供应链成本管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,在供应链管理中，处于,核心,地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的计算方法。,供应链成本管理,在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的,成本控制问题，而是从,产品形成的源头（原材料）开始，直到最终,用户为止。,供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而,消耗在供应链系统中的,物流、信息流、资金流及商务流,上所有成本供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。,供应链成本的划分,按照物流活动将供应链成本进行划分,按承担成本的不同成员划分,供应商成本,制造商成本,分销商成本,零售商成本,顾客成本,考虑供应链中的局部优化问题时,库存,成本,订货,成本,缺货,成本,运输,成本,一、缺乏透明性,二、多变性,三、产品设计,四、信息共享,供应链成本的影响因素,一、,缺乏透明,性,成本涉及到许多企业，各自有不同的会计法则和统计方法，使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握。,不能获取有助于改进流程、降低成本的事件或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。,二,、,多变,性,导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种：,流程中固有的,和,管理行为导致的,。,流程中固有的,可以通过工艺学解决，有效的方法就是,采用全方位的流程分析。,管理行为导致的,供应链成本变化更是难以控制，需要,对管理理念加以改变。,三、产品设计,设计不合格的产品将会大大增加供应链的复杂程度。应采用好的应用软件用于产品开发，而且产品的设计要符合工艺制造原则。,四、信息共享,联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且,致力于降低整个供应链的成本。,在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和,挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。,供应链成本的计算方法,平均存货,物流设备中储备的材料,+,零部件,+,在制品,+产成品,周期存货,安全库存,中转存货,订货过程中必须持有的平均存货；订货批量的一半描述,不确定因素导致更高的预期需求的缓冲存货,正在转移、等待转移、储存在运输工具中的存货,提前期,存货补给周期,平均完成周期,发出订单至收到货物所花费的时间,连续检查控制时平均存货与年总需求量的比值,对存货进行周期检查控制时的检查周期,再订货点,现有存货,已订购存货,启动补给订货策略的货品单位数,实际储存在配送设施中的存货数量,已向供应商订购的存货数量,一、库存维持成本的计算,再订货点,采用连续检查系统时,，,再订货点,为,平均日需求量,计算的,提前期,需要量和,安全库存,之和。,对于周期检查系统来说,再订货点是,平均日需求量,、,提前期,检查周期和,安全库存,的函数。,平均库存维持成本,在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、单位产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的购买价格和年订货成本的函数。,二、订货成本与缺货成本的计算,订货成本是指在订货过程中所发生的各项费用。用单位产品的订货费用乘以订货批量即为订一次货的订货成本,再与全年订货次数相乘,即得全年订货成本,。,缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积,。,三、运输成本与搬运成本的计算,运输成本,假设一年当中共计运输,次,则发生的单位产品运输成本,与,每次运输的固定成本,(,包括司机工资,),、,单位产品的变动成本,(,如燃料费,),、,第,次运输的运载量,(=1,2,),、,年总运载量,TQ,、,n,次运输的平均运载量,有关。,总运输成本,与,和,有关,与运载的产品种类和何时运输无关,。,运输模式的选择,当运输批量很大时,倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低的运输模式,(,模式,3),当运载量较小时,应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式,(,模式,l),当运输批量居中时,可以选择中间的运输模式,(,模式,2),搬运成本,物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个方面进行的。在搬运过程中主要有三类搬运活动,:,收货入库,(,即卸车,),、存库搬运,(,它包括库内搬运和分选,),、出运,(,即查验和装车,),。,用托盘搬运更为便宜。因此,如果货品适合用托盘搬运,最好采用这种方式。,全年搬运成本的计算公式,与,每次订货的搬运成本,、,年需求量,和,订货批量,有关,。,第五节 供应链成本的控制策略,一、物流一体化策略,实质：创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。,纵向一体化是指,上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并,，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个增值环节的利润。纵向一体化的形式有：后向一体化、前向一体化。,但在市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的当今经营环境下，纵向一体化战略已显示出其难以敏捷反映市场机会、管理资源分散等重大弱点。,二、产供销结合化策略,构建产供销系统，必须做到：,（,1,）系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获取整体效益。,（,2,）发现产供销中的问题。,（,3,）再造企业业务流程。,（,4,）优化业务流程。缩短业务流程时间。消除不增值的商品运动。,三、物流及时化策略,物流及时化策略是一种建立在,准时制,（,JIT,）管理理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋于,实现零库存,（,Zero,一,inventory,），零库存是在供应链上按照,JIT,组织物流活动，使整个供应链运作过程库存最小化，进而降低供应链成本。,第六节 供应链成本管理方法,目标成本法,目标成本法应用在供应链中,具有,“,三全,”,特性：全过程、全方位、全人员,。,确定,目标,实施,目标,评定,目标,有三种计算方法：,倒扣测算法、比价测算法、本量利分析法,市场可接受价格,各环节允许的最大成本,利润,+,研究经费,目标成本,