ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:61 ,大小:7.94MB ,
资源ID:12816928      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12816928.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(心灵之家体验示范区设计(0002).ppt)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

心灵之家体验示范区设计(0002).ppt

1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,心灵之家,体验式示范区,设计策略,体验式营销,是一个越来越常被大家提起的话题,可,何为体验?体验何物?,眼到、手到、心到。,客户所到之处,皆为体验。,卖房子造梦想?,让客户体验到我们所传递的生活信息。,满足客户对生活的所有想象,继而让其产生归属感和情感维系。,要让客户爱上你,接下来,要展开的,就是,一场寻找dream house的奇幻之旅,。,begin,会所售楼处周边,景观示范区,样板间入口,Open House entrance,俯首抬眼,

2、皆是风景。,尚在门口,就闻到家的味道。,客厅,Livingroom,其实,对于我们家人来说,客厅并不重要。,可,老张、老王、老李、小赵、曾哥,却独独喜欢到我这儿来,喝茶下棋,或者只是聊天。,太太人缘也极好,那些在国外读书时的朋友,一回国,总要到家里来。,太太嫁给我时,我还什么都没有,现在,每当听到她的朋友夸她有眼光的时候,我总是不自觉的骄傲。,所以,为了,不,失礼于人前,我们家的客厅真的很重要,。,和老婆、儿子、女儿一起吃晚餐,是我忙累一天,最大的幸福。,我的朋友到家里做客,老婆都会慷慨的亲自下厨。,餐厅,Dinningroom,厨房,Kitchen,虽然请了阿姨,但每个周末儿子回家的时候,老

3、婆还是会亲自下厨;,以前,为了逃避做家务,我总是哄老婆,说她做家事的样子贤惠,可现在,我真的这么认为了;在客厅里看着女儿跑来跑去,老婆在厨房忙来忙去,闻着阵阵菜香扑鼻,这是我最惬意的周末午后。,女儿爱吃意大利面,儿子爱吃牛排,我有一个中国胃,但老婆做的菜,我什么都爱吃。,地下室,Basement,一个红酒窖,是我多年来终于得以一偿的夙愿;,台球室,是太太在我四十五岁生日时候给我的惊喜,影音室,儿子上中学后,经常带同学回来看大片;,保姆阿姨,是我们全家最辛劳的人,所以她的房间,也一定要舒服。,主卧室,Master bedroom,刚结婚的时候,老婆总是说,以后的卧室要有落地的玻璃窗,漂亮的窗帘,

4、大大的梳妆台,柔软的大床。,每当说完这些,老婆总会甜甜的傻笑,说:只要两个人在一起,想想就很开心。,这么多年,我还记得你说的话。这间卧室,都是按你想要的样子做的,还多了一个大大的阳台,周末的早上,我们可以在那里吃早餐。,女儿房,Angle,有人说,女儿是爸爸前世的情人;有人说,女儿是爸妈的贴心小棉袄。,无论别人怎么说,这个,4,岁的小女儿,是我们全家的宝!,无论每天多么忙,遇到什么不开心,看到她粉嘟嘟的笑脸,我就什么都释然了。,她,就是我们家的公主。,儿子,14,岁了,他刚出生时,我的生意刚刚起步。,一直担心,给予他太多,会让他骄纵、纨绔、不思进取。,好在,儿子从来不多要求什么,只是钟爱航海和

5、骑马,每次我出国,他唯一期望的礼物就是原版的动物读本。,看到老王为他那只知道追女仔,买名牌的儿子一筹莫展的时候,我总是无尽的欣慰。,儿子房,Prince,客人的卫生间要整洁;,儿子和女儿的卫生间和他们的房间一样,由他们各自做主;,我的卫生间,必须要有一个大大的,可以看得见风景的浴缸;,老婆的要求最实惠,她要一个大大的洗脸台,可以放得下她那些我永远不知道是用来干吗的瓶瓶罐罐。,卫生间,Bathroom,老婆最爱的,,户外的餐厅;户外的麻将桌;户外的下午茶;,露台,Terrace,书房,Study,全家唯一一个完全按我要求装修的房间;,地板、墙纸、书桌、台灯、壁画,都是我亲自挑的。,只有阳台上那一

