项目管理软件Project-007应用教程.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,7/29/2019,#,1,项目管理软件,Project 2007,应用,项目管理软件,Project 2007,应用,2,第一章、,MS Project,简介,第二章、在,Project,中创建项目文件,第四章、项目优化,第三章、资源配置管理,第六章、项目跟踪,第五章、文件格式的设置和管理,第七章、项目报表,内容摘要,项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。,良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。,就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。,Microsoft Office Project 2007,是最常用的工具之一。,日程安排引擎,3,前言,要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以,何种顺序执行？,应于何时执行每一个任务？,谁来完成这些任务？,成本是多少？,如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？,对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方,式是什么？,4,Microsoft Office Project Standard 2007,用于项目管理的基于,Windows,的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与,Project Server,交互。,Microsoft Office Project Professional 2007,还有使用,Project Server,时需要的项目团队计划和通信功能。,Microsoft Office Project Server 2007,：基于内联网,Microsoft Office Project Web Access 2007,：,Internet Explorer,Microsoft Office Project Portfolio Server 2007,界面介绍,5,Project Professional,加上,Project Server,是,Microsoft,的企业项目管理,(Enterprise Project Management,，,EPM),产品的代表,第,1,章,MS Project,简介,6,管理视图,资源管理,成本控制,管理视图,甘特图,由,19,世纪一个叫,Henry Gantt,的人发明。,以一些条形图表示基本的任务信息，便于查看任务的日程，检查和计算资源的需求情况，简洁明了，是,MS Project,的默认视图。,7,管理视图,日历视图,使用了以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。,8,资源管理,资源工作表,资源可以是人员、设备、装置、部门、公司、房间等。,资源工作表采用电子表格的形式显示有关每种资源的信息。,9,资源管理,资源使用状况视图,使用“资源使用状况”视图可以一次查看所有资源分配信息。,10,报表,报表：,总览,当前操作,成本,工作分配、工作量,自定义,可视报表,Excel,Visio,11,12,第,2,章,在,Project,中创建项目文件,新建和定义项目,设置项目日历,创建项目任务,建立任务链接,13,新建项目,操作说明,选择,【,文件,】,【,新建,】,菜单命令，打开,Project,的,“,新建项目,”,向导,。,根据向导完成创建项目的操作。,启动项目向导,操作说明,选择,【,视图,】,【,启用项目向导,】,菜单命令，打开,Project,的项目向导,。,根据向导完成定义项目的操作。,14,设置项目开始时间,操作说明,启用项目向导,选择,【,定义项目,】,菜单命令，并根据向导完成操作,。,15,设置常规工作时间,操作说明,启用项目向导,选择,【,定义常规工作时间,】,菜单命令，并根据向导完成操作,。,16,设置假期,操作说明,启用项目向导,选择,【,定义常规工作时间,】,菜单命令，并选择,【,更改工作时间命令,】,。,17,在例外日期选项卡当中设置假期,创建任务,操作说明,在即时编辑栏中输入。,在甘特表的“任务名称”列直接输入。,18,创建任务,在“任务信息”中输入任务,双击“任务名称”单元格。,选择,【,项目,】,【,任务信息,】,菜单命令,。,19,任务大纲结构,任务升级和降级,点击工具栏快捷按钮。,选择,【,项目,】,【,任务信息,】,。,20,里程碑,摘要任务,WBS,编码,定义,WBS,编码,目的：识别主项目内的子项目，划分任务层级。