈.设立区域经理的公司很少.所以再往高处走的可能性不大.建议ESH和厂房设施一起管理,甚至可以涉及到维修来拓宽职业发展.,EHS在当下中国处在非常特殊的转型期，经济的快速发展和安全理念的相对滞后，使安全专业人员处在“阵痛”期。未来EHS将大有作为，但尚需时日，尤其是不同行业不同类型的管理水平参差不齐、发展阶段大不一样。,SHE是一个需要在工作中不断累积吸收知识、经验的工作，另外良好的沟通技巧(包括语言能力)也是不可或缺的条件之一，加上始终如一的工作态度及专业精神，必能在职位及收入上得到你所希望的,如果有机会的话,最好转至其它岗位,如运营等,履行其它更重要的角色,.,EHS,行业分享的调查有着积极的意义，可以让励志从事,EHS事业的人员对本行业的薪酬福利有个基本的了解和认识，也希望借助此平台吸引更多的人员加入到EHS行业，让队伍越来越壮大，专业越做越好。,加入,EHS行业要多做，少说；多贡献，少索取。达成EHS绩效要在执行事务时多下沉一层，在计划方案时多上浮一层。,EHS职位发展有瓶颈制约，如何突破需要靠个人智慧与实力，同时需要机遇。,12/10/2025,中国,EHS,的未来：千树万树梨花开,环境、职业健康、安全、消防、特种设备的分支完善；,管理与技术角色的完美结合；,生产运营与,EHS,管理的平衡；,有效沟通的灵活应用；,行为心理学的实施；,EHS,角色的多元化；,精益,EHS,；,12/10/2025,中国,EHS,的未来：,精益,EHS,为什么要精益,EHS?,全球,PMI,指数持续下降,临界点徘徊,;,生产运营成本控制,;,市场竞争愈加激烈,;,EHS,在企业内部职能部门的地位,;,法律要求导致,EHS,的投入增加,;,员工的各级工伤事故的发生,;,企业优秀,EHS,文化建设的需求,;,实现,“EHS IS ALL ABOUT PEOPLE”,的重要途径,.,如何做到精益,EHS?,12/10/2025,中国,EHS,的未来：,精益,EHS,BENEFIT,COST,OR,?,12/10/2025,初始状况,变革后状况,原始状况,:,生产布局问题，导致生产工艺决定的员工移动距离浪费,;,由于移动距离偏长，易燃性化学品及腐蚀性化学品人工操作时泄漏、伤害的风险等级偏高；,国外流传过来的传统的危险化学品人工操作方法，风险偏高；,变革后的收益,:,有效降低危险化学品操作风险（,L3,L4）,单件产品加工员工移动距离降低了,79%(630m vs.130m),生产效率提升,6%。,中国,EHS,的未来：,精益,EHS,12/10/2025,中国,EHS,的未来：,精益,EHS,No.,行动计划,负责人,期限,备注,1,污水处理工艺、差异及改善机会分析厂务部,EHS,部,2013-12-15,2,污水处理工艺的调整及优化,厂务部,2014-2-28,3,调整后原水、设施排放口废水及总排废水测试。,EHS,部,2014-3-28,4,项目改善效果最终确认与总结,EHS,委员会,2014-4-30,项目背景,:,潜在污水处理后排放超标风险；,危险化学品储存风险及人工操作风险；,污水处理药剂成本偏高。,变革后的收益,:,有效降低危险化学品操作风险；,100%,污染物处理排放达标；,化学药剂成本下降,15%；,厂务部团队生产效率提升,2%。,项目进度：,12/10/2025,BACKUP SLIDE,中国,EHS,的现状调研,12/10/2025,中国,EHS,：年龄、性别,12/10/2025,中国,EHS,：工作年限、资质,12/10/2025,中国,EHS:,学历、海外教育背景,12/10/2025,中国,EHS:,地域、公司类型,12/10/2025,中国,EHS:,行业,、,职位,分布,12/10/2025,中国,EHS:,团队下属、,薪水,分布,12/10/2025,中国,EHS:,薪水,之影响,因素,12/10/2025,中国,EHS:,未来发展的决定因素,12/10/2025,Thank You for your Attendance!,Imagine the future without accidents!,12/10/2025,