6、株绿植,是细心的老婆放在那儿的。,我们家的衣橱很大,当然,多半,是老婆的衣服。,我的衣服很单调,来去就那么几个颜色、几个牌子、几个样式。,老婆的裙子,是我们家衣橱的风景,长的短的,花的素的,丝的绒的,华丽的简约的,厚的薄的,我喜欢我老婆穿裙子。,衣帽间,Cloakroom,夜幕降临,华灯初上,一家人接受了辛苦而幸福的一天。,不知道,这是不是你,心,中的,那个,家?,惊艳、性感、富有生活情调,。,龙湖做到了,我们呢?,1,体验区景观的分类及特征,;,分 类,样板房,样板区选址,景观营建,服务时间,成本控制,建设速度,实体体验区,永久,用地内,转换为园区景观一部分,不受限制,成本转化,慢,受建筑建

7、设影响,临时体验区,(不建议),永久,可异地:邻近用地、远期用地、代建绿地,局部或全部拆除,受限制,成本消耗,快,不受建筑建设速度影响,临时,2 体验区景观设计策略;,产品大于作品,让客户享受产品,情景大于景观,让客户看到未来,感受到的利益,?,感受到的价格,追求最大的溢价价格价值价格价值 值!价格价值 不值!,景观体验,样板航母:建立以“客户最佳体验”为核心的示范区,提供卓越的品质体验感受,特别注重营造项目整体的自然环境、人文氛围、优质建筑,让人震撼和惊艳。,2.1,产品大于作品,让客户享受产品,2.1.1 产品标准化下的大规模复制:,榜样:龙湖,内部有成熟产品库(内部标杆项目),要求项目9

8、0%采用标准化产品,10%自行创新。售楼处(未来的会所)只有几种标准,在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。体验区景观模块化强,不同项目间借鉴;,2 体验区景观设计策略;,严格的标准化动作:不同项目、不同城市之间在标准化的同时,在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面,要求新项目比之前的项目深度更深,品质更高。,2.1.2 造价与效果之间的合理平衡:,软硬景比例控制;风格和造价间的取舍;自建,或合作,苗圃基地,解决植物成活率的难题,快速更换,同时节约成本。,2.1.3 针对敏感点的不同态度:,房地产开发中的,“,敏感点,”,是

9、指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等;,客户敏感点,从发生节点上可以分为,购房决策敏感点和使用功能敏感点,,使用功能敏感点又可分为,交房敏感点、装修敏感点、居住行为敏感点、精神敏感点。,客户敏感点从性质上可以分为,“,保健,”,敏感点和,“,激励,”,敏感点,。所谓,“,保健,”,敏感点,是指就是这样一类敏感点,它们的高性能并不能(或不明显地)提升购房者的购买意愿或业主生活质量,但一旦出现质量问题

10、绝对地降低购房者的购买意愿或业主生活质量。而,“,激励,”,敏感点与,“,保健,”,敏感点相反,提高它们的性能可以明显地提升购房者的购买意愿或业主的生活质量。,代号,敏感点示例,特征,建议做法,A1,车行道铺装;绿化背景,客户对负向价值敏感,但成本不太敏感,想方设法满足基本功能需要,保证工程质量,A2,花园大小和私密性的保障,客户对正向价值敏感,但成本不太敏感,尽量多一些这样更方便、更人性、更好看、更环保、更可靠的细节设计,做到惠而不费,AB1,大乔木移植的成活保证、路沿石、井盖,客户仅对负向价值敏感,成本也敏感,,用最低的成本满足基本功能需要,保证工程质量,AB2,私家入户、主入口景观、冬