,操作：选中任务名称列，选择,【,插入,】,【,列,】,。,在“列定义”对话框的“域名称”当中选择“,WBS”,，“标题”栏输入,WBS,。,21,安排任务进度,操作说明,在甘特表的“工期”列直接输入。,在“任务信息”对话框中输入。,在甘特图中用鼠标拖动。,22,投入比导向,定义,将资源分配给任务或从任务中删除时，,Project,会延长或缩短任务工期，但不会改变任务的总工时。这种日程排定方式称为投入比导向日程排定。,应用范围：,添加到任务的资源或从任务中删除的资源,更改已分配给任务的工时、工期和单位值,备注,应用资源后，给任务添加资源或从中删除资源时，任务的工时值将不会改变。,23,任务的限制类型,任务的限制类型会影响项目的进度安排,在“任务信息”对话框中选择“高级”选项卡。,在“限制类型”下拉选单中选择要设置的限制类型。,24,建立任务链接,设置任务关系的各种方法,快捷按钮,“任务信息”对话框,在“前置任务”列输入,组合视图,鼠标拖动,25,建立任务链接,使用快捷按钮,操作：按住,Ctrl,键，依次选中要建立链接的任务。,说明：选择的顺序很重要；只能建立“完成开始”关系。,26,建立任务链接,在甘特表中设置,操作：在甘特表的“前置任务”栏的单元格中直接输入前置任务的标识号。,27,建立任务链接,在“任务信息”中设置,操作：打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项卡。,28,建立任务链接,在组合视图中设置,选择,【,窗口,】,【,拆分,】,菜单命令,。,29,练习创建“新产品策划”项目,30,要求,在新建的项目中启用项目向导；,项目开始时间设为,2012,年,9,月,1,日,；,常规工作时间为星期一到星期六，每天工作时间为上午,8,：,00,12,：,00,，,下午,13,：,3,0,17,：,30,；,节假日时间：,9,月,14,日中秋节，,10,月,1,日,10,月,7,日国庆节。,按附表任务信息建立任务链接,。,附表任务信息,编号,任务名称,工期,/,天,前置任务,1,提出市场需求,0,2,形成概念项目,5,1,3,构建先期策划小组,3,2,4,技术可行性论证,3,3,5,市场可行性论证,4,4FS-2,6,制造可行性论证,5,4,7,经济可行性论证,8,4,5,6,8,立项评审,2,7,9,项目启动,0,8,31,课后实践,32,计算出该项目的开始日期？,计算出该项目的完成日期？,计算出该项目的工期？,第,3,章,资源配置管理,建立资源库,为任务分配资源,管理项目资源,解决资源冲突,33,建立资源库,操作说明,选择,【,视图,】,【,资源工作表,】,菜单命令,。,在资源工作表中输入项目所有的资源信息。,34,建立资源库,工时资源,示 例,以名字区分的单个人员,Jon Ganio,，,Jim Hance,以职务或职能区分的单个人员,导演、摄像师,具有共同技能的一组人,(,将这种具有交换性的资源分配给任务,时，不必关心分配的到底是哪个资源，只要此资源拥有需要,的技能,),电工、木工、临时演员,设备,摄像机、,600,W,灯,35,Project,使用三种类型的资源,工时：执行项目工作的人员和设备。,材料：消耗性的，随着项目的进行会耗尽。,成本：项目中任务有关的财务成本，如旅行、娱乐或培训,为任务配置资源,资源分配的各种方法,使用快捷按钮,在“甘特表”中直接输入,通过“分配资源”菜单命令,在“任务信息”中分配资源,36,资源分配快捷方式分配资源,选中要分配资源的任务。,点击工具栏的快捷图标，在弹出的分配资源对话框中选择需要的资源。,37,资源分配,在甘特表中直接输入,可在甘特表的“资源名称”列直接输入或选择（在建立了资源库的情况下）所需资源。,38,资源分配,“,分配资源”命令,选择,【,工具,】,【,分配资源,】,菜单命令,。,在“分配资源”对话框中配置资源。,39,练习为项目建立资源库,40,编号,资源名称,类型,最大单位,标准费率,加班费率,1,姜维,工时,100%,100,200,2,孙志,工时,100%,50,80,3,唐京城,工时,100%,4,曾冠军,工时,100%,5,马瑾,工时,50%,6,张建军工时,100%,7,打印机,工时,200%,1,*,8,纸张,材料,*,20,*,9,培训费用,成本,*,*,*,练习为项目分配资源,编号,任务名称,工期,/,天,资源名称,前置任务,1,提出市场需求,0,2,形成概念项目,5,姜维,1,3,构建先期策划小组,3,姜维,2,4,技术可行性论证,3,孙志,3,5,市场可行性论证,4,唐京城,4FS-2,6,制造可行性论证,5,曾冠军,4,7,经济可行性论证,8,马瑾,4,5,6,8,立项评审,2,张建军,7,9,项目启动,0,8,41,为,“,新产品策划,”,项目分配资源,解决资源冲突,资源冲突分析,定位资源冲突,解决资源冲突的方法,42,资源冲突分析,资源冲突的原因,同一资源同时被全职分配给了多个任务；,增加了任务的工期，导致任务工时量的增加；,减少了资源的可用性（例如从,100,减少到,50,）；,将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给下面的一个或多个子任务。