第十一章工程项目质量管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章 工程项目质量管理,考试要点,(一)了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。,(二)熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。,(三)掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。,一、概述(了解),(一)工程项目质量管理的目的,工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。,(二)工程项目质量管理的特点,工程项目的质量特性较多；工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性；影响工程项目质量因素多；工程项目质量管理难度较大；工程项目质量具有隐蔽性。,(三)参与工程建设各方的质量责任,(6方责任),业主（8），,咨询工程师,（2），勘察、设计（5），施工（8），工程监理（2），材料设备。,二、工程项目前期工作阶段的质量管理(掌握),(一)前期工作质量管理的重要性,（1）前期各项工作是投资决策的科学依据。,（2）前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件。,(二)建立项目质量管理责任制，制定项目质量管理计划,（1）建立项目质量管理责任制,项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。,（质量经理的责任）,（2）制定项目质量计划（6）,(三)建立咨询工作成果的质量评审制度,1.工程咨询成果质量评审制度,（1）内部评审：项目团队组织的内部评审；咨询企业领导组织的内部评审。,（2）外部评审：业主组织评审；委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。,2.工程咨询成果质量评审的重要意义,（5）,(四)工程咨询成果质量评价的标准,标准包括：工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求；工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。,三、工程项目设计阶段质量管理(熟悉),(一),设计质量管理的基本要求,总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。,具体要求有6条。p216,(二)设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系,(三)设计过程质量管理,（1）建立设计经理质量责任制（11）。,（2）明确设计各部室的质量职责（12）。,（3）设计策划(2)。,（4）设计工作各有关方的衔接,(与各专业、采购、施工)。,(四)设计文件的会签,会签内容应包括：各类设施的布置是否恰当、无碰撞；各类接口是否统一协调，是否符合设计条件；各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏。,会签可分为：综合会签（8）；专业会签（5）。五)设计评审,1.工艺方案的评审,（1）工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。,（2）成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。,（3）评审会由工艺专业人员介绍方案比较情况及推荐方案。,（4）评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论。,（5）会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。,（6）评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理（原论证会申请人）提出重新评审的申请及理由。,2.初步设计的评审,初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审。,评审会应形成会议纪要。,经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送给用户。,必要时，由有关的评审部门或用户组织初步设计评审。,3.施工图设计的评审,施工图设计按专业由专业室组织评审。,施工图设计的外部评审。,四、,施工阶段的质量管理（熟悉）,(一)施工阶段质量管理的依据,包括：工程承包合同文件；设计文件；法律法规性文件；有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。,(二)咨询（监理）工程师的质量管理工作,（1）施工前准备阶段的质量管理,对施工单位资质进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。,（2）施工过程的质量控制,对施工单位质量管理体系的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。,