11、季效果,客户对主要对正向价值敏感,成本也敏感,在边际收益(新增收益减去新增成本)为正的前提下提高产品功能和档次,B,景观铺设垫层、公共挡墙,成本敏感,但客户不容易感受到其价值,用最低的成本满足规范或公司标准,对激励敏感点钱花够了吗?对非敏感点花了冤枉钱了吗?,2.2.1情境的理解:,情,情调,使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果,达到震撼的目的!境,意境,身临其境,景观切题,心境,放松自然,心静如水。,2.2 情境大于景观,让客户看到未来,触觉,Tactile,嗅觉,Smell,味觉,Taste,听觉,Hearing,视觉,Vision,直觉,Intuition,全方位服

12、务客户器官,达到信息量的最大传递,再创造先验景观,触景生情,2 体验区景观设计策略;,2 体验区景观设计策略;,2.2 情境大于景观,让客户看到未来,2.2.2 未来生活情境,:,提供更宜居的生活氛围,体验的是感受和生活理念。,每户主题花园,生活动线全程不同节点关注客户感受。,入口外秩序化种植雪松辅以低矮的花灌木突出礼仪性与归属感,入口内部秩序化的银杏简洁大气限定出导向性强烈的空间,院墙外的植被景观渐趋自然缓和客户的心态,水景的加入成为秩序与自然的过渡,宅间近人尺度的灌木花卉给客户心理上的减压,入户的处理温馨、私密使客户最限度放松自我,通过示范区、售楼处和样板间展示出客户未来的生活场景,通过体

13、验营销感染客户。,儿童戏水场景,供来访客户小孩游戏,分不清稻草人还是园丁,通过体验区的公共活动场地,举行客户营销活动,让客户体验社区人情味的温暖。,运动嘉年华,音乐表演,草坪音乐会,冷餐水吧,3 体验区选址规划,3.1 体验区规划管控要点,(1)售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受:单行道,反方向车辆无法直接到达;沿途交通道路品质低;项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长;,(2)控制因售楼部和样板房选址造成的施工难度及由此产生的成本增加及工程延期;,(3)项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对

14、体验区开放的影响。,(4)临时样板房的位置摆放应由示范区景观设计师统一进行规划设计。分期开发项目的体验区选择需考虑长期使用和服务半径。,3 体验区选址规划,3.1 体验区规划管控要点,(5)对于主要客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响和来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案;,(6)考虑体验区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施;,3 体验区选址规划,3.2 体验区规模,(1)为了有效地进行成本和品质控制,体验区的总面积一般不超过30000平方米,如果样板区面积过大,可设置核心体验区和引导体

15、验区。,(2)样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具;体验区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200米,否则应配备电瓶车等交通工具;,3 体验区选址规划,3.3 体验区资源组合,(1)后发先用,结合开发时序,将后开发用地前置使用作为样板区用地,扩大样板区规模气场。,(2)邻为我用,整合周边水岸、山体、湿地、公共绿化代建区、市政用地等为样板区所用;,(3)凿壁偷光,近用远借,对周边成熟社区、风景名胜、良好自然或城市景观面为我所观,形成借景。,案例,后发先用,邻为我用,远借,长桥郡,河流,河景对岸,江与城,商业用地,滨江绿化,江景对岸,艳澜海岸,滨河绿

16、化,河景对岸,颐和原著,颐和园,春森彼岸,江景,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.1 景观体验点的选择,体验点选择应体验多样性,综合反映项目的品质和产品类型,可分为以下几点:,(1)景观价值点:滨水、依山、远眺、幽静、古树、名胜等能体现项目景观资源稀缺性价值的景点。,(2)典型景观类型:密林、草坪、溪谷、花林、果园、湿地。,(3)生活动线节点生活场景:主入口、售场、主道路景观、别墅(洋房)街景、入户、公区景观、私家花园(前场花园、后场花园、下沉花园、露台、滨水花园、台地花园),(4)典型产品类型的周边环境:独栋、双拼、叠院、合院、洋房、高层。,(5),“,激励,”,敏感点:提升购

17、房者的购买意愿或业主生活质量;,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.2 体验动线考虑要点,(1)管控客户行为:结合营销需求及展示效果,参观流线尽可能单一;,(2)体验丰富:参观流线尽可能串联各景观体验点,展现丰富的景观类型,减少参观疲劳感;针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施。,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.2 体验动线考虑要点,(3)长度适中:参观流线舒展、流畅,尽可能拉长,增加体验时间,但不宜过长。,充分考虑客户在整个体验区内参观流线的舒适感。,(4)心情调控:充分考虑营销需求及展示效果,合理组织景观序