,资源过度分配的两种主要表现,分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量；,同一种资源被分配给实践中重叠的几个任务或项目中。,43,定位资源冲突,资源工作表,资源图表,资源使用状况,资源管理工具栏,44,定位资源冲突,资源工作表,选择,【,视图,】,【,资源工作表,】,。,资源库中显示为红色的即是过度分配的资源。,缺陷：在资源工作表中只能查看有哪些资源出现了过度分配。45,定位资源冲突,资源图表,选择,【,视图,】,【,资源图表,】,。,资源图表中出现红色柱状即意味着出现了资源过度分配。,缺陷：在资源图表中只能查看有哪个资源在什么时间出现了过度分配。,46,定位资源冲突,资源使用状况,选择,【,视图,】,【,资源使用状况,】,。,视图中出现红色即意味着出现了资源过度分配。,缺陷：在资源使用状况视图中只能查看哪个资源在什么任务上出现了过度分配。,47,定位资源冲突,资源管理工具栏,选择,【,视图,】,【,工具栏,】【,资源管理,】,。,打开资源管理工具栏后，点击快捷按钮可以快速定位有资源冲突的任务。,缺陷：需要分析才能看出有冲突的资源。,48,解决资源冲突增加资源总量,增加工作时间,安排资源加班,调整资源日历,推迟开始工作时间,若资源冲突是由于资源同时在两个或者数个任务上工作产生的，可以通过设定资源推迟参加某项任务的时间来解决资源冲突。,只使用资源的部分工作时间,这种方案会延长任务的工期,49,练习解决资源冲突,要求,以“新产品调研”项目为例,查看有哪些资源出现了冲突,尝试通过不同方式解决资源冲突,任务信息参见附表,50,附表任务信息,编号,任务名称,工期,/,天,资源名称,前置任务,1,提出市场需求,0,2,形成概念项目,5,姜维,1,3,构建先期策划小组,3,姜维,2,4,技术可行性论证,3,孙志,3,5,市场可行性论证,4,孙志,4FS2,6,制造可行性论证,5,曾冠军,5,7,经济可行性论证,8,曾冠军,5,8,立项评审,2,曾冠军,7,9,项目启动,0,8,51,第,4,章,项目优化,关键任务和关键路径,非关键任务与时差,优化项目资源和工期,52,关键任务和关键路径,关键任务,所有项目都是由一系列任务组成的，在这些任务中存在着各种各样的链接和任务约束。,其中有些任务在执行时如果延误就会影响整个项目的工期。,这样一类直接影响项目工期变化的任务就是关键任务。,关键路径,由关键任务组成的一系列日程称之为关键路径。,53,查看关键任务和关键路径,使用跟踪甘特图,选择,【,视图,】,【,跟踪甘特图,】,菜单命令，查看项目的关键路径。,54,查看关键任务和关键路径,设置条形图样式,选择,【,格式,】,【,条形图样式,】,菜单命令，直接设置关键任务的条形图格式。,55,查看关键任务和关键路径,使用甘特图向导,选择,【,格式,】,【,甘特图向导,】,菜单命令，在甘特图向导中设置显示关键任务。,56,查看关键任务和关键路径,使用网络图,选择,【,视图,】,【,网络图,】,菜单命令，切换到网络图视图。,选择,【,格式,】,【,方框样式,】,菜单命令，设置显示关键任务。,57,查看关键任务和关键路径,列定义,在甘特表中增加列，定义为关键任务。,58,查看关键任务和关键路径,设置文本样式,选择,【,格式,】,【,文本样式,】,，设置关键任务文本样式,。,59,查看关键任务和关键路径,筛选关键任务,选择,【,项目,】,【,筛选,】【,关键,】,菜单命令，显示所有关键任务,。,60,非关键任务和时差,非关键任务,相对于关键任务而言，非关键任务是指在保证不影响项目进度或完成时间的前提下具有一定可调整的浮动时间的任务。,时差,所谓时差，指的是在不影响其他任务或项目完成日期的情况下，任务可以落后的时间量。,61,缩减任务工期,缩减任务工期的各种方法,分解关键任务,增加任务资源,缩减关键任务的工期,重叠或负延迟链接任务,增加日历上的工作时间,通过减少工时来缩减任务工期,通过加班缩短关键任务,62,缩减任务工期,注意事项,对于资源驱动型（固定单位）的任务才可以通过增加任务资源来缩短工期（但相应地也会增加成本，而且受资源总量的限制）。,增加资源必须是在主导项目工期的关键路径上。,关键任务的缩短可能使其变成非关键任务，此时继续增加过多的资源也无益于工期的缩短。,63,第,4,章,64,文件格式的设置和管理,使用甘特图,使用日历视图,设置文件格式,使用甘特图,65,定位任务,选中要查看的任务,。,点击常用工具栏中的,【,到选定任务,】,按钮。,使用甘特图,66,设置时间刻度,选择,【,格式,】,【,时间刻度,】,，弹出,“,时间刻度,”,对话框。,使用日历视图,67,指定周天数和显示月份窗格,打开“日历”视图,。