工程项目管理概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目管理概述,目 录,4 工程项目管理的组织,5 工程项目管理的方法,2 工程项目管理的概念,6 工程项目管理的手段,3 工程项目管理的思想,1 前言,7 施工项目经理的素质,1 前言,政府对建筑业的管理,建筑业的管理,建筑企业的管理,建设项目的管理,项目是建筑企业盈利中心、经营中心、管理重心,项目管理是建筑企业经营管理的基石,中国建筑业发展的十大趋势,管理体制、法制、机制与国际惯例接轨的进程加快,；,建筑产业组织结构的国际化；,建筑企业的民营化进程加快；,建筑市场的国际化、竞争加剧、交易方式的规范化国际化人才培养与竞争的加剧；,建筑生产组织管理推行专业化的项目管理模式；,合同管理、索赔、担保及保险模式的国际化；,建筑企业功能的模糊化；,建筑企业组织的虚拟化；,建筑企业管理的规范化、集成化、信息化等。,建筑企业发展的十大对策,抓紧学习新知识，尽快更新、转变陈旧观念,；,抓紧改制，建立科学的利益分配制度及企业管理制度；,尽快建立以项目为中心的企业组织、管理及经营模式；,研究政策和市场，科学定位企业，制定企业发展规划；,高度重视人才培养，切实树立“以人为本”的管理理念；,认真贯彻落实项目管理规范,；,运用网络技术，实现虚拟经营，虚拟组织和虚拟管理；,重视信息管理，研究建立企业自己的知识库重视企业文化建设，打造企业品牌；,重视技术创新、管理创新，实现知识增值等。,2.1 项目与工程项目的关系,2 工程项目管理的概念,2.2 工程项目及其组织管理的特点,2.3 工程项目管理的含义,2.4 工程项目管理的分类,2.5 工程项目管理的内容,2.1 项目与工程项目的关系,2 工程项目管理的概念,工业生产项目,项目,工程项目,农业项目,体育项目,文艺项目,其它项目,科研项目,2 工程项目管理的概念,2.2 工程项目及其组织管理的特点,投资大、工期长；,涉及专业多、技术复杂；,参加单位多、组织管理复杂；,露天作业、影响因素多；,一次性、多样性等。,工程项目,：,一次性规划、建设，统一管理的一个单位工程或由多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程,工程项目及其组织管理的特点,：,2 工程项目管理的概念,2.3 工程项目管理的含义,英国皇家特许建造师学会,对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”,国际咨询工程师联合会,对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。,2 工程项目管理的概念,2.3 工程项目管理的含义,对工程项目管理的进一步理解：,只有,明确目标,（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“,项目,”；,没有明确目标,的工程,不是,“,项目,”，因而不需要控制，也无法控制。,2 工程项目管理的概念,2.3 工程项目管理的含义,对工程项目管理的进一步理解：,从项目开始到项目完成,从,组织,和,管理,的角度,通过项目,策划,(PP)和项目,控制,(PC),以使项目的三大目标(费用、进度、质量）,尽可能好,地实现,。,业主方的,PMOPM,设计方的,PMDPM,承包方的,PMCPM,供货方的,PMSPM,2 工程项目管理的概念,2.4 工程项目管理的分类,项目管理学科的主要研究内容：,项目管理的思想；,项目管理的组织；,项目管理的方法；,项目管理的手段。,2.5 工程项目管理的内容,2 工程项目管理的概念,项目管理,工作,内容,项目,管理,规划,项目实施阶段的项目管理,费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织协调,风险管理,项目前期策划,2.5 工程项目管理的内容,2 工程项目管理的概念,2.5 工程项目管理的内容,进度控制,施工项目管理内容,质量控制,安全控制,成本控制,控制,规划,管理规划,管理,合同管理,人力资源管理,材料管理,机械设备管理,技术管理,资金管理,信息管理,现场管理,要素管理,组织协调,竣工,竣工验收,考核评价,回访保修,3.1 工程项目管理的指导思想,3.2 系统思想,3 工程项目管理的思想,2.3 项目利益高于一切的思想,指导思想,工程项目管理要以,四大目标（成本、进度、质量和安全）控制为核心,，通过项目,前期策划,及项目实施阶段的,组织、规划、控制、协调,等活动和过程，以使项目的目标尽可能好地实现。,3.1 工程项目管理的指导思想,3 工程项目管理的思想,核心任务：,成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制；,主要职能：,组织、规划、控制、协调,组织是基础,；,规划是前提,；,控制的方法,；,协调的手段,。,管理目的：,使费用、进度、质量目标尽可能好地实现。,3.1 工程项目管理的指导思想,3 工程项目管理的思想,系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。,系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。,工程项目本身是复杂的工程系统。,系统具有,整体性,、,可分解性,、,相关性（互动性）,、,目的性,和,环境适应性,等特性。