18、列、游览节奏,调节客户的体验心情;,(5)管理视线:积极利用软景、硬景等多种景观元素形成积极的空间形态,有效管理视线。,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.3 典型体验点,4.3.1 体验区入口:,(1)引导空间序列(市政道路包装),(2)车行流线设计(含指示及人员管理),(3)人行流线设计(同上),(4)大门形象(特色、品质感),(5)入口对景设计(强化特色),(6)整体绿化(突出价值感),(7)项目LOGO设置(突出特点),(8)灯光效果(考虑晚间宣传和夜景),(9)社区围墙(强化品质感和安全性),(10)物业管理设置完善性和创新性,(1)样板房选型原则:量大、设计有亮点、通过

19、模型或者户型图难以表达、销售有难度。,(2)样板房选址原则:,主要功能房的景观较好,能突出项目卖点并符合项目营销策略;,主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡;,若样板楼无电梯,则样板房所选楼层不宜过高;,(3)私家样板花园以主人生活为主线,丰富花园的景观效果;,(4)主要功能房间(主卧室,客厅)景观为重要设计点;,(5)私家花园宽度不小于4.5米,进深不宜小于6米,花园坡度不大于5%。,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.3 典型体验点,4.3.4 样板花园,(6)私家花园划分要点:,a、不能划给业主作私家领地的敏感点;,共用的车库联络道,不能划给业主作私家领域;,高差较大,挡墙

20、级数超过2级且与业主房屋不相关联,人不易到达的地块不能划给业主作私家使用。,b、地块面积相对充足前提下,不宜划入业主私家领地的敏感点;,独立使用的车库联络道,业主不能直接使用的花园前场,在施工过程中,易被取消的公共景观或一些小的节点道路,c、建议划入业主私家领地以提高产品溢价的敏感点。,部分业主地块位于小区尽头或较为隐蔽处,靠近这些部位可以尽量少划使用率低的公共景观,尽量多划入业主私家花园,以提高产品溢价,相邻两户业主地块间有高差的,原则上地块、花园以堡坎中线为边界进行现场分户,且以方便业主使用为原则。,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.3 典型体验点,4.3.4 样板花园,(7

21、项目销售阶段关于花园注意点,培养及强化置业顾问对此种产品形态的专业和敏感,特别是景观方面,注重销讲培训,做好三问:,私家领地包括哪些范围?,私家景观和公共景观的视觉融合及产权分界是如何处理的?,私家领地内的高差是如何处理的?,尽可能做到模型与现场的一致性;,4,体验区景观体验动线设置与体验点处理方法,4.3 典型体验点,4.3.4 样板花园,样板间小院规划,样板间平面布置方案,样板间方案测算,样板间功能分区,样板间方案意向,样板间模型效果,4.3.5案例,私家花园,5 体验区景观成本控制,5.1 体验区成本构成,(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本,景观建造成本中又可分为消耗成

22、本和可回收成本。,体验区建造费用,面积(),单项总价 万元,单方造价 元,软、硬景比例,体验景观面积,10750,727,677,77:23(停车场增加了硬景比例),商业区,4750,190,400,市政绿化整改,2000,100,500,全软景,样板区整体面积17500,总成本合计:1017万,元,单价581元,,其中不可回收费用约100万元,(2),景观成本范围,景观成本范围:,软景,硬景,周界围墙、大门及入口岗亭,导示系统,环境水电,环境设施及小品,室外游泳池,运动场地,环保降噪工程,与原范围的差异:,挡墙结构成本,原纳入景观硬景成本,现调整如下:,跟建筑主体结构相连的结构挡墙其成本纳入

