EPC项目设计管理讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,版权归中国建筑所有，请勿翻印,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,版权归中国建筑所有，请勿翻印,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,EPC,项目的设计管理,培训背景概要：,国家大力推广,EPC,工程总承包,业主对施工质量和工期有更高要求,国家在绿色施工方面提出更高要求,EPC模式下，设计和施工由原来的两个单位变成了一个单位下的两个部门，项目实施变得更容易组织、协调和管理,EPC项目的设计管理,课程，旨在提高设计人员对,EPC,项目设计管理的认识、提高设计人员的管理水平。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,2,课程简介,版权归中国建筑所有，请勿翻印,3,课程简介,目标学员：,各专业设计人员，主要针对结构设计人员、设计院常驻施工现场设计人员。,课长：,1h2h,行政事项：,1.,课堂上保持安静，手机静音；,2.,积极参与互动和集体活动；,3.,课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；,4.,请勿迟到、早退和课程中进出教室。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,4,课程目标,单击此处添加文字内容,1,明确EPC的运作模式,。,单击此处添加文字内容,2,了解EPC项目设计管理的特点,。,单击此处添加文字内容,3,清楚EPC项目设计流程,。,总目标：明确,EPC,的运作模式，了解,EPC,项目设计管理的特点，清楚,EPC项,目设计流程,。,单击此处添加文字内容,4,加强EPC项目中设计界面管理的方法,。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,5,课程内容,1.EPC,运作模式介绍,什么是EPC？,EPC模式在施工中的优势？,3.EPC,项目设计流程,设计流程包括几方面内容？,各有什么特点？,4.,加强EPC项目中设计界面管理的方法,采用方法有哪些？,2.,EPC项目设计管理的特点,EPC项目设计管理有何特点？,版权归中国建筑所有，请勿翻印,6,日程安排,9-1,1,am,1,1,am,-,13am,今天,上午课程内容,午餐及午休,午餐及午休,EPC,运作模式介绍,EPC,项目设计流程,加强EPC项目中设计界面管理的方法,EPC项目设计管理的特点,版权归中国建筑所有，请勿翻印,7,EPC,运作模式介绍,01,完成本单元时，你应能：,1.,了解,EPC,的定义；,2.,阐述,EPC,模式发展的背景和意义；,3.,明确,EPC,运作模式。,EPC即为Engineer-Procure-Construct的缩写,EPC,是指是指,设计,、,采购,、,施工,、,试运行,一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,8,EPC,项目总承包的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,9,EPC,项目管理模式,EPC,的定义,EPC,的定义,对,EPC,的理解,实现项目的技术和经济目标,以项目合同目标为依据,通过一系列市场的策划和运作、项目的组织和管理、实施的计划和控制等手段。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,11,EPC,的定义,EPC项目管理模式,基本特征：,1、在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。,2、发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即,过程控制模式和事后监督模式。,3、,总承包人是EPC总承包项目的第一责任人,。即 EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,12,EPC,的定义,除了,EPC,之外，,传统的项目管理模式包括,：,DBB,模式,、,DB,模式,、,DBM,模式,、,BOT,模式,等,。,DBB,模式介绍,（,Design-Bid-Build,）,：,强调工程项目的实施必须按,“设计,招标,建造”,的顺序方式进行，,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始,。,采用这种方法时，业主与设计机构,(,建筑师,/,工程师,),签订,专业服务合同,，建筑师,/,工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过,竞争性招标,将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且,/,或最具资质的投标人,(,总承包商,),来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的,监督角色,，并且是业主与承包商沟通的桥梁。,参与项目的三方即业主、设计机构,(,建筑师,/,工程师,),、承包商在各自,合同,的约定下,各自行使自己的,权利和履行,着义务。,因而，这种模式可以使三方的,权、责、利,分配明确,避免了行政部门的干扰,。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,13,EPC,的定义,D-B模式,介绍（,Design-Build,）：,即,设计-施工,总承包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全过程的造价、工期、质量负责。