,3.2 系统思想,3 工程项目管理的思想,3.2 系统思想,3 工程项目管理的思想,安全控制,进度控制,质量控制,成本控制,信息管理,合同管理,效益,施工项目管理的思想,：系统思想,；,3.2 系统思想,3 工程项目管理的思想,项目经理,成本控制,进度控制,质量控制,安全控制,现场管理,要素管理,合同管理,信息管理,组织协调,施工队长,班组长,操作工人,单位工程,分部工程分部工程,分项工程,分项工程,分项工程,工序,工序,工序,工序,3 工程项目管理的思想,3.3 项目利益高于一切的思想,业主利益,最终用户利益,社会公众利益,参与各方利益,其它利益,项目利益,3 工程项目管理的思想,3.3 项目利益高于一切的思想,公众利益,监理利益,设计利益,业主利益,施工利益,供货利益,项目利益,4 工程项目管理的组织,4.1 组织与目标的关系,4.2 组织研究的主要内容,4.3 项目建设程序及施工项目管理程序,4.4 工程项目管理组织模式,4.5 工程项目承发包模式,4.6 组织管理工具,研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重要性排序是：,组织,管理,技术,经济,实践证明：,组织,是目标能否实现的决定性因素。,4 工程项目管理的组织,4.1 组织与目标的关系,组织与目标的关系,目 标,组 织,人,方法和工具,生产方法和工具,管理方法和工具,生产人员,管理人员,4 工程项目管理的组织,4.1 组织与目标的关系,目标决定了组织；,组织是目标能否实现的决定性因素。,组织与目标的关系,组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。,组织的概念,组织划分为实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必要联系。,4 工程项目管理的组织,4.1 组织与目标的关系,组 织 论,组织结构模式,工作任务分工,管理职能分工,物质流程组织,信息流程组织（决策）,系统的组织结构,系统的 工 作流 程 组织,4.2 组织研究的主要内容,4 工程项目管理的组织,4 工程项目管理的组织,4.3 项目建设程序及管理内容,项目实施策,划(,PP,）,项目实施阶段,项目决策阶段,保修期,动用准备,施工、安装,设计阶段,设计准备,可行性研究,确立建设意图,项目决策,设计开始,施工开始,竣工验收,项目动用,保修期结束,项 目 管 理(,PM,),物业管理(,FM,),项目决策策,划(,DM,）,方案设计,初步设计,施工图设计,招投标,编制投标书并进行投标,编制项目管理规划大纲,签订施工合同，选定项目经理,项目经理组建项目经理部,签订 项目管理目标责任书,编制 项目管理实施规划，,进行项目开工前的准备,施工期间按 项目管理实施规划进行管理,竣工验收,、,结算、清理债务、移交资料和工程,进行,经济分析，,编写,项目管理总结报告,考核评价,、,兑现奖惩承诺,、,项目经理部解体,保修期满前回访保修,施工项目管理的程序,4 工程项目管理的组织,4.4 工程项目管理组织模式,项目经理（,Project Manager,),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理办公室,线性组织结构,4 工程项目管理的组织,4.4 工程项目管理组织模式,职能组织结构,项目经理（,Project Manager,),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理办公室,工作班组1,工作班组2,工作班组1,工作班组n,工作班组3,4 工程项目管理的组织,4.4 工程项目管理组织模式,直线职能组织结构,项目经理（,Project Manager,),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理办公室,工作班组1,工作班组2,工作班组1,工作班组n,工作班组3,4 工程项目管理的组织,4.4 工程项目管理组织模式,矩阵组织结构,项目经理（PMer）,工作班组,工作班组,投资/成本控制,C,进度,控制,T,质量控制,Q,合同,控制,CA,信息,控制,IM,组织与协调,Q&C,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（1）平行承发包,业主,设计1,设计2,设计n,施工1,施工2,施工n,供货n,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（2）设计施工总分包,业主,设计1,设计2,设计n,施工分包,施工分包,施工分包,施工供货,设计总负责,施工总包,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（3）项目总承包,业主,设计1,设计2,设计n,施工分包,施工分包,施工分包,施工供货,项目总承包,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（4）项目总承包管理,业主,设计1,设计2,设计n,施工分包,施工分包,施工分包,施工供货,项目总承包管理,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（5）设计/施工联合体,业主,设计/施工1,设计/施工2,。,。,。