,右键单击空白处，打开,“,时间刻度,”,对话框。,选择,“,周历标题,”,选项卡，选择每周显示天数和显示月份窗格。,使用日历视图,68,设置条形图样式,打开“日历”视图,。,右键单击空白处，打开,“,时间刻度,”,对话框。,使用日历视图,69,调整显示比例,打开“日历”视图,。,右键单击空白处，打开,“,显示比例,”,对话框。,选择每页显示的周数。,使用日历视图,70,显示当日任务列表,打开“日历”视图,。,选定一个单元格，右键单击，打开,“,定位,”,对话框，即可查看当天安排的任务。,设置文件格式,71,使用甘特图向导,选择,【,格式,】,【,甘特图向导,】,菜单命令。,根据甘特图向导完成格式设置。,设置文件格式,72,格式化字体和文本样式,选中需要设置的文本。,选择,【,格式,】,【,字体,】,菜单命令，设置字体样式。,选择,【,格式,】,【,文本样式,】,菜单命令，设置文本样式。,课后习题编制项目计划,73,要求,课后编制“变频发电机调研”项目计划；,在新建项目中启用项目向导；,项目开始时间设为,2008,年,9,月,1,日；,常规工作时间为星期一到星期六，每天工作时间为上午,8,：,3011,：,30,，下午,13,：,0017,：,30,；,节假日时间：,9,月,14,日中秋节，,10,月,1,日,10,月,7,日国庆节；,按附表任务信息建立任务链接和分配资源；,时间刻度设置要求：显示完整项目；,设置条形图格式，在甘特图中显示出红色的关键路径,；,文件命名为“,6,位日期学员姓名”，例如：,080930,陈光华。,第,5,章,74,项目跟踪,项目跟踪原则,设置比较基准,更新项目,重排未完成任务,项目跟踪原则,75,估计值与实际值,一名优秀的项目管理者总是忠实地记录项目估计与项目实际信息，查看哪些地方与估计有偏差，积累足够经验后，指定的计划也会更加切实可行。,适当调整项目计划,对任务进行有规律的跟踪可以有助于发现项目估计的偏差。,任务延迟情况发现得越早就越主动，越有时,间去弥补。,比较基准,76,定义及设置方法,比较基准计划是指用于在项目进行过程中跟踪进度的初始项目计划，它是优化后的、由主管部门批准的计划，并作为项目实施考核的依据。,选择,【,工具,】,【,跟踪,】【,保存比较基准,】,菜单命令。,查看比较基准,77,使用项目统计,选择,【,项目,】,【,项目信息,】,菜单命令。,单击,【,统计信息,】,按钮，弹出项目统计对话框。,查看比较基准,78,使用比较基准表,选择,【,视图,】,【,表,】【,其他表,】,菜单命令。,在弹出的其他表对话框中选择,“,任务,”,选项，从列表中选择,“,比较基准,”,选项。,跟踪项目进度,79,目的和意义,跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这样及时反映项目的计较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。,更新完整项目,80,操作说明,选择,【,工具,】,【,跟踪,】【,更新项目,】,菜单命令。,更新选定任务,81,单个任务的不同更新方法,以完成百分比更新,以实际工期与剩余工期更新,以实际时间更新,利用鼠标更新,利用跟踪工具栏更新,使用跟踪表格更新,在网络图中更新,更新选定任务,82,通过更新命令,选择,【,工具,】,【,跟踪,】【,更新任务,】,菜单命令。,更新选定任务,83,在“任务信息”中更新,打开任务信息对话框,。,更新任务完成的百分比。,更新选定任务,84,利用跟踪工具栏,选择,【,视图,】,【,工具栏,】【,跟踪,】,菜单命令。,选择工具栏上的快捷按钮更新选定任务。,更新选定任务,85,使用“跟踪”表格,选择,【,视图,】,【,表,】【,跟踪,】,菜单命令。,重新安排未完成任务,86,未完成任务,在更新任务的时刻应该开始而没有开始的任务,在更新任务的时刻完成百分比未达到计划要求的任务,重排未完成任务的时间,87,操作说明,选择,【,工具,】,【,跟踪,】【,更新项目,】,菜单命令。,第,6,章,88,项目报表,报表类型,任务报表,资源报表,交叉分析报表,常用报表,总览报表,当前操作报表,成本报表,工作分配报表,工作量报表,总览报表,89,操作说明,选择,【,报表,】,【,报表,】,菜单命令。,当前操作报表,90,操作说明,选择,【,报表,】,【,报表,】,菜单命令。,工作分配报表,91,操作说明,选择,【,报表,】,【,报表,】,菜单命令。,工作量报表,92,操作说明,选择,【,报表,】,【,报表,】,菜单命令。,总结,阶段一：计划编制,编制项目时间计划,编制项目资源计划,编制项目成本计划,编制正式的项目计划,生成各类项目报表,93,阶段二：项目实施,项目进度汇报,项目进度检查,工期变化检查,项目成本汇报,自定义报表,可视化报表,总结,世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断！,94,感谢您的,关注！,Thank you,