,根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。,D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,14,EPC,的定义,D,-B,-,M,模式,介绍（,(Design-BuildMethod),）：,就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计,建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,15,EPC,工程总承包模式迅速发展,近年来，国家大力鼓励建筑行业实行,EPC,工程总承包模式，,2016,年,5,月,20,日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市201693号），要求在全国范围内大力实施,EPC工程总承包,，这就使得,EPC,在很大范围内得以推广。,EPC工程总承包模式，利于把握项目全局，统筹计划，节约人力和资源；有利于项目成本控制，节约资金；有利于工期控制和质量全面把控。这种施工管理模式越来越受到甲方的青睐，在这种背景下，,EPC,模式在全国迅速发展开来。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,16,EPC,总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。,工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。,EPC,的运作方式,版权归中国建筑所有，请勿翻印,17,EPC,的运作方式,业主,业主代表,/,顾问,EPC,总承包商,供应商,1,分包商,2,供应商,2,分包商,1,EPC,模式运作方式图,（以,EPC,承包合同形式运作）,版权归中国建筑所有，请勿翻印,18,EPC,的运作方式,版权归中国建筑所有，请勿翻印,19,结合自己的项目或身边的项目，分析,EPC,运作方式的利弊。,以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到,A3,纸板上。,活动方式,小组全员参与，尽可能穷尽地将科技创新的利弊进行分析和罗列。,完成要求,小组讨论（,15min,）,EPC,的运作方式,版权归中国建筑所有，请勿翻印,20,单元小结,01,完成本单元时，你应能：,1.,说明,EPC,工程总承包的定义；,2.,阐述,EPC,模式发展的背景和意义,；,3.,EPC,运作模式的利弊,。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,21,10min,茶歇,版权归中国建筑所有，请勿翻印,22,02,完成本单元时，你应能：,1.,明确,EPC项目设计管理的特点,；,2.,如何高效进行,EPC项目设计管理,；,EPC项目设计管理的特点,版权归中国建筑所有，请勿翻印,23,EPC项目设计管理有以下几个特点：,1.,EPC项目设计管理，,利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程,。设,计、采购、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图,。,2.工程总承包,设计管理模式，,可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。,EPC项目设计管理的特点,版权归中国建筑所有，请勿翻印,24,3.设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞争力。,4.,可以使业主企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提高效益上。具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。,EPC项目设计管理的特点,版权归中国建筑所有，请勿翻印,25,02,单元小结,完成本单元时，你应能：,1.,明确,EPC项目设计管理的特点,；,2.,识别,EPC项目设计管理存在的问题,；,版权归中国建筑所有，请勿翻印,26,10min,茶歇,版权归中国建筑所有请勿翻印,27,03,完成本单元时，你应能：,1.,明确,EPC,项目设计流程；,2.,明确各阶段设计的特点。,EPC项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,28,通常把项目按照设计周期划分为,概念设计,（,Conceptual Design,）、,基础设计,（,Basic Design,）、,详细设计,（,Detail Design,）三个阶段。根据项目规模的大小，有时对前两个阶段合并后，形成两阶段设计。,最后随着,EPC,总承包商向业主,提交,设计,竣工图,，宣告整个项目设计管理,工作,结束，,但不一定是,整个项目,的,完工。,EPC,项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,2903,完成本单元时，你应能：,1.,明确,EPC,项目设计流程及各阶段的特点；,EPC项目设计流程,EPC,项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,30,1、概念设计阶段,概念设计阶段（方案设计阶段或可行性研究）是投资决策之后，由咨询,公司对,可行性研究提出意见和,建议,，经与业主协商,确认,后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。,通常业主将此阶段的工作委托给工程公司或者专业的项目咨询管理公司,。,在这个阶段主要是围绕该项目的工艺流程开展设计活动,；,把所需要的专利技术工程化，转化为工程设计文件提交业主或者业主代表审查,；同时要对工程项目的投资进行评估和确认。