,设计/施工n,设计/施工联合体,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,类型：代理型,CM；,非代理型,CM；,业主,施工分包,施工分包,施工分包,材料供货,材料供货,设备供货,设备供货,CM单位,（6）CM模式,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,业主,设计,设计,采购,采购,施工,施工,施工,EPC单位,（7）EPC模式,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（8）Partnering模式,专业设计1-n,业主方,PM,设计,总负责,供货方1,施工,总负责,供货n,专业施工1-n,业主,信息,网络,4 工程项目管理的组织,4.5 工程项目承发包模式,（9）Project Controlling模式,业主,设计1,设计2,设计n,施工分包,施工分包,施工分包,施工供货,项目总承包管理,Project Controlling,（10）BOT模式,项目管理的主要组织工具,管理职能,提出问题,规 划,决 策,执 行,检 查,-提出解决问题的多个可能的方案,-对可能方案进行比较,-从多方案中选择,-执行决策,-决策是否执行,-决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,4.6 组织管理工具,项目管理的主要组织工具,管理职能分工表,项目组织结构图,项目管理组织结构图,合同结构图,信息流程图,工作任务分工表,项目管理规划,各种申请、审批表等,工作流程图,4.6 组织管理工具,5 工程项目管理的方法,5.1 目标控制原理,5.2 主动控制与被动控制,5.3 目标控制的措施,5 工程项目管理的方法,5.1 目标控制原理,在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，“,变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的,”。正因为如此,需要进行项目,目标控制,。,哲学思想,控制原理,控制的目的,确保一个系统目标的实现,有明确的目标,控制,无目标的系统,不需要控制,无法控制,5.1 目标控制原理,5 工程项目管理的方法,控制原理,理论轨迹,实际轨迹,5.1 目标控制原理,5 工程项目管理的方法,被动控制,偏差,比较计划值与实际值,测量器,采取控制措施,调节器,工程进展,收,集,实,际,数,据,Yes,No,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周或每月,5.2 主动控制与被动控制,5 工程项目管理的方法,主动控制,偏差,比较计划值与实际值,测量器,采取控制措施,调节器,工程进展,收,集,实,际,数,据,Yes,No,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周或每月,风险,分析,预控,措施,5.2 主动控制与被动控制5 工程项目管理的方法,目标控制的主要措施：,组织措施；,技术措施；,经济措施；,合同措施。,5.3 目标控制的措施,5 工程项目管理的方法,6 工程项目管理的手段,公 司,公共数据,项目1,项目2,项目,n,数字,文字,图象,声音,组织,技术,经济,管理,7 施工项目经理的素质,7.1 施工项目经理,7.2 施工项目经理的素质,7.3 施工项目经理应树立的几个观念,7 施工项目经理的素质,7.1 施工项目经理,项目经理责任制,：项目经理是责、权、利的主体,；,施工项目管理的关键,：合格的项目经理,；,施工项目经理:施工单位法人代表委托的全权代表人，代表施工单位全面组织履行施工合同的负责人；7 施工项目经理的素质,7.2 施工项目经理的素质,项目经理,应,具备下列素质:1 具有符合施工项目管理要求的能力。2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4 具有良好的道德品质。,强烈的社会责任感,。,施工项目管理规范的规定：,7 施工项目经理的素质,7.2 施工项目经理的素质,文化素质,道德素质,项目经理素质,违法责任,业务素质,身体素质,项目经理是高素质的,复合型人才,7 施工项目经理的素质,7.2 施工项目经理的素质,项目经理是高素质的,复合型人才,技术知识,管理知识,业务素质,经济知识,法律知识,实践经验,7 施工项目经理的素质,7.3 施工项目经理应树立的几个观念,市场竞争的关键：,质量高、,成本低,、,服务好,。,（1）市场观念,法规健全；执法严格；加重处罚力度。,（2）守法观念,一切按合同办事。合同管理是三大目标控制的核心。,（3）合同观念,7 施工项目经理的素质,7.3 施工项目经理应树立的几个观念,索赔管理是合同管理的核心。低报价、高索赔。,（4）索赔观念,（5）系统观念,成本、进度、质量、安全目标的整体性、可分解性、相关性（互动性）,。,正确处理成本、进度、质量、安全目标之间的辨证关系。,工程项目施工活动是复杂的系统工程，管理者需要系统思想的指导,。,7 施工项目经理的素质,7.3 施工项目经理应树立的几个观念,（6）项目利益高于一切的观念,（7）项目团队观念,用户,监理,设计,业主,施工,供货,项目团队,7 施工项目经理的素质,7.3 施工项目经理应树立的几个观念,（8）质量、安全第一的观念,质量是企业的生命，安全是质量和效益的保障。,（9）成本效益观念,项目是企业的盈利中心，在保证质量、进度、安全目标的前提下，科学地降低成本。,（10）信息证据观念,信息是目标控制的基础，是索赔的证据。信息管理是项目管理的基础。,总结,项目管理是专业、是学科；,工程项目管理是国际惯例；,我国已颁布施工项目管理规范；,要建立以项目为中心的企业管理组织模式；,项目经理是项目成功的关键；,学习,FIDIC,合同条款及索赔知识；,学习项目管理知识，认真贯彻项目管理规范；,重视信息管理及企业管理的基础工作（企业定额）等。,谢谢大家！,