23、建筑及安装工程费,/,建筑工程,/,主体结构及粗装修,跟建筑主体结构不相连的、因场地自身高差必须存在挡墙,其结构成本纳入三通一平工程费,/,场地平整。,光彩工程(住宅光彩、商业光彩、商业广告位、灯箱,),成本,原在景观成本范围内,现调整纳入入建筑及安装工程费,/,安装工程,/,其他安装工程,注:运动场地、室外游泳池、环保降噪工程并不是每个项目都有,故单独列示。,(3)景观成本费项明细,序号,成本项目,成本费用说明,1,软景,包括乔木、灌木、地被、草花、草坪、竹类、水生植物、藤蔓植物草等所有苗木、种植土、堆坡造型的材料费、施工费等全部费用。,2,硬景,包括园区地面铺装、水体、挡墙、花池及树池、栏

24、杆及铁艺门、木作、成品花盆花罐的材料费、施工费等全部费用。,3,周界围墙、大门及入口岗亭,包括围墙围墙、大门、入口岗亭材料费、施工费等全部费用。,4,导示系统,包括所有导示系统的材料费、施工费等全部费用。,5,环境水电,包括景观给排水及景观电气的材料费、施工费等全部费用。,6,环境设施及小品,包括儿童游乐设施、健身设施、垃圾桶、环境桌椅、信报箱及景观小品材料费、施工费等全部费用。,7,室外游泳池,包括室外游泳池基础、防水、结构、面层装饰、水处理设备、爬梯等材料费、施工费等全部费用。,8,运动场地,包括蓝球场、羽毛球场、网球场的结构、装饰、设施的材料费、施工费等全部费用。,9,环保降噪工程,包括

25、环保降噪工程,如隔音墙等工程的材料费、施工费等全部费用。,5.2.1 成本策略,避免恶性循环,先减法后加法:设计控制减法,施工控制加法。,硬景所占面积过大,成本居高,成本高,在有限的成本控制下软景无法达到即时效果,效果差,在有限的面积内追加软景投入,导致成本更高,再增高,5,体验区景观成本控制,5.2 体验区成本分解,5.2.2,控制软硬景观比例,原则:在有限硬景总成本下,减少面积,做出精致感,原则:在有限景观总成本下,减少硬景面积,做出精致感,景观三大纪律十项注意中规定:独栋别墅8-10%;联排别墅10-12%;花园洋房15-17%;高层公寓16-19%(若有地上停车位可适当放松,若有人车分

26、流,面积应降3-5%),解读:,景观投影面积定义:园区围墙内扣除了车行道、建筑占地面积之外的景观面积。(园区景观面积),A、地块越小,容积率越高,硬景比例越高;,B、别墅类型不同比例有区别,独栋比联排低;档次不同比例有区别,档次越高,硬景比例越低硬景比例规定:,5,体验区景观成本控制,5.2 体验区成本分解,软景成本占总景观成本的比重较大,针对软景成本管控有如下几点建议:,(1)合理掌控植物栽植密度,避免不必要的浪费。,(2)预留较充足的植物栽植后达成效果的时间。尽量避免因时间紧,通过加大栽植密度提高绿量的做法。,(3)合理搭配地被栽植形式,如木本地被色带成本高,建议适量选择。,合理使用大规格

27、苗木,这部苗木成本通常较高,建议合理选择其规格。,(4)草坪成本是软景成本中单项成本较低的,可在保证效果的前提下适量提高草坪用量。,(5)花卉的后期更换、维护成本较高,特别是北方地区,且冬季效果不好,建议适量选择。在阳光充足的地区,尤其北方地区,建议多用色叶乔灌木或变色乔灌木。,6 体验区景观工程全过程管理关键点控制,时间(好久做),-,计划,单位(谁来做),-,人,设备(用什么做),-,机,材料(拿什么做),-,料,场地(在哪里做),-,环,设计(整么做),-,法,投资(花多少钱),-,成本,投资(花多少钱)-成本,景观的经济与技术模型(陈工),设计中的成本控制(理解的执行景观的三大纪律十项注意),过程中的成本控制(熟悉合同、随时回顾合同清单 施工单位的甲、乙供材料必须申报后才能购买),谢谢,分享完毕,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服