,EPC,项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,31,2、基础设计阶段,基础设计（FEED/Basic Design/初步设计）的内容依项目的类型不同而有所变化,。,一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、,主要长线,设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。基础设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段详细设计的基础。,EPC,项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,32,3、详细设计阶段,根据基础设计,文件,进一步确定设计输入条件、设计标准规范和项目的工作范围,。,同时，编制关键设备的技术规定、供货和施工规定,；协助,采购部门进行询价、采购招标,技术支持；综合,设备制造商的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化，从而减少设计修改、缩短设计,周期,，进一步降低成本、节约工期,、保证质量,，为项目的顺利完工奠定良好基础。,EPC,项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,33,4、设计收尾和现场支持阶段,设计文件的阶段性完成，并不意味着设计分包工作的结束。,详细设计阶段结束后，应动迁主要,专业,设计人员进入施工现场进行设计支持，解决施工中存在的设计问题，完成设计变更，协助设备制造厂家完成设备现场的安装调试，有计划地对已经完工部分进行检查，,编制操作手册，,准备试车方案，对生产操作人员进行业务培训,。,现场施工结束后，设计人员应以施工单位提交的红线图以及现场变更单为依据进行竣工版资料的编制（AB-AS BUILT）和最后提交,。,EPC,项目设计流程,版权归中国建筑所有，请勿翻印,34,03,完成本单元时，你应能：,1.,识别,EPC,项目设计流程；,2.,明确各阶段设计的特点。,单元小结,版权归中国建筑所有，请勿翻印,35,0,4,完成本单元时，你应能：,1.,明确加强设计界面管理的方法。,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,36,做好设计管理，,协调、处理好与业主、监理、设计分包商、采购部门及供货商、施工部门等的关系,至关重要,；,EPC,设计管理部门,项目设计部,设计经理部,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,37,设计界面及衔接,设计界面包括与业主,/,监理,、现场施工支持、采办、,供应,商的界面和衔接，以及设计内部各设计单位、各专业间的衔接,，,按,“,工程设计程序手册,”,和项目协调手册执行，这些程序在项目启动时编制完成并通过业主批准。,与业主间接口,各专业负责人和文控同业主相关各部门间的技术及组织机构接口。其中包括合同要求、业主提供的设计依据、技术澄清与讨论、以及整个项目期间的其它有关信息。,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,38,所有设计输出应由相应各专业负责人及设计部经理签字，然后，提交至,项目经理或项目经理批准的代理人,批准，并由设计部文控人员提交给业主，以确保用户得到最新的版本。反之，业主的全部设计输入资料由设计部接收并按照文件及数据控制将其进行分类后，,经设计经理签字确认后下发,。,与现场设计的接口及现场支持,在项目开始的阶段，,对,设计工作进行监理；在详细设计完成后，为采购和施工提供技术支持，并处理图纸变更的问题。施工完成之后，将帮助项目试运和开车。,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,39,设计支持,团队,的职责包括但不限于：,解释设计文件，并完成现场需要的,其它,技术工作。,对设备和材料的供需,缺少,做,补遗清单,。,估算设备和材料的变更所产生的投资费用。,评估和审查设备材料的替代文件。,协调厂商和现场施工单位之间有关的技术澄清问题。,维护和处理竣工图文件，包括现场设计和设计图纸等,。,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,40,与供应商间技术接口,设计单位提交并负责的,采购,文件（,MR,），经设计,工程师,签署确认后提交采购部。为确保同供应商之间就涉及技术、质量、质量控制、检验及培训等设计基础数据的相互传递，要求设计单位工程师保持与采购部门之间的密切联系。所有基本设计数据在最终定稿报批之前应由供货商及设计人员签署。还应遵循采购部的采办程序手册条款中有关与供货商就设计要求方面联系的规定。所有签署及规定都不能免除设计单位对,MR,文件的技术责任。,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,41,项目设计与采办（供货商）间的沟通和协调是设计管理工作中需要重点关注，其工作量往往占到项目设计管理人员工作量的,3040%,。同样的，设计公司采办支持工作也占其设计工作量的,30,左右，其中包括采办文件编制、技术澄清、技术评标、厂家资料评审、关键设备监造扥等。,加强EPC项目中设计界面管理的方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,42,0,4,完成本单元时，你应能：,1.,掌握加强设计界面管理的方法。,单元小结,版权归中国建筑所有，请勿翻印,43,后续计划,根据自己所在项目的实际情况，结合课程所学，识别并判定,EPC,项目设计管理的运作方式及特点，思考如何进一步提高,EPC,项目设计管理水平